建筑设计行业知识产权管理的制约因素与优化路径

【摘 要】经济高质量发展背景下，建筑设计行业知识产权管理愈发重要，在提升企业知识创新成果转化率及核心竞争力上发挥了关键性作用。论文首先解读了建筑设计行业知识产权类型，其次从复杂性、时效性、导向性、综合性4个方面阐述建筑设计行业知识产权管理特殊性，最后从战略意识、管理体系、人才保障、商业价值等方面分析建筑设计行业知识产权管理制约因素，并提出针对性优化路径。

【关键词】建筑设计；知识产权管理；制约因素；优化路径

【中图分类号】F407.9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）04-0114-03

1 引言

建筑设计行业在我国社会经济发展中占据着重要地位，是国民经济的关键组成部分，在民生发展及国家建设中起到重要支撑作用。随着市场竞争环境的日益激烈，建筑设计企业只有持续创新理念与技术，才能产出更加符合市场需求的设计方案，而这些创新成果是企业重要的无形资产，需构建知识产权管理机制进行保护，防止他人非法盗用或抄袭。目前，在建筑设计行业知识产权方面，我国与发达国家之间的差距还比较大，未形成成熟的管理模式及法律法规体系，存在诸多知识产权纠纷问题。本文以建筑设计行业为范本，将知识产权管理特殊性作为切入点，探讨当前知识产权管理制约因素，并提出优化路径，旨在为建筑设计行业建立健全知识产权管理与保护机制提供参考与借鉴。

2 建筑设计行业知识产权类型

2.1 著作权

建筑设计领域的著作权指的是建筑设计过程中形成的，以各种载体所表现的文字、图形、模型等各类作品的著作权，如建筑设计方案、工程设计图、工程效果图、建筑物模型等[1]。

2.2 专利权

建筑设计领域的专利权主要包括发明专利、实用新型专利及外观设计专利。其中，发明专利包括工程设计方案中的新技术、新方法等；实用新型专利包括工程所需新型材料、建筑构造技术等；外观设计专利包括门窗、幕墙、楼梯、装饰图案等的设计[2]。

2.3 商标权

建筑设计领域商标权主要包括设计过程中形成的服务标记上所使用的由文字、数字、字母、图形、三维标志以及颜色或其组合所构成的标识。例如，一些企业字号、Logo、英文标识、楼盘名称、楼盘案名、建筑物独特的外观构成的三维标志或立体商标等[3]。

2.4 商业秘密

建筑设计领域商业秘密主要包括两个部分：经营信息、技术信息。其中，经营信息包括建筑设计企业各部门管理模式、管理经营策略、财务信息、客户名录等；技术信息包括各种形式的设计策划及方案、特殊设计项目设计方案、实验技术和成果、以计算书为核心的设计图纸等[4]。

3 建筑设计行业知识产权管理特殊性

3.1 建筑设计项目的复杂性

建筑设计项目具有一定的复杂性，从设计阶段到施工阶段参与人员众多，其知识产权成果除了设计人员经手，还要流转到业主的项目团队、施工单位以及设计院内部的除了设计师以外的项目经理、助理、行政等人员，在诸多环节中易造成知识产权管理的纰漏，这就要求企业构建完善的知识产权管理体系，将知识产权保护融入各个环节中[5]。

3.2 建筑设计周期的时效性

由于体量大、难度大、工程情况复杂等，部分建筑工程项目周期较长，且变更因素较多，使得建筑设计知识产权管理对持续性和长期性的要求较高，设计师和相关工作人员在项目周期内需时刻关注知识产权管理与保护问题。此外，知识产权保护有期限限制，如实用新型专利的保护期限为10年、外观设计专利的保护期限为15年等，企业需注意在产权期限内实现其商业价值[6]。

