白酒行业数字化转型对员工收入差距影响研究

摘要：随着白酒行业走出深度调整期，一些大型白酒企业开始实施数字化转型。选取2018—2022年中国白酒行业上市公司的相关数据，通过实证检验方法，探讨白酒行业数字化转型对员工收入差距的影响。研究结果显示，白酒行业数字化转型会在一定程度上缩小管理层与普通员工之间的收入差距；相比国有企业，非国有企业数字化转型对员工收入差距的影响更加显著；无论企业的所有权性质如何，数字化转型对于改善员工收入分配的积极作用都普遍存在。

关键词：数字化转型；员工收入差距；白酒企业

0 引言

我国白酒行业已有几千年的历史传承，是传统文化的典型代表。随着时代的发展和变迁，我国白酒行业也在不断寻求突破和转型契机。近几年，随着数字创新技术的飞速发展，数字经济成为全社会甚至全球都无法避开的热门话题。全球化数字经济转型正在加速进行，数字化以超乎想象的速度嵌入各行业。白酒企业开展数字化转型，正是顺应市场发展的普遍趋势、抓住市场机遇的最佳战略选择。

随着白酒行业走出深度调整期，一些大型白酒企业开始积极推动数字化转型，比如中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司、五粮液集团公司、江苏洋河酒厂股份有限公司、四川郎酒集团有限责任公司等多家企业开始了智能酿造、智慧包装及“互联网+”等方面的尝试，积极抢占下一轮增长周期的竞争制高点，致力于通过数字化转型解决价值创造过程中的运营效能和用户体验两大问题。然而，如何实施数字化转型，则需要白酒企业进行深入研究。在白酒行业数字化发展过程中，主要决策者和实施者都是员工，但是不同职级、岗位的员工在推动企业数字化转型过程中的重要性及作用并不一样。因此，本文主要研究白酒行业数字化转型对员工收入差距的影响。

1 文献综述

当前，研究文献在探讨数字化转型对企业的影响方面，主要集中在两大领域：一是分析数字化转型对企业经济成果的影响；二是探讨数字化转型如何影响企业内部员工的劳动收入分配。在分析数字化转型对企业经济成果的影响方面，吴非等^[1]提出一个关键的观点，即随着企业数字化水平的提升，其信息透明度方面得到了显著改善。这不仅促进企业在研发（Ramp;D）方面加大投入，而且提升了企业的市场价值。具体来说，数字化转型还对企业的股票流动性产生正面效应，从而可吸引更多投资者并提高企业资本效率。张远记和韩存^[2]进一步强调了数字化转型对企业创新的推动作用。通过采用数字技术，企业能够有效提升创新能力，这对于企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位至关重要。随着创新能力的增强，企业的市场价值也相应提升，从而为企业带来长期经济利益。

然而，在研究数字技术应用与企业员工收入差距的影响时，一些学者得出的结论出现了对立性。徐朝辉和王满四^[3]提出，数字化转型可能会加剧企业内部不同职别员工之间收入不平等的矛盾。由于数字技术的应用可能会改变工作性质和要求，从而使某些岗位的员工在收入上受益更多，而其他岗位的员工则可能面临收入下降的风险。高岚等^[4]的研究结果显示，企业进行数字化转型可以缓解员工收入差距问题。

鉴于此，本文利用2018—2022年中国白酒行业上市企业的数字化转型数据，深入解析数字化转型对员工收入差距产生的具体影响，以此为白酒行业发展提供一定的参考意见，并为理解数字时代企业薪酬结构变化提供新的视角和数据支持。

2 研究假设

数字经济时代，企业追求通过数字化转型实现高质量发展，但数字化转型的不确定性和风险确实也给企业，尤其是营业亏损严重的企业带来了巨大挑战。对于这些企业来说，如何有效扭转亏损状况、恢复或提升盈利能力是需要解决的核心问题。数字化转型在投入阶段所能带来的效益和企业的规划并不能很好地兼容，使企业无法掌控较大的转型风险，因此部分企业在实践中出现无法承担转型慢或转型失败的后果^[5]。在数字化转型过程中，高层管理人员扮演的角色是制定转型战略、确保组织充分适应变革，以及通过沟通和引导保障转型顺利实施。因此，高层管理人员在决策层面的作用可能更加显著。普通员工在数字化转型过程中可能更多地扮演执行者或帮手角色，也是数字化转型必不可少的一部分，甚至是数字化转型的“主力军”。因此，普通员工在实施层面的作用可能更加明显。基于以上分析，提出假设1：

H1：白酒企业进行数字化转型对管理层与普通员工之间的收入差距产生影响。

在深入分析企业数字化转型的过程中，必须考虑不同企业之间在所有制形式上的差异。这种差异不仅体现在企业所有权归属上，还深刻影响企业的运营模式和管理策略。具体来说，不同所有制企业往往采取不同的资源分配方式，这在一定程度上塑造了企业的内部管理结构和外部经济交往模式。不同所有制企业在市场中的定位、竞争策略及与政府和监管机构的关系等方面存在显著差异，这些因素共同作用于企业数字化转型的决策和实施过程。基于此，本文提出假设2：

