基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探析

【摘 要】论文探讨了业财融合背景下，建筑施工企业财务管理转型的重要性和实施策略。论文首先构建了财务管理转型框架，强调了财务战略规划与业务流程再造的必要性，以及信息技术在转型过程中的核心作用，在此基础上，分析了业财融合对企业经营管理、财务管理质量、人才发展的多维影响，并提出了具体的转型策略，包括价值创造为核心的财务管理策略、灵活性与适应性的策略考量，以及技术创新在财务管理中的应用。研究表明，通过业财融合，企业能够有效提升财务管理效率和质量，加强风险管理，促进企业可持续发展。

【关键词】业财融合；财务管理转型；建筑施工企业；转型策略

【中图分类号】F275；F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）04-0166-03

1 引言

随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，建筑施工企业面临着日益复杂的经营管理挑战。业财融合作为一种新型财务管理模式，能够有效整合企业的财务管理与核心业务，提高财务管理的效率和质量。本文旨在探讨业财融合下建筑施工企业财务管理转型的框架、影响及策略，为企业转型升级提供理论指导和实践参考。

2 业财融合下建筑施工企业财务管理转型框架构建

2.1 财务战略规划与业务流程再造

业财融合下的财务管理转型，首先需要从战略层面进行规划与调整。建筑施工企业面临项目管理复杂性和资金流动性的挑战，要求财务管理不仅要服务于企业的财务健康，更要与企业的核心业务紧密结合，促进企业的整体战略目标实现。财务战略规划应围绕企业的长远发展，明确财务管理的核心目标，如成本控制、风险管理、资金效率提升等，与企业的业务发展战略同步规划[1]。业务流程再造则是在业财融合的框架下，对企业内部的财务流程和业务流程进行优化和整合，例如，通过引入先进的财务管理信息系统，实现财务数据与业务数据的实时共享，提高决策效率和财务透明度，进而优化项目成本控制和资金调配的效率，确保企业资源的最优配置。

2.2 信息技术在转型中的作用与应用框架

在业财融合模式下，信息技术的应用是财务管理转型不可或缺的一环。建筑施工企业应积极采用ERP、BIM、CRM等信息系统，实现业务流程和财务流程的数字化管理。通过这些技术平台，企业可以实现对项目成本、资金流、供应链等关键财务指标的实时监控和分析，提升财务数据的准确性和时效性。此外，大数据分析和人工智能技术的引入，可以进一步提高财务分析的深度和广度，为企业决策提供更加科学的数据支持。信息技术的应用不仅提高了财务管理的效率和效果，而且提升了企业对市场变化的响应速度和灵活性，为企业的持续发展提供了有力支持。

3 业财融合对建筑施工企业财务管理的多维影响分析

3.1 经营管理维度的影响

业财融合在建筑施工企业的经营管理维度中，主要体现为通过财务视角优化经营决策的科学性和项目管理的效率。首先，业财融合使得企业能够更准确地掌握项目成本和预算，通过财务数据的实时监控和分析，实现对项目进度和成本的精细管理，有效降低不必要的开支，提高资金使用效率[2]；其次，业财融合加强了财务管理与项目管理的协同作用，提高了项目预算编制的精确性和合理性，项目成本控制能力得到增强，从而提高了企业的盈利能力和市场竞争力；最后，业财融合还促进了建筑施工企业对市场变化的快速响应，通过财务和经营数据的综合分析，企业能够及时调整经营策略和项目投资决策，抓住市场机遇，减少经营风险。因此，业财融合不仅优化了企业的财务结构，还提升了其经营管理的水平，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

3.2 财务管理维度的影响

在财务管理维度上，业财融合显著提升了建筑施工企业的财务管理质量和效率。一方面，通过将财务管理与业务流程深度融合，企业能够实现财务信息的实时更新和共享，确保财务决策的及时性和准确性。这种实时性对于资金密集型的建筑施工企业尤为重要，能有效改善资金流管理，优化资金配置，降低资金成本。另一方面，业财融合加强了财务风险管理，通过对项目财务数据的深度分析，及时发现和预警潜在风险，帮助企业制定应对措施，从而保障企业财务安全和项目顺利进行[3]。同时，业财融合还提升了财务报告的规范性和透明性，提高了企业财务管理的公信力，有利于提升企业的市场形象和吸引投资。通过这些影响，业财融合极大地增强了建筑施工企业的财务管理能力，支撑企业战略目标的实现。

