组织变革，适配新生代职业价值观

当前，新生代员工（通常指1995年至2010年期间出生的人群）已经进入劳动力市场，并即将成为职场主力军。新生代员工为职场注入新鲜血液的同时，也带来了新的管理问题。 “突然离职”“整顿职场”“反对PUA”“拒绝加班”“追求平等自由”等成为当下职场的热点话题。面对代际冲突、新旧管理制度变革等现实问题，企业不得不重新反思自身的管理模式与组织架构。在探讨如何与新生代员工和谐共处之前，企业首先应了解他们的职业价值观。

新生代员工的职业价值观

●追求灵活性

新生代员工更加注重工作与生活的平衡。他们认识到，职业成功不仅仅体现在薪资和职位上，还包括工作的满足度和个人生活的质量。因此，他们倾向于寻求灵活的工作安排，包括远程办公、弹性工作时间和自主创业等。

●注重个人成长

BOSS直聘研究院发布的《00后群体就业选择偏好调研报告》显示：新生代员工普遍较注重职业的长期价值。对他们来说，追求工作与生活的平衡不意味着“躺平”，而是为了更好地工作；看重自身兴趣和职业的匹配度，是在尊重内心的声音，也是对职业的尊重；不再迷信“大厂”光环，恰恰证明他们在择业时更加理性，更看重工作本身的成长性。新生代员工习惯于通过自主创新解决问题，更加愿意尝试新的方法。在他们看来，失败并不可怕，重要的是能否得到学习和成长的机会。这种职业价值观使得他们在职场中敢于提出新的观点和创意。

●强调多元与包容

新生代员工强调多元性和包容性。他们认为，多样性是一个组织或团队的优势，可以带来不同的观点和创新的火花。因此，他们更加注重多元文化的交融，鼓励不同背景和观点的人参与。这种多元性和包容性的态度推动着新生代员工在职场中积极争取平等和公平对待。

●注重规则的建立

新生代员工有着强烈的维权意识和规则意识，勇于直面职场霸凌，面对职场过度加班、无效加班、职业歧视等行为，敢于通过各种渠道维护自己的合法权益。新生代员工可以在面试时明确表示“拒绝无偿加班，拒绝无偿做任何非本职工作内容的事”，不甘于成为职场“工具人”。他们在职场上追求的是更透明化的规则和更平等的职场人际关系，希望建立和谐的职场生态。

企业实践

面对新生代全新的职业价值观，企业应冷静地应对。当与新生代员工的价值观发生摩擦时，企业应审视一下自身，是否存在管理问题，是否建立了和谐的劳动关系，是否能与员工有效沟通，是否能做好组织调整。与此同时，企业应帮助新生代了解职场需求与规则，为企业识别和保留战略储备人才、吸纳高质量人才提供支持。

●小米公司

1.展现高度的灵活性和前瞻性。小米在人才招聘上十分注重多元化和包容性，通过扩大招聘范围、提高招聘透明度，以及提供平等的机会，吸引来自不同背景、不同领域的人才。在内部管理上，小米鼓励员工个性化发展，提供了多种职业发展路径和内部转岗的机会，让员工可以根据自己的兴趣和专长选择适合自己的岗位。

2.注重员工的参与感。员工是公司最重要的资产，因此小米建立了完善的员工参与机制，让员工能够参与到公司的决策、产品开发、市场推广等各个环节中。通过设立员工建议箱、举办员工座谈会、开展员工满意度调查等方式，小米不断收集员工的意见和建议，并积极采纳。这种参与感不仅让员工感受到了自己的价值和影响力，也增强了员工对公司的归属感和忠诚度。

3.提供个人成长和发展空间。小米为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。通过内部培训、外部学习、导师制度等方式，员工能够在工作中不断学习和成长，实现自我价值的提升。这种对个人成长的关注也符合了新生代员工的期望，增强了他们的工作积极性和动力。

●谷歌公司

1.注重员工的个性化需求和发展空间。谷歌一直以开放、包容和创新的企业文化而著称，这种企业文化也为员工提供了广阔的发展空间。谷歌鼓励员工追求自己的兴趣和专长，提供了多种职业发展路径和内部转岗的机会。员工可以根据自己的兴趣和职业规划，在谷歌内部找到适合自己的岗位和项目。

