试论企业预算管理的作用及其强化

［摘 要］随着时代的发展，我国企业面临的竞争压力和经营风险不断增大。为了提升企业的竞争力和经济效益，以及提高企业抵御风险的能力，必须加强预算管理工作，提高经营风险控制能力，以促进企业的长远发展。预算管理是企业内部组织管理的重要组成部分，对企业的经济效益和社会效益发展具有重要作用。因此，本文将分析企业预算管理工作的重要作用，并详细阐述其强化措施，希望能够提升企业经营风险控制能力，促进企业更好更快地发展。

［关键词］企业；预算管理；作用；强化措施

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在全球经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈。企业要想在这样的环境中立足，必须从内部管理入手，加强内部控制，提升内部竞争力，以实现更长远的发展。在企业内部控制工作中，财务管理工作尤为重要，特别是预算管理。部分企业忽视了预算管理，导致经营成本过高，利润无法提升，这不利于企业的可持续发展。因此，企业必须重视预算管理工作。预算管理是一项系统化的工作，企业需要了解预算管理的作用，并结合自身发展现状来强化预算管理，以实现预算管理目标。

1 我国企业预算管理发展概述

1.1 预算管理的发展历程

在我国，预算管理的发展历程可以追溯到20世纪90年代初。当时，随着市场经济体制的逐步建立，企业开始意识到预算管理的重要性，纷纷引入并实施预算管理。然而，受限于当时的管理理念和技术手段，预算管理的方法和手段相对较为简单，主要依靠人工进行预算编制和审核。随着信息化技术的发展，我国企业逐渐实现了预算管理的信息化。各类预算管理软件和系统如雨后春笋般涌现，使得预算管理的效率和精度都得到了大幅提升。如今，预算管理已经成为我国企业日常管理的重要工具，为企业的战略规划和经营决策提供了强有力的支持［1］。

1.2 预算管理的理论基础

一是战略规划。预算管理是实现企业战略规划的重要手段。通过对企业资源的分配和优化，预算管理可以帮助企业实现战略目标。

二是决策分析。预算管理可以为企业的投资决策和经营决策提供数据支持。通过对预算数据的分析，企业可以更加准确地评估不同决策方案的优劣。

三是资源分配。预算管理可以帮助企业实现资源的优化配置。通过预算编制，企业可以明确各项业务的资源需求，从而更好地协调各部门之间的资源分配。

四是业绩评估。预算管理可以为企业的业绩评估提供依据。通过对实际业绩与预算数据的对比分析，企业可以更加准确地评估各部门的业绩表现。

2 企业预算管理的基本职能

2.1 计划与决策

首先，预算管理通过对企业未来经济活动的预测和分析，为企业制订战略规划和业务计划提供有力支持。通过制订预算，企业可以明确未来的发展方向和目标，为决策者提供决策依据。其次，预算管理还可以帮助企业合理配置资金、人力等资源，确保各项业务活动的顺利开展。通过预算的制订和执行，企业可以对各项业务的资源需求进行合理评估和分配，为企业决策提供有力支持［2］。

2.2 组织与协调

首先，预算管理可以促进企业各部门之间的协调与合作。通过制定统一的预算目标和标准，各部门可以明确各自的责任和任务，避免出现资源争夺和重复劳动的情况。其次，预算管理可以促进部门之间的信息交流和沟通，加强协作配合，提高整体运营效率。最后，预算管理可以为企业提供组织结构优化的建议和支持。通过分析企业现有的组织结构和管理流程，预算管理可以帮助企业发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，推动企业组织结构的优化和升级。

2.3 控制与监督

首先，预算管理可以作为监控工具，及时发现并纠正资源浪费和不合理使用的情况，提高资源利用效率。其次，预算管理可以为企业提供财务报告、绩效报告等决策信息和分析工具，帮助企业更加全面地了解自身运营情况和市场环境，提高决策效率和决策的准确性。第三，预算管理可以为企业提供风险预警和应对措施。通过对市场环境、政策法规等因素的分析预测，企业可以及时发现潜在的风险点并采取应对措施，降低风险对企业运营的影响。最后，预算管理可以为企业提供风险评估和报告机制，帮助企业更好地应对市场变化和不确定性。