H2：在白酒企业中，非国有企业数字化转型对员工收入差距的影响更加显著。

3 研究设计

3.1 数据来源

本文选取2018—2022年白酒上市公司作为样本。数据来自国泰安（CSMAR）数据库，包括2018—2022年白酒行业上市公司的员工平均薪酬、员工结构数据等。共得到19家白酒上市企业95条面板数据。

3.2 变量选取

3.2.1 被解释变量

参考孔东民等^[5]的研究成果，选取员工收入差距（lngap）作为被解释变量，用管理层人员平均薪酬与普通员工平均薪酬的比值取对数后的数值衡量。其中，管理层人员平均薪资=管理层薪资/（领取薪酬的管理层人数-独立董事人数-不领取薪酬的管理层人数），普通员工平均薪资=（应付员工薪酬+已支付给员工薪酬-管理层薪资）/（员工总人数-管理层人数）。

3.2.2 解释变量

参考吴非等^[6]的研究成果，选取白酒企业数字化转型程度（dt）作为解释变量，用数字化转型的相关词汇（如“人工智能”“云计算”“智能数据”等）词频在财务报告中字段长度的占比衡量。这种方法能够量化反映企业在其财务报告中对数字化转型的重视程度，从而评估出企业数字化转型的程度。这种基于词频和字段长度占比的衡量方式，不仅为企业数字化转型提供了一个客观的评价标准，而且还允许在不同企业之间进行比较，以识别哪些企业在数字化转型方面更为积极和先进。

3.2.3 控制变量

在陈洋等^[7]研究基础上，根据白酒企业的特点、治理结构及所在地区特征选取控制变量，具体为：①企业规模（size），总资产取自然对数；②资产负债率（lev），负债规模与资产总规模的比值；③净资产收益率（roe），净利润与所有者权益的比值；④公司成长性（growth），年末总资产增长率；⑤股权集中度（top10），前十大股东持股比例；⑥董事会规模（board），董事会人数；⑦独立董事比例（dep），独立董事人数与董事会总人数的比值；⑧资产结构（asset），固定资产净额与总资产的比值；⑨地区经济发展水平（lngdp），所在地的人均GDP（国内生产总值）取对数后的数值；⑩白酒生产量（P1），企业白酒的生产吨数取对数；B11白酒库存量（P2），企业白酒的库存吨数取对数；B12白酒销售量（P3），企业白酒的销售吨数取对数。此外，考虑了样本个体固定效应和年份固定效应。

变量及其定义见表1。

3.2.4 计量模型

为了更加深入地探究白酒行业数字化转型对员工收入差距的影响，选择固定效应模型进行分析，如下

lngapit=β0+β1dtit+β2Xit+μi+σt+εit（1）

式中，Xit为控制变量集合；μi为个体固定效应；σt为年份固定效应；β1、β2为系数；β0为截距项；i为第i家企业；t为时间；εit为随机误差项。

4 实证分析

4.1 描述性统计

描述性统计结果见表2。由表2可知，在选定的时间范围内，员工收入差距的平均值为1.041，中位数为1.007。这两个数值的接近程度表明，所研究的收入差距样本大体上呈现正态分布特性。进一步观察发现，员工收入差距的最小值为-0.352，最大值达到2.149。这一显著的数值范围揭示了不同企业的员工收入差距存在显著的差异性，可能反映了各企业不同的管理策略、市场定位及盈利能力。

由表2可知，数字化转型程度的平均值为6.726，中位数为6.000，表明白酒企业数字化转型程度呈现左偏分布的特征。这种分布形态暗示了一个事实：在研究的样本期内，大部分企业已经积极采用新兴技术，推动自身数字化转型。然而，我国白酒企业的数字化转型道路显得尤为漫长且充满挑战，这一点从数字化转型程度的最小值（0.000）和最大值（25.000）可以看出。总体看，白酒企业在数字化转型方面的进展存在显著差异，有的企业可能已经走在数字化转型的前沿，另一些企业则可能还处于起步阶段。

由表2可知，其他各项变量的平均值和中位数都相对较为接近，表明这些变量在样本期内大致呈现正态分布特征。这种分布与现有文献中报告的统计特征一致，说明所选取的统计数据合理、可靠，并且保持在一个可接受的区间范围内。

4.2 基准回归

基准回归结果见表3。根据表3，不同条件下白酒企业数字化转型均呈现显著效果。其中，表3中列（4）的结果最具代表性，数字化转型程度与员工收入差距回归系数为-0.019 2，在5%水平上显著为负，表明企业数字化转型会在一定程度上减弱管理层与普通员工之间的收入差距。由此，H1得到验证。

4.3 内生性检验

使用工具变量法对变量进行内生性检验。将白酒企业大专及以上学历员工占比（xl）及企业营业总成本（tc）作为工具变量，采用两阶段最小二乘法（2SLS）进行检验。之所以选用这两个工具变量，主要是因为：其一，受过高等教育的员工，理解和执行企业数字化转型的效率更高；其二，企业进行数字化转型势必会增加经营成本，投入更多才可能获得更多回报。

