“聚广力行路远”企业文化品牌

2024-12-13卢历蒋赣猷杜子禄毛源

国企管理 2024年11期

[摘要]自2016年11月重组以来，在推进企业文化品牌建设中，广路集团借鉴力学平衡原理，基于聚“五力”、行“五路”，构建形成了“聚广力行路远”企业文化品牌体系。即，凝聚党建引领力，行融合发展之路；凝聚改革原动力，行创新增效之路；凝聚人才生产力，行实干兴企之路；凝聚文化感召力，行价值赋能之路；凝聚风险防控力，行稳健提质之路。同时，注重资源配置，推进深化改革，完善治理体系，依靠改革应对变局、开拓新局，不断提高企业核心竞争力，助推企业加快实现高质量发展。

[关键词]企业文化；品牌建设；五力模型

一、公司简介

广西广路实业投资集团有限公司（简称“广路集团”）是广西壮族自治区直属大型国有独资企业广西北部湾投资集团有限公司（简称“北投集团”）全资子公司。公司于2016年11月23日由原广西中路交通建设总公司、广西交通物资有限公司等9家企业重组成立，核心子企业是广西最早从事大宗物资贸易的国有企业之一。

近年来，广西广路集团聚焦物资贸易、生产制造、乡村振兴、物流及供应链服务四大主业，突出数字赋能，布局民生赛道，坚持价值链和商业模式创新，逐步形成以大宗物资贸易为核心，纵深发展生产加工链、物流仓储链，横向构建上下游增值服务链“一核三链”产业格局。

作为深耕贸易领域的国有企业，广路集团深入贯彻落实党的二十大精神和习近平文化思想，将力学平衡原理引入企业文化建设之中，通过建立“五力模型”，聚党建引领力、创新原动力、人才生产力、文化感召力、风险防控力，行融合发展之路、提质增效之路、实干兴企之路、价值赋能之路、务实稳健之路，构建起“聚广力行路远”企业文化体系，全方位、立体化推进企业文化与生产经营深度融合，助推企业加快实现高质量发展。

截至2023年末，公司资产总额28.4亿元、净资产7.52亿元，入选2022、2023年度广西服务业企业50强榜单，为广西社会经济发展做出了积极贡献。公司先后获评“全国交通运输系统先进集体”“全国五一巾帼标兵岗”、自治区交通运输厅“交通运输工作突出贡献先进集体”“广西工人先锋号”“全区模范职工之家”“先进职工之家”等多项荣誉。

二、实施背景

（一）新时代提升国家文化软实力的需要

文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央在领导党和人民推进治国理政的实践中，把文化建设摆在全局工作的重要位置，不断深化对文化建设的规律性认识，提出一系列新思想新观点新论断，推动我国文化建设在正本清源、守正创新中取得历史性成就、发生历史性变革。

党的二十大报告中指出，坚持创造性转化、创新性发展，以社会主义核心价值观为引领，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化，满足人民日益增长的精神文化需求，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础，不断提升国家文化软实力和中华文化影响力。这为新时代中国特色社会主义文化建设指明了方向，提供了根本遵循。

作为党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，国有企业必须坚持以习近平文化思想为引领，突出企业文化的政治性、人民性和创新性，着力提升文化建设的层次和水平，把企业文化真正培育成推动国企做强做优做大的核心竞争力。

（二）企业加快实现高质量发展的需要

作为企业的灵魂和力量，企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业良好精神风貌的具体体现，是推动企业向前发展的原动力。

优秀的企业文化有助于企业对外展示良好形象，增强向心力、凝聚力和战斗力，加快实现高质量发展。

作为重组企业，广路集团由11家直属企业组成，产业布局分散，融合不充分，未能形成合力。这对公司长远发展造成极为不利的影响。对此，广路集团以增强企业凝聚力、向心力和吸引力为目标，通过深入推进文化建设与生产经营深度融合，化繁为简整合资源、去粗取精集中优势，推动企业加快集约、高效发展。

三、目标与内涵

（一）目标

广路集团通过引入力学原理，建立“五力模型”，构建“聚广力行路远”企业文化体系，旨在使员工深层次理解、认同企业文化核心理念和内涵，塑造统一价值观，筑牢共同思想基础，在实现个人目标与企业目标一致性的同时，助推企业进一步增强核心功能、提高核心竞争力，加快实现高质量发展推动企业健康发展。

