细化施策，实现工伤预防全覆盖

工伤事故不仅对员工的身体健康和生命安全构成直接威胁，还可能给企业带来更加直接的经济损失和法律风险。当前，企业在实施工伤预防策略时，须结合人力资源管理的最新理论和实践，适应不断变化的工作环境和法律法规要求。通过有效的工伤预防措施，企业能显著降低工伤发生率，提升员工的安全意识和工作环境的安全水平。

S公司成立于2011年，是一家专注于矿用防爆柴油机及运输装卸设备研发、制造与销售的民营企业。公司位于交通便利之地，距大运高速仅1公里，具备年产防爆机车1000辆的能力。现有员工60人，其中技术开发人员15人，已获得10个矿用产品安全标志证书。S公司秉承“诚实守信，创新致远”的宗旨，致力于成为防爆运输行业的领军企业，为矿工提供安全高效的运输工具。

企业工伤预防的问题

S 机械公司作为机械制造企业，其生产过程涉及众多复杂工序和重型设备操作。然而，在工伤预防方面，S机械公司曾存在很多短板。

●招聘时员工身体素质评估疏漏

S公司在招聘过程中，虽然制定了详细的职位描述和任职资格要求，但对员工的身体素质评估存在一定的疏漏。

一方面，公司对员工身体素质的评估指标不够全面。仅关注基本的身高、体重等常规指标，而对于耐力、力量等与机械操作密切相关的指标评估不足，比如，仅有30%的新员工进行过耐力测试，测得的平均耐力时长为45.3分钟。

另一方面，入职体检项目偏少，对于潜在的健康问题如心血管疾病等排查不够严格，仅25.7%的新员工进行了全面的心血管检查。

●培训体系中工伤预防内容匮乏

S公司现有的培训体系虽然覆盖了入职培训、在职培训等多个环节，但在工伤预防方面的内容却仍存在缺位。

其一，在入职培训中，工伤预防的培训时长占比仅为12.6%，平均时长约为2.8小时。

其二，培训内容多为理论讲解，缺乏实际操作演示和案例分析，新员工对工伤风险的认识也较为抽象，仅有18%的新员工表示对培训内容理解深刻。

●绩效考核对工伤因素考量欠缺

S公司在绩效考核体系的设计上，过分注重生产效率和产品质量，而对安全生产的关注较少。

一方面，S公司的绩效考核体系中，工伤相关指标权重较低，仅占8.2%。

另一方面，对于操作不当等人为因素导致的工伤事故，在绩效扣分上不够严厉，平均扣分数仅为5.8分，难以引起员工对工伤预防足够的重视。

●员工关怀及职业健康管理薄弱

S公司在员工关怀和职业健康管理方面投入较少。

其一，S公司在员工工作环境改善方面投入不足，车间内噪声平均值达到85.3分贝，超过国家标准，而降噪设备安装率仅为35%。

其二，对员工的职业健康跟踪检查频率较低，每年仅进行1次常规体检，对于长期接触粉尘、噪声等有害因素的员工，缺乏有针对性的专项职业健康检查。

多渠道加强工伤预防

在制造业企业中，工伤不仅对员工的健康造成直接威胁，还可能导致企业生产效率的下降和更为直接的经济损失。在全面了解到在工伤预防方面存在的问题后，S公司提出了有针对性的策略，全面提升企业工伤预防水平，保障员工的安全与健康，促进企业的可持续发展。

●优化招聘流程

一方面，S公司引入了智能化健康评估工具。利用智能穿戴设备和相关软件，对应聘者进行实时的生理数据监测，如心率、血压、血氧饱和度等。结合人工智能算法，对该数据进行分析，初步评估应聘者的身体机能状况，要求应聘者进行特定的动作测试，如搬运重物、长时间站立等，以获得其力量和耐力数据。

另一方面，S公司进行了岗位适应性模拟测试。根据不同岗位的工作需求，搭建模拟工作场景，让应聘者在模拟环境中完成一系列任务。例如，对于机械操作岗位，设置模拟设备操作环节，观察应聘者的操作熟练度和准确性，以及应对突发状况的反应能力。对于长时间站立的岗位，进行持续站立耐力测试。

