基于层次分析法的种业企业财务绩效评价体系研究

摘"要：“科技兴农，种业先行”，种业是我国农业发展的基础性产业，事关我国粮食安全和国家安全。种业企业只有掌握了核心科技，才能在关键时刻突破“卡脖子”困境。目前，传统财务绩效评价体系已不能满足现代种业企业发展需求，文章结合种业企业特点，采用层次分析法构建基于盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力和创新能力5个维度共计18个指标的种业企业财务绩效评价体系，对种业企业开展综合财务绩效评价，以便更好地了解企业真实的财务状况和经营管理情况，从而找出其经营发展过程中的不足之处，有针对性地调整相关经营策略，提高种业企业的综合绩效水平。

关键词：种业企业；财务绩效评价；层次分析法

中图分类号：F302.6文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）06-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.037

1"引言

“农为国之本、种为农之先”，现代种业是国家基础性、战略性的核心产业，是促进我国农业现代化的源泉，同时是保障我国粮食安全的根基。但我国种业企业较欧美国家起步较晚，并且种子研发受到农业生产季节性、研发风险大等行业特征的影响，我国种业企业的发展速度较慢，盈利状态较差。同时，种业企业不仅有“经济人”的属性，还具有“社会人”的属性。种业企业的发展状况不仅影响自身发展，也肩负着推进我国农业强国建设与种业振兴的重任。在这种情况下，建立一个科学完善的财务绩效评价体系能够客观准确地评价种业企业的财务绩效情况，客观了解种业企业真实的财务状况和经营管理情况，找出其不足之处，明确下一步的改进方向，调整经营策略，优化企业资源，从而提高企业的财务绩效和整体竞争力，保障种业企业可持续发展。

种业企业财务绩效评价，即采用不同指标对种业企业的生产经营和财务管理等进行综合评价的过程。它包含对一个企业在过去几年间的纵向比较以及一个产业间不同企业之间的横向比较。它能够被运用到不同的目的当中，从单纯分析企业的长、短期流动性情况到全面评价企业所有方面的优劣。绩效评价有多种方法，目前常用的企业财务绩效评价方式有杜邦分析法、经济增长值、平衡计分卡等，每种方法都各有优劣，在实际对企业进行财务绩效评价时还应根据企业特点及评价目的来综合选取评价方式。

文章重点以层次分析法（AHP）模型来构建种业企业财务绩效评价体系。层次分析法（AHP）于20世纪70年代由美籍运筹学家创立，是一个定量与定性结合的决策方法。AHP是指一个分层级确定权重的决策分析方式，把管理者对某个复杂问题的决策，按照总体目标、子目标和评价准则等要素，划分为不同的层次结构，然后在不同要素之间进行两两比较判断，形成判断矩阵，通过计算判定矩阵，算出各个要素相对上一层级的权重，再采用加权的方式，确定不同要素的权重，从而为最终决策创造出定量的基础。以此方法开展种业企业财务绩效评价，能够全面了解不同指标对企业综合绩效的影响程度，从而发现在经营管理中存在的不足，并针对性地提出建议，从而实现降本增效，提高企业的财务绩效状况。

2""种业企业财务绩效评价体系的构建原则

种业企业构建财务绩效评价体系应充分根据自身的特点，遵循以下四项基本原则。

2.1"相关性原则

相关性原则，是指建立的企业财务绩效评价指标体系应与企业战略经营的制定思路保持一致，同时有利于提高和发挥企业核心竞争力。这主要是因为在委托代理理论中，企业经营绩效考核是投资者评估与监测企业经营绩效的一个主要技术手段，因此企业经营绩效评价指标必须有助于体现企业的长远发展能力。因此，体现种业企业核心竞争能力的重要财务指标，如经营利润、营业收入增长率等指标，应被引入到该评价体系之中。

2.2"可操作性原则

财务评价体系最关键的是要有可操作性。不管多么正确、科学、完整、有效的绩效评价指标，如果失去其操作性，就不能运用于实践和处理实际情况。因此在指标的选择上，为消除冗余、简洁易懂、突出重点，在设计评价指标体系中就要尽量采用一些易于衡量、容易获取的指标体系，这样才能增强评价指标体系的实际操作性。同时在计算方法上也要选择简单客观，方便把指标数字化，以利于后续步骤的数学计算和资料分析，并有效的实现评价。

