目标成本管理视角下的企业成本管理探究

［摘 要］在市场竞争日趋激烈的当下，企业的运营成本呈现不断上升的趋势。成本管理是企业管理体系的主要构成部分，其在企业的生产经营活动中起到了至关重要的作用。基于目标成本管理视角优化企业的成本管理工作，不仅可以提高企业成本管理工作的质量，还可以保障企业生产经营活动的科学性。本文将依据相关研究成果及工作实践经验，从多个角度分析并探讨实施成本管理的重要性、目标成本管理视角下企业成本管理工作的要点、当前存在的问题以及详细的优化措施。以期为广大企业的相关参与主体提供借鉴。

［关键词］目标成本管理；企业；成本管理

［中图分类号］F27 文献标志码：A

目标成本管理是近年来在各行业企业机构中实现广泛应用的成本管理模式，其能够对企业当前的生产经营活动进行全方位的评估，立足目标成本导向对企业内部的各类成本进行把控和管理，旨在提升企业的经济效益和社会效益。该模式具有严密性强和前瞻性强的特点，对企业的管理职能提出了更高的要求。近年来，虽然更多的企业能够基于目标成本管理视角优化成本管理工作，但是其在开展生产经营活动时仍存在细节方面的不足。基于此，企业就需要正确认识目标成本管理的内涵与价值，使这一模式能够最大限度地发挥作用。

1 在企业成本管理中实施目标成本管理的重要性

1.1 切实把握市场需求

基于目标成本管理视角落实企业的成本管理工作，能够使企业更好地把握市场需求。进入新时代，我国经济实现了高速增长，这就使市场环境中具备了大量的发展要素，其需求也出现了根本层面上的变化。为了切实把握市场的发展需求，企业就需要优化成本管理工作的模式和理念，结合目标成本管理对市场的实际需求进行深层次的分析，并立足各项需求制订更为完善的发展规划。此时，企业的管理者就能够将本企业的发展情况与当下的市场需求进行对比，并对产品的各项参数进行有效调整，为市场提供符合其需求的高质量产品，进而实现企业的可持续发展［1］。

1.2 强化内部控制

在企业的成本管理工作中融合目标成本管理相关理念，也可以强化内部控制工作的效果。在传统的企业成本管理工作中，管理者不会要求成本管理工作人员对当前的生产经营情况及外部环境进行深层次的分析，难以有效把控生产经营活动中存在的问题，极易使企业的成本管理工作出现失控。通过实施目标成本管理，企业能够全面把握生产经营活动中的各项细节，管理者也可以要求全体部门明确自身在成本管理工作中所需要承担的责任和义务。同时，还能够有效打击企业内部存在的不法行为，以强有力的内部控制保障成本管理工作的效果。

1.3 提升企业的综合效益

以目标成本管理推动企业成本管理工作的高质量发展，还可以提升企业的综合效益。在目标成本管理的作用下，企业就能够从更多的方面评估成本核算工作的准确性，也可以与当下的生产经营策略实现有效衔接，做到在合理控制企业风险的同时为各项生产经营活动创造稳健的运转环境。同时，企业的管理者也可以创新内部的成本管理机制，引导全体工作人员及时发现生产经营活动中存在的隐患。对于生产经营资源，企业也可以将其分配至对应的环节或是项目，直接提升资源配置效率。由此可见，在目标成本管理视角下优化企业的成本管理工作，是引领企业发展的必然举措。

2 目标成本管理视角下企业成本管理的要点

2.1 建立目标成本

在开展目标成本管理视角下的成本管理工作时，企业需要建立科学合理的目标成本。相关工作人员应对企业当前的生产经营活动信息开展更具深度和广度的分析及评估，既要明确企业的内部发展情况，也要把握外部环境的特点，根据更为丰富的信息建立初步的目标成本框架。同时，成本管理工作人员应与各部门的相关工作人员进行沟通交流，对各部门的成本信息进行梳理，由此确定目标成本。需要注意的是，企业的内部发展情况及外部环境处于时刻变化之中，这就需要成本管理工作人员开展多次信息分析工作。同时，关注政策法规对企业成本管理的影响，进而提升目标成本的准确性［2］。

