建筑施工企业精益化成本管理探索

【摘 要】随着市场竞争加剧，建筑施工企业面临着前所未有的挑战。基于此，精益化成本管理作为提升企业竞争力和客户满意度的关键手段，其重要性日益凸显。通过精益化成本管理，企业能够有效优化资源配置，减少浪费，从而提高成本效益。然而在实践中，管理层往往缺乏对精益化成本管理的全面认识，信息系统的不完善和过程管理的不规范进一步提升了成本控制的难度，同时，成本管理人员的能力不足也限制了管理效果的提升。针对这些问题，论文建议建筑施工企业提高管理层对精益化成本管理的认识、建立和完善信息系统、注重过程管理及提高成本管理人员能力，旨在为建筑施工企业提供一条明确的精益化成本管理之路。

【关键词】建筑施工企业；精益化；成本管理

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）04-0117-03

1 引言

当前，随着科技进步和市场经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其市场竞争日趋激烈。特别是在国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，对建筑行业提出了更高的质量效益和绿色发展要求。这不仅标志着建筑行业发展进入了一个新的阶段，也对建筑施工企业提出了更高的要求。在这样的大背景下，如何通过精益化成本管理来提升企业的竞争力和效益，成为业内研究的热点。但在实际操作过程中，受到多种因素的影响，阻碍了建筑施工企业精益化成本管理的实施和发展。鉴于此，探索有效实施精益化成本管理的策略不仅具有理论价值，而且具有实践意义。

2 建筑施工企业精益化成本管理的意义

2.1 提高成本效益

在建筑施工企业中，精益化成本管理，作为一种旨在消除浪费、提升效率的管理哲学，能够有效地提高建筑施工企业的成本效益。首先，精益化成本管理强调对整个项目流程的全面审视，通过流程再造和优化，识别并削减非增值活动，这样不仅减少了不必要的成本支出，而且加快了项目的完成速度，缩短了资金周转周期，从而提高了资金使用效率；其次，通过精细化的成本控制，精益化管理使得成本分配更为科学合理，确保将最合适的资源放到最需要的地方，减少了资源的浪费，提升了资源的使用效率；再次，精益化管理倡导持续改进和创新，鼓励企业不断探索新的技术和方法以降低成本，增强了企业的成本控制能力和自我革新能力，这在竞争激烈的建筑市场中，对提高企业的成本效益具有重要意义；最后，精益化成本管理通过标准化作业，实现了施工过程的规范化，减少了错误和返工，降低了质量成本，进一步提升了成本效益。

2.2 增强企业竞争力

精益化成本管理能够有效增强建筑施工企业的竞争力，主要表现在以下方面：首先，通过精益化的成本控制和流程优化，企业能够以更低的成本完成项目建设，从而在价格竞争中占据优势。在价格敏感的市场环境中，能够提供具有成本优势的服务无疑会吸引更多的客户，增加企业的市场份额。其次，精益化成本管理提高了项目的交付速度和质量，这直接提升了企业的品牌形象和市场信誉，对于企业长期发展而言至关重要。一个能够持续交付高质量项目的企业，更容易获得客户的信赖和口碑推荐，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出[1]。再次，精益化管理的实施促使企业持续创新，无论是在管理方法、技术应用还是材料使用上，都寻求更为高效和经济的方案，这种持续创新的能力，是企业增强核心竞争力、适应市场变化的关键。最后，精益化成本管理强调的团队合作和全员参与，提高了员工的工作积极性和满意度，这对提升企业内部的协作效率、增强企业的整体竞争力同样重要。

2.3 提升客户满意度

精益化成本管理通过优化流程、提高效率和质量，直接提升了客户的满意度。首先，精益化管理能够确保项目按时交付，甚至提前完成，这对于客户而言是极大的优势。精益化成本管理通过有效的流程优化和时间管理，大幅降低了项目延期的风险，从而提高了客户满意度。其次，精益化管理注重通过减少浪费来降低成本，这种成本的降低往往能够使企业提供更具竞争力的价格，而对于客户来说，合理的成本和高质量的项目交付是选择建筑施工企业的重要因素之一。最后，精益化成本管理强调质量的持续改进，通过减少缺陷和错误，确保了项目的高质量完成。高质量的项目不仅减少了维护和返修的成本，也提升了客户的使用体验，从而提高了客户的满意度和忠诚度。

