企业绩效评价中管理会计的应用策略探析

摘要：管理会计作为会计领域的重点研究内容，是企业管理层做出决策、制订管理计划以及掌握内部实际状况的主要方式。在现代社会经济发展过程中，管理会计理论逐渐融入企业经营发展的诸多环节中，其中就包含绩效评价。近年来，为了能够充分发挥管理会计的应用效果，诸多企业将其应用到了绩效评价过程中。文章以管理会计在企业绩效评价中的应用为重点，提出了采取此方式的必要性，分析了现阶段将管理会计应用于企业绩效评价时常见的问题，并制定了相应的解决策略，最后提出了基于管理会计的绩效评价指标的应用措施，旨在为企业更好地开展管理工作提供一定的参考。

关键词：绩效评价；管理会计；成本控制

中图分类号：F234.3;F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）27-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.042

1引言

现阶段，企业在追求经济效益和开展绩效管理工作的过程中逐渐提高了对管理会计的要求。管理会计可以为企业绩效评价工作的有序进行提供数据参考和支持，有利于业务和财务结合，进而根据企业当前与长期战略发展目标，建立完善的绩效评价体系，加强绩效评价和企业利益之间的联系。

2管理会计在企业绩效评价中应用的必要性

表面看，管理会计和企业绩效评价的关联较小，但通过深入探究后可知，企业在开展绩效评价工作的过程中，通常会运用财会信息与经营统计方式，促进绩效评价效率的提高，此过程运用了管理会计[1]。在管理会计的推动下，能够为企业绩效评价工作提供详细、全面的财务管理信息，进而为绩效评价提供强有力的支持。企业绩效凭借和管理会计紧密的联系，通过对两者的结合，可以在提高企业绩效评价质量的基础上反映企业管理人员的具体工作质量。企业运用管理会计的根本目的是获得更多的经济效益，在管理会计的作用下，可让企业经营发展水平得到有效的提升。同时，管理会计还能够完善企业绩效评价机制，拓宽绩效评价工作范围。企业开展绩效评价工作则是为了调动员工参与工作的热情，履行好岗位职责，提高生产经营效率。在具体的绩效评价工作过程中，凭借管理会计提供的财务信息数据，能够准确反映员工的实际工作情况，进而为绩效考核奠定良好的基础，提高考核结果的准确性、实效性、客观性。

另外，通过对管理会计的合理运用，可推动企业顺利实现持续稳定的发展目标。随着现代企业竞争进入白热化，企业所面临的内外部威胁也不断增多，致使自身的发展受到了严重阻碍。基于此，企业急需构建完善的管理体系，并确保此体系覆盖各项管理工作，其中若某项管理工作与实际要求不符，均会引起管理系统崩盘。在绩效评价中应用管理会计，可加强企业对此项工作的重视度，进而投入更多的人力、物力资源，提高管理会计与企业绩效评价质量，为企业持续稳定的发展奠定良好基础[2]。

3管理会计在企业绩效评价中常见的应用问题分析

3.1未准确认识管理会计

企业绩效评价工作能否顺利进行很大程度上取决于其自身的思想认识程度。目前，一些企业并未深刻认识管理会计，具体表现为，一方面，企业在进行绩效评价体系的构建时并没有将管理会计融入其中，对于管理会计在其中可发挥的作用和效果存在认识不到位的情况，无法全面提高企业的绩效评价；另一方面，企业在管理会计建设过程中存在许多问题，使得管理会计的作用未得到有效发挥，当应用于绩效评价中时，其作用会大打折扣，所以企业需要在管理会计建设方面投入更多的精力与物力，为其在绩效评价中的顺利应用与作用发挥奠定坚实的基础[3]。

3.2管理会计绩效评价体系不健全

尽管现阶段诸多研究人员对频繁出现的管理会计问题做了总结，并制定了相应的解决措施，但依然涉及部分残留问题，未从根本上得以解决，不利于企业的持续稳定发展，进而需要在绩效评价体系中融入管理会计进行全面优化[4]。但现代企业存在部门复杂、人员繁多等特点，导致绩效控制得不到有效的落实，且预算开支不合理的情况较为严重，进而在绩效评价体系中表现出了各自为政抑或是为了利益而篡改数据的情况，使得绩效评价体系的效果受到了限制。