新的招聘流程实施后效果显著。新员工在入职后的前半年工伤事故发生率降低了30%。因身体不适导致的请假天数减少了40%，新员工的工作效率平均提升了25%，岗位匹配度从之前的70%提高到85%。

●完善工伤预防培训内容

S公司从两个方面完善了工伤预防培训内容。

其一，开展互动式情景模拟培训。创建真实的工作场景模型，让员工分组参与，模拟各种可能出现工伤的情景。在模拟过程中，引导员工发现潜在的危险因素并采用正确的应对方法。培训师进行现场指导和点评，确保员工深刻理解和掌握预防措施。利用虚拟现实技术，让员工身临其境地感受工伤事故的危害，增强防范意识。

其二，建立线上线下融合的培训体系。提供丰富的线上学习资源，如短视频教程、在线测试等，方便员工随时学习。定期组织线下集中培训，进行面对面的交流和实践操作。公司要求员工完成一定的学习时长和考核任务，确保培训效果。

新的培训策略实施后，员工对工伤预防知识的掌握程度大幅提高，考核平均得分从原来的65分提升至85分。员工对工伤事故潜在风险的认知度上升了40%，实际工伤事故发生率下降了35%，员工对培训的满意度从之前的60%提高到80%。

●将工伤预防纳入绩效考核指标

S公司将工伤预防纳入绩效考核指标。

一方面，建立细化的工伤预防考核标准（详见28页表1）。明确将工伤事故发生率、安全操作规范遵守情况、安全隐患排查与整改效率等纳入考核指标。对于工伤事故发生率，根据不同部门和岗位设定具体的目标值，如生产部门的工伤事故发生率不得高于2%。对于安全操作规范遵守情况，通过日常巡查和监控记录进行评估，违规次数超过一定阈值将扣分。

另一方面，设置合理的绩效权重与奖惩机制。将工伤预防相关指标的绩效权重提高到20%，与工作业绩、工作态度等重要指标一视同仁。对于在工伤预防方面表现优秀的员工和部门，给予绩效加分和物质奖励，如额外的奖金、荣誉证书等。对于未达标的员工和部门，进行绩效扣分和相应的处罚，如减少绩效奖金、限制晋升机会等。

新的绩效考核指标落实后，工伤事故发生率降低了35%，安全操作规范的遵守率从70%提升至90%。员工对安全隐患的排查与整改效率提高了40%，因工伤导致的工时损失减少了50%。员工的安全意识明显增强，工作中的自我保护行为更加规范。

●加强员工关怀，管理职业健康

S公司要加强员工关怀和管理职业健康可从以下两方面着手：

一方面，完善员工职业健康档案。为每位员工建立详细的职业健康档案，包括基本健康信息、工作岗位接触的危险因素、历年体检报告等。定期更新档案内容，根据员工的工作变动和健康状况调整防护措施。同时安排专业的健康管理师对档案进行分析，为员工提供个性化的健康建议和干预方案。

另一方面，开展丰富的员工健康促进活动。例如，举办健康讲座和培训，邀请医学专家讲解职业病预防、心理健康等知识。组织健身活动，如工间操、瑜伽课程等，鼓励员工积极参与。设置员工休息室，提供舒适的休息环境和放松设施。

目前，员工对职业健康的满意度从60%提升至85%，因职业健康问题导致的离职率降低了40%。员工的病假率下降了30%，工作精力和工作效率明显提高。企业的凝聚力日渐增强，员工对企业的归属感和忠诚度显著提升。

S公司的实践表明，优化招聘流程，有助于筛选出更适合岗位要求的健康员工；构建完善的工伤预防培训体系，能够提高员工的安全意识和自我保护能力；将工伤预防纳入绩效考核指标，能促使管理层和员工重视安全生产；加强员工关怀并实施职业健康管理，则有助于营造良好的工作氛围，降低工伤事故的发生率。

未来，S公司还需要进一步优化工伤预防措施，建立动态的调整机制，深入研究企业内部文化与工伤预防的关系，实现工伤预防在人力资源管理层面的全流程覆盖。

作者单位 山西省临汾市社会保险中心