3 建筑施工企业精益化成本管理的问题

3.1 管理层缺乏精益化成本管理意识

在建筑施工企业中，普遍存在管理层精益化成本管理意识不足的问题。首先，管理层对精益化管理的概念和重要性认识不足，往往认为精益化是生产制造行业的专利，而忽视了其在建筑施工领域的应用价值和潜力。这种认识上的缺失，使得精益化思想很难在企业内部得到推广和实施。其次，管理层在决策过程中往往重视短期利益而忽视长远发展，导致企业在面对成本控制时采取了一些短视的措施，如压缩成本、降低质量等，而不是从流程优化和效率提升入手，实现成本的持续降低和管理的长期优化。这种策略不仅未能真正解决成本过高的问题，反而损害了企业的品牌和市场竞争力。最后，管理层在实施精益化成本管理的过程中，对改进措施的监督和评估不足，缺乏有效的激励和约束机制，导致精益化管理措施往往在初期就流于形式，难以持续推进。这种状况不仅阻碍了精益化管理的深入实施，也影响了企业成本控制和效率提升的效果。

3.2 信息系统不完善

信息系统在现代企业管理中发挥着至关重要的作用，但在许多建筑施工企业中，信息系统不完善的问题比较常见。首先，信息技术基础设施落后，许多企业仍然依赖于传统的手工记录和Excel表格进行数据管理和分析，其不仅效率低下，而且容易出现数据错误和遗漏。这种情况下，精准的成本控制和实时的项目管理几乎无法实现[2]。其次，信息系统之间的整合程度不高，不同部门或项目组使用的信息系统各不相同，数据标准和格式不统一，导致信息孤岛现象严重。这不仅影响了数据的共享和利用，也增加了数据整合和分析的难度，使得管理决策不能充分依据全面、准确的信息。最后，信息系统的功能设计往往不能完全满足精益化成本管理的需要。例如，一些系统缺乏对成本分析和预测的支持，不能提供足够的信息帮助管理者识别成本浪费的环节和成本控制的潜在机会。又如，系统在支持决策制定、项目监控和绩效评估方面的功能相对薄弱，难以满足精益化管理对数据驱动决策和持续改进的需求。

3.3 过程管理不规范

在建筑施工企业中，过程管理的不规范是影响精益化成本管理实施的一个重要问题。首先，项目管理流程的标准化程度不高。在许多企业中，项目管理流程缺乏明确的规范和标准，导致项目执行过程中各环节的操作标准不一，执行力度和效果参差不齐。这种情况下，项目管理的效率和效果难以保证，且容易导致资源的浪费和成本的不必要增加。其次，流程监督和控制机制不健全。缺乏有效的流程监督手段和控制机制，使得项目执行过程中的偏差难以及时发现和纠正。例如，施工过程中的材料浪费、人力资源的低效配置和施工进度的延误等问题，若不能及时发现和处理，均会对项目成本和工期产生负面影响[3]。最后，过程改进和优化活动具有局限性。由于缺乏持续改进的机制和文化，建筑施工企业往往在项目完成后缺少对过程进行回顾和总结的习惯，使得同样的问题在后续的项目中重复出现，这不仅影响了项目的成本效益，也阻碍了企业管理水平的提升。

3.4 成本管理人员能力不足

成本管理人员能力不足是建筑施工企业在实施精益化成本管理过程中面临的一大问题。首先，成本管理人员对精益化管理理念和工具掌握不足。精益化管理要求成本管理人员不仅具备传统的成本控制能力，还需要了解并掌握一系列精益化管理的工具和方法。然而，现实中许多成本管理人员对这些新的管理理念和工具了解有限，难以在工作中有效应用。其次，成本管理人员在数据分析和处理能力上存在不足。随着信息技术的发展，成本管理越来越依赖于大数据分析和处理能力。然而，部分成本管理人员在这方面技能不足，无法有效利用现代信息技术手段进行成本分析和预测，影响了成本管理的效率和精准度。最后，成本管理人员的沟通和协调能力不足。精益化成本管理要求成本管理人员与项目管理团队、供应链伙伴等多方有效沟通和协调，以确保成本控制措施的有效实施。然而，一些成本管理人员在这方面能力不足，难以有效推动成本控制措施的执行。

4 建筑施工企业精益化成本管理的策略

4.1 提高管理层对精益化成本管理的认识

首先，企业可以邀请精益化管理领域的专家进行专题讲座，介绍精益化管理的理论基础、成功案例和最佳实践，以强化管理层的认知和理解。同时，组织管理层参观那些已成功实施精益化管理的企业，通过实地考察学习他们的经验和方法，使管理层能够直观感受到精益化成本管理的实际效果和价值。其次，企业应将精益化成本管理作为企业战略规划的重要组成部分，通过制定具体的目标和计划，明确精益化管理在企业发展中的地位和作用。通过定期组织战略规划会议，让管理层参与到精益化成本管理目标的设定和实施计划的制定过程中，增强其主观能动性和参与感。最后，为确保策略的有效实施，需要建立一套完善的考核和激励机制，将管理层对精益化成本管理的认识和实施效果纳入其绩效考核的重要指标。通过设定合理的考核标准和奖惩措施，激发管理层积极推动精益化成本管理实践的动力和热情。