（二）内涵

广路集团立足企业特色，创新构建“聚广力行路远”企业文化体系，寓意在公司提质升级的新征程中，始终坚持以党建引领发展、凝聚各方合力，在推动企业高质量发展道路上行稳致远；始终遵循“高质量”“可持续”“控风险”三大原则，从党建、管理创新、人才培养、文化建设、风险管控五个方面入手，全方位、立体式推进企业文化与生产经营相融合，让企业文化建设不再虚无缥缈，“落实有招”“有形有效”。

“聚广力”，即：通过建立“五力模型”，持续增强党建引领力、创新原动力、人才生产力、文化感召力、风险防控力。（如图1所示）

“行路远”，即：“行稳致远”，集中反映了“稳中求进”的工作总基调和高质量可持续的发展目标。通过行融合发展之路、提质增效之路、实干兴企之路、价值赋能之路、务实稳健之路，切实推动企业做强做优做大。

四、“五力模型”的运用

“五力模型”是一个系统的、相互作用的模型。结合企业生命周期理论，在企业不同的发展时期，“五力”发力力矩不一，作用大小不一。企业需要全面分析形势，结合自身实际，根据发展战略，比较优劣势，通过“五力”相互配合，科学合理发力，形成综合优势，切忌不能绝对化，才能实现健康稳定发展。

在企业初创期，需要运用“党建引领”模型，突出党建引领力作用，扩大党建引领作用域，凝聚发展共识。

在企业发展期，需要运用“人才引领”模型，挖掘人才潜力，激活人才动能，扩大人才生产作用域，助力企业发展。

在企业成长期，需要运用“创新引领”模型，未雨绸缪，推进管理创新，尤其是在创新原动力上发力，扩大创新原动作用域。

在企业扩张期，需要运用“风控引领”模型，增强风险防控意识，提升风险防控力，扩大风险防控作用域。

在企业成熟期，需要运用“文化引领”模型，注重企业文化建设，凝聚文化感召力，扩大文化感召作用域，增强企业影响力。

五、主要做法

（一）凝聚党建引领力，行融合发展之路

1.坚定政治方向

政治方向，是新时代国有企业党建工作的“航向标”。立好这个“标”，需要企业各级党组织充分发挥政治引领作用，进一步明晰党建责任，夯实党建基础，激发组织活力，全面推进党建与业务深度融合。

广路集团始终坚持加强党对企业的领导，把党的政治建设摆在首位，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，引导全员旗帜鲜明地讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，保证全体党员具有高度的政治觉悟，自觉维护党的团结统一。

公司通过党委会和理论中心组学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央的重大决策部署和重要会议精神，将党的领导落实到企业发展和生产经营工作中，全面提升领导班子举旗定向的能力，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

2.把准发展方向

2022年政府报告在明确经济社会发展总体要求和政策取向时强调，要弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，继续做好“六稳”“六保”工作，持续改善民生，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定。

在这一背景下，广西壮族自治区国资委提出了“实现广西国资国企高质量发展”的目标。

为更好地贯彻落实党中央、国务院和自治区部署要求，广路集团进一步把准企业发展方向，聚焦交通、科技、民生领域，集中优势发展物资贸易、生产制造、乡村振兴、物流及供应链服务四大主业。

3.落实党的决策部署

新时代党的建设总要求，是坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党。

广路集团党委狠抓主体责任的落实，积极推进党的领导进公司章程，落实“三重一大”决策制度，实行规范的党委前置程序，把好“决策关、监督关、落实关”，将党组织的领导核心、政治核心作用体现到具体落实的全方位、全过程，确保党和国家方针政策、重大决策部署贯彻执行。

同时，落实民主生活会制度，及时解决内部矛盾和发展问题，统一创新发展意识，团结、调动党内外资源，不断提升决策的科学化水平，全力推动企业加快高质量发展。

（二）凝聚创新原动力，行提质增效之路

1.创新引领企业发展

新时代新征程，广路集团坚持创新引领战略规划的制定与实施，结合产业布局，实施一系列战略融资举措，着力打通企业经营的“任督二脉”，行产融发展之路，为企业发展“开泉眼、续活水”。

一是优化企业发展战略。围绕自治区发展战略，以及北投集团新使命、新目标、新格局，坚持稳中求进总基调和新发展理念，统筹谋划“十四五”发展规划，探索同心多元化发展道路。同时，及时优化“一核三链”发展战略，明确以“物资贸易、生产制造、乡村产业振兴投资运营”为主业的战略发展方向，着力把集团全面打造成“区内领先、国内一流”现代供应链标杆企业。

