走正两条路

上周，参与一个直播沙龙。我很荣幸被邀担任本场沙龙主持人，任务是采访直播间里的一位创业者，并根据沙龙主题——企业如何活下去，开展圆桌讨论。

受访者是一位创业18年的电器配件企业老总许辉。许总风趣地自我介绍，自己（企业）刚刚成年，还请多多关照。

我的第一个问题：请问您创业至今，做的最正确的事情是什么？

许总回答：走正两条路，一是“走正确的路”，二是“把路走正确”。

此话一出，直播间满屏飘赞。

当一个人饿肚子时，只有一个烦恼，一旦吃饱后，就会生出无数个烦恼。前者是生存的烦恼，后者是发展的烦恼。可以说，企业自创办起，就在选择生存和发展的路径。生存的烦恼是“活下去”，发展的烦恼是“活上去”。

曾听到过这样的说法，人生有三大悲剧：一是不善于选择，二是不断地选择，三是不坚持选择。我认为，一旦选择了一个方面，就不要一直调整，正念是须坚守的。要有韧劲儿，而不是有脆劲儿。

许总在分享创业故事时，讲到了他身边不少同行，总是抱着“东边不亮西边亮”的心态，不断扩大产业规模。其中有一位李兄，原是开商场连锁企业的，最鼎盛的时候在全国一二线城市布局3000多家商场，只因起贪念，进军房地产，导致资金链断裂，集团破产。

建筑学中有一个朝向的理论，“向”是客观存在的，而“朝”是人为设计的。既然创业之始就设计了一个朝向，就要持续优化这个设计，夯实这个朝向。

被我刷了无数遍的电影《阿甘正传》，有句经典的台词：“也许我们这些聪明人脑袋里装的目标太多，所以忘了执着。”“做对的事情”，比“把事情做对”更重要，一个是方向层面，一个是实操层面；一个是认识论，一个是方法论。这不是说“把事情做对”不重要，因为还有两句话紧跟其后，一句叫不乱方寸，一句叫事在人为。

选对了方向，怎么去做呢？比如某制造企业在预算有限的情况下，坚持数字化变革，斥资数百万元购买数字化操作软件，并对员工进行数字技能培训。这一切正是为了把“做对的事情”，即产业方向的路铺得更好。

王阳明讲，你心中有花，才能看到花。一个人想成为什么样的人，就能成为什么样的人。同理，一个企业想卓越成一流企业，你的企业最终就会成为一流企业。