企业业财融合应用策略探讨

一、前言

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式已难以满足企业高效运营和可持续发展的需求，业财融合作为一种创新的财务管理理念，逐渐受到业界的广泛关注。业财融合强调财务与业务的高度协同，通过优化资源配置、提升管理效率、强化风险控制等手段，推动企业财务管理向更高层次发展。本文以畜牧养殖与场地租赁两大业务实践为例，探讨了企业业财融合的应用策略，并以期为企业财务管理创新提供借鉴和参考。

二、业财融合理论基础

（一）业财融合的概念界定

业财融合作为一种前沿的财务管理理念与实践模式，其核心在于跨越传统财务管理与业务运营之间的界限，实现财务资源与业务活动的无缝对接与深度融合。这一过程不仅是财务数据与业务信息的深度汇总与交互，更是两者在工作逻辑、流程乃至战略层面的高度协同与相互促进。

具体而言，业财融合要求财务部门不仅扮演好“记账员”和“监督者”的角色，更要转型为业务部门的合作伙伴与战略顾问。借助全面融入业务决策流程，财务部门能凭借其精湛的财务分析及预测专长，向业务部门输送强有力的数据支撑与决策参考[1]。反之，业务部门亦须主动分享市场动态、竞争对手状况等核心情报，助力财务部门深化理解业务运行机制，共同制定出更贴合实战需求、具有前瞻导向的财务策略。在此过程中，业财融合强调财务数据的实时性、准确性和全面性，要求企业建立高效的信息系统来支撑数据的采集、处理和分析工作。同时，业财融合还注重财务数据的业务导向性，即财务数据应能直接反映业务活动的实际情况，为业务决策提供有力支持。此外，业财融合倡导财务与业务之间的双向沟通与合作，鼓励双方共同探索创新的管理模式和方法，以不断提升企业的整体运营效率和管理水平。

（二）业财融合的理论基础

业财融合的理论基础主要包括管理会计理论、业务流程再造理论、风险管理理论等。管理会计理论强调财务信息的决策有用性，为业财融合提供了理论支撑。业务流程再造理论倡导通过优化和重组业务流程来提升组织绩效，为业财融合的实施提供了方法论指导。风险管理理论则关注企业在运营过程中可能面临的各种风险，为业财融合中的风险防控提供了理论依据。

三、企业畜牧养殖与场地租赁业务特点分析

（一）畜牧养殖业务特点

畜禽养殖产业呈现出资本密集、周期延展、风险累积及收益变数大等特性。首先，该行业要求巨额初始资本投入，用以购置种禽、饲养原料、动物医疗用品以及修建养殖设施与优化环境。其次，养殖周期较长，往往需数月至数年才能达到既定的生长指标。再次，该领域面临市场波动风险、疫情威胁、自然灾害等多种风险因素，任何突发状况都可能引发重大经济损失。最后，其经济效益受市场价格变动、养殖效率、成本管理等多方面变量制约，导致收益率存在较高的不可预测性。

（二）场地租赁业务特点

场地租赁业务具有合同形式多样、租户监管复杂及资产保养重要等特征[2]。首先，场地租赁涉及多种合同模式，包括长期合约、短期协议乃至转租安排，这些合同在租金结算方式、违约责任等方面各有特定条款。其次，在租户管理方面，需系统审查租户的信用状况与租金缴纳能力，并及时响应租户的反馈与进行冲突调解，以维护良好的租赁关系。最后，为确保资产价值稳中有升并吸引高品质租户，场地的维护工作显得极为关键，这需要持续地人力与财力投入，用以日常保养及周期性改良升级。

四、业财融合在企业畜牧养殖业务中的应用

（一）成本核算与控制的业财融合

在畜牧养殖业务中，成本核算与控制是财务管理的核心环节。通过业财融合，企业可将成本核算与控制贯穿于养殖全过程，实现成本数据的实时采集和动态分析。具体而言，企业可利用现代信息技术手段，建立养殖成本数据库，实时记录和分析饲料消耗、兽药使用、人工成本等各项成本数据。同时，将成本数据与养殖效率、市场价格等因素相结合，进行成本效益分析，为成本控制和决策提供支持。