2.4 激励与评价

首先，通过设定明确的预算目标和奖励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩表现。其次，预算管理可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。第三，通过对实际业绩与预算数据的对比分析，企业可以更加准确地评估各部门的业绩表现和员工的贡献程度，这有助于企业及时发现问题并采取改进措施，提高整体运营效率和市场竞争力。最后，预算管理还可以为企业提供持续改进的动力和支持机制，推动企业不断优化管理流程和提高运营效率。

企业预算管理在计划与决策、组织与协调、控制与监督、激励与评价等方面发挥着重要作用。通过充分发挥这些职能作用，企业可以提高自身的管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。

3 预算管理在企业发展中的作用与意义

3.1 规划与决策支持

预算管理是企业规划未来和决策的重要工具。通过制订预算，企业可以明确未来的发展方向和目标，为战略规划和业务计划提供有力支持。预算不仅是对未来经济活动的预测，更是对企业资源配置的规划，有助于企业合理安排资金、人力等资源，确保各项业务活动的顺利开展。预算管理可以为决策者提供决策依据，帮助企业作出更加科学合理的决策。

3.2 资源优化配置

预算管理在资源优化配置方面发挥着重要作用。通过制订预算，企业可以对各项业务的资源需求进行合理评估和分配，确保资源得到有效利用。同时，预算还可以作为监控工具，及时发现并纠正资源浪费和不合理使用的情况，提高资源利用效率。通过优化资源配置，企业可以提高整体运营效率和市场竞争力。

3.3 降低成本与风险

预算管理可以帮助企业降低成本和风险。通过制订预算和实施成本控制措施，企业可以减少不必要的开支和浪费，降低运营成本。同时，预算管理还可以为企业提供风险预警和应对措施，降低风险对企业运营的影响。通过降低成本和风险，企业可以提高经济效益和市场竞争力。

3.4 促进战略目标实现

预算管理是企业实现战略目标的重要手段。通过制定明确的预算目标和标准，企业可以明确未来的发展方向和目标，为战略规划和业务计划提供有力支持。同时，预算管理还可以为企业提供持续改进的动力和支持机制，推动企业不断优化管理流程和提高运营效率。通过促进战略目标的实现，企业可以提高整体竞争力和可持续发展能力。

3.5 提高经营效率与效果

预算管理可以帮助企业提高经营效率与效果。通过制订预算和实施成本控制措施，企业可以减少不必要的开支和浪费，提高运营效率。同时，预算管理还可以为企业提供财务报告、绩效报告等决策信息和分析工具，使企业更加全面地了解自身运营情况和市场环境，提高决策效率和准确性。通过提高经营效率与效果，企业可以提高经济效益和市场竞争力［3］。

3.6 加强内部控制与风险管理

预算管理是企业增强内部控制与风险管理的重要手段。通过制订预算和实施成本控制措施，企业可以建立更加完善的内部控制体系和风险管理机制。同时，预算管理还可以为企业提供风险预警和应对措施，降低风险对企业运营的影响。通过增强内部控制与风险管理，企业可以提高整体竞争力和可持续发展能力。

3.7 促进企业可持续发展

预算管理是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过制订预算和实施成本控制措施，企业可以建立更加科学合理的管理体系和运营模式。同时，预算管理还可以为企业提供持续改进的动力和支持机制，推动企业不断优化管理流程，提高运营效率和经济效益，增强市场竞争力，实现长期稳健发展。

4 企业预算管理工作中的不足

4.1 预算制订不科学

企业预算制订是企业预算管理的基础环节，但往往存在不科学的问题。一些企业在制订预算时，缺乏对市场环境和内部资源的充分调研和分析，导致预算目标与实际情况脱节。另外，一些企业在制订预算时缺乏科学的预测方法和技术，导致预算数据不准确，难以反映企业的真实情况。

4.2 执行控制不严格

企业预算执行控制是预算管理的重要环节，但往往存在不严格的问题。一些企业在预算执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制，导致预算执行偏离目标。另外，一些企业缺乏对预算执行结果的及时反馈和分析，无法及时发现和解决问题。

4.3 预算调整不合理

企业预算调整是预算管理的重要环节，但往往存在不合理的问题。一些企业在预算调整时，缺乏对市场环境和内部资源的充分考虑和分析，导致预算调整过于频繁或不合理。另外，一些企业缺乏对预算调整的严格控制和监督，导致预算调整失去意义。

