解锁新任管理者的底层逻辑

当今职场，从一名优秀的员工晋升为管理者，往往伴随着诸多挑战与困惑。如何跨越这道看似简单实则艰难的门槛，成为众多职场人士共同面临的问题。本书正是一部为职场新人管理者量身定制的指南，它不仅深刻剖析了从员工到管理者的关键思维转变，还提供了一系列实用的策略和工具，帮助读者顺利实现职业生涯的“关键跃升”。

一个人被提拔为经理，当他加倍努力，想把整个团队变为一支“铁军”时，可能会遭遇很多问题。最先直面的，可能就是那些并没有和自己一样优秀且努力的下属。因此，一个人可能升了职，却丢了客户，坏了名声。

书中围绕新晋管理者的常见问题展开探讨，如“领导干活少但拿钱多，究竟是凭什么”“下属做事不力，应不应该直接插手一线事务”“领导和员工之间，究竟要不要做‘朋友’”等，这些问题直击管理者在日常工作中遇到的痛点与难点。作者通过深入浅出的分析，不仅解答了这些疑惑，还引导读者深入思考管理的本质与核心，从而建立起更加科学、合理的管理理念。

本书还总结并提出了管理效率的价值公式：

管理效率=动力×能力×沟通×协作

这四个要素，就是管理者实现“关键跃升”的“剑法”。“剑法”需要配合“心法”，即接受从“自己做事”到“通过别人做事”需要的四个心理上的跃迁：责任跃迁、沟通跃迁、关系跃迁和自我跃迁。认知的改变，才会促使行为的改变。

此外，书中还涵盖了大量实用的管理技巧和方法，包括如何进行有效的沟通、如何制订合理的工作计划、如何激励团队成员等。这些技巧和方法不仅来源于作者自身的实践经验，还经过了很多一线管理者的验证与反馈，具有很高的实用性和可操作性。

尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个。本书将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣。

本书可明确为管理者提供有关留才面谈时的指导规则，由创建“留才面谈”这一概念的贝佛莉女士与莎朗女士所著。留才面谈本身的设想很简单，就是通过面谈让高绩效人才留下来，并且让他们爱上自己的工作……

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。本书作者大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。

不管你是正在寻求新首席执行官的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现成功。

史学大家许倬云以恢宏的史家视野与饱含情感的语言，为读者描绘了四百年来台湾的历史脉络和荣辱浮沉。他从地理环境、政治经济、人文社会、两岸关系等方面，分析台湾发展的优势和缺失，表达了一代学人对海峡两岸未来的忧思与期盼。

本书打破了当前大多数宋史著作自上而下的叙事方式，聚焦无法在历史中出声的底层群体，呈现他们真实而又残酷的生存状态，揭露了两宋“以九千万贫弱者，供养一千万食税群体”的“繁华”本质，颠覆了其所谓古典中国黄金时代的形象，对全面理解两宋的王朝体制富有启迪意义。