前车之鉴

梁小民

成功的企业各有自己的模式，失败的企业都有共同规律。照猫画虎地学习成功企业的经验未见其成功，不知不觉地重走失败企业的老路却必然失败。总结失败者的教训比总结成功者的经验更重要。

当歌颂成功企业的书遍地开花时，财经作家吴晓波先生把关注的目光投向了失败企业，这就有了他在2001年出版的《大败局》。书卖得出奇地好，六年中共重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。于是，吴先生再接再厉，在2007年推出了《大败局》的修订版及《大败局Ⅱ》。这两本《大败局》给出了这些年十九家赫赫有名的民营企业从兴到衰的全过程，让我们从中反思它们失败的教训。别人交了学费，我们吸收教训；别人走了弯路，我们避免重蹈覆辙。这样的免费午餐为何不吃?

改革开放这些年来，一些民营企业在瞬间作大，然后又倒下去，已成为一道道流星。这背后的原因到底是什么呢?

作者在第一册的《初版序言》“从中国企业的‘失败基因谈起”和第二册的《自序》“关于‘中国式失败的思考”中给出了一些分析。在我看来，这些企业的失败既有外因，又有内因。

就外因而言，是民营企业的生存环境较差，作者称为“政商博弈的败局”。应该说，中国的民營企业是在夹缝中成长起来的。只要中国没有成为完全的市场经济，这种状况就很难得到根本改善。在很长时期里，我们回避产权问题，私人产权在法律上没有得到保障。许多不得不戴上红帽子的企业，如健力宝，还跨在产权不明晰上。现在私人财产的合法权利已经得到确认，但在实践中要得到落实还存在一个过程。国有企业对经济的绝对控制，某些地方政府对民营企业法的横加干预(无论是限制或拔苗助长)，不平等的竞争环境、不规范的法制等等都是导致民营企业衰亡的原因。

但是，与内因相比，外因还是次要的。在同样的外部环境之下，有许多民营企业不也发展得相当好吗?企业失败了，不要抱怨个人无法改变的外部环境，还要多从自身找原因。应该承认，那些失败的民营企业家身上都有“失败基因”。

在目前的情况下，一个企业的成败，往往取决于企业家本身，企业家的个性与修养是决定性因素。不少民营企业家出身于草莽，成功的光环使他的个性弱点得到充分显示。例如，不顾实力的盲目扩张，不适时机的多元化，在合法与非法之间走钢索，等等。这一代企业家缺乏管理企业所需要的知识，缺乏企业家应有的心态，缺乏企业家的职业精神。但他们在成功时往往没有意识到这一点，这就为以后的失败留下祸根。贵族需要三代培养，企业家也不是一代就能炼成的。

读这本书让我感到，企业的成败往往在一瞬间。从这个角度看，成功的企业家读读这本书，对防止这种瞬间巨变还是有好处的。