5 提升企业预算管理能力的相关措施

5.1 制订全面预算计划

企业应制订全面的预算计划，明确预算目标、预算范围、预算编制时间和流程等，以保障预算的准确性和可靠性。同时，将预算计划与企业的战略目标相结合，确保预算计划符合企业的长期发展需求。

5.2 强化预算执行与控制

企业应加强对预算的执行与控制，确保预算在实施过程中得到有效执行。在预算执行过程中，应及时对预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和修正，以确保预算目标的实现［4］。

5.3 完善预算调整与修正机制

企业应建立完善的预算调整与修正机制，当市场环境发生变化或企业自身发展情况发生变化时，应及时对预算进行调整和修正，以保证预算的准确性和可靠性。同时，制定预算调整和修正的流程和标准，保障调整和修正的合理性和科学性。

6 企业预算管理工作的创新

6.1 战略导向与预算管理的融合

企业预算管理需要注重与企业战略的结合。企业需要制订符合战略目标的预算计划，通过预算管理实现对战略目标的分解和落实。同时，预算管理需要将企业的战略目标与日常经营业务相结合，确保企业在日常经营中贯彻落实战略目标。

6.2 智能化与数字化预算管理

随着科技的不断发展，智能化和数字化已成为企业预算管理的重要趋势。企业应借助先进的信息化技术，建立智能化的预算管理系统，实现预算的自动编制、审批、控制和分析等功能。同时，数字化预算管理可以帮助企业实现数据的快速处理和准确分析，提高预算管理的效率和准确性。

6.3 全面预算管理与内部控制协同

全面预算管理与内部控制是企业管理的两个重要方面。企业需要将全面预算管理与内部控制相结合，通过预算管理实现对内部控制的优化和加强。同时，内部控制的有效实施也可以为预算管理的顺利执行提供保障。

6.4 预算管理与绩效评价结合

预算管理是绩效评价的重要依据之一。企业需要将预算管理与绩效评价相结合，通过预算管理实现对绩效评价的引导和支撑。同时，绩效评价也可以为预算管理提供反馈和调整依据，确保预算管理更加科学和合理。

6.5 预算管理与风险管理并重

随着企业面临的风险日益增加，企业在预算管理过程中需要更加注重风险管理，建立风险预警机制，实现对风险的识别和评估。同时，将风险管理纳入其中，确保企业在面临风险时能够及时调整和应对。

6.6 建立科学合理的预算编制程序

建立科学合理的预算编制程序是提高预算管理水平的关键。企业需要制定明确的预算编制流程和规范，保障预算编制的合理性和科学性。同时，加强对预算编制的监督和审核，确保预算编制的质量和准

确性。

6.7 提高预算管理的精细化水平

提高预算管理的精细化水平是提高企业管理水平的重要手段之一。企业需要加强对预算管理的精细化管理，包括对预算的分解、控制和分析等。同时，加强对预算执行的监督和考核，确保预算管理的高效执行［5］。

6.8 培养专业化的预算管理人才

培养专业化的预算管理人才是提高企业预算管理水平的重要保障。企业需要加强对预算管理人才的培养和引进，包括对财务管理、战略管理等方面的知识进行培训和提高。同时，建立科学的激励机制，吸引更多的优秀人才加入企业的预算管理团队。

7 结语

通过预算管理，企业可以更加清晰地了解自身的财务状况和业务需求，制订更加科学合理的计划和目标。同时，预算管理还可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而增强企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应该加强对预算管理的重视和应用，不断完善预算管理体系，充分发挥预算管理的作用与职能，提高预算管理的水平和效果，只有这样才能更好地应对市场环境的变化，实现企业的可持续发展和创新。

参考文献

［1］王晓惠. 试论企业预算管理的作用及其强化［J］. 财会学习，2020（18）：99-100.

［2］朱齐富. 试论企业预算管理作用及强化［J］. 商场现代化，2020（5）：170-171.

［3］马淑莉. 试论企业预算管理的作用及其强化［J］. 大众投资指南，2019（12）：111.

［4］段帮津. 试论企业预算管理的作用及其强化［J］. 商场现代化，2018（24）：96-97.

［5］李秀勇. 论企业预算管理的作用及其强化［J］. 全国流通经济，2018（36）：37-38.