二是推进多元化战略融资。随着公司贸易量的增加，“融资难”问题也日益凸显。公司通过创新融资方式，积极推动资金保障体系落地，争取到北投集团直属企业战略融资担保，实现银行渠道融资大幅度增长。同时，以增资扩股的方式，引入战略投资，大幅降低资产负债率。

三是打造具有生命力的战略品牌。围绕市场需求，通过实施品牌发展战略，以一流的产品质量、服务和研发为基础，建设具有持久生命力的强势品牌；通过调整产业结构，相继成立北投设施公司、北投商贸公司、广路电子科技公司，着手打造“北投设施”“北投商贸”“广路科技”等品牌。

2.细化管理提质增效

一是创新管理模式，以“价值型”总部建设，提高管理服务质量。

广路集团根据高效精简、扁平化管理原则，推进“总部去机关化”专项整改，科学调整部门机构设置及人员配置，优化公司治理体系。

其中，设置战略委员会、绩效与薪酬委员会、审计与风险管理委员会等机构，强化战略设计、实施以及风险管控；设立董事会办公室，强化部门督办职能，确保战略、工作部署得到高效落实。同时，强化投资发展部、经营管理部职能，进一步提升投资、经营管理对企业发展的带动作用。

二是创新管理体系，以“精细化”管理为直属企业“减压”。

推进直属企业去职能化行动，将财务、人力、宣传职能集中于总部。在集团总部设置财务共享中心、人力资源共享中心、宣传管理中心，增强总部服务能力。同时，解放直属企业的“手脚”，使直属企业“专精”，提高其市场开拓能力。

创新建立全面预算管理体系，合理编制资金计划，加强预算过程控制，提高资金使用效率。加快推进以业财一体化为抓手的管理数字化转型，全面上线财务信息化系统。实施个人岗位胜任力评估，建立人岗匹配工作机制，高质量推进经理层任期制和契约化管理，实施末等调整和不胜任退出机制，激发企业活力。

3.产业优化数字创新

通过推进产业结构优化，实现资本最优化。聚焦主责主业，分步实施多轮业务资源优化整合。推动直属各企业同质化整合，逐步减少法人户数，实现业务板块大整合和集约型发展。

理顺直属企业授权程序，深耕物资贸易、实业投资、生产制造等既有产业，强化数字赋能，加快传统贸易向数字化转型，发展供应链平台、电子商城、网络货运等战略性新兴产业。

其中，运营“北投爱家”等电商平台，为企业数字化发展积累丰富经验；运营广西北投交通科技产业园，突出智能化，引进新生产线，推动向绿色、智慧方向发展；强化与上市公司合作，引进高分子防水材料生产线，开拓环保领域市场。

（三）凝聚人才生产力，行实干兴企之路。

1.优化人才培养制度

持续深化三项制度改革。从员工权益、薪酬、激励、管理监督、人才培养等方面，全方位完善选才、用才、育才、聚才机制，累计修订完善《劳动合同管理办法》《薪酬管理办法》等制度10多项，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业活力日益增强，效率效益持续提高，企业高质量发展不断取得新进展、新突破。

2.构建人才培养体系

着力完善招聘机制，拓宽选人用人渠道，建立市场化竞聘机制，校招比例大幅度上升。

推行内部竞争上岗，构建“岗位/人员”双向选择机制。直属企业所有岗位清零后公开竞聘，使中层管理岗位退出率、淘汰率高达20%。构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的工作体系，为企业改革发展持续注入新鲜血液。

常态化开展“导师带徒”活动。将高素质、经验丰富的人才选聘为导师，将成长性好的青年员工选为徒弟，通过师徒结对，充分发挥“传、帮、带”的作用。同时，实施“青竹人才计划”“蓄能行动”，以点带面影响和带动周围员工，全面提升人才队伍整体素质。7年多来，公司累计已有百余名签约“徒弟”成长为各条战线的骨干分子和中坚力量。

3.强化激励用好人才

环境好，则人才聚、事业兴。广路集团不断优化人才成长环境，为人才队伍的建设与发展提供更加优越的空间。

坚持将“事业为上、人岗相适、人事相宜”“岗位匹配度”作为选人用人、考察识别干部的原则。根据企业发展、岗位需要，合理选人、择优用人，树起新时代选好人、用对人的“风向标”，充分发挥出人岗相适的“乘数效应”。