（二）资金管理与风险防控的业财融合

在畜牧养殖业务的财务管理过程中，资金管理和风险防控是极为关键的组成部分。通过业财融合，企业不仅能够实现资金管理的精细化操作，还能达成对风险防控的前瞻布局。首先，企业应构建一套完善的资金预算系统，依据养殖周期特性与市场动态变化，合理规划资金需求，确保资金流动充足且及时。其次，提升风险防范意识，建立严密的风险管理体系，全面审视养殖过程中可能遭遇的市场波动风险、疾病传播风险等因素，实施有效的评估与预警机制，并拟定相应的对策以减轻潜在的风险损失，从而巩固企业的财务管理根基。

（三）业务流程与财务管理的融合

企业财务与业务流程的整合是实现财务业务一体化的关键。以畜牧业为例，企业可通过改进业务操作流程、强化内部管理等措施，促进与财务管理的高度整合[3]。具体而言，企业应构建标准化的养殖作业流程及品质管理体系，保障养殖活动的规范化、标准化运行。同时，将财务管理嵌入业务流程，确保业务数据的即时收集与共享，为财务管理工作提供精确且全面的信息支撑。此外，通过加强内部审计及合规审查等措施，可确保业务流程遵循法律法规，减少违规操作引发的财务风险，进一步体现业财深度融合的价值。

五、业财融合在企业场地租赁业务中的应用

（一）合同管理与租金收入的业财融合

在场地租赁业务中，合同管理与租金收入是财务管理的关键环节。通过业财融合，企业可实现合同管理与租金收入的紧密衔接和动态匹配。具体而言，企业可建立合同管理系统对租赁合同进行全面管理和跟踪记录，同时利用财务信息系统对租金收入进行实时监控和统计分析。通过对比合同约定的租金支付时间和实际支付情况，企业可以发现潜在的违约风险并及时采取措施加以应对。同时，通过对租金收入数据的分析，企业可以了解市场变化和租户需求，为制定租金策略和营销策略提供依据。

（二）场地维护与改造的业财融合

场地维护与改造是保持和提升租赁资产价值的重要手段。在业财融合框架下，企业应将场地维护与改造纳入财务管理范畴，实现资金的有效配置和使用效益的最大化。具体而言，企业应根据租赁合同的约定和场地实际状况，制定合理的维护与改造计划，并评估其经济性和可行性[4]。在资金安排上，企业应优先保障必要的维护与改造支出，同时探索多元化融资渠道，如引入社会资本、申请政府补贴等，以减轻财务压力。此外，企业还应建立维护与改造项目的绩效评估机制，对项目的实施效果进行定期评估，确保资金使用的有效性和合理性。

（三）土地资源利用与规划的业财融合

土地资源作为租赁业务的核心资产，其高效利用和合理规划对企业的可持续发展至关重要。在业财融合视角下，企业应充分考虑土地资源的稀缺性和增值潜力，将土地资源利用与规划纳入财务管理体系。通过科学规划土地用途、优化土地资源配置、提升土地利用效率等手段，实现土地价值的最大化。此外，企业应密切关注土地政策的变动情况及市场趋势，适时修订土地利用方案，防范可能出现的市场与政策风险。在财务管理维度上，构建土地资源价值评估机制至关重要，企业需定期实施以估测土地资源的市场价值，从而为战略规划提供坚实依据。

六、企业业财融合应用过程中的问题与对策

（一）组织架构与流程调整

1.面临的挑战

一是组织架构存在惯性阻力。企业传统的组织架构往往基于职能划分，形成了相对固定的部门结构和职责边界。这种架构在保障专业化和效率的同时，也带来了部门间沟通与协作的障碍。业财融合要求打破这些壁垒，实现财务与业务的深度融合，但这与现有组织架构的惯性相悖，调整难度较大。

二是利益冲突难以协调。组织架构与流程调整往往伴随着权力的重新分配和利益的重新调整。不同部门和个人在变革过程中可能会因为担心失去既得利益或增加工作负担而产生抵触情绪，甚至形成利益冲突。这些冲突若处理不当，将严重阻碍业财融合进程。

2.应对策略

一是强化高层领导的支持与推动。企业高层领导应从促进企业长期发展的视角出发，深入领会财务与业务融合对增强企业竞争力的关键作用，并将其设定为企业战略转型的核心任务[5]。通过亲自挂帅，组建由跨部门精英组成的业财融合领导小组，确保项目得到高层领导的支持。企业高层领导还需定期召开会议，跟踪项目进展，及时解决实施中遇到的问题，为变革提供强有力的后盾。