2.2 分解成本

完成整体目标成本的制定及检查相关信息后，企业需要对已制定的目标成本进行分解，使每一个部门均能够获得对应的成本指标。在开展该环节的工作时，企业的成本管理工作人员应根据不同部门所承担的工作职责及内容给予相应的目标，并要求各部门的工作人员能够正确认识全新的工作目标、工作职责等，进而实现企业生产经营活动的有序开展。同时，企业也可以采用横向分解目标成本的方式，结合不同部门的实际情况以及产品的结构将整体目标成本划分为多元化的模块或生产单元，使各部门能够及时完成所下发的生产任务。此时，企业就能够科学控制所产生的一系列成本，进而增加其利润收入。

2.3 成本控制

进入成本控制的环节，企业的成本管理工作人员应制定专门的管理和控制措施，针对经济活动的多个环节实施监督管理，从而提升目标成本管理应用的实效性。成本管理工作人员需要明确的是，企业的生产经营活动或经济活动与外部市场环境及内部管理的变化均有着密不可分的关系。对此，成本管理工作人员要结合生产经营活动的实际情况以及成本费用的主要类型加大控制力度。可以从固定成本、变动成本及半变动成本入手，明确影响成本变动的要素，并对相关要素进行一定的控制，进而实现控制企业整体成本的工作目标。如果出现变动较大的状况，则需要配合动态化的管控，将成本控制在合理的范围内。

2.4 成本分析与考核

为了进一步提高目标成本管理的质量，企业应实施专门的成本分析及考核工作。在成本分析环节，企业的管理者应参与这一工作，重点分析出现引发成本变化的业务，并要求成本管理工作人员及相关的业务部门对成本变化的原因进行分析，并就其中可能存在的问题制定专门的优化措施。在后续的成本管理工作中，也可以将从该类工作中总结出的信息作为重要的参考资料。在成本考核环节中，企业的管理者应针对各责任主体落实评估及考核工作，并将考核成绩与工作人员的绩效进行有效衔接，从而科学评估成本控制的效果，增强工作人员的动力，不断提升成本管理的水平。

3 目标成本管理视角下企业成本管理存在的问题

3.1 相关参与主体缺乏成本管理意识

部分企业的管理者缺乏成本管理意识，这直接阻碍了目标成本管理下企业成本管理工作的有序开展。出现这一问题的原因是这部分企业的管理者对成本管理工作重视不足，在实际的生产经营过程中缺少对各业务部门实际工作情况的全面评估。当相关的经济活动出现问题时，部分企业管理者没有对问题的类型、内容及原因进行深层次的调查，导致成本管理方面的问题没有实现根本层面上的解决。部分企业管理者在日常的管理工作中没有向全体工作人员强调目标成本管理的重要性，工作人员不能积极主动地参与相关活动，致使目标成本管理难以落实到位［3］。

3.2 绩效考核制度有待完善

许多企业还没有建立完善的绩效考核制度，这会使目标成本管理视角下的企业成本管理工作无法取得预期的效果。在出现这一问题的企业内部，管理者没有立足目标成本管理的相关理念以及企业的实际发展情况对现有的绩效考核制度进行调整，使该制度无法与成本管理工作有效衔接。由于绩效考核制度中缺失成本管理工作相关的内容，这部分企业的工作人员也会对成本管理形成错误认知，片面地认为成本管理属于财务管理部门的工作，自身与此类工作没有必然的联系。在落实绩效考核制度的过程中，不能结合目标成本管理模式优化评价标准及评价内容，进一步降低了工作人员的积极性。

3.3 未能结合现代信息技术

尽管多数企业能够意识到基于目标成本管理优化企业成本管理工作的重要性，但是没有做好信息化建设工作，直接导致成本管理工作不符合目标成本管理模式的要求。引发这一问题的因素在于，这部分企业应用传统的信息核算系统，使成本管理工作人员只能利用系统完成基本的工作。对于信息交流、数据分析等较为复杂的工作，仍采用纯人工调查和统计的方式。此外，企业的管理者没有为信息化建设工作投入更多的资金资源，将更多的精力用于提高经济效益，导致现有的信息化系统体系停留在极为简单的层面上。随着时间的推移，这部分企业就会出现信息大量丢失、数据不完整等问题，不利于企业发挥目标成本管理的实际作用。

