业财融合在房地产企业财务管理中的应用探讨

摘要：全球经济持续低迷，增速放缓，使房地产企业面临的经济环境更加复杂，为实现长足稳定发展目标需要房地产企业寻求新的财务管理模式，以提高财务管理水平，保障企业经济效益持续增长。在此背景下，业财融合成为房地产企业寻求发展的首要选择。基于此，文章通过分析业财融合内涵，总结其在决策制定、企业发展和财务管理方面的重要意义，从营造融合环境、强化融合理念、夯实管理要点、健全服务体系和构建人才队伍等方面提出能够有效帮助业财融合应用到房地产企业财务管理的路径，以针对性的解决方案来推动业财融合在企业中的高效运用。

关键词：业财融合；财务管理；房地产企业

中图分类号：F299.233.42文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）27-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.044

1引言

作为国民经济发展的重要力量，房地产企业起着稳定行业和国民经济发展的重要作用。随着房地产企业之间的竞争愈发激烈，企业经营想要稳定增长，就要打造内部实力，财务管理工作在其中发挥着重要作用。为了满足房地产企业实际发展需求，要摒弃过去传统的财务管理观念，以业财融合为新视角，将企业的业务端和财务端相连，不断提升财务管理效率。同时，促使企业其他部门和财务部门之间融合，从整体上提升房地产企业综合实力。

2房地产企业业财融合内涵

不断变化的市场经济环境，为现代企业的健康发展带来了一些挑战。房地产企业想要突破环境限制，需要不断创新，引进新的技术和专业人才，扩大自身的企业规模，制定完善的内部控制机制，才能在不断变化的市场中占据一席之地。而财务管理是内部控制机制建设中不能忽略的重要环节，提高财务管理效率能保障内部控制作用的发挥。业财融合作为财务管理的重要组成部分之一，可以将现代房地产企业中所有财务和业务工作有机结合，两者在协作的同时，帮助财务人员转型为管理型财务人员，做到既能兼顾传统工作内容，更能以战略发展的视角有效使用房地产企业内部资源，并为管理者和业务部门考虑未来的潜在风险，制定相应的措施予以规避。与此同时，管理者和业务人员通过财务数据，能够实现业务能力的提升，企业的持续运行得到了有效的数据保障。因此，业财融合对房地产企业的财务和业务部门的发展而言至关重要，使两者能够消除信息屏障，做好企业的战略规划，为绩效评价的质量打下良好基础。

3业财融合对房地产企业财务管理的重要意义

3.1提升决策的科学性

企业深入探究业财融合在内部的实施，能让财务管理更有效、经营决策更科学。由于房地产企业的经营管理质量直接影响自身未来的收益，所以在市场经济的发展过程中，要不断优化经营管理，使决策在业财融合实施中始终得到科学性保障。房地产企业的财务管理工作需要统计项目数据，通过挖掘有用资源，在管控经营风险的同时，以业财融合的模式，使财务管理工作更聚焦，以此来保障企业管理者做出的决策有科学性的数据指导，财务风险也能得到有效的控制。当房地产企业财务部门以传统模式处理业务时，会存在一定的问题。

一方面是对企业当前需求和经营情况了解不全，另一方面是财务管理缺乏针对性，导致处理问题时考虑不全面。通过业务人员和财务人员的协同合作，能全面掌握房地产企业活动的现实情况，最后作出分析，实现企业的经济目标。具体而言，业财融合能够快速帮助房地产企业找到财务管理的风险点，做好提前规划，将实际运营风险概率极大地降低。与此同时，房地产企业还以业务当中的风险隐患为切入点，做好事前规划，让一些关键业务环节都能得到企业的针对性决策。一方面补足企业缺陷、整改企业问题，另一方面提升财务管理质量。总而言之，业财融合较为详细的数据，让所有经营决策更加科学，企业也能够在可行性经营方案下更加稳定地运转。