3.3缺乏专业绩效评价团队

企业在利用管理会计对绩效评价工作模式进行更新的过程中，表现出了考评人员综合素质参差不齐与缺乏专业绩效评价团队的问题。由于内部员工未接受过系统化、专业化的培训，难以最大化发挥出绩效评价工作的作用，以及全方位评估、探究管理会计的应用效果。同时，许多企业内部的会计工作人员年龄偏高，难以较好地接受新理念、新知识、新技术，且学习能力不强，不利于绩效评价工作质量的提高。

4管理会计在企业绩效评价中的应用策略建议

4.1加强对绩效评价与管理会计的重视

为了能够让企业绩效评价和管理会计实现全面的结合，促进企业整体管理水平与工作效率的提高，需要企业准确认识绩效评价与管理会计的作用。同时，企业还应在推广与应用管理会计的基础上，将其融入绩效评价的各个环节中，进而通过管理会计让绩效评价工作的价值得到充分体现。

首先，企业管理人员应加深对管理会计的认识，知晓其在企业发展中占据的重要位置。对于管理会计而言，工作内容与各部门、各岗位紧密相关，涉及预算管理、成本控制以及经营风险防范、化解等，并且还能够为企业决策管理、发展规划等提供可靠的数据参考[5]。所以，在企业绩效评价中应用管理会计，除了有利于提高绩效评价的有效性，还可以确保其与企业具体状况、发展目标等相符。

其次，管理人员应凭借组织开展专题讲座、工作研讨会、宣传会议等方式，加强全体员工准确认知管理会计、绩效评价，以使管理会计的作用在企业绩效评价中得到充分发挥，从整体上提高企业管理水平。

最后，绩效评价工作质量与企业发展全局之间联系紧密，只有管理层正确认识绩效评价的作用，同时不断完善绩效评价体系，确保绩效评价结果的客观公正性，方可为企业发展助力。而将管理会计融入这一过程中，可以让绩效评价将企业实际运转效果作为基础，实现全方位的考评工作，确保考核评价体系的可行性、客观性、完整性。

4.2根据管理会计健全企业绩效评价机制

4.2.1将运营绩效作为基本目标，明确管理会计维度

借助管理会计来控制企业各环节的成本，如生产经营等，要求将绩效评价指标的宏观统筹作用最大限度地发挥出来。管理会计的一大作用就是以数据化的形式呈现企业绩效评价。通过将平衡计分卡运用于企业采购过程中，可把刚开始的采购信息联系起来汇总财务数据。之后再结合后续生产环节量化这一财务数据的合理性，从而有效对接采购与生产数据，防止过量采购等问题的出现，让生产目标的准确性得到充分保证。

与此同时，还应提高生产管理会计的精准化程度，针对所有营销环节进行细化，将买方市场的实际需求弄清楚，进而实现同生产绩效的顺利对接。由此能够看出，借助管理会计进行绩效评价体系的构建，最重要的一点便是围绕运营绩效明确管理会计维度。需要注意的是，管理会计维度的明确应结合企业具体发展状况，分别将市场营销、生产环节当作会计数据本源和会计评价量值，接着再导向采购初始环节，从而方便以终端市场为基础提高会计管理精度，同时成功对接管理需求的相关绩效评价模式，让企业绩效评价能够实现横向拓展[6]。

4.2.2立足基层绩效，拓宽管理会计功能

企业在对管理会计体系设计的过程中，应将基层管理绩效作为关键点。将作业成本管理法应用于企业绩效评价，能够围绕企业基层探寻极易产生管理弊端的相关细节之处。同时，企业还应在基层考评体系中融入管理会计，在度量方面采取的基本单位应该是基层工作人员所对应的操作成本。比如，采购部当期成本核算、营销人员本月的业绩成本核算以及现阶段生产人员的工作成本核算等。从综合层面上计算业务成本，可以使之顺利地融入内部管理体系，完成对会计成本核算标准的建立，并确保其科学性、合理性，最终达到的效果为量化于行、细微至个体，让企业作业成本的整体网络、绩效规律被真实反映出来，以此绩效规律为基础细化作业成本考核指标，在实现全面评估的同时，也使企业的发展成本得到有效控制。