仅2023年，公司中层、一般管理岗位工作调整达100人次。通过人员的流动，切实让企业“活”起来，真正做到了把最好的干部选拔到最合适的地方、最关键的岗位，确保人岗相适、人尽其才，不断释放内生动力，助推经营业绩稳步提升。

实施《人才工作要点》，提升人才服务。定期召开人才工作专题会议，研究、部署人才工作。建立职业发展多通道管理机制，实现员工职业发展动态管理及持续优化。完善薪酬管理和绩效考核制度，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，发挥考核评价激励作用。加大生产经营专项激励力度，同一岗位薪酬差距最高达4.6倍，薪酬向关键岗位、作出突出贡献人员倾斜的导向更加鲜明。调整优化直属企业工资总额管理方式，工资基数增减与企业的利润增长率、劳动生产率、国有资产保值增值率等指标挂钩。

在企业微信公众号等平台，大力宣传先锋、榜样事迹，形成先进典型示范带动效应；开展集体生日会、家庭关爱行、座谈研讨、表彰奖励等系列活动，营造爱才、敬才、惜才浓厚氛围。

4.优化人才队伍结构

面向市场，推进人才梯队建设。实施《中层领导人员选拔任用工作管理办法》，重点完善中层领导层选人用人机制；大胆任用年轻优秀干部，中层干部全部实现年轻化。

实施《后备人才库管理方案》，积极建立后备人才库，实施人才梯队管理机制，有序推进人才入库工作，着力培养复合型人才梯队，为年纪轻、能力强的员工创造施展才能、干事创业的平台和晋升渠道。

强化人才储备，推动队伍年轻化。7年多来，公司累计已有100多名优秀员工入选后备人才库；职工平均年龄降低到38岁，35岁以下占比超60%，人才结构基本实现梯序合理。

（四）凝聚文化感召力，行价值赋能之路

1.传承优良企业文化

广路集团着眼企业发展战略，注重传承优良企业文化，持续培育凝炼企业精神，逐渐形成“聚广力行路远”企业文化体系，在深刻影响广路人思想和行为的同时，激励广路人以团结谋聚力、以创新谋发展、以行稳而致远。

集团领导高度重视企业文化的传承、培育、传播，倾心尽力当好设计者、传播者和实践者。在企业发展的不同时期，他们主动推动文化变革，使企业文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业文化繁荣打下坚实基础。全体员工以传承发扬具有历史印迹的企业文化为荣，积极接受、自觉践行企业文化，形成良好的企业文化建设氛围。

2.系统推进文化建设

公司不断强化企业文化内外宣传、渗透和应用，构建了“两网、两号、三体系”七大文化传播体系。

“两网”指企业网站、内网；“两号”是企业微信公众号、视频号；“三体系”分别指企业VI识别体系、企业文化活动体系和企业文化宣贯体系。

应用北投集团VI识别体系，打造具有广路集团特质文化符号识别系统，强化员工对企业文化的视觉感知和精神认同。在办公区、园区、车间等公共区域，以及“两微一端”平台设置了“创新蓝”为主色调的VI标识。

在企业文化宣贯体系建设中，通过在微信公众号、网站、视频号等设置企业文化专栏，推出与企业精神相切合的典型人物事迹，凝聚员工向心力。

组织开展“聚广力行路远”企业文化主题运动会、健步走、“青苗行动”等活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，营造积极向上的企业文化氛围。通过每年组织开展新员工培训、企业文化专题培训，引导员工深入了解、认同企业文化理念。

3.企业文化与生产经营相融合

积极弘扬“开拓创新、勇于跨越、追求卓越”的企业精神，开展先锋行动，树立先锋典型，助力生产经营。

实施“十百先锋行动”（常年设立10个突击队、100个先锋岗），选树一大批岗位能手、生产经营及服务标兵。其中，“商贸服务先锋”“生产先锋”“投资先锋”标杆员工在带动生产经营、服务生产经营上取得突出成效，助力公司连年超额完成年度任务指标。