3.2满足企业发展需求

房地产企业的现实需求和财务管理模式的更新需求，放缓了房地产企业的发展进程，以传统的财务管理模式来推动企业经营已经不太适应现实的环境。房地产企业要以最新的财务管理理念和模式，来转变传统工作重心，将管理代替业务，成为房地产企业财务管理当中的核心要点。所以，业财融合模式的出现，正好达到了企业管理的现实需求。首先，财务人员思维会予以转变。其次，要求企业做好风险管理和风险控制，不仅在思维上做到向业务型调整，还要将风险管理朝着价值创造方向前进。实施该模式能为房地产企业做好各项资源的再配置，节约投资成本，以较高的管理水平不断提升企业的综合能力。与此同时，房地产企业在业财融合模式下，能以科学的发展观去应对时代需求，并以创新的精神让房地产企业获得更良好的前景。总之，重视业态融合，就是重视科学发展观，让企业持续性发展的现实需求得到了满足。

3.3明确财务管理目标

业财融合能让房地产企业更加明确财务管理需要达到的目标。

第一，房地产企业由于资源条件的约束，其战略计划的实现会受到阻碍，只有合理分配各类资源，才能达到战略目标要求。财务人员用平衡计分卡和杜邦体系等方式，对资源投入结构的影响因素进行考量，例如，企业的资产负债、销售利润率以及资产周转率等，都能为房地产企业找到更适合的资源配置提供参考，让企业的资源与战略予以匹配，最终实现战略发展的目标。在业财融合之下，企业尽量在预算环节做到对经营管理的全过程考虑，并在投资回报有保证的情况下安排所有资源，对于全过程财务管理做好管控，最终提升投资回报率。

第二，业财融合能快速让管理者找到管理过程中的问题，以关键指标为导向来管理生产经营，尤其数据分析能够帮助管理者及时找到问题的主要原因，有针对性地给出解决方案。所以，房地产企业的业财管理如果相互分离，会产生一定的数据矛盾，彼此之间关联性不强，企业也不能从中挖掘出更多的有效信息。

第三，业财融合能帮助房地产企业优化财务管理过程，不仅能针对各项业务简化审批节点，并简化审批的层级，还能合理授予相应权限，控制经营风险，通过改进财务管理流程，提高管理效率。

4房地产企业财务管理实施业财融合的现状

4.1缺乏专业人才队伍储备

房地产企业实施业财融合，最需要的是具有专业能力的人才队伍，综合能力强的工作人员来处理财务管理中业财融合的各项问题，才能让企业获得长足发展。但目前该类型人员较为缺乏，业财融合模式的实施，除了要配备掌握基础财务理论和技能的人员之外，财务人员一定要对房地产企业现有的业务内容和特点有全面把控。房地产企业专业队伍未能建设，主要是因为培训环节缺少健全的机制，导致财务管理培训时不能突出业财融合理念，无论是理论还是技能储备，财务管理工作人员都未能达到相应标准，主观能动性未被激活，限制了业财融合在财务管理中的发展。

4.2业财融合认识不足

针对业财融合，大多数房地产企业还处于探索阶段，对其正确认识尚未确立。一方面，大多数房地产企业的管理者并没有掌握业财融合的发展理念，财务管理模式未得到肯定认同，使得业财融合在财务管理运用时并不是十分顺利；另一方面，房地产企业在财务管理中运用业财融合理念处理相关问题时，并没有科学的指导，套用现象仍然存在，想要真正地实现业财融合，房地产企业财务管理还需要加深认识。

4.3融合基础较为薄弱

目前房地产企业业财融合的基础较为薄弱。一方面，业财融合在企业内部未得到较高重视，而业财融合模式的实践性也没有深入的探索，所以财务管理在实施业财融合时无法创新，工作进程受到了阻碍。具体而言，房地产企业内部人员的整体意识较为薄弱，仅仅停留在表面认识程度，受到传统财务管理理念的影响，房地产企业业财融合重要性得不到体现，想要带动基层人员开始实施业财融合也会比较困难。另一方面，房地产企业所建立的业财融合体系不能科学操作，财务管理工作不能有效使用融合模式来处理工作内容，房地产企业发展的实际需求停留在表面，操作的科学性相对薄弱，使得财务管理始终难以积极运用业财融合去处理相关事务。