2.3"全面性原则

对企业的财务状况和经营成果进行分析评价时，要综合利用各种方式和不同指标数据，以方便地从不同视角对其财务业绩进行全方位评估。各种方法、数据之间并非完全对立，而是彼此补充、互相完善，并以此实现评估指标体系可以对企业的财务绩效进行综合全面的研究分析之目标。

2.4"系统性原则

该原则需要从指标的选取以及目标系统的构建方面，从系统的视角出发整体考量。在指标的取舍上，应考量的有指标在决策目标系统中的相对权重、指标在评估体系中的相对合理性、指标间的相对层次关系，即不同指标间的勾稽关系。如此才可以建立起科学的评估系统，实现财务绩效评价的目的。

3"种业企业财务绩效评价体系指标构成

财务绩效评价应构建科学全面合理的评价体系，以科学合理的评价指标系统对影响企业整体财务绩效水平的各种因素，作出全方位、多角度分析和评价。在构建财务绩效评价管理体系及选择各财务绩效指标时，要确定各指标能否体现种业企业财务绩效的方方面面，不但要对种业企业的盈利能力、发展能力进行分析，而且需对种业企业的营运能力和偿债能力进行分析。同时，种业作为农业科技行业，创新研发能力对种业企业也至关重要，因此，在财务绩效评价指标体系中增加了创新能力指标，这样能够更加全面地了解种业企业，以此作为种业企业财务绩效评价的基础。

企业财务绩效考核的重要环节就是评价指标体系，由于评价指标体系的建立将影响到企业财务绩效考核的成果，所以评价指标体系的选择是不是科学、合理、全面，以及评价指标体系是不是可以真正全面地体现企业的财务业绩都是个非常重要的问题，所以文章在开展企业财务绩效评价指标体系建设工作时会采用AHP层次分析法，以建立科学合理的企业财务绩效考核体系，通过专家调查问卷，确定不同指标的相对权重，从而客观真实的评价种业企业的财务绩效。

种业企业财务绩效问卷调查来源主要是通过文献研究与实地调研。文献研究是问卷调查设计的基础，通过大量文献的查阅、整理和总结，参考学习前辈学者研究成果的经验，为问卷调查的设计提供了思路与指导;而实地调研是对问卷设计的重要补充，通过与企业的高管和财务人员进行谈话，能够更广泛地掌握企业财务绩效评价的实际现状与需求，对调查问卷设计加以增补和完善。基于以上方法，最终确定了种业企业的财务绩效评价体系，包括"5个维度和18个指标。5个维度主要是以企业盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力和创新能力来分析企业的整体财务绩效情况，以评估企业的财务状况和运营成效。

3.1"盈利能力

盈利能力对于企业的财务状况与经营成果至关重要，是指企业获取收益的能力。主要包括两类，一类是企业经营获得收益的能力，主要有销售净收益率、产品销售毛利率、成本费用收益率等；另一类是企业所拥有的资本和企业收益的关系，主要有总、净资产收益率。通过对企业盈利能力的有效分析，能够有效地评价其财务状况和经营成果。文章将选取其中的总资产收益率、净资产收益率、营业收入净利率、营业收入毛利率4个指标作为构建种业企业财务绩效评价体系的指标。

3.2"发展能力

发展能力是指企业在将来一定时期的发展和增长速度，包含企业规模的增加、净利润和所有者权益的增加。企业发展实力是由于市场环境的变化，企业资本规模、获利能力、市场占有率持续提高的实力，反映其未来的发展趋势。重要指标主要有营业收入增长率、净利润增长率、总资产周转率和净资产周转率等。文章将选取营业收入增长率、净利润增长率、净资产增长率、总资产增长率4个指标作为发展能力评价指标。

3.3"营运能力

营运能力重点是评估企业经营资产的效率水平，通常指企业各项资产的循环周转效率。评估企业营运能力的重要指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。文章将选取存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率4个指标构建种业企业财务绩效评价指标体系。