内生性检验结果见表4。表4中列（1）显示，白酒企业数字化转型程度与xl、tc回归系数分别在1%、5%水平上显著为正，说明白酒企业数字化转型具有“同群效应”。同时，Kleibergen-Paap rk Wald F大于10，表明不存在弱工具变量的情况。在解决了可能的内生性问题后，数字化转型程度与员工收入差距的回归系数在10%水平上显著为负，影响方向并未改变。

4.4 稳健性检验

为了保证研究结果的稳健性和可靠性，采用替换变量进行检验，即替换解释变量数字化转型程度和被解释变量员工收入差距。将企业数字化转型程度替换为企业研发投入（rd），因为一家企业的研发投入也代表其对数字化转型的重视程度和推行力度。将管理层人员平均薪资与普通员工平均薪资的绝对差值取对数后作为衡量被解释变量员工收入差距的新指标（xgap）。由表5中稳健性检验结果可知，数字化转型程度对员工收入差距的影响方向不变，前文研究结论依然成立。

4.5 异质性分析

为了进一步探讨员工收入出现差异的原因，将样本企业根据所有制性质分为两组：非国有企业和国有企业。基于此，进行异质性分析，检验数字化转型程度在不同所有制企业中对员工收入差距的影响是否具有显著差异，检验结果见表6。表6中列（1）显示，在非国有企业组，数字化转型程度与员工收入差距在5%水平上显著负相关，说明数字化转型会缩小员工收入差距。分析其背后的原因，可以归结于非国有企业通常拥有更为灵活的治理结构。在数字化转型的推动下，非国有企业的管理层次可能会逐渐向更加扁平化的模式转变。这种变化有助于增强员工的薪资谈判能力，从而在一定程度上削弱高层管理人员在薪资决策上的主导权，缩小基层员工与高层管理者之间的收入差距，促进企业内部收入分配更加均衡。表6中列（2）显示，国有企业数字化转型程度与员工收入差距的相关性不显著。由此，H2得到验证。

5 结语

本文研究发现，随着白酒企业持续推进数字化转型，管理层与普通员工之间的收入差距有所缩小。这可能意味着数字技术的普及和应用提高了基层员工的生产力和效率，或者促进了更为平等的工作环境的形成，从而缓解了收入不平等问题。为了确保实证结果的可靠性，本文还进行了稳健性检验和内生性检验。结果表明，原始结论仍然成立，即数字化转型确实有助于缩小管理层与普通员工之间的收入差距。另外，数字化转型对于非国有企业管理层与普通员工之间收入差距的影响更显著。

基于上述结论，提出以下政策建议：

第一，企业层面，制定和执行长远的数字化战略计划，确保数字化转型与企业整体战略一致；加大投资，推进先进信息技术相关配套基础设施建设，包括但不限于人工智能、云计算、共享中心等；优化业务流程，通过引入自动化和智能化系统提高效率和降低成本；开展员工数字技能培训项目，提升员工对新技术的适应能力和创新能力；建立激励机制，鼓励员工积极参与企业数字化转型。

第二，政府层面，提供税收优惠、财政补贴或低息贷款，支持企业尤其是中小企业进行数字化升级；制定明确的行业标准和规范，引导企业按照最佳实践进行数字化转型；强化劳动力市场监管，确保企业在转型过程中保障员工权益，避免因使用先进技术而出现失业情况；实施收入再分配政策，如提高最低工资水平、调整个人所得税制等，缩小收入差距；加强社会安全网建设，为受到数字化转型影响的低收入群体提供必要的社会保障。

参考文献

[1]吴非，常曦，任晓怡.政府驱动型创新：财政科技支出与企业数字化转型[J].财政研究，2021（1）：102-115.

[2]张远记，韩存.企业数字化转型、技术创新与市场价值：来自“专精特新”上市企业的经验证据[J].统计与决策，2023，39（14）：163-167.

[3]徐朝辉，王满四.数字化转型对企业员工薪酬的影响研究[J].中国软科学，2022（9）：108-119.

[4]高岚，张文韬，李涛.数字技术使用与公司内部收入差距[J].山东社会科学，2023（1）：89-99，109.

[5]孔东民，徐茗丽，孔高文.企业内部薪酬差距与创新[J].经济研究，2017，52（10）：144-157.

[6]吴非，胡慧芷，林慧妍，等.企业数字化转型与资本市场表现：来自股票流动性的经验证据[J].管理世界，2021，37（7）：130-144，10.

[7]陈洋，胡日东，刘子鹏.企业数字化转型与员工收入差距[J].统计与决策，2024，40（2）：177-182.

收稿日期：2024-04-26

作者简介：

冉航，男，1998年生，硕士研究生在读，主要研究方向：会计。

杨柳，男，1965年生，博士研究生，教授，主要研究方向：市场营销、组织行为。

唐茂榕，女，1999年生，硕士研究生在读，主要研究方向：会计。

邱韵竹，女，2000年生，硕士研究生在读，主要研究方向：会计。