通威股份数字化转型路径与绩效

摘要：数字化赋能业务与财务是企业转型升级的重要渠道。以通威股份为例，从内部和外部两个方面分析其数字化转型的动因，从建设智慧工厂、构建数智财务系统、打造混合云平台和搭建能碳管理平台4个方面分析其数字化转型的路径，从投入产出、资本增值及持续发展3个维度分析其数字化转型的财务绩效，从创新和环境绩效两个方面分析其数字化转型的非财务绩效，最后评价其数字化转型的经验，即根据自身发展中存在的问题进行数字化转型，并提出具体建议，希望为其他企业的数字化转型提供思路。

关键词：数字化转型；智慧工厂；数智财务；混合云平台；能碳管理平台

0 引言

党的十八大以来，党中央高度重视数字经济发展并出台一系列支撑文件。2021年，《“十四五”数字经济发展规划》指出数字化转型已经成为大势所趋，要求健全完善数字经济治理体系；《“十四五”推进农业农村现代化规划》强调发展智慧农业，推动新一代信息技术与农业生产经营深度融合；《智能光伏产业创新发展行动计划（2021—2025年）》要求把握数字经济发展趋势和规律，推动光伏产业与新一代信息技术深度融合。在此背景下，不同行业企业正积极探索数字化转型之路，以顺应时代之变。

关于数字化转型的研究主要包括动因、路径和绩效3个方面。关于动因，从企业外部看，市场竞争激烈^[1]、个性化需求和生态化发展^[2]是上市公司数字化转型的驱动因素；从企业内部看，提升管理能力^[3]、优化内部流程、提高核心竞争力^[4]需要数字化转型。关于路径，企业通过整合供应链^[5]、构建业务生态系统^[6]、变革商业模式^[7]等方式实现数字化转型。关于绩效，数字化转型能提升国际化绩效^[8]、创新绩效^[9]与碳绩效^[10]，但存在时滞性。

从现有文献看，数字化转型的研究成果颇丰，而且侧重于大样本的实证或理论分析，聚焦单家企业分析数字化转型动因、路径和效果的案例研究成果较少。本文以通威股份有限公司（以下简称“通威股份”）为例，探讨其在农业和光伏产业方面数字化转型的经验，以期为其他企业提供借鉴。

1 通威股份概况

通威股份成立于1995年，2004年在上海证券交易所上市，主营农业和光伏业务。在农业板块，通威股份主要从事水产饲料生产和水产养殖，目前“通威饲料”已成为我国水产饲料的标志品牌，同时“通威鱼”已形成良好的品牌形象；在光伏板块，通威股份通过收购四川永祥股份有限公司、通威新能源有限公司及赛维LDK太阳能高科技（合肥）有限公司，形成了从高纯晶硅、电池组件到电站的完整产业链。

随着通威股份规模的不断扩张，IT（信息技术）系统也不断从业务数据化向数据驱动业务转变，即 IT不只要记录生产经营过程中产生的数据，更要对数据进行挖掘和分析，为企业提供决策依据，以优化业务流程、产品结构。因此，2018年，通威股份开始数字化转型，持续升级IT系统，有效提升了生产效率、产品质量，同时也加强了对环境的保护。

2 通威股份数字化转型动因

2.1 外部动因

（1）国家政策驱动。近年来，国家出台了一系列政策，引导数字经济稳定发展。2016年12月，国务院发布的《“十三五”国家信息化规划》指出，推进“互联网+智慧能源”协同发展，构建清洁低碳、高效安全的现代能源体系，推进绿色能源网络发展。通威股份需要利用新一代信息技术提高能源利用率，并扩大清洁能源生产。

（2）行业竞争激烈。随着市场的发展，企业间竞争也更加激烈。一是光伏发电相比火力发电、风力发电等成本更高，处于竞争劣势地位；二是国家低碳经济政策引导企业实现绿色低碳转型，不少企业因此跨界到光伏产业，挤占了市场份额。巨大的竞争压力要求企业通过数字化转型提高竞争力，保持行业领先地位。

2.2 内部动因

（1）降本增效需要。受水质等因素影响，水产养殖效率不高。另外，原材料采购、储藏、加工等环节易出现问题，导致原料浪费，利用率不高。平价上网时代，光伏发电成本管控更需严格，发电系统运维和管理需投入大量人力和物力。数字化转型可实现自动化生产及动态监测，有利于降低成本，提高发电效率。

（2）精细化管理需要。使用质量不高的数据或运用不恰当的分析方法会导致决策失误；不同部门和业务环节之间因信息不畅，运营效率较低；客户对产品或服务质量的信息反馈渠道不畅导致产品难以适应市场需求。数字化转型有利于缓解信息不对称性问题，使各业务环节高效运作，提高管理的精细化和决策的时效性。

（3）技术创新需要。为获得长期稳定发展，通威股份必须依靠创新实现产品和服务的差异化，满足客户不同需求，因此，技术转型升级成为必然选择。特别是光伏产品技术生命周期短，率先掌握相关技术能提供高效产品，获得先发优势。通威股份可以利用大数据实时了解客户偏好和信息反馈，从而针对市场需求组织研发工作。

