浅谈企业工商管理中科技创新的重要性

摘要：当前，愈加复杂的外部环境使企业间的竞争越来越激烈，科技创新不仅是时代发展的必然要求，也是实现企业可持续发展的重要基础，科技创新与企业工商管理工作的有机结合，有利于提高企业的工商管理水平，增强核心竞争力。基于此，本文对企业工商管理中科技创新的重要性进行分析，并提出具体的实施策略，以期最大程度地发挥科技创新的作用与价值。

关键词：企业；工商管理；科技创新

DOI：10.12433/zgkjtz.20242304

将现代科技手段融入企业管理，优化企业的经营结构与现有的管理机制，将科技创新成果转化成企业经营发展核心，同时将生产效益与科技创新内容紧密联系起来，可充分发挥科技创新的价值，夯实企业可持续发展的基础，激活创新发展动力，使其主动迎合时代发展趋势，不断提高工商管理水平，切实增强核心竞争力。科技创新如何在企业工商管理中有效实施，是目前相关人员需要考虑的问题。

一、企业工商管理的具体内容

企业工商管理的主要内容包括以下几方面：第一，企业组织结构，这是工商管理的基础。良好的组织结构能够使企业高效、稳定运转。企业应根据自身的特点，合理规划组织结构，包括部门设置、职能划分、工作流程等方面。第二，人力资源管理，这是企业最重要的资源之一。良好的人力资源管理能够吸引、培养、留住优秀人才，为企业的长远发展提供人才支持。人力资源管理包括人员招聘、培训、激励、评价、流动等方面。第三，财务管理，这是工商管理中不可或缺的一部分。财务管理涉及资金收支、财务报表、成本控制等方面，是企业运转的重要保障。第四，市场营销管理，这是企业获取利润的重要手段。通过制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和销售额，可增加收入。第五，生产运营管理。生产运营管理是指企业的生产活动和产品流程的管理。通过采取合理的生产计划、生产技术、质量控制等手段，可提高生产效率和产品质量，保证企业的持续发展。企业应根据自身的实际情况，合理规划工商管理工作，从而提高竞争力和持续发展能力[1]。

二、企业工商管理中科技创新的重要性分析

（一）进一步增强企业的整体实力

企业需要充分明确自身的技术优势，同时重视技术创新，增强核心竞争力，在此基础上科学、合理地规划创新发展战略，强化科技创新的价值引领，逐渐形成与企业现代化发展目标一致的创新体系，提高工商管理水平。基于科技创新体系的完善构建，引进与培养创新型人才，加大科研资金的投入力度，建立支撑科技创新在企业工商管理中持续实施的科技管理及评价激励机制，在促进工商管理科技水平提高的同时，也能为科技创新成果转化提供便利，从而进一步增强企业的整体实力。

（二）有利于促进企业工商管理的可持续发展

在企业工商管理工作中引入科技创新的同时，也要选择合适的方式对其进行有效宣传，增强全体员工的科技创新意识，提升其在科技创新活动中的参与度。根据企业的实际情况，对科技创新管理体系及制度进行完善，让员工正确认识科技和创新对自身发展、企业发展的重要性，明确科技创新在工商管理中的内在价值，以充分展现科技创新对企业产生的积极影响。以科技创新提高工商管理水平、增强员工的个人创造力，优化资源配置，可夯实企业可持续发展的基础。

（三）有利于提升经营管理效率

在企业工商管理中实施科技创新，不仅能够增强硬件实力，还可以进一步创新经营手段与管理框架。例如：企业在运用网络技术期间，可实现对内部管理系统的深入优化，使管理流程更加规范、清晰，避免传统工商管理模式的不足与弊端；通过对科技创新技术的灵活应用，可以建立符合企业需求的信息管理系统平台，提升内部管理成效，拓宽工商管理的覆盖范畴，提升经营管理效率，为企业的健康稳定发展提供基础保障。

三、企业科技创新中工商管理的实践原则

（一）引导性原则

在开展工商管理时，管理人员要从企业实际的状况出发，制定和确立具体的实践方向和方案，从而为企业的可持续发展提供有效的理论依据。在此过程中，管理人员要坚持可持续发展战略，明确企业的发展目标，应用管理学、统计学等方面的理论知识。除此之外，管理人员还要明确自身的职责、义务和权利，重点关注技术管理、资金出入等方面的内容，并做好相应的归纳和总结，从而促进管理运营的有效性和实用性。管理人员还要加大重点管理内容的宣传力度，普及相关的法律法规，对一些违规、违法的技术投入侧重打击，从而使管理更加科学规范。

