医院财务会计与管理会计融合策略与要点研究

一、前言

财务会计与管理会计作为医院财务管理体系的两大核心，各自肩负着不同的职责与使命。但在当前环境下，两者之间的独立性导致信息孤岛出现，影响了医院财务管理体系的整体效率和成效。因此，本文就医院财务会计与管理会计的内涵进行分析，并探讨两者融合的必要性，进而提出医院财务会计与管理会计融合的策略与要点，以期促进医院财务管理的现代化与科学化，为医院实现可持续发展提供有力支持。

二、医院财务会计与管理会计概述

财务会计与管理会计是医院财务管理体系的两大核心组成部分，它们在职能、目标和方法上既有所区别又相互联系。财务会计主要负责医院的日常账务处理、资金流转记录以及财务报表的编制，保证医院经济活动的合规性，为外部利益相关者如政府、投资者等提供准确的财务信息。管理会计更侧重于医院内部管理的需要，运用专门的管理会计工具和方法，对医院的成本、预算、绩效等进行深入分析，为医院管理层提供决策支持，助力医院实现战略目标[1]。

医院在运营过程中，财务会计与管理会计相互补充，共同构成了医院财务管理的完整框架。财务会计提供的基础数据是管理会计进行分析与决策的前提，而管理会计的深入分析与建议又能促进财务会计工作的优化与改进。因此，医院将财务会计与管理会计进行有效融合，不仅能够提升医院财务管理的整体效率，还能为医院的长期发展奠定坚实的财务基础。

三、医院财务会计与管理会计融合的必要性

（一）外部环境分析

在现代社会中，医院作为提供医疗卫生服务的关键机构，其运营环境正面临深刻的变革。这种变革不仅源自医疗卫生体制的改革要求，还受到市场经济规律、技术进步以及患者需求多样化等多重因素的共同作用。在此背景下，医院财务会计与管理会计的整合显得尤为关键，其必要性主要涵盖以下几点：

一是医疗改革提出精细化管理需求。鉴于医疗改革的不断推进，医疗机构必须采取精细化的管理策略，以提升运营效率，从而应对日益激烈的市场竞争。传统的财务会计体系主要侧重于资金流动的记录和账目核算，无法充分满足医疗机构现代化管理的复杂需求。相比之下，管理会计通过成本分析、预算控制等方法，能够为医疗机构提供全面和深入的财务数据支持，进而协助医疗机构优化资源分配，增强经济效率[2]。

二是对成本控制与效益分析的高度重视。在激烈的市场竞争中，医疗机构必须持续削减运营开支并提升服务水平，以吸引更多患者。尽管财务会计能够反映医院的财务状况，但它并不能直接揭示成本结构和效益的来源。相比之下，管理会计运用细致的成本分解和追踪，能够识别成本控制的关键领域，并为医院制定有效的成本管理策略。此外，管理会计还能通过效益分析，协助医院辨识盈利和亏损的关键点，为医院的经营决策提供坚实的数据支持。

三是信息技术支持财务融合。随着信息技术的不断进步，医院可以更加便捷地收集、处理和分析财务数据，使得财务会计与管理会计之间的信息壁垒得以打破，实现了数据的共享和互通。通过构建统一的财务管理信息系统，医院可以将财务会计与管理会计的职能进行整合，提高财务管理的效率和准确性。

四是患者需求多元化。在现代社会，患者对医疗服务的需求越来越多样化、个性化。为了满足患者的需求，医院需要不断创新服务模式，提高服务质量，而这一切都需要有足够的财务支持。财务会计与管理会计的融合能够帮助医院更加准确地把握财务状况，为医院创新服务模式和提升服务质量提供有力的财务保障。