3.3 人才发展维度的影响

业财融合对建筑施工企业在人才发展维度的影响主要体现在财务人才素质提升和多能人才培养两个方面。首先，业财融合要求财务人员不仅要具备传统的财务知识和技能，还需要对企业的业务流程有深刻的理解和掌握，能够在财务管理和业务运营之间架设桥梁。这种需求推动了财务人才向“复合型”“跨界型”转变，促进了其专业能力和业务能力的双向提升。其次，业财融合也促使企业加大对财务人才的培训和发展投入，通过内训、外培等方式，提高财务人员的业务理解能力、分析决策能力和信息技术应用能力，为企业培养出一批既懂财务又懂业务的复合型人才[4]。这些人才的存在，不仅可以提升企业财务管理的专业性和效率，还能促进企业整体战略目标的实现，增强企业的核心竞争力。通过人才发展维度的影响，业财融合为建筑施工企业提供了强有力的人力资源支撑，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

4 基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的策略

4.1 转型策略的制定

4.1.1 以价值创造为核心的财务管理策略

在业财融合背景下，建筑施工企业的财务管理策略必须以价值创造为核心目标。一方面，企业需要重新评估和调整财务战略，以提升资金使用效率、优化资本结构，并提升项目投资回报。为实现这一目标，企业应实施动态资金管理，通过先进的财务分析工具和方法，如现金流量分析、成本效益分析等，确保每一笔投入都能为企业带来最大经济效益。企业还应借助市场趋势分析和财务预测，精准把握投资机会，提高资本配置的科学性和战略性，确保长期稳定的财务增长。另一方面，财务管理策略应注重成本控制，推动企业从被动节流向主动价值创造转变。具体而言，企业应加强成本管理体系建设，优化项目预算编制和成本核算流程，采用先进的成本控制技术，如精益管理、价值工程等，从源头上降低成本、提升效益。与此同时，企业需在财务管理中融入风险管理理念，通过风险识别、评估和控制，建立全面的风险管理体系，提升企业的抗风险能力。企业还应注重绩效评价和激励机制的建设，以价值创造为导向，设计科学合理的绩效评价指标体系，激发员工的积极性和创造力。

4.1.2 灵活性与适应性在策略制定中的考量

在业财融合背景下，建筑施工企业的财务管理策略需要具备高度的灵活性与适应性，以应对内外部环境的快速变化。这就要求企业应建立动态调整机制，确保财务管理策略能够迅速响应市场变化、行业政策调整和技术进步带来的影响。为此，企业需建立一套灵活的财务决策流程，在决策过程中充分考虑经济周期、市场供求、政策法规等多方面因素，及时调整财务规划和资源配置。同时，企业在制定财务管理策略时，应充分考虑业务特点和项目需求的差异性，确保策略具有足够的灵活性以适应不同类型项目的财务管理需求。例如，针对高风险项目，企业应加强风险评估和控制，制定严谨的财务监督和反馈机制；而对于常规项目，则可适当简化财务流程，提高工作效率。企业还需在财务管理策略中融入灵活的预算管理和成本控制手段，通过实时监控和动态调整预算，确保财务资源的高效利用和成本控制的精确性。此外，企业应加强内部沟通与协作，建立财务与业务部门的紧密协同机制，确保财务管理策略能够与业务发展同步推进，共同应对市场变化带来的挑战。

4.2 关键流程与系统重构

4.2.1 ERP系统与财务共享中心在转型中的作用

ERP系统与财务共享中心的结合，为建筑施工企业提供了一个高度集成和自动化的财务管理平台，从根本上改变了企业的财务管理方式。通过ERP系统的全面集成，企业能够实现对财务、采购、销售、库存等关键业务数据的实时捕捉和分析，确保信息流的透明性和一致性，如图1所示。

这种集成化管理不仅优化了财务报告的准确性和及时性，而且提高了企业对资金流和成本流的控制能力，从而支持更有效的财务决策和风险管理[5]。财务共享中心通过标准化财务处理流程，实现了财务操作的集中化管理，有效降低了操作成本，提升了处理效率，同时也加强了内部控制和合规性，如图2所示。

通过减少冗余操作和提高工作效率，企业能够更加专注于核心业务和战略目标的实现。综合而言，ERP系统和财务共享中心的应用，为建筑施工企业的财务管理转型提供了强大的技术支撑和组织保障，促进了财务管理流程的优化和财务管理质量的提升。