3.4 信息传递方式单一

从信息传递这一环节来看，部分企业仅能通过单一的信息传递方式保障成本管理工作的开展，导致目标成本管理视角下企业成本管理工作的质量大打折扣。这一问题的具体表现形式为，部门之间难以处理潜在的矛盾，只能采用传统的信息传递，不会对信息内容进行整理及完善，导致这部分企业的管理者无法通过现有的信息传递方式获得准确的信息。在部门壁垒方面，部分具有较大经营规模的企业会出现部门之间利益冲突严重或恶性竞争的问题，导致各部门在信息沟通工作时提供的数据信息不准确。在信息传递工作方面，其只能采用书面报告及口头汇报的模式，进而降低了信息数据的真实性。

4 目标成本管理视角下企业成本管理的优化措施

4.1 增强各参与主体的成本管理意识

企业应增强各参与主体的成本管理意识，以提高目标成本管理视角下企业成本管理工作的质量。企业管理者应积极主动地学习成本管理专业知识及目标成本管理的理念，在增强对目标成本管理认识的同时树立全新的成本管理观念。在日常的生产经营活动中，管理者应对成本管理工作的各参与主体进行专业化的指导，使更多的工作人员能够加强对成本管理工作的重视。同时，开展以目标成本管理为主题的岗位培训，要求全体工作人员树立正向的成本管理意识。在这一过程中，企业要能够构建全员参与的目标成本管理格局，进而保障成本管理的效果。

4.2 构建完善的绩效考核体系

企业的管理者也需要构建完善的绩效考核体系，使目标成本管理视角下的企业成本管理工作更具实效性。对企业的发展及市场经济的运行情况进行深层次的分析，结合新时代的目标成本管理理念评估现有绩效考核体系中的优势及不足。在确定大体的绩效考核框架后，根据内部各部门的类型及所承担的职能对绩效考核体系中的各项内容进行细化，确保评价标准、评价内容、奖惩方式等符合各部门的运转情况。完成指定的经济活动后，就可以通过全新的绩效考核体系对各部门及工作人员开展专门的评价，再根据其实际表现确定奖励或惩罚，进一步增强企业工作人员的凝聚力［4］。

4.3 大力应用现代信息技术

现代信息技术在目标成本管理视角下的企业成本管理工作中发挥着至关重要的作用，因而企业应开展专门的信息化建设工作，使成本管理与现代信息技术能够实现有机统一。企业应对信息化建设工作投入充足的资金，使成本管理信息化系统具备全新版本的软件设施，通过完善的硬件设备发挥其机能。加强对成本监控的重视，对各部门中的信息数据进行系统性的分析和整理，根据准确的业务活动信息数据优化目标成本，并对成本数据进行全面监控。同时，灵活应用大数据、人工智能、云计算等技术，以快速分析数据信息，提升企业的经济效益。

4.4 做好成本信息沟通

一方面，创新现有的成本信息沟通机制，要求各部门明确自身在成本信息沟通工作中的关键性作用，并承担相应的责任及义务。在开展成本信息沟通工作时，应严格依据相关的沟通工作流程，使全部的成本信息能够准确传递至相应的部门。企业要定期召开专门的成本分析会议，要求各部门参与相关的讨论活动，进而提高内部沟通的效率。另一方面，开展成本信息的审核工作，针对全部的成本信息进行调查和评估。一旦出现有问题的信息，应及时要求对应部门进行整改，从根本上提高成本管理工作的质量。

5 结语

以目标成本管理视角优化企业的成本管理工作，既是企业保障平稳运转的需求，也是新时代市场经济对企业发展提出的要求。企业只有切实把握其在目标成本管理视角下的发展现状以及存在的问题，才能够结合新时代的发展需求建立科学的成本管理目标，使目标成本管理融入细节方面的工作。在这一过程中，企业就需要结合目标成本管理的要点优化各项环节，同时为目标成本管理视角下的成本管理工作配备专业的人才队伍以及科学的管理机制，从而提升企业的核心竞争力。

参考文献

［1］陈晨. 企业经济管理中目标成本管理的应用研究［J］. 环渤海经济瞭望，2024（3）：34-37.

［2］黄丹. 目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索［J］. 中国市场，2024（8）：84-87.

［3］钟露梅. 目标成本法在制造企业成本管理中的应用策略探究［J］. 投资与创业，2024，35（4）：157-159.

［4］谷萌. 目标成本管理在企业实践中的应用［J］. 中国市场，2024（3）：103-106.