（二）内部环境分析

医院在运营过程中，财务会计与管理会计的融合尤为重要，不仅是为了适应外部环境的变化，更是医院提升管理水平、实现可持续发展的内在需求。

从医院管理的角度来看，财务会计与管理会计的融合有助于构建更完善的财务管理体系。在医院传统财务管理模式中，财务会计与管理会计往往被分割成两个相对独立的领域，导致信息流通不畅、决策效率低下。在财务会计与管理会计融合背景下，可以打破这种壁垒，实现财务信息的共享与整合，使管理层能够更全面地了解医院的财务状况，进而做出更准确、及时的决策。同时，财务会计主要关注资金的收付和账目的记录，而管理会计能够深入到成本的细节中去，对成本进行精细化管理。通过财务会计与管理会计融合，医院可以更准确地掌握各项成本的构成和变化情况，进而制定出更有效的成本控制策略。此外，在二者融合的背景下，医院可以将财务会计的数据与管理会计的分析方法相结合，制定出更科学、合理的预算方案。预算方案不仅能够更好地反映医院的实际情况和需求，还能够为医院的资源配置和决策提供有力的依据。在绩效评价方面，医院可以将财务会计的数据与管理会计的绩效评价方法相结合，制定出更全面、客观的绩效评价体系。该体系能够准确地评价员工的工作成果和贡献，还能够为医院的薪酬分配和激励机制提供有力的支持[3]。

从医院长远发展的角度来看，财务会计与管理会计的融合是医院实现可持续发展的必然要求。在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院需要不断提升自身的管理水平和竞争力才能立于不败之地，而财务会计与管理会计融合正是医院提升管理水平、实现可持续发展的有效途径。二者的融合可以使医院更准确地把握市场动态和自身状况，制定出更科学、合理的发展战略和规划，为医院的长远发展奠定坚实的基础。

四、医院财务会计与管理会计融合的策略与要点

（一）构建统一的财务管理体系，打破信息壁垒

医院构建统一的财务管理体系，是整合财务会计与管理会计的职能，实现两者无缝对接。医院在财务管理流程上应进行重新设计，确保数据的流畅传递与共享。同时，应建立统一的财务数据标准与规范，以确保数据的准确性与一致性。在此基础上，医院还需借助现代信息技术，如云计算、大数据等，构建先进的财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理与分析[4]。同时，通过构建统一的财务管理信息平台，医院可以将财务会计与管理会计的数据进行集成，实现数据的共享与互通，使管理会计能够及时获取财务会计的数据，进行深入地成本分析与效益评价。医院也能够借助管理会计的分析结果，优化账务处理流程，提高账务处理的准确性与效率。此外，医院还应建立完善的财务管理制度与内控制度，确保财务管理的规范化与制度化。通过制定明确的财务管理流程与操作规范，医院可以规范财务会计与管理会计的行为，防止舞弊与错误的发生。建立内控制度还能够提高财务管理的透明度与公信力，增强医院管理层的决策信心。

（二）促进数据共享与流通，提升决策效率与准确性

在医院财务管理领域，促进数据共享与流通有助于消除信息孤岛，还能显著提升医院决策的效率与准确性，进而推动医院整体运营管理水平迈上新台阶。数据共享与流通的核心在于打破传统财务管理模式中各部门间的信息壁垒，实现财务数据的无缝对接与高效利用。在医院运营过程中，财务会计与管理会计各自承担着不同的职责，但两者之间的数据却存在着密切的联系。财务会计负责记录医院的经济活动，提供基础的财务信息，而管理会计在此基础上进行深入分析，为医院管理层提供决策支持。但由于传统财务管理体系的限制，这两部分数据往往被割裂开来，导致信息无法及时、准确地传递与共享。为了促进数据共享与流通，医院应建立统一的财务数据标准与规范，确保数据的准确性与一致性，涵盖清晰的数据字典、规范数据录入流程、设定统一的数据存储格式等。通过标准化处理，医院可以消除数据间的差异与冲突，为数据共享与流通奠定基础。同时，医院要构建先进的财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理与分析。该系统应具备强大的数据处理能力，能够快速、准确地处理海量的财务数据。系统还应具备灵活的数据查询与报表生成功能，以便医院管理层能够随时获取所需的财务信息。在促进数据共享与流通的过程中，医院还需关注数据的安全性与隐私保护。由于财务数据涉及医院的运营机密与患者的个人隐私，因此必须采取严格的措施来保障数据的安全。建立完善的数据访问权限管理制度、采用加密技术对数据进行保护、定期进行数据备份与恢复演练等，保证数据在共享与流通过程中不被泄露或滥用。数据共享与流通的实现，将极大地提升医院决策的效率与准确性。一方面，管理会计可以及时获取财务会计的数据，进行深入地成本分析与效益评价，为医院管理层提供有力的决策支持。另一方面，财务会计也可以借助管理会计的分析结果，优化账务处理流程，提高账务处理的准确性与效率。这种双向的互动与协作，将使得医院的财务管理更加高效、精准。最后，数据共享与流通还有助于推动医院财务管理的创新与发展。通过对数据的深度挖掘与分析，医院可以发现潜在的盈利机会与风险点，进而制定出更加科学、合理的财务管理策略。