3 通威股份数字化转型路径

3.1 建设智慧工厂

在生产车间，系统自动计算原料需求并发布生产指令，智能机器人接到指令后自动规划路径，准确投递物料给生产设备。为了实时监控生产过程，从多方面保障生产安全，通威股份打造了“1+3+N”新型智慧工厂模式，具体包括：①One Park平台打造的1个智慧工厂能力底座；②提供业务支持的千兆光纤网络、5G网络、Wi-Fi网络“3张网”；③云化AGV（自动导向车）、“5G+巡检机器人”等多项应用产品。

通威股份集成一批自动喷施、采集、投饵等配套设备，实现了水质在线监测和预警、水质调节和水污染物管理，可科学调控水产生长状态。另外，通威股份通过对生产过程和物料信息等实现全程数据追溯管理，在一定程度上提高了产品质量。

3.2 构建数智财务系统

通威股份构建了以“4个中心，1个平台”为核心的数智运营中心系统架构。

（1）4个中心。4个中心指规则中心、监控中心、决策中心、指挥中心。首先，监控中心实时监控业务，并根据规则中心的标准，发现异常并进行预警；其次，决策中心利用分析模型挖掘数据信息，用得出的结果匹配规则中心财税知识库中的解决方案，并运用数据模拟、决策沙盘等方式找到适合企业的解决方案；最后，管理者将解决方案通过指挥中心直接向各业务系统发布，降低了信息传递的层级，实现了从决策到执行的高效运转。

（2）1个平台。1个平台指财务数字化平台，其提供基础技术组件，以支撑创新业务场景。财务数字化平台之上构建多个中心，其中财务业务能力中心提供处理能力支撑，财务数据能力中心提供业财数据支撑，AI能力中心提供人工智能支撑^[11]。

3.3 打造混合云平台

为解决传统数据中心不稳定及备份成本高等问题，通威股份将公司On-premise私有云连接亚马逊AWS公有云，形成混合云架构。具体做法是：对复杂的核心应用FBC（一个应用集，包含门户、流程管理、身份管理、知识管理等各类应用）系统进行云容灾初探，在其API（应用程序开发接口，使不同的应用程序相互通信）上进行了解耦和改造，解决了数据交换和通信速度瓶颈。截至2019年6月，该系统已实现云上备灾，系统故障后可自动切换到备用系统，30分钟就能恢复数据并随时切换到本地。另外，云容灾备份通常按需付费，无须投资大量硬件设备和专门的数据中心，能有效降低成本。

3.4 搭建能碳管理平台

通威股份建设了覆盖各板块的能碳管理平台，实现了能耗、碳排放数据统计、分析、管理一体化。该平台有两个方面的效能。

（1）数据采集与监测。建立全面的数据采集和监测系统，对各生产线、设备、站点等进行实时监测，获取各环节和设备的能源消耗及废弃物数据。

（2）数据分析与优化。对数据进行深入分析与挖掘，发现能效问题及产生废弃物严重的环节；通过数据模型与算法分析优化能源消耗结构，提高能源利用效率，并推动企业运用先进的废弃物处置技术。

4 通威股份数字化转型绩效

通威股份从2018年开始实施数字化转型，为对比转型前后绩效，采用2016—2022年的财务数据。但通威股份自2020年开始发布ESG报告，ESG绩效指标只能做趋势分析。

4.1 财务绩效

4.1.1 投入产出维度

（1）营业成本率。2016—2022年通威股份营业成本率见表1。从表1看出，2016—2022年，通威股份数字化转型前后农业营业成本率保持在90%左右，是因为其农业板块数字化程度不高，对现有模式调整需付出更高的成本。转型前后两年，通威股份总营业成本率无明显变化，说明数字化转型对其影响具有滞后性。2021年，通威股份总营业成本率明显下降，原因在于：①利用自动化技术代替人工，节约大量人力成本；②及时发现设备故障，便于优化发电系统运行和管理，提高生产效率。

（2）销售费用率。2016—2022年通威股份销售费用率见表2。从表2看出，2018年以后，通威股份销售费用率下降明显，是因为数字化转型提升了信息透明度，可向客户准确推送产品和服务，减少了依靠人力搜集信息的时间与成本。“一鱼一码ID管理”使客户扫描二维码便可获取鱼的健康状况等信息，方便客户选择健康的“通威鱼”。这不仅优化了营销资源，而且增加了客户满意度，在降低营销费用的同时，提升了销售收入。

4.1.2 资本增值维度

（1）净资产收益率。2016—2022年通威股份净资产收益率见表3。从表3看出，2016—2022年，通威股份净资产收益率整体稳定，2021年和2022年上升明显，主要原因是采用先进的数字技术使企业能更准确地把握市场需求，在提高太阳能电池、高纯晶硅等产品生产效率的同时，降低了成本费用，带来了更强的市场竞争力及知名度，促进了收益的进一步提升。