（五）凝聚风险防控力，行务实稳健之路

广路集团通过优化风险管理策略，建立联合巡察机制，强化监督体系组织设计，构建完善的风险防控体系，实现内部防控全面覆盖，行务实稳健之路。

1.着力构建风险防控体系

强化日常和专项（联合）监督检查，建立全方位风险防控体系。

成立审计与风险防控委员会，统筹经营风险防控工作；派驻纪检监察专员近距离常态化监督，每年对直属各企业开展各项监督检查均达10次以上，发挥派驻监督探头作用；紧盯“三重一大”决策落实工作，以及招标、投标、工程建设等重点工作，协同职能部门强化流程管控，发挥联合监督作用，构建大监督格局；加强风险防范制度建设，完善内控体系建设。

公司成立以来，累计修订完善相关制度达124项。

2.不断提升风险防控能力

建立经营分析评价机制，强化贸易业务经营数据分析。围绕经营效益、业务过程管控、客商履约、合作模式延伸等进行复盘，提升经营效能和风控水平。

建立风险事件案例库，开展警示教育活动，做实以案促改。成立贸易业务学习小组，依托案例库，组织开展贸易业务流程、经营模式与盈利水平、风险管控等培训，提升经营管理水平。

加快推进贸易业务信息化建设，搭建“客商及风险监控子系统”及“辅助决策子系统”，加强合同管理、客商管理、货权管控、财务结算等关键环节控制，严控各类风险。

同时，在专项巡察中锻炼人才。开展招投标工作等专项巡察，在巡察中锻炼发现问题、督促整改的能力。紧盯上级党委巡察反馈问题，督促责任单位完成整改任务，推进全面从严治党向基层延伸。建立职工纪律处分、违纪违法行为经济处罚等责任追究制度，从严追责问责。坚持标本兼治，常态化开展廉政教育，推进廉洁文化建设，建立反腐倡廉长效机制。

六、取得的成效

（一）企业吸引力进一步提升

经过7年多时间的企业文化建设，广路集团成功塑造了广西区内外交通领域知名度较高的交通物资供应品牌形象，拥有良好的品牌可信度、忠诚度。

公司先后与柳钢、柳工、华润水泥、海螺水泥、中国石油、中国石化等几十家大型厂家签订战略合作协议，同时还成为3M中国公司优秀合作伙伴。

（二）企业竞争力进一步强化

广路集团坚守“诚信、共赢、发展”的经营理念，通过产学研渠道，与上下游单位（企业）建立良好的合作关系，拥有多项发明专利、科技奖项和企业资质，积累了厚重的无形资产。同时，公司市场竞争力得到不断增强，市场占有率实现大幅提升。服务广西基建项目达300多个。

（三）企业凝聚力进一步彰显

在“聚广力行路远”企业文化的引领下，爱企兴企已成为广路集团全体员工的自觉行动，形成了浓厚的创优争先氛围。特别是在突发公共卫生事件期间，公司上下凝聚共识、主动作为，在充分发掘自有资源的基础上，迅速行动，扩线转产防疫物资，为广西公共卫生防控工作提供了有力支持。同时，围绕当时正在实施的“一项目两基地”项目，公司各职能部门和建设一线的员工主动请缨，春节坚持不停工，抢时间，赶进度，成功将建设工期缩短了大半年。广路集团的突出表现，得到了自治区主要领导的充分肯定。

（四）企业经济实力进一步增强

自2016年实施重组整合以来，广路集团秉持“开拓创新、勇于跨越、追求卓越”精神，迅速统一思想、加快融合、抢抓机遇、服务大局，凝聚起全体广路人的奋进力量，经济运行质量稳步提升，企业盈利能力日益增强。公司多个年度经营业绩考核获评A级，营业收入年均增幅8.27%，利润年均增长达到16.54%。

截至2023年底，公司资产总额增加48.54%，净资产增幅达127.38%，资产负债率从86.1%降至74.7%，“两金”占比较重组初期降低23个百分点。

（五）社会影响力进一步扩大

公司成功打造了“北投设施”“北投物资”“广路科技”等品牌，社会影响力进一步扩大，为建设壮美广西做出了积极贡献。

其中，“北投设施”“北投物资”为“一带一路”“交通强国”“西部陆海新通道”等交通、基础设施项目建设，提供了强有力的物资、材料保障；“广路科技”成为“数字广西”建设的重要一环，开启了“数字北投”的新征程。

目前，众多品牌逐渐成型成熟，形成众星拱月之势，助推公司成为建设新时代中国特色社会主义壮美广西的积极参与者。