激励机制：搭建利益共同体

在当今竞争激烈的市场环境中，如何激发员工的创新精神和提高员工的忠诚度，是摆在众多企业管理者面前的重大挑战。为应对这一挑战，企业不停地尝试激励手段，实行各类短期、中期、长期激励计划。针对企业不同的规划、不同的发展阶段，不同的激励手段会起到不同的作用。本文重点讨论股权激励计划，旨在帮助组织建立长期激励机制，促进可持续发展。

分配股权，激励的有效手段

●提升员工忠诚度

通过股权激励，员工被赋予企业所有者的身份，从而使员工更加关注企业的长期发展。这种激励机制能有效地提高员工的忠诚度，进而降低人员流失率。同时，员工在参与企业价值创造的过程中，也更有可能发挥其创新潜力，为企业带来更多的价值。这种激励方式有效地将员工的个人目标与企业的战略目标对齐，建立了员工与企业共同发展的良性循环，进而提升了企业的整体竞争力和创新水平。

●认可员工个人价值

股权激励计划将企业业绩和员工回报紧密地联系在一起，这也表明了企业对员工个人价值的认可和重视。通过股权激励计划，管理者向员工传递了一个信息：只要你为企业做出了贡献，企业就会回报你们。这种认可和回报不仅可以提高员工满意度，还有助于吸引外部优秀人才。

●增加企业竞争力

股权激励计划的实施，使企业与员工形成利益共同体，有助于提高公司的业绩稳定性。稳定且具有创新精神的员工队伍也有助于提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

股权激励的创新应用

案例一：阿里巴巴

阿里巴巴在其创业早期面临着激烈的人才竞争和快速扩展的需求。为了吸引并留住关键人才，阿里巴巴采取了股权激励的战略。在公司创立初期，阿里巴巴创始团队向核心成员和早期员工授予了大量的股票期权。这些股票期权的设计包括了有竞争力的行权价格和详细的授予条件，如服务年限和公司业绩目标。例如，阿里巴巴在21世纪初期为其技术和管理团队提供了股票期权，激励员工在公司面临市场压力和技术挑战时保持高效能和创新能力。随着公司业务的扩展和最终的IPO，早期员工通过行使这些期权获得了显著的财务回报，这不仅增强了他们的忠诚度，也促进了企业文化的形成。阿里巴巴的成功在于其将股权激励与公司成长路径紧密结合，通过长期激励措施，确保员工在公司发展的每一个阶段都能享受到成长的红利，从而为公司赢得了全球市场的竞争优势。

案例二：腾讯

腾讯在其发展过程中广泛运用了股权激励策略，特别是在公司重要项目和创新活动中。腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票，并且根据员工的角色、贡献和公司需求进行了细化设计。比如，在腾讯的创新项目如微信和腾讯云的开发过程中，公司通过提供具有挑战性的股票期权激励了研发团队的工作热情。腾讯还设立了多层次的激励机制，不仅包括高管和核心技术人员，还扩展到中层管理者和关键项目团队成员。例如，腾讯在2012年推出了针对核心技术团队的限制性股票计划，员工只有在公司完成特定的产品开发和市场扩展目标后才能解锁这些股票。这种激励机制不仅增强了员工的工作积极性，促进了技术创新和市场扩展，还对公司在竞争激烈的科技行业中保持领先地位发挥了关键作用。腾讯的股权激励成功地将员工的个人目标与公司的长期战略目标对齐，确保了在公司快速发展的过程中，员工能够保持高度的投入和创新能力。