5强化业财融合在房地产企业财务管理中的应用路径

5.1营造融合环境，稳定企业发展

目前，房地产企业财务管理都在不断转型，为了跟上现代化建设步伐，通过落实业财融合成了企业实行转型之路的必然选择。所以，房地产企业的财务管理人员要随时调整战略思想，明白业财融合对未来的重要价值，以本身的现实情况为基础，探究业财融合实施的可行性，通过主体作用的发挥，为业财融合打造一个良好的环境。与此同时，在内部宣传业财融合的必要性，保障业务部门和财务部门都能跟上战略实施方向，主动了解房地产企业的现实情况，开展业财融合工作，为该项工作的开展奠定好环境基础。由于房地产企业未能认识到业财融合的意义，内部机制不能快速建立，很多企业的业财融合模式应用不够深入，因此为其工作实施营造环境，就需要从人员意识入手，使财务和业务人员在日常生活中，提高部门交流合作，除了增强自身业务能力之外，还要掌握相关技术，以最新的管理理念让业财融合各项工作有高效实施的条件。良好业财融合环境的营造离不开制度的保障，通过建设财务制度，引进新的管理模式，让财务管理更科学，并不断完善管理计划，让财务人员和业务人员能在工作中加深业财融合的认知，通过对其培训相关的理念，促使人员主动探索业财融合路径，在工作中正确运用相关方式，逐步提高财务管理水平，让房地产企业在行业中能够稳步发展。

5.2强化融合理念，做好财务规划

房地产企业要通过嵌入业财融合的理念，对财务管理做好整体规划。

首先，房地产企业要通过健全财务管理制度，让业财融合有完整的管理形态，并基于企业自身的整体发展，以业务发展角度为方向，让房地产所有的经营活动都能做好有效的业务风险分析。同时，房地产企业的财务管理人员要具备相应的判断能力，做好财务工作中税负和盈利的测算，将项目开发过程中的税收负担予以降低，并确定销售价格和成本之间的合理性，做到动态追踪项目成本和收入的变化，保障业务部门在业财融合之下，能够控制好房地产项目的税负。

其次，房地产企业要通过创新来推动业财融合真正实现。其一，针对会计管理的基本工作内容进行创新，例如成本控制、跨组织管控、预算管理等工作；其二，创新管理会计的四项基本依托，使其能与管理会计基本内容相融合；其三，不断创新管理会计的方法，例如，平衡计分卡和流程改进等，只有不断创新管理方式，才能保障管理会计的内容和基本依托之间相互融合。

最后，房地产企业应当将财务和业务部门的人员视作一支队伍进行管理，通过宣传和培训来满足企业的实际发展，为房地产企业搭建专业的融合管理体系，进一步促进业务和财务部门的高效合作。

5.3夯实管理要点，促进业财融合

房地产企业要实现业财融合，需要将业务开发与财务管理予以结合，从而达到最终目的。作为全面预算管理的主体，在开展业财融合时，财务部门要全面发挥自身的作用，通过从业务部门获取相应数据对预算进行有效编制，从而指导财务和业务之间的协同管理。房地产企业预算主要包括土地的成本和建设费用等。

所以，财务部门需要收集上述内容的数据信息，确保预算工作的开展更加科学。在该情况下，让业务部门产生超预算问题的概率予以控制。所有企业项目都能在预算之下有效推进，以较高财务资源利用率来保障项目建设最终成果。预算工作完成之后，房地产企业的财务部门还要总结相关经验，为后续的工作给予指导，除了在全面预算管理上做好相应工作，房地产企业还要对成本进行控制。只有将成本控制在企业合理范围之内，才能提高经营水平，从而加速业务和财务的有效融合。在进行成本控制时，房地产企业要构建业财融合模式，将管理业务和财务业务进一步细化。房地产业务主要有商品房销售、项目转让和租赁等，这些业务项目都需要房地产企业去构建财务管理机制，做好成本控制才能达到业财融合的最终目的，当业务部门超过了规范的条件，财务部门可以及时与其沟通，通过完善的信息系统，让财务人员能及时了解业务部门具体的成本使用情况。总之，成本管理是有效推动业务和财务之间融合的重要手段，要夯实管理要点，实现业财融合。