（三）强化成本控制与分析，深入挖掘效益增长点

随着医疗改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院面临着前所未有的压力与挑战。为了在这种环境下保持竞争优势，医院必须强化成本控制与分析，深入挖掘效益增长点，而该过程离不开财务会计与管理会计的深度融合。成本控制直接关系到医院的运营成本和盈利能力。传统的财务会计体系主要侧重于资金的收付和账目的记录，而对于成本的控制和分析显得力不从心。相比之下，管理会计更加注重成本的精细化管理，运用成本分析、成本预测等方法，为医院提供更为准确、全面的成本信息。因此，强化成本控制与分析，需实现财务会计与管理会计的融合，将管理会计的成本控制理念和方法引入医院的财务管理中。在二者融合过程中，医院应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标和原则，规范成本控制的流程和方法[5]。同时，医院还需要借助现代信息技术，如ERP系统、成本控制系统等，实现成本数据的实时采集、处理和分析，以准确地掌握各项成本的发生情况，及时发现成本超支和浪费现象，进而采取有效的措施进行控制和调整。在强化成本控制的同时，医院还要深入挖掘效益增长点，不仅要关注成本的降低，还要关注收入的增加和效益的提升。管理会计在这方面具有独特的优势，它可以运用效益分析、绩效评价等方法，为医院提供有关收入、成本和效益的全面信息。医院可以利用这些信息，识别出盈利和亏损的关键点，从而制定出更加科学、合理的经营策略。为了深入挖掘效益增长点，医院还要加强内部管理，优化医疗服务流程、提高医疗服务质量、降低医疗事故发生概率等措施，可以提升患者的满意度和忠诚度，进而增加医院的效益。

（四）优化预算管理流程，实现资源科学合理配置

优化预算管理流程，不仅关乎医院资源的有效配置，更是实现财务会计与管理会计深度融合、提升医院整体管理效能的关键。预算管理是医院财务管理的核心环节，它涉及医院运营的各项收支计划，是医院实现经济目标、控制成本、优化资源配置的重要手段。在传统的预算管理实践中，往往存在着预算编制不科学、执行不严格、监督不到位等问题，导致预算与实际脱节，资源配置效率低下。因此，优化预算管理流程，实现资源科学合理配置，成为医院财务管理亟待解决的问题。优化预算管理流程，需要实现财务会计与管理会计的深度融合。财务会计负责提供基础的财务数据，为预算编制提供依据，而管理会计在此基础上进行深入分析，为预算编制提供更精准、全面的信息支持。两者的融合可以确保预算编制的科学性和合理性，提高预算的准确性和可执行性。在优化预算管理流程的过程中，医院应建立完善的预算管理制度，明确预算管理的目标和原则，规范预算编制、执行、监督和考核的流程和方法。同时，医院还需要借助现代信息技术，如预算管理软件、数据分析工具等，实现预算数据的实时采集、处理和分析，使医院更准确地掌握预算执行情况，及时发现预算偏差和潜在风险，从而采取有效的措施进行调整和控制。在资源配置方面，通过预算编制和执行，医院可以明确各部门的资金需求和使用计划，确保资金按照既定的计划和目标进行分配和使用。预算管理还可以促进医院内部各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动医院的整体发展。此外，由于医院运营环境存在不确定性，预算在执行过程中可能会遇到各种突发情况。因此，医院应建立预算调整机制，根据实际情况对预算进行适时调整和优化，以确保预算与实际情况相符。