4.2.2 AI、大数据在财务预测与决策中的应用

在业财融合的背景下，AI和大数据技术在建筑施工企业的财务预测与决策中发挥着至关重要的作用。AI技术特别是机器学习算法，能够处理和分析复杂的财务数据集，识别模式并预测趋势，从而提供精准的决策支持。例如，通过分析历史成本数据和市场动态，AI可以帮助企业预测未来的项目成本和收入，制定更有效的预算和财务规划。AI还能够实时监测财务数据，识别异常和潜在风险，及时预警并提供相应的解决方案，确保企业的财务安全和稳定。同时，AI技术还可以优化现金流管理，通过对现金流入和流出的精确预测，帮助企业合理调配资金，降低资金成本，提高资金使用效率。

大数据技术的应用进一步提升了财务预测与决策的科学性和全面性。大数据技术允许企业处理和分析来自各种渠道的大量数据，包括社会经济指标、行业趋势、竞争对手信息等，为企业提供全面的决策背景。例如，通过整合和分析项目进度、成本、质量等数据，大数据技术能够帮助企业实时监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。此外，大数据技术还可以支持企业进行细致的市场分析和客户需求预测，帮助企业制定更具针对性的市场策略和财务决策。大数据技术还能够支持财务报表和报告的自动生成，提高财务报告的准确性和及时性，增强企业的透明度和公信力。通过AI和大数据技术的综合应用，建筑施工企业能够显著提升财务管理的效率和质量，提高决策的科学性和可靠性，从而增强企业的市场竞争力。

4.3 技术创新与转型管理

4.3.1 区块链技术在财务透明度与安全性提升中的应用

区块链技术在建筑施工企业的财务管理中引入了一个革命性的转变，尤其在提升财务透明度与安全性方面。这项技术通过其不可篡改的数据记录和去中心化的特性，为企业提供了一个高度安全和透明的财务流程管理平台。

在合同管理方面，区块链能够确保所有合同条款和交易记录被加密存储，且一旦记录便无法更改，这大大减少了合同争议和欺诈的可能性。同时，在资金流管理方面，区块链技术可以实时追踪和记录每一笔资金的流向，从而提高了资金使用的透明度，降低了财务欺诈的风险。此外，区块链还能够通过智能合约自动执行合同条款，如自动结算和支付，进一步提高财务管理的效率和准确性。通过这些应用，区块链技术不仅提高了建筑施工企业财务管理的透明度和安全性，还为企业提供了更高效的财务操作模式，有助于企业建立更加稳固的财务管理基础。

4.3.2 转型期间的变革管理与员工培训

建筑施工企业在进行财务管理转型时，面临的最大挑战之一是如何有效管理变革并确保员工能够适应新的财务管理体系。成功的变革管理和员工培训策略是企业顺利转型的关键。在这个过程中，企业需要首先明确转型的目标和步骤，确保所有员工都理解转型的必要性和最终目标。接着，通过开展定制化的培训程序，企业可以有效提升员工对新财务管理流程、新技术（如ERP系统、区块链技术）的理解和操作能力。此外，企业还需建立一个支持性的组织文化，鼓励员工积极参与变革过程，为他们提供足够的资源和支持，帮助他们克服转型过程中的困难和挑战。通过这样的变革管理和员工培训策略，企业不仅能够确保财务管理转型的顺利实施，还能够提升员工的职业技能和工作满意度，为企业的长期发展奠定坚实的人才和文化基础。

5 结语

通过业财融合，建筑施工企业能够实现财务管理的深度转型，不仅提高了财务管理效率和质量，而且增强了风险管理能力，促进了企业的可持续发展。研究表明，采用先进的信息技术，如ERP系统、大数据和AI技术，能够有效支持财务管理转型，提升决策的科学性。未来，企业应进一步深化业财融合，加强人才培养和技术创新，以应对日益复杂的市场环境。

【参考文献】

【1】任霞.探析业财融合背景下建筑施工企业财务管理信息化建设路径[J].财会学习，2023（25）：47-49.

【2】刁建硕.基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型研究[J].中国集体经济，2023（17）：120-123.

【3】黄晓涵.建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性分析[J].中国农业会计，2023，33（11）：65-67.

【4】王力云.浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略[J].会计师，2023（24）：134-136.

【5】赵登峰，毛立伟.业财融合的建筑施工企业财务管理转型探究[J].财讯，2023（23）：152-155.