（2）总资产报酬率。2016—2022年通威股份总资产报酬率见表4。从表4看出，2018年，通威股份总资产报酬率同比下降，原因是数字化转型需大量初始投资，导致资产增加，而收益提升要随技术不断融合才能实现。2019年，总资产报酬率明显提升；2020年，总资产报酬率同比下降明显，之后稳步提升。这主要是因为：一开始新冠疫情使市场严重受阻，通威股份收入增长放缓，但原料价格等成本却在上升；新冠疫情受到控制后，通威股份打开销路，以新一代信息技术带动高质量、高转化率产品上市，在增加收入的同时降低了成本，促进了息税前利润大幅提升。

4.1.3 持续发展维度

（1）营业收入增长率。2016—2022年通威股份营业收入增长率见表5。从表5看出，2016—2022年，通威股份营业收入总体上呈波动增长趋势，其中2020年增速放缓，主要是新冠疫情导致消费需求减弱，加上全球贸易摩擦加剧，削弱了数字化转型的营收带动效应。2021年和2022年，通威股份营业收入增长明显，主要得益于该公司在数字化技术上发力，具有更高转化率的光伏产品规模得以扩大，高品质饲料等产品刺激消费增长，同时信息及资源的高度整合与共享使各部门高效协作，提供了助力。

（2）总资产增长率。2016—2022年通威股份总资产增长率见表6。从表6看出，在数字化推动下，2018年通威股份总资产成倍增长，但2019年通威股份总资产增速放缓，主要原因是政府补贴减少，不再安排光伏发电建设规模，转而采用市场竞争方式确定装机规模，导致企业扩产积极性不高，新建项目投资力度减弱，在建工程明显减少。2022年，通威股份总资产增长率明显上升，主要在于流动资产增加：一是盈利能力增强带来货币资金及应收款项增加；二是经营规模扩大、原材料价格上涨带来存货增加。

4.2 非财务绩效

4.2.1 创新绩效

（1）研发投入比。2016—2022年通威股份研发投入比见表7。从表7看出，2018年数字化转型后，通威股份研发投入比保持在2%以上。虽然2020年新冠疫情使研发投入效益有所降低，但总体效果良好。新冠疫情后期，通威股份加大研发投入，同时对海量数据进行归集、整理和分析，有效缓解了信息不对称问题，提升了市场需求匹配度，使研发更具针对性，降低了研发失败风险，提升了创新能力和研发转化率。另外，通威股份数字化转型打破了各部门的局限性，实现了资源共享与整合，使研发过程可充分调用资源，减少了非必要沟通成本，提升了研发效率。

（2）专利数量。2016—2022年通威股份专利数量见表8。从表8看出，2016—2022年，通威股份专利数量呈上升趋势且2018年后增速加快。这得益于通威股份信息处理及保护能力的提升，降低了创新搜寻成本和潜在风险。同时，通威股份充分利用海量信息进行更多技术创新，加大对人才培养和研发团队的投入。通威股份研发工作由研发人员和人工智能共同完成，实现了技术趋势预测、风险自动预警等功能，减少了研发人员技术需求调查及风险分析工作，进而使得研发更高效、准确。

4.2.2 环境绩效

（1）清洁电力消耗占比。2020—2022年通威股份清洁电力消耗占比见表9。从表9看出，2020—2022年，通威股份清洁电力消耗占比逐年上升，原因在于监测系统对能耗数据的分析为能源消耗较多的环节提供了改进方案，在保证收益的同时，提高了可再生能源利用率，增加了清洁能源占比。同时，通威股份利用数字技术极大地改善了电站运营水平，增加了清洁电力发电量，从而助力国家“双碳”目标的实现。

（2）每百万元营收二氧化碳排放当量。2020—2022年通威股份每百万元营收二氧化碳排放当量见表10。从表10看出，2020—2022年，通威股份每百万元营收二氧化碳排放当量（二氧化碳排放量/营收×1 000 000）逐年下降，是因为该公司为响应“双碳”目标，通过数字化转型促进环境绩效提升。对废弃物的实时监测迫使企业利用更高效的废弃物处理与回收技术，也能促进企业研发更先进的技术，从而有效减少二氧化碳排放。

5 结语

数字化转型助力企业高质量发展。通威股份在数字化转型之前先明确阻碍自身发展的问题，根据问题采用针对性的数字化解决方案，将数字化技术与业务深度融合，在促进自身降本增效、研发创新、环境保护等方面成效明显。

本文可能有如下研究启示：首先，企业应该重新审视自身发展现状，以确定是否需要通过数字化转型来解决遇到的发展问题；其次，结合自身状况制定合适的数字化转型策略，不能只把数字技术当成工具，更要将其深度融入业务，从而创造效益；最后，数字化转型并非一蹴而就，企业应该对员工进行相应培训，使数字化转型成果落地、生效。

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收稿日期：2024-04-10

作者简介：

吴树畅，男，1968年生，博士研究生，教授，主要研究方向：公司财务与环境管理会计。

王以凡（通信作者），女，2000年生，硕士研究生在读，主要研究方向：理财规划理论与实务。

孙妍，女，1992年生，本科，主要研究方向：财务管理与审计。