（五）加强人才培养与团队建设，提升财务人员整体素质

医院财务管理是一个复杂而系统的工程，要求财务人员不仅具备扎实的专业知识，还要具备敏锐的市场洞察力、良好的沟通协调能力和创新思维。但在当前医院财务管理的实践中，人才短缺、素质参差不齐等问题仍然比较突出，因此，加强人才培养与团队建设，成为提升医院财务管理整体水平的迫切需求。加强人才培养，应注重财务人员的专业知识与技能培训。医院应定期组织财务人员参加各种专业培训和学习，更新知识结构，提高专业技能。此外，医院还要鼓励财务人员积极参加各种资格考试和认证，提升专业素养和职业竞争力，以确保财务人员能够熟练掌握财务会计与管理会计的基本理论和方法，为医院财务管理提供有力支持。除了专业知识与技能培训，加强人才培养还要注重财务人员的综合素质提升。医院应引导财务人员树立正确的职业观念，培养团队协作精神、创新意识和沟通能力。同时，医院还要鼓励财务人员积极参与各项管理活动，了解医院的运营情况和业务需求，为医院财务管理提供更加贴近实际的建议和服务[6]。此外，医院还要注重团队建设。一个优秀的财务管理团队不仅要有高素质的人才，还要有良好的团队氛围和协作精神。医院应建立完善的团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，促进团队成员之间的沟通与协作。在此基础上，医院还要注重团队文化建设，营造积极向上、团结互助的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。为了加强人才培养与团队建设，医院还可以采取一系列激励措施。例如，建立完善的薪酬福利制度，为财务人员提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，设立专门的奖励机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励财务人员不断学习和进步，以激发财务人员的积极性和创造性，为医院财务管理注入新的活力。最后，医院还可以加强与外部机构的合作与交流，引进先进的财务管理理念和方法。通过与高校、研究机构、行业协会等外部机构的合作与交流，医院可以了解最新的财务管理动态和趋势，借鉴先进的财务管理经验和方法，为医院财务管理提供新的思路和启示。

五、结语

综上所述，财务会计与管理会计融合是医院提升财务管理效率、促进可持续发展的重要途径。通过构建统一财务管理体系、促进数据共享与流通、强化成本控制与分析、优化预算管理流程以及加强人才培养与团队建设，医院可以实现财务管理的现代化与科学化，为医院的长远发展奠定坚实的基础。同时，二者融合也有助于提升医院的整体管理水平，增强医院的市场竞争力，从而更好地满足患者需求，实现社会效益与经济效益双丰收。因此，医院应积极推进财务会计与管理会计融合，不断创新财务管理模式，为医院实现可持续发展提供有力支持。

引用

[1]陈惠明.医院财务会计与管理会计融合要点探究[J].环渤海经济瞭望，2024（07）：118-121.

[2]马菲菲.医院财务管理工作中管理会计与内部控制的融合[J].纳税，2024，18（13）：70-72.

[3]高铭.医院财务会计与管理会计融合分析[J].财经界，2024（06）：

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[4]王晓晴.医院财务会计与管理会计融合的思考[J].支点，2023

（09）：110-112.

[5]张焕.医院财务会计与管理会计融合的探讨[J].中国乡镇企业会计，2023（03）：117-119.

[6]孙宜俊.医院财务会计与管理会计的融合浅谈[J].财经界，2021

（32）：111-112.

作者单位：河南省人民医院

■ 责任编辑：韩 柏