2.重视员工的个性化需求。谷歌通过设立员工俱乐部、举办文化活动等方式，满足员工在精神文化方面的需求。同时，谷歌也注重员工的健康和生活质量，提供了完善的健康保障和福利制度，让员工能够全身心地投入工作中。

3.提升员工的参与感。谷歌鼓励员工参与到公司的创新和发展过程中，通过设立创新实验室、举办技术分享会等方式，让员工能够参与到公司的技术研究和产品开发中。这种参与感不仅激发了员工的创造力和创新精神，也推动了谷歌在技术和产品方面的领先。同时，谷歌还建立了完善的员工反馈机制，让员工能够随时提出自己的意见和建议，感受到自己的价值和影响力。

●华为公司

1.提供培训体系和晋升机制。华为的培训体系涵盖了从技术到管理、从业务到市场等多个方面，旨在帮助员工不断提升自己的能力和素质。

2.从源头上保障团队的多样性。华为不仅在全球范围内招聘不同背景的员工，还鼓励员工之间进行交流和合作，以促进不同文化和思想的碰撞和融合。这种多样性不仅有助于华为在全球市场的拓展，也为公司的创新和发展提供了源源不断的动力。

3.强化员工主人翁意识。华为通过设立员工代表大会、举办员工座谈会等方式，让员工参与到公司的管理和决策过程中。这种参与感让员工感受到了自己的责任和使命，也增强了他们对公司的归属感和忠诚度。例如华为的项目管理制度，项目组里的管理非常精细，任命了很多项目管理服务的角色和职位，比如纪律监督员、配置管理员等等。这些工作被分解到由不同的人员负责，项目组里的所有成员都会参与到管理的过程中来，这样就提高了员工的工作积极性和主人翁责任感，也提高了整个项目的完成效率。

现实启示

●提供多元化的职业发展路径

企业要允许员工根据自身兴趣和专长选择适合的岗位和项目。同时，企业还应提供灵活的工作时间和远程办公等选项，以满足员工对于工作和生活平衡的需求。这种灵活性不仅能够激发员工的工作热情，还能促进员工的创新精神和创造力，为企业的发展注入新的活力。

●保持开放的心态

新生代员工对于个性和自我表达有着强烈的追求，他们期望在工作中能够保持自己的独特性和风格。因此，企业应尊重员工的个性，为他们提供个性化的工作环境和福利待遇。同时，企业还应鼓励员工提出自己的意见和建议，积极参与公司的决策和产品开发过程。

●设置个性化激励体系

薪资对新生代员工来说并不具有超强感召力，单纯地让他们做一件机械性的事情，并不能激发他们的工作热情。要想留住他们，就要让他们工作得开心、舒服，需要更多元的激励，这些激励甚至不一定和钱挂钩，它可以是一种精神上的鼓励，或是有意义的体验。在预算有限的前提下，游戏化的激励方式更容易受到新生代员工的青睐。通过游戏闯关，员工可以赚取更多的积分，兑换相应的权益，比如拿到公司的限量款礼物，获得去网红食堂的体验券，感受总经理忙碌的一天，参与公司组织的海外游学活动等等，甚至是解锁专属内推渠道，这些奖励可都是用钱买不到的。这些高阶的价值感能提供极高的情绪价值，比薪酬本身产生的驱动力大得多。

●保持不断的创新

新生代员工对于新技术、新思想有着敏锐的洞察力，他们期望在工作中能够接触到最前沿的技术和思想。因此，企业应积极引入新的管理工具和技术，提升企业的创新能力和竞争力。此外，企业要建立开放式的结构；要破界，去中介化，去威权，去中心化；要平台化+资源共享+精兵作战；要以客户为中心去拉通流程、打通职能；要上升平台赋能能力，下沉一线综合作战能力；要激发人的价值创造活力……这些都是组织发展的必然趋势。

作者单位 爱生无人机西咸新区发展有限公司