昊华能源特色科技创新体系

[摘 要]在新一轮科技革命和产业变革突飞猛进的当下，北京昊华能源股份有限公司通过构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系，打造自主创新、协同创新、全员创新的新生态，促进各类创新要素向企业集聚，进一步推动企业释放科技创新动能，在保障煤矿生产提质增量的基础上，为智慧煤矿建设提供了强有力的支撑。

[关键词]智慧煤矿；科技创新体系；创新生态

一、引言

北京昊华能源股份有限公司（简称“昊华能源”）成立于2002年，是北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）的二级平台公司，主营煤炭生产和洗选加工、煤化工、铁路运输、煤炭销售等业务，2010年在上海证券交易所首发上市。

近年来，昊华能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持“创新驱动、需求牵引、融合发展”理念，以京能集团智能化煤矿建设为契机，以降本促效、提质增效、科技创效和减人提效为目标，以智能化采煤工作面、智能化掘进工作面、智能化安全监控系统建设为主要抓手，加快推进新一代信息技术与煤炭产业深度融合发展，推动煤炭生产管理模式和管理理念变革，持续提升煤矿智能化和安全生产水平，助力公司煤炭产业安全、高效、绿色、智能、高质量发展，向“成为国内先进的科技创新型煤炭企业”目标大步迈进。

二、主要做法

（一）编制科技创新发展规划

进入“十四五”，昊华能源在编制总体发展规划的基础上，先后出台了科技专项规划、中长期科技发展规划、信息化发展规划和数字化转型规划，所辖企业也依据公司相关规划，制定了契合自身实际的实施方案，有力推动企业科技创新工作不断取得新突破。

（二）构建科技创新制度体系

在京能集团“1+1+N”保障体系基础上，昊华能源先后制定出台了《科技项目管理办法》《科技项目费用管理办法》《科技创新奖励管理办法》《科技创新考核管理办法》《全员创新管理办法》《企业研发保障金管理制度》《固定资产类能源投资项目科技研发投入管理办法》等16项科技创新管理制度，形成完善的科技创新制度体系。

（三）打造科技创新生态

1.成立科技创新组织机构

昊华能源先后成立了技术委员会、技术中心及分支机构和技术中心专家委员会，并组建了11个公司技术中心直属研究所。

（1）成立技术委员会

作为公司科技创新管理的决策机构，技术委员会主任由公司党委书记（董事长）、总经理兼任。技术委员会主要负责组织制定公司技术发展战略和技术创新、技术引进、技术研发的规划；提出年度经费使用计划；组织、监督科技进步（技术创新）项目的执行；组织开展多种形式的技术交流与合作，创造良好的工作条件；建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才，提高各专业级、研究所的研究开发能力和成果水平；收集、分析国内外技术和市场信息，为公司技术发展提供决策依据。

（2）成立技术中心

技术中心是公司科技创新的组织管理机构，办公室设在公司生产技术部。

技术中心主任由公司总经理兼任，副主任由公司副总经理兼任，总工程师由公司总工程师兼任，各职能部门按职责划分负各其责。

（3）成立技术分中心

公司成立了昊华精煤公司、西部能源公司、国泰化工公司、红墩子煤业、查干淖尔煤矿等5个技术分中心，作为科技创新工作的实施机构。技术分中心主任由控股子公司党委书记（董事长）、总经理（矿长）兼任。

（4）成立专家委员会

技术中心专家委员会是公司科技创新管理的智囊，由内部专家和外部专家组成。

（5）组建直属研究所

技术中心直属研究所主要承担公司重点项目技术攻关。研究所由公司专业分管负责人进行兼管，研究方向覆盖公司全部主营业务。现已组建并开展工作的研究所已有创新发展战略研究所、智慧煤矿建设研究所、矿山信息化技术与应用研究所、安全技术与工程研究所、矿井动力灾害防治研究所、软岩支护技术与施工工艺研究所、矿山电气及机械化研究所、矿井火灾防治技术研究所、煤矿水害防治研究所、煤炭洗选加工技术研究所、煤化工技术与应用研究所等。

2.形成内外协同的创新体制机制

公司积极推进“党建+智慧矿山”科技创新联盟建设，打通集团内部科创资源协同通道。同时，与煤科总院、中矿大、山科大、辽工大、黑科大等科研院所、高校深度合作，共同搭建高效的科技成果转化平台。