（二）服务性原则

工商管理虽然是一个独立的部门，但在运作过程中还要与行政、法务、人力等其他部门协调合作，尤其要把它自身的技术服务优势充分体现出来，从而使整体的运营需求能够与管理模式相适应。所以，管理人员要及时录入和整合采集到的数据，并把企业的实际运行状况和其他部门、人员共享，使其能够依据服务需求对企业的组织、规模和结构进行科学合理的调整。除此之外，管理人员还要对技术服务上的资金投入给予高度关注，在落实服务方案时，充分发挥自身的管理义务和职能，统筹规划，从而保证管理的科学性、全面性[2]。

（三）管理性原则

新时代，工商管理要以全面性的管理控制方案为前提，依据企业的实际状况制定市场运营体制。在此过程中，管理人员就要把自身的管理职责充分发挥出来，如有必要，还要进行不定期抽查，并及时解决生产管理过程中出现的问题，从而提升工商管理的合理性与合法性。另外，在进行科学创新的过程中，要坚持实事求是的原则，确保在财务、人力资源、营销等方面灵活应用工商管理的干预方案，从而有效解决管理中存在的问题，提高企业的科技创新能力。

四、工商管理与经济发展的关系

（一）经济发展是工商管理的前提和基础

经济新常态时期的来临，放缓了经济的发展速度，但同时，却使得投资渠道更加多样化，经济结构更加优化和完善，使得市场经济发展环境日趋成熟。所以，企业要不断革新，以满足实际的市场发展需求，工商管理的主要作用就是管理和监督，对社会经济活动进行监督和管理，对一些触犯法律的企业进行惩罚和制裁。而且，管理人员不仅要履行自身的职责和义务，还要保证自身行为的规范。

（二）工商管理和经济发展相辅相成

经济最早起源于人和人之间的商品交易。如果市场经济不具备健全、完善的管理体制和安全稳定的经济环境，那么很难让市场经济体系得到有效落实。随着全球经济一体的发展，加强了国家之间的贸易往来，我国若想在全球经济竞争中大放异彩，那么就要不断开发和扩大市场，营造良好的发展环境。同时，还要与工商管理有机结合。工商管理可以促进市场经济的发展，而市场经济发展也能对工商管理起到良好的推动作用，二者相辅相成。

（三）工商管理可以促进经济发展

我国社会经济发展的主要动力就是社会生产力，它可以推动生产结构的不断完善和优化。目前，多数企业不能与时俱进，无法适应新的经济环境，因此，各种矛盾不断涌现，发展趋势也日趋复杂。若只是依市场经济对其进行调节，那么必定会对经济的可持续发展造成不良影响，甚至是阻碍。因此，在对市体制进行调节时，要有效应用工商管理的监督管理职能进行调解。市场经济中不确定因素较多，有的还会对市场秩序造成干扰，这就不能单一地依靠市场自身调节，而要与工商管理相结合，进而为经济的稳定、可持续发展提供保障[3]。

五、科技创新如何在企业工商管理中有效实施

（一）完善与优化现有的工商管理体系

一是围绕企业的战略发展目标，综合考虑目前的状况，有序整合各类资源，并提升对科技创新工作的重视程度，增强各部门、各岗位人员的科技创新意识，将其在各部门、各工作环节精准落实。如此，既能提升部门间的工作协调性，又能满足优化管理流程、管理机制完善的需求，进一步加强沟通与交流，激活全体人员的创新思维，形成上下协同落实科技创新的氛围。

二是注重科技创新引导，全面共享资源。管理者应加强对外部资源的利用，如政府资源、学术资源等，将其与内部资源相互融合，为工商管理中持续开展与科技创新相关的各项工作提供充分支持，在有效提升资源利用率的同时，提高工作效率，切实提高工商管理水平。在优化工商管理体系的过程中，也要着重合作创新平台的搭建，其目的是更好地引进和培养创新型人才，为企业工商管理中科技创新的深入实践储备更多优秀人才。