4.2 建立和完善信息系统

首先，企业需要对现有的信息系统进行全面的评估，识别存在的问题和不足，如数据孤岛、系统不兼容等，然后根据精益化成本管理的需求，进行系统的升级改造或重新设计建立。这一过程中，重点是确保信息系统能够覆盖企业运营的各个方面，实现数据的集成和流程的自动化，以减少人为错误，提高数据处理的效率和准确性。其次，信息系统的建设应充分考虑用户的实际需求和使用的便利性，确保系统的功能设计既能满足成本管理的专业需求，又能简便易用，便于员工学习和操作。为此，企业可以在系统开发阶段，邀请成本管理人员参与需求调研和系统测试，确保最终的信息系统能够真正契合成本管理的实际工作流程和需求[4]。再次，对于信息系统的实施和运维，企业需要建立专门的团队负责系统的日常管理和维护工作，确保系统的稳定运行和数据安全。同时，针对成本管理人员和其他相关用户，企业应定期组织培训，提升他们使用系统的技能，确保信息系统能够被充分利用。最后，为保证信息系统能够持续支持精益化成本管理的需求，企业需要建立一个持续改进机制，定期收集用户反馈，分析系统运行的效果，及时对系统进行调整和优化。此外，随着信息技术的发展，企业应关注新技术的应用，如大数据、云计算和人工智能等，探索如何将这些新技术应用于成本管理，进一步提高信息系统的功能和效率。

4.3 注重过程管理

首先，需要对现有的工作流程进行全面的梳理和分析，识别出存在的非增值活动、效率低下的环节及改进点。这一步骤要求企业采用系统的方法，如流程图绘制、价值流分析等，确保可以准确地捕捉到流程中的各个细节。其次，企业需要组织跨部门团队，利用精益化管理的工具和原则，对识别出的问题进行深入分析，制定具体的改进方案。这些方案涉及重新设计流程、引入新的工作方法或技术、调整组织结构等。值得注意的是，改进活动应当以提高客户价值为最终目标，确保每一项改进活动都能够带来实际的效益。最后，为保障改进效果的持续性，企业需要建立一个以持续改进为目标的管理体系，包括定期的流程审查和评估、基于关键绩效指标（KPI）的监控系统，确保可以及时发现新的问题和改进机会。

4.4 提高成本管理人员能力

首先，企业应当为成本管理人员制定一套全面的培训计划，涵盖精益化管理的基本原理、成本控制的方法技巧、数据分析的工具等多个方面。这些培训不仅应该包括理论知识，更要注重实践技能的培养，如通过案例分析、模拟演练等形式，提高他们解决实际问题的能力。其次，为支持成本管理人员的持续学习和成长，企业应该提供足够的资源和支持，如建立一个专业的学习资源库，包含精益化管理、成本控制、项目管理等领域的最新研究成果、行业报告和案例研究。同时，鼓励成本管理人员参加行业会议、研讨会和专业培训，这不仅可以帮助他们获取前沿的知识和信息，还能够扩大他们的专业网络，与行业内的其他专家和同行交流经验[5]。再次，企业可以建立一种以导师制为特征的职业发展路径，让经验丰富的成本管理专家担任导师，指导年轻或经验较少的成本管理人员。这种一对一的指导关系有助于传承专业知识和经验，同时，为年轻人员提供了直接解决工作中遇到的问题的渠道。最后，企业应该鼓励和支持成本管理人员进行职业认证，如获得项目管理专业人士（PMP）、注册成本工程师（CCE）等认证。这些认证不仅能够证明个人的专业能力，也是其专业成长和职业发展的重要里程碑。通过设置明确的职业发展目标和提供必要的支持，企业可以激励成本管理人员积极提升自己的能力和专业水平。

5 结语

综上所述，在建筑施工企业实践精益化成本管理的过程中，关键在于提高管理层的认识、优化信息系统、规范过程管理，并不断提升成本管理人员的专业能力。这四大策略相辅相成，共同构建起企业成本效益提升的坚实框架。通过持续的努力和改进，企业不仅能够有效控制成本，提升竞争力，还将在不断变化的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。

【参考文献】

【1】陈波罗.企业成本精益化管理问题探讨[J].商业2.0，2024（1）：12-14.

【2】林丹丹.企业成本精益化管理存在的问题及解决策略[J].中国农业会计，2023，33（16）：35-37.

【3】田才.精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨[J].企业改革与管理，2023（14）：19-20.

【4】潘志瑜.建筑施工企业精益化成本管理探索[J].会计师，2022（23）：76-78.

【5】马海顺.施工企业如何长足发展探寻精益成本管理之道[J].中国建设信息化，2022（20）：44-47.