3.营造良好的全员创新氛围

各技术分中心制定全员创新活动实施方案和资金投入计划，明确全员创新工作负责人和部门。同时，通过创新工作室、技术攻关小组、昊华能源百创、科技论坛、培训交流等多种载体，锻炼科技团队，激发全员参与科技创新的热情，营造良好的创新氛围。

（1）建设创新工作室

公司及各技术分中心大力推进以工程师型、劳模型、技师型领军人为主体的国家级、省市级、集团级、公司级和矿厂级“三型五级”职工创新工作室创建工作。

创新工作室以技术带头人命名，由基层技术骨干和对创新工作有兴趣的员工组成创新团队。团队成员以创新工作室为平台，以项目课题研究与应用为载体，通过相互合作的方式，围绕降低成本、节能环保、技术改造、技术革新、安全生产等主题，开展技术创新、技能培训、科学研究、学习交流等活动，充分发挥团队创新的优势，激励广大职工踊跃参与企业创新活动，实现创新发展。

此外，所属企业依托公司平台，建立“创新工作室联盟”，共同促进科技创新工作深入开展。

（2）设立技术创新攻关小组

针对生产运营中遇到的突出问题，公司设立创新攻关小组开展课题攻关，同时明确生产企业技术创新攻关小组应不少于3个，基建企业（含查干淖尔煤矿）要保证1个；技术创新攻关小组每年至少确定1个创新目标。

技术创新攻关小组可跨企业、跨平台开展技术交流，以创新为手段，集中力量深挖问题、改进工艺，同时利用新思路、新方法、新技术解决生产运营中难题。

技术创新攻关小组实行组长负责制，攻关项目任务书报本企业科技创新部门审核、企业主管领导批准后实施。技术创新攻关项目实施过程中，项目组定期向企业负责科技创新部门汇报进展情况及所需要支持，科技创新部门定期对项目进行检查、督促。技术创新攻关项目完成后，由负责科技创新部门对提交的技术创新攻关成果进行验证。

（3）参与成果展示交流和研讨

公司通过组织广大科技人员向各级科技期刊投稿，参加各种科技研讨会，及时展示昊华能源科技动态、科技成果。同时，将企业科技创新成果以展板、动画、建模、虚拟现实等方式在京能集团科技成果展平台展示，以此促进科技创新成果转化，扩大成果推广范围，启发员工创新思维。

公司还通过组织科技创新研讨会或参加京能集团科技创新工作研讨活动，引导所属企业交流学习科技创新工作经验，加快推进技术成果转化。

（4）开展全员创新评选活动

公司组织开展各类创新评选活动，对科技创新工作中涌现的优秀团队、优秀员工予以奖励表彰，打造全员创新、全面创新的浓厚氛围。

公司优秀创新工作室每年评选一次。评选范围包括矿厂级以上职工创新工作室，每年评选3～5个，每个工作室奖励2万元。奖金用于工作室建设及奖励工作室内业绩突出的成员，其中用于创新工作室建设的奖金应占30%～50%。

公司优秀技术创新攻关小组每年评选一次。每年评选3～5个，每个攻关小组奖励1万元。奖金用于奖励攻关小组中业绩突出的成员。

作为公司全员参与的创新成果评选活动，“昊华能源百创”评选每半年开展一次，主要包括合理化建议、小改小革、群众性技术（管理）创新等。

“昊华能源百创”原则设立奖项200项，每半年评选一次。合理化建议、小改小革、群众性技术（管理）创新成果获奖数量比例原则上按照2∶4∶4分配，各分类评奖等级（一、二、三等）比例原则上按照1∶3∶6分配。每年评选时可视具体情况适当调整。公司各部室按照职责划分组织申报项目的审核，公司领导小组对评审结果确认后，由生产技术部报总经理办公会批准。

4.构建多方位考核激励机制

公司通过构建多方位考核激励机制，并全面融入京能集团考核激励体系中，对全员科技创新进行奖励激励，激发企业科技创新内生动力，同时培育一批具有创新精神的领军人才。

（1）落实管理考核政策

公司制定完善技术创新管理政策，确立相关技术管理考核目标，并嵌入京能集团年度二级企业综合绩效考核目标，进行一体化推进、全面落实。

（2）完善奖励考核指标体系

公司结合国家级科学技术奖、省（部）级科学技术奖、社会力量设立科学技术奖，以及中国发明专利、实用新型技术、论文专著、软件著作权等，进一步完善奖励考核指标体系，推动企业科技创新不断取得新突破。