二是实施渐进式改革。鉴于组织架构与流程调整的复杂性和敏感性，企业应采取“小步快跑”的改革方式。企业可选取一两个关键领域作为试点，通过快速迭代、持续优化，逐步积累经验并展示改革成果。随着员工对改革的理解和接受度逐渐提高，企业再逐步扩大改革范围，最终实现全面转型。这种策略有助于降低改革风险，减少员工抵触情绪，确保改革过程的平稳推进。

三是建立利益协调机制。为应对利益冲突的挑战，企业需构建一套完善的利益协调体系。企业通过细致的调研及开放的沟通渠道，洞悉员工的实际需求与关注焦点，进而设计出具有针对性的补偿方案与激励策略，确保改革过程中员工的合理利益得到保障。同时，加强跨部门沟通与协作，促进信息共享和资源整合，构建基于共同目标的利益共同体。通过设立跨部门合作项目、定期举办交流会议等方式，增进员工之间的理解和信任，推动形成合作共赢的良好氛围。

四是加强管理变革与员工培训。顺利实施管理变革是确保业财融合取得成效的关键因素。为此，企业应构建专门的管理变革团队或设置相关职位，专职负责监控变革进程、评判变革成效、提供必要的支持与指导。加大对员工的教育培训力度，引导员工深入理解业财融合的基本理念、既定目标及实现策略，旨在提升员工对变革的认知水平与应对能力。通过举办专题讲座、工作坊、在线学习等多样化的培训形式，激发员工的积极性和创造力，为业财融合项目的顺利实施奠定坚实的人才基础。

（三）信息系统建设

1.存在的瓶颈

一是系统与业务脱节。在业财融合进程中，信息系统与业务流程脱节如同一道隐形的墙，阻碍了信息的自由流通与高效利用。这种脱节不仅体现在信息系统难以捕捉业务活动的细微变化与实时动态，导致数据滞后与失真，还深刻影响着企业的决策效率与质量。业务部门因缺乏精准、及时的数据支持，难以做出基于全面信息的战略判断，而财务部门可能因数据孤岛无法全面理解业务实质，从而限制了其在资源配置、成本控制等方面的优化能力。长此以往，财务与业务之间的鸿沟将日益加深，企业的整体运营效率与竞争力也会受到严重制约。

二是数据安全防护薄弱。在数字化转型的浪潮中，数据安全已成为企业不可忽视的生命线。然而，许多企业在享受信息技术带来的便利的同时，却忽视了构建坚固的数据安全防护体系的重要性。对系统漏洞的忽视、安全补丁的滞后更新以及数据备份与恢复策略的缺失，都为潜在的数据安全威胁提供了机会。一旦遭遇黑客攻击、内部泄露或自然灾害等风险事件，企业可能面临数据丢失、业务中断乃至声誉受损等严重后果。因此，加强信息系统安全防护，建立健全的数据保护机制，已成为企业保障持续运营、维护客户信任、实现长远发展的必然选择。

2.应对策略

一是加大投入力度并引入先进技术。企业应充分认识信息系统建设在业财融合中的重要性，并加大投入力度。通过引进先进的信息技术和管理理念来提升系统的性能和功能，同时，加强与专业机构的合作与交流，获取最新的技术动态和解决方案。此外，企业还应关注云计算、大数据等前沿技术的发展趋势，并积极探索其在业财融合中的应用路径。

二是实现信息系统与业务流程的深度融合。为实现信息系统与业务流程的深度融合，企业应采取以下措施：一是对现有系统进行全面梳理和评估，明确其优缺点和改进方向。二是根据业务需求对信息系统进行定制化开发或升级，以满足业财融合的需求。三是加强信息系统与业务流程的协同能力，以实现数据的实时采集、处理和共享。四是建立用户反馈机制，以不断优化系统性能和用户体验。

三是加强数据安全防护工作。数据安全是信息系统建设的重中之重，为确保数据的安全性和完整性，企业应采取以下措施：一是建立完善的数据安全防护体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等。二是加强信息系统漏洞的扫描与修复工作，以消除潜在的安全隐患。三是建立健全的数据备份与恢复机制，以防止数据丢失或损坏。四是加强员工的信息安全意识培训，提高他们的安全防范能力。