5.4健全服务体系，保障信息共享

要建立业财融合发展机制，需要在财务管理环节就予以重视，进而才能提高建设效率。房地产企业管理者要为当前的财务管理开发新的模式，使业财融合体系的建设有更大的完善空间，企业所有项目的开展都能有全面的数据支撑。

具体而言，房地产企业通过完善监督管理机制，将各部门的优秀员工予以整合，通过成立监督小组来对业财两个部门的合作情况进行检查，如果发现问题及时查明，并给予公示。目前很多房地产企业都意识到全面预算管理理念对自身发展的重要性，所以，房地产企业的财务部门要及时获取业务部门数据信息，做好预算编制，对建设成本进行全面的说明，让业务人员能够在全面信息的支撑下做好对接工作，所有的支出也能在企业的可控范围内得到保障。房地产企业要想和当前的高速信息发展时代共同前进，就应当建立信息化的发展机制，通过业财融合机制的有效建立，让财务端和业务端能共享所有信息，让信息传递更快、更透明。

与此同时，房地产企业管理者要不断开发信息系统平台，投入更多的成本设立业务和财务端口，保证两大部门之间的沟通机制能完善建设，信息共享效率更高。针对信息安全问题，房地产企业管理者也要设置一定的防火墙系统，减少人为和自然等因素，保障信息的安全，从而保障业财融合信息的安全性。

5.5构建人才队伍，促进人员沟通

人力资源是房地产企业持续发展的关键资源，想要落实业财融合理念，房地产企业在处理财务管理工作时，要注重对人才队伍的建设，最终培养出复合型的人才和实践型的人才。通过培养人才和引进人才双管齐下的方式，打造既富有实践能力，又具有专业性的人才队伍，从而保障财务管理水平不断提升，让业财融合真正落实到企业中去。房地产企业在人才培养方面要不断创新，无论是人员的培养还是人员的引进，都要了解业财融合真实的工作需求。

同时，还要明确财务管理的当前现状，保证储备的队伍是具有财务管理专业性的人员。房地产企业还要对内部传统人才进行结构上的完善，及时挖掘、发现、分析团队成长过程中的问题，做好人才筛选。而人才引进过程要通过提高招聘的门槛和要求，建立起符合自身发展的招聘体系，从而在人才引进环节就能将综合素质强和业财融合意识强的人员选拔出来，以先进的管理理念不断创新财务管理，并以实践型的高端人才来充实企业的管理队伍，在思想上不断创新突破，做到对业务部门和财务部门信息资源的收集、整合和处理。

随着企业的发展，革新财务管理模式，让企业的持续性发展有坚实的人才基础和管理基础。此外，企业还要定期考核人才队伍的综合素养，在了解专业人员优势的同时，重视继续教育工作，定期组织内部的专业知识和职业技能的培训，不仅从理论方面让其专业能力始终和当前的业财融合理念符合，还要通过培养实践能力，让人员主动去探究业财融合的工作，整体上保障人才队伍的综合素养，符合房地产企业的发展。总之，房地产企业要为业务部门和财务部门做好人才的储备工作，让部门人员始终有责任意识，提高整体的管理水平。

6结语

综上所述，社会经济的发展和市场经济制度的完善，要求房地产企业必须加快财务工作转型，通过不断提升财务管理能力，保证经营效益稳定增长，采取业财融合也成了当前房地产企业发展的必然趋势。针对业财融合所面临的现实问题，房地产企业不仅要有正确的认知，还要不断创新财务管理模式，以全新的融合理念做好业务和财务的融合工作，帮助房地产企业在市场中保持竞争优势，稳定房地产企业在行业中的地位，夯实长远发展基础。

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