（3）组织职工创新成果申报

公司积极参与北京市总工会、中国能源化学地质工会及其他社会团体组织的职工创新成果申报工作。

（4）落实创新成果评优工作

公司全面落实集团年度科技创新奖、“京能科技”奖、科技创新人才奖励、“京能百创”全员创新成果等评优工作。

三、取得的成效

（一）科技成果位居集团前列

2020年至2022年，昊华能源科技投入分别为2.22亿元、2.71亿元、3.76亿元，投入比例分别为3.9%、3.3%、4.08%；共计获得科技奖10项，其中国家科技进步奖二等奖1项；新增专利90余项，其中新增发明专利5项。

（二）智慧煤矿建设成效显著

目前，昊华能源权属煤矿采煤工作面全部实现智能化，综采工作面实现无人（少人）跟机自主智能割煤，生产班作业人数控制在 7 人以内。

其中，掘进工作面实现自动截割、人员接近识别、环境监测等智能化控制功能；生产辅助系统智能化建设全面推进，煤矿主压风、主排水实现无人值守，通风系统、供电系统实现有人巡视、定期巡检；主运输系统实现一键启停。

煤矿智能化建设，不仅降低了员工劳动强度，改善了员工作业环境，还大大提高了生产效率。高家梁煤矿回采工效由2019年的249.7吨/工，提高到2022年的312.7吨/工，提高了25%；红庆梁煤矿由2019年的201.1吨/工，提高到2022年的220.2吨/工，提高了约10%。

（三）员工创新成果高效转化

三年来，公司所辖企业征集全员创新项目3516项，表彰990余项，表彰优秀创新工作室12个（次）、优秀技术创新攻关小组15个。

员工们创造的一大批科技创新成果已应用到公司生产经营各环节，为公司加快实现高质量发展，注入了强劲的动力。

其中，红庆梁煤矿、高家梁煤矿上线运销车辆管理系统，实现运煤车辆智能管理，进一步提升工作效率，保证煤炭销售；高家梁煤矿应用综采工作面搬家回撤三角区特型支架组，有效降低了回撤期间回收通道以及三角区空顶面积大的安全风险；红墩子煤业红二煤矿回风巷下山掘进应用超前疏放水技术，工作面涌水量由每小时21立方米降到1立方米，月平均进尺由29.5 米提高到151.8米；红二煤矿在风井井筒内安装一套排矸管路，实现矸石下放，破解了副井提升能力不足的难题，保障了建井工期。

四、探讨与思考

通过构建特色科技创新体系，昊华能源打造了充满活力的自主创新、协同创新、全员创新的良好生态，在保障煤矿提质增量的同时，有力推动了智慧煤矿建设，为企业实现生产经营目标提供了坚强支撑。下一步，公司将着重在以下几个方面下功夫：

（一）健全科技创新体系

一是制定科技创新、数字化转型规划和实施方案，明确建设目标，制定建设计划，统筹部署科技创新、数字化转型、智慧煤矿建设和信息化建设事项。

二是建立健全组织机构，完善制度保障。根据科技创新发展形势需要，持续完善科技创新管理制度，不断创新科技创新体制机制，全面落实公司和三级企业科技创新主体责任。公司负责科技创新方向、项目立项审核、项目验收、资金计划、考核奖励政策；三级企业负责项目申报、项目实施、项目成果总结和科技投入归集。同时，要上下联动、各负其责，继续完善科技创新奖励考核政策。

（二）统筹推进数字化转型

按照“集团盖大楼，平台搞装修，三级开小灶”的分工协作原则，进行数字化架构搭建。平台公司和所辖企业全专业、全部门要积极参与、步调一致，统一数据标准，消除数据孤岛，实现数据共享，提升数据质量。

通过建设智能化运算平台，实现数据共享、多源数据融合、生产过程控制、生产设备运维、决策分析管理、故障联动报警和信息引导发布，为安全生产、动态监控、经营决策等提供多维数据支持。同时，建设智能化煤矿信息基础设施，以高速、高可靠性的通信网络，满足数据、文件、视频等实时传输需求。

通过建设大数据中心与智能综合管控平台，优化完善数据分类、分析、挖掘、融合处理等功能，实现各系统之间数据的互联互通与融合共享，解决“信息孤岛”“信息烟囱”等问题，将生产、经营、安全保障等纳入智能化管理。

（三）完善内外协同创新机制

持续完善内外协同创新机制，探索企业与科研院所、高校、产业单位联合科技创新的新机制，引进消化前沿装备技术，搭建高效的科技成果转化落地平台。

编辑/温碧琳 统筹/苏晓