（五）人员培训与能力提升

1.存在的问题

一是人才储备与技能不足。企业实行业财融合对财务管理人员提出了更高的要求，不仅需要其在财务理论与实务方面有扎实基础，还需兼备深刻的业务理解力及熟练应用信息技术的能力。然而，现实情况往往是企业财务管理人员更擅长会计核算、财务报告等基础工作，对业务流程、市场趋势以及新兴技术的应用相对陌生[6]。业务人员虽然对市场和产品有深入了解，但往往缺乏财务视角和数据分析能力，难以将业务数据与财务指标有效结合。这种人才结构的不匹配，直接制约了业财融合的实施效果。

二是培训机制不健全。当前，许多企业在人才培训方面存在重形式轻实效、重理论轻实践的问题。培训内容往往缺乏针对性和实战性，难以满足员工的实际需求，培训方式单一枯燥，难以激发员工的学习兴趣，培训效果评估机制不完善，导致培训成果难以量化评估。这些问题直接影响了培训的质量和效果，进而制约了企业人才队伍整体素质的提升。

2.应对策略

一是制定全面的人才培养计划。在业财融合背景下，企业亟须制定一套全面而深入的人才培养计划，以应对日益复杂的市场挑战和业务需求。此计划的核心在于“全面性”与“针对性”的结合。全面性体现在覆盖领域的广度上，计划应不仅局限于传统的财务管理知识，还应涵盖业务知识、信息技术、数据分析、市场趋势预测等多个维度。通过全面的培养，员工能够构建起跨领域的知识体系，为实施业财融合提供坚实的智力支持。企业在规划发展时，需细致考量各职位层次与员工个体的实际需求及其职业晋升路径。针对初入职场的员工，培养重心可放在基本知识与基本技能的巩固上，面向中高层管理岗位，则应更重视战略思维的塑造、领导力的提升及跨部门合作协调能力的增强。通过实施差异化、层次化的培养方案，企业可以保障每位员工都能在适宜的职业轨迹上稳健前行。

二是创新培训方式与方法。融合线上与线下的学习模式已成为趋势，企业可利用互联网及移动学习平台，为员工搭建随时随地的学习环境。线上课程涉猎广泛，涵盖从理论知识到案例剖析，线下研讨会与实操工作坊则侧重于实践技能与面对面的互动交流。这种兼具灵活性与多样性的学习方式，有效满足了不同员工的个性化学习偏好与需求。采用互动式教学策略对增强培训实效至关重要，具体措施如案例教学、模拟操作及角色模拟等，极大地提升了职工的参与度与实战技巧。通过模仿真实的职场情境与业务流程，员工能够在实践中学习知识、在试错中进步，加速技能提升与知识积累。这些培训方法不仅促进了个体技能的提升，也加深了职工间的沟通与协作，进而在团队凝聚力与协作效率方面发挥出积极效应。

七、结语

业财融合作为一种创新的财务管理模式，对提升企业管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。企业在畜牧养殖与场地租赁业务中实施业财融合，不仅有助于优化资源配置、提升管理效率，还能有效防控风险、促进可持续发展。然而，实施业财融合并非一蹴而就，需要企业在组织架构调整、信息系统建设、人员培训等方面不懈努力。相信随着企业不断实践和探索，业财融合将在更多领域发挥重要作用，为企业发展注入新的活力。

引用

[1]王钦.业财融合在物流企业财务管理中的应用研究[J].老字号品牌营销，2024（14）：150-152.

[2]杨金霞.业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨[J].财会学习，2024（19）：20-22.

[3]张莉.业财融合在企业财务管理工作中的应用[J].投资与创业，

2024，35（12）：47-49.

[4]刘苏.业财融合在企业财务管理工作中应用[J].财经界，2023

（12）：108-110.

[5]陆璐.业财融合在企业财务管理工作中的运用[J].投资与创业，

2023，34（01）：123-125.

[6]王鹏.业财融合在企业财务管理工作中运用研究[J].现代经济信息，2023，38（08）：89-91.

作者单位：河南省开牧实业有限公司

■ 责任编辑：韩 柏 王纪晨