（二）工商管理方法创新

在开展与科技创新相关的各项工作时，应高度关注工商管理方法创新，对提升企业经济效益、强化工商管理效能起到一定作用；提高工商管理水平，加快全新服务模式的构建，夯实科技创新在工商管理中深入实施的基础，综合分析潜在的市场需求，主动迎合时代发展趋势，从而充分体现科技创新对企业经营发展产生的积极影响；对各类重要数据进行全面收集与分析，在此基础上，提出科技创新的方法与思路，加大技术研发力度，增强科技创新能力，使其在全新的工商管理体系下引领企业发展。

（三）完善网络基础设备设施建设

首先，加快网络基础设备设施完善的步伐，可满足企业自动化办公、远程控制等基本工作需求，为各类信息系统的应用提供良好的网络运行环境。同时，定期更新与升级网络基础设施设备，其目的是加强信息安全保护，减少安全漏洞的出现。

其次，落实信息化管控策略，做好设备隐患处理、信息安全保护、基础设备设施更新等工作，确保网络基础设备设施的功能作用始终保持正常状态，支撑信息化管理系统的建成与运行。

最后，通过利用入侵检测系统，定期对内部信息化管理系统进行检测，确认工商管理工作中所涉及的基础设备设施是否存在安全漏洞，以信息技术手段赋能工商管理，将科技创新作用充分发挥出来，从而保障企业的健康稳定发展[4]。

（四）构建科技创新体系

一是加强科技创新人才的引进和培养。企业管理者要提高对引进与培养科技创新人才的重视程度，一方面提高企业的科技创新水平，保证日常工作高效、有序的开展；另一方面应制定培训活动，以帮助员工全面学习与工商管理相关的知识，激活科技创新思维，提高员工的综合素质，夯实科技创新基础。

二是调整资金的投入比例。为了让科技创新在企业工商管理中持续实施，必须满足科技创新对人力、财力、物力资源的需求，特别是资金方面；对科技创新方面的资金投入比例进行适当调整，既要保证与科技创新相关的建设项目资金充足，也要改善科技创新人员的薪酬结构，并选用合适的激励手段调动员工的创新积极性，实现科技创新工作的有效开展。

三是落实检验工作。为了保证科技创新工作的有效性，应在企业工商管理工作中实施科技创新后，对其成果进行检验，根据检验结果对现有的科技创新工作加以调整，不仅有利于促进工商管理的可持续发展，也能帮助企业更好地规避潜在风险。在企业工商管理科技创新过程中精准落实检验工作，可为科技创新成果转化提供支撑，充分发挥科技创新作用及价值，为企业的发展奠定基础[5]。

（五）基于人工智能构建工商管理框架

首先，明确人工智能技术与企业业务的适配性和适用范围，围绕人工智能技术的总体发展目标构建工商管理框架，保证框架构建的合理性、科学性，充分发挥人工智能的技术优势。

其次，通过应用人工智能技术，可有效规划企业总体布局，并结合工商管理决策，明确业务发展核心，通过深入考虑业务服务需求，确保人工智能相关设施的健全与完善，以此推动工商管理流程创新、结构创新，从而更好地把控工作中涉及的风险隐患。

最后，信息数据安全保护也是应用人工智能技术构建企业工商管理框架时，需要给予高度重视的问题，特别是对企业健康发展有着较大影响的关键信息，必须加强安全保护，选择合适的保护手段，做好关键信息管理，防止信息被恶意泄露。

六、结语

综上所述，企业工商管理中注重科技创新，基于先进技术手段对现有的工商管理体系加以完善和优化，既能提升各项工作的规范性，也能有效增强企业的核心竞争力，推动企业的健康发展。在工商管理工作中，贯彻落实科技创新原则，可促进工商管理质量再升级，以科技创新手段提高工商管理水平，帮助企业规避潜在风险，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]王江.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商展经济，2022（17）：147-149.

[2]陈娟.浅谈科技创新在企业工商管理中的重要作用[J].商展经济，2022（10）：133-135.

[3]陈克莹.浅论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].上海商业，2022（2）：130-131.

[4]王巧婷.科技创新在企业工商管理中的重要性探究[J].企业科技与发展，2021（7）：202-203+206.

[5]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2019（7）：33+66.