3.4"偿债能力

偿债能力主要体现的是企业偿还欠款的能力，可分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。偿债能力分析对于企业的财务绩效考核也十分关键，因为如果企业的还款能力薄弱时，就有面临损失甚至破产清算的可能性，所以企业经营者和投资者也比较看重企业的偿债能力。文章将选取流动比率、现金比率和资产负债率3个指标来建立种业企业财务绩效评价体系。

3.5"创新能力

创新能力主要是指种业企业的研发创新能力，可分为投入指标和产出指标，一般企业每年都会投入研发经费以及大量的研发人员，为投入指标，研发经费会根据最后的产出结果进行资本化或者费用化，费用化的就计入当年的研发费用，资本化的就最终体现为企业的无形资产，文章将选取研发投入强度、研发人员占比、无形资产比率3个指标作为种业企业的创新能力评价指标。

4"种业企业财务绩效评价指标权重

文章以AHP模型为基础构建种业企业的财务绩效评价体系，计算出各评价维度、评价指标的权重，为财务绩效定量评价提供基础。按照上文已确定的5个评价维度和18个评价指标构建评价体系，体系共分为3个层次：目标层（A）为财务绩效评价结果，准则层（B）分为5个维度，分别为盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力、创新能力5个维度，准则层又进一步分解为指标层（C），共18个指标。种业企业财务绩效评价体系层次结构模型如表1所示。

根据上述原则构建的企业绩效评价指标体系，首层可以标记为"A=｛B1"，B2，"B3，"B4，"B5｝，第二层可以标记为"B1=｛C1，"C2，"C3，"C4｝，B2=｛C5，"C6，"C7，"C8｝，B3=｛C9，"C10，"C11，"C12｝，B4=｛C13，"C14，"C15｝，B5=｛C16，"C17，"C18｝。将同一维度的指标两两比较，然后用1～9数字进行模糊评价，如表2所示。

计算判断矩阵需由专家参与打分完成，构造出A-B，B-C的判断矩阵。以某种业企业为例，采用电子调查问卷的方式来完成专家咨询打分。从种业企业的经营团队、财务部门，以及育种专家挑选了10位专家来发放并开展问卷调查，发送问卷10份，收回有效问卷10份，收回问卷有效率为100%，专家们通过对企业财务绩效评价指标体系的5个维度，18个指标两两比较进行相对重要性判断，从而确定矩阵标度，能够计算得出各个指标的相对权重值。

此处采用AHP层次分析法软件进行指标权重计算，将构建的财务绩效评价指标体系输入软件，再将10位专家的评价打分结果依次输入软件，并通过一致性检验，计算得到该体系下5个维度，18个财务指标的相对权重，结果如表3所示。

之后再从该种业企业不同年度财务报表中获取有关数据，从而计算得出种业企业不同年度18项财务指标的数值。同时为了规避财务指标数量级不同的影响，可先将财务指标数量级统一，再进行求和计算。具体方法为先将各个因素不同年份的绝对值求和，用当年的数值除以绝对值总和以算出当年占总数的百分比，将所有数值统一数量级，然后按照各个指标的百分比和其权重相乘累加，最后得出种业企业不同年度的财务绩效综合得分。

5"结论

对种业企业的财务绩效评价应采用科学、全面的评价方式，如果单纯选取数个财务指标对种业企业开展财务绩效评价，不能够系统、全面的展现种业企业的财务状况及经营成果。绩效评价指标体系是企业财务绩效评价的关键要素，只有选定了正确的评价指标体系，才能真实客观地反映企业的财务绩效情况。文章以AHP模型为基础构建的种业企业财务绩效评价体系，在评价指标的选取上结合了传统的财务绩效评价指标，并根据种业企业的行业特点等增加了创新能力指标，最终确认种业企业财务绩效评价体系由盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力和创新能力5个维度共18个指标组成，并采用层次分析法（AHP）确认计算各层次指标的权重。该体系具有较强的科学性与准确性，能够全方位了解和评价种业企业的经营发展状况，也能够满足不同利益相关者的财务绩效评价需求，为种业企业财务绩效评价方法提供了更多视角。

参考文献：

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［作者简介］王霄杰（1994—），男，汉族，湖北襄阳人，硕士研究生，中级会计师、中级经济师，北京市农林科学院。