案例三：京东

京东在股权激励方面进行了多样化的创新实践，不仅使用了股票期权和限制性股票，还推出了员工持股计划（ESOP）。这种计划通过直接授予公司股份，使员工成为公司的股东，从而实现了更紧密的利益绑定。京东在实施员工持股计划时，结合了股权激励与公司战略发展。例如，在京东进行国际市场拓展和技术创新时，员工持股计划不仅提升了员工的积极性，还增强了他们对公司未来发展的信心。在2015年国际扩展期间，京东特别推出了针对国际业务团队的股权激励计划，以激励团队在新市场中实现销售增长和市场占有率的提升。此外，京东还通过灵活的股权激励方案，如绩效股份和员工股权信托，来调整激励策略以适应公司不同的发展阶段的需要。通过这些创新的激励措施，京东不仅增强了员工的责任感和归属感，还有效地推动了公司的全球战略布局和业务增长。这一实践表明，多样化的股权激励方案能够为公司提供更为全面的激励支持，促进公司与员工的共同成长。

案例四：格力

2024年8月3日，格力电器公布了《第三期员工持股计划》，计划对公司管理层及技术骨干进行股权激励。格力本次员工持股计划，虽然业绩考核条件很宽松，但持有条件仍旧很严苛：本员工持股计划锁定期为 12 个月，自公司公告标的股票过户至员工持股计划名下之日起计算，锁定期内，因公司发生派发股票股利、资本公积金转增股本、配股、可转换债换股等情形所衍生取得的股份，亦应遵守上述股份锁定安排，锁定期内本员工持股计划不得进行交易。由此可见，所有参与三次股权激励的格力员工，都需要在未来很长的一段时间内与公司风雨同舟，不离不弃。

通过以上案例，我们可以看出，尽管手段各有不同，但是股权激励的底层逻辑是相同的。接下来，我们详细解读实施股权激励的共性方法论。

股权激励的成功标准

●确保创始人的控股权

每个成功的创业企业，都有一个领军人物，把握企业的发展方向，对企业起着关键核心的作用。在企业发展的早期，这个领军人物发挥核心作用的基础就在于对公司保持控制权，也就是处于大股东地位，在关键时刻能力排众议、拍板决策。因此，在设计股权分配时，要考虑不能对创始人的控制权有伤害。一般而言，在早期设计股权架构时，创始人最好持有60%—70%的股份。

●唤醒员工的主人翁意识

股权激励手段实际上是建立员工与企业的利益共同体，唤醒员工的主人翁意识。只有当老板与员工未来的利益一致时，员工才会与老板一样关心企业的发展状况，也就是享受未来的成果，并自愿承担相应的风险。这种意识的培养，可以练就一批非常优秀的管理团队以及核心团队。

●重视长期激励

传统的激励方式，如年度奖金等，对员工的考核主要集中于短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，采用短期激励方式，会在短时间内激励员工的积极性，增强员工的归属感。企业要想长期稳定发展，管理者在关注短期激励的同时，也要注重长期激励的布局。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，而且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，还要关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

●精确设计激励方案

在设计股权激励方案时，企业应综合考虑自身的发展阶段、市场环境和员工的实际情况，制定有针对性的激励目标和方案。同时，企业还需定期评估和优化方案，以适应业务和市场环境的变化，确保激励机制的持续有效。

●关注激励对象的选择

选择合适的激励对象是股权激励成功的关键因素之一。企业在选择激励对象时，应综合考虑员工的贡献、潜力、岗位重要性以及对企业的整体影响。企业应根据员工的岗位职责和绩效贡献来确定激励对象，确保激励措施能够针对那些对企业发展具有关键影响的员工。例如，对高管和核心技术人员进行重点激励，可以激发他们在战略执行和创新方面的积极性；而对销售团队中的优秀销售人员，则可以通过激励方案提高他们的市场开拓水平和业绩表现。

尽管股权激励在提升员工积极性和优化企业绩效方面具有显著优势，但在实际应用中也面临一些挑战。股权激励的设计和实施可能受到市场波动和公司内部因素的影响。此外，企业在实行股权激励政策的同时，还要注意避免股权激励计划带来的负面影响。例如，员工之间可能会因为股份分配不公等问题产生不满和争议，这会对员工忠诚度产生负面影响。因此，企业需要考虑员工的利益和关注点，并及时解决员工之间的分歧和纷争，最终形成员工与企业双赢的局面。

作者单位 霍山县机关事务管理服务中心