4.2.3将企业绩效作为基础，全面融入管理会计

增强管理会计与提高企业绩效，属于在企业绩效评价中应用管理会计的主要目标。在企业内部管理机制中，管理会计展现出来的纵向延伸效果，决定了是否可以加强管理会计绩效评价质量。通过对企业各管理层级做纵向延伸，有助于拓宽滚动预算管理的范围，使之进入到企业重点部门中，达到量化各部门成本控制条件的目的。以市场部为例，应结合前期业务收益对今后可能实现的营业预期做出预算。而采购部则应在当期采购事项中完成对生产成本对接空间的校对，采购成本溢价空间便属于其范畴。针对生产部门，应细化生产流程中极易出现预算脱节的相关内容，并创设良好的预算评估条件以及内部管理效果。通过以上方式，能够发挥出绩效评价的作用，对预期发展规划进行科学的设置，然后发挥出管理会计的作用，让企业内部管理细节得到加强，全面掌控预算成本，顺利实现预期管理目标。

4.3构建复合型人才队伍

要想在企业绩效评价工作过程中让管理会计得到良好的应用，企业管理人员不仅需要加强自身和全体员工对绩效评价、管理会计的准确认识，还应通过行之有效的方式推动会计工作人员转型，构建具有复合型特点的人才队伍，进而让管理会计对绩效评价的推动作用得到最大化发挥[7]。

首先，由于绩效评价与管理会计工作对从业人员的专业性要求较高，同时将管理会计应用于绩效评价，若缺乏专业人员指导，那么管理会计的作用就得不到有效的发挥。所以，在具体的工作过程中，企业需要设置专业的会计人员负责相关工作。

其次，企业应积极引进与培养复合型人才。现阶段，在我国市场经济体制改革不断深入的背景下，企业逐渐提高了对各类人才的需求，特别是复合型人才。传统会计人员难以满足管理会计在绩效评价中进行应用的相关要求，进而需要由复合型人才完成此项工作。对于此类复合型人才而言，指的是拥有良好绩效管理能力与管理会计能力的专业会计人才。实践过程中，企业可采取提高人才福利待遇、校企合作、社会招聘等方式，加强对复合型人才的吸引力。

最后，企业还应重视对在岗会计工作人员的培训，具体内容需要包含管理会计知识，以及统计学、信息技术等，使之能够紧跟时代发展潮流，不断加强自身专业素养与业务能力，朝着复合型人才转型，进而确保管理会计能够在绩效评价中得到有效的应用。

4.4通过云会计模式提高计算精密度

现阶段，企业部分管理会计工作人员在开展日常工作的过程中，表现出了难以准确划分各项数据指标、数据关联性的情况，使得会计管理质量得不到提高，阻碍了企业的发展。尽管数据属于体现企业业绩、发展情况的主要载体，但在绩效评价中只是重视数据结果难以起到良好的效果。基于此，企业管理会计工作人员除了需要拥有良好的专业技能与职业素养之外，还应掌握业务工作的具体流程，确保会计分析能够位于业务实施之前。同时，随着大数据技术在各行各业中的应用，企业应重视促进管理会计系统运行效率与质量的提高。在此背景下，通过对云会计管理模式的运用，除了有利于加强数据信息可靠性、安全性之外，还能够结合管理问题制定相应的解决措施，进而降低企业项目完成难度。在云会计模式的作用下，可以凭借自动扣减运算的方式，让会计人员工作量得到减少，促进数据准确度的提高，并于管理会计系统中更加简洁的呈现业务与财务数据，为企业高质量开展绩效评价工作提供数据支撑[8]。

5管理会计绩效评价指标的应用措施

5.1财务指标

对于财务指标而言，属于确保管理会计工作有序进行的前提条件，以及运用绩效评价指标的主要依据。在财务信息分析之中，管理会计占据着较大的比重，并于财务评价、战略优化等相关方面展现出了关键作用。具体应用时，表现为通过财务损益表、现金流量表以及资产负债表等，分析净资产，可以将企业当前发展情况与经营模式展现出来。基于此，不同评价体系会对管理会计评价造成不同的影响，诸如变现、管理、负债、盈利等相关能力。同时，在社会经济发展速度逐渐加快的新时代背景下，受市场经济体制越发成熟的影响，市场因素变得更加复杂，传统评价机制难以满足既定考核标准，急需制定全新的考核模式，进而明确了绩效评价的方向[9]。实际操作时，将信息技术元素融入绩效评价中，能够立足于原有经营成果实现优化分析，让财务数据分析与评价更具系统性、准确性，确保财务数据满足企业各项经营活动的具体要求。

5.2价值增值指标

因为管理会计中涉及较为显著的绩效评价缺陷，所以相关人员评估绩效评价系统的过程中应重点考虑价值增加的因素。对此，在具体的绩效评价过程中需发挥长期、综合、系统的战略性评价机制，确保可以符合制定长期发展战略的需求。同时，实际操作时，企业需优化分析原有绩效评价体系，确保其能够在满足战略要求的基础上，与短期决策管理目标相符，形成良好社会经济效益。另外，企业还应详细计算价值增值与增效，通过数据控制模式衡量，达到有效评价与管理的目的。

5.3非财务指标

要想促进管理会计财务价值衡量的可靠性、有效性以及准确性的提高，在企业绩效评价过程中进行应用时，不仅需要科学设计以上财务指标，还应结合实际发展、社会情况等，适当增加不同类型的财务指标，即非财务指标。对于此类指标而言，涉及内部经营指标与学习创新指标等。

5.3.1内部经营指标

企业内部经营情况与客户满意度之间存在着紧密的联系，劳动生产率、安全、成本控制能力以及质量水平等，属于影响客户满意度的主要内部经营指标，能够立足于客户层面对企业能力进行分析，有利于加强企业发展能力与推动社会经济的良好发展。企业应加强对关键能力、技术等的准确识别，明确在哪些过程与能力上超越竞争者，并设置相应的指标予以衡量。立足于内部业务角度掌握重要的组织活动，在评价指标方面涉及以下几点：

第一，新产品、服务、市场以及客户群体的开发能力。企业在推行产品领先战略的过程中，需要积极适应市场环境，对新产品进行深入开发。第二，加强客户价值能力。为了有效提高客户亲密度，企业应提供优质服务，针对个别客户制定成套与科学的服务方案，以此加强客户关系。第三，供应链评价。企业需重视对供应商的合理选择，全面优化内部过程、资金使用，并提高资源管理能力，进而实现对整个过程的改善。第四，和外部各类利益相关主体之间构建良好关系。

5.3.2学习创新指标

指的是市场竞争过程中形成的新方法，能够让企业实现稳定发展，并优化管理模式与产品生产过程，但需要在工作中对员工开展培训活动，确保其能够熟练掌握社会新知识、新操作方式、新技术等。同时，客户与经营过程指标能够对企业竞争能力进行准确的识别，其中涉及的相关标准存在持续变化的特点。为了更好地应对竞争越发激烈的市场，企业需要重视对产品的更新，大力研发新产品或服务。在此背景下，企业学习与创新能力，与其综合竞争力之间存在着紧密的联系。

所以，企业要想向客户创造更多价值与提高股东价值，实现持续稳定发展的目标，应不断开发新产品与促进经营效率的提高。立足于此层面进行分析可知，学习与创新指标主要涉及产品开发、技术领先状况、市场反应速度等。同时，企业所有战略的实施均需要将学习与创新作为基本条件，企业可建设能够推动战略发展的文化，并组织全体员工定期开展业务培训活动，加强其工作能力。另外，学习与成长旨在促进企业内部技巧、能力的提高，在来源方面涉及员工、信息系统、企业程序。所以，该角度的绩效评价主要为员工、信息系统、单位程序。

6结语

综上所述，加强管理会计与绩效评价之间的深度结合，有利于提高企业绩效考核质量。但管理会计在具体应用方面存在一定的难度，需要企业管理人员与全体员工准确认识管理会计与企业绩效评价的作用，树立正确的管理会计意识，并建立健全绩效评价制度。

同时，企业还应积极学习其他企业的成功经验，根据自身实际状况，充分发挥管理会计的作用，将其应用到绩效评价工作的各个环节中，以推动企业持续稳定发展。

参考文献：

[1]胡海柏.企业加强管理会计与绩效评价整合的优化策略探讨[J].企业改革与管理，2023（8）：110-112.

[2]张振宇.管理会计在中小企业绩效评价中的应用[J].老字号品牌营销，2023（7）：163-165.

[3]付医纺.管理会计在全过程预算绩效管理工作中的实践探究[J].商业观察，2023（1）：81-84.

[4]张杨婷.管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略分析[J].全国流通经济，2021（4）：177-179.

[5]李亚娟，张金芳，贾冬青.区块链技术在供应链管理中的应用研究[J].数字通信世界，2021（1）：191-192.

[6]高靖宇.管理会计视角下企业绩效评价体系构建[J].山西农经，2020（22）：128-129.

[7]唐兴虎.管理会计在企业绩效评价中的应用分析[J].财会学习，2020（17）：125-126.

[8]李洁.论管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略[J].时代经贸，2020（15）：33-34.

[9]王义华.管理会计在国有企业绩效评价中的应用研究[J].大众投资指南，2020（24）：107-108.