3.3 建筑设计创意的导向性

建筑设计本质上属于一种创意或艺术行为。任何一个设计方案都涵盖了设计师的独特创意与审美视角。因此，保护这些独特的设计创意和艺术表达也是知识产权管理中的重要一环，这就要求建筑设计行业内的知识产权管理不仅要关注技术层面，还要注重设计创意和美学元素[7]。

3.4 建筑设计知识的综合性

建筑产品与其他工业产品相比较，其最大的特点在于建造过程需要和地基相连接，空间上具有固定性，体型较为庞大，其所处的社会、经济、自然等环境存在差异，即使使用功能相同，内部结构、原料、施工方法也会有所不同，且建筑设计涉及多个学科领域，包括建筑学、工程学、美学、社会学等。这种情况下，知识产权管理变得更为复杂，综合性更强。在进行建筑设计的知识产权管理时，需要综合考虑不同领域因素，确保知识产权的全面保护。

4 建筑设计行业知识产权管理制约因素分析

4.1 缺乏知识产权管理的战略意识

近年来，建筑设计行业已逐步提高对知识产权管理的重视程度，包括加大资金投入、加强人才建设等。但与发达国家相比较，我国建筑设计行业知识产权管理起步较晚，仍然存在较大问题，大部分企业都缺乏知识产权管理的战略意识。一方面，各地区知识产权保护相关政策存在差异，一旦出现知识产权纠纷，判决周期长且依据标准不统一，很难引起行业内共识；另一方面，未将知识产权管理纳入企业发展战略体系中，重视度不足，未设置专门的知识产权管理机构，导致企业对知识产权成果保护不足，无法及时发现和应对侵权行为，降低市场竞争力。此外，没有制定明确的知识产权管理战略规划，或者规划过于笼统、缺乏可操作性，导致企业在知识产权管理方面的投入不足，无法有效保护企业的知识产权成果。

4.2 未形成系统的知识产权管理体系

受企业规模、技术水平、专业人才等方面的限制，建筑设计企业参与行业知识产权标准化建设的经验积累明显不足，未形成系统的知识产权管理体系。首先，缺乏规范化的知识产权管理制度，对知识产权保护政策及流程等都没有明确规定，导致相关人员在处理知识产权方面的工作时缺乏指导性文件，出现人为疏漏，给企业带来风险；其次，在知识产权管理宣传与培训上缺乏有效的运作机制，使得员工对于内部知识产权成果了解不足、保护意识薄弱，对于法律法规调整变化和技术发展趋势也缺乏了解，导致企业知识产权管理无法适应不断变化的市场需求和法律环境；最后，缺乏有效的知识产权风险评估体系与监控机制，无法及时发现和处理潜在的知识产权风险，导致企业在市场竞争中处于下风。

4.3 缺少专业的知识产权管理人才

建筑设计行业缺乏对知识产权市场环境的充分调查，在知识产权理论研究和实践应用之间存在脱节问题，知识产权管理人才整体匮乏。同时，我国大部分建筑设计企业未建立专门的知识产权管理机构，相关事务大多由其他岗位员工兼任，或者是直接交由法务部门处理，缺少专业的知识产权管理人才，且建筑设计行业离职率较高，使企业在知识产权管理人才的培养上积累不足，专利申请、维护、续展等流程无法得到有效管理。此外，在与其他企业或机构进行技术合作或知识产权交易时，缺少专业的知识产权管理人才会使企业面临知识创意被盗用、设计成果被非法复制或模仿等风险，降低知识产权利用效率。

4.4 知识产权缺乏商业价值支撑

当前，建筑设计行业对知识产权管理、专利申请等存在误区，认为专利数量能代表企业技术水平，使得大部分专利最终成为形式化产物，不能有效地转化为商业价值，导致这一问题的原因主要有以下两个方面：首先，一些建筑设计企业过于追求方案、技术的创新性和独特性，而忽视了设计的实用性与市场需求，导致这类知识产权成果呈现出技术上很先进却缺乏实际应用价值的特征，很难转化为商业价值；其次，有些建筑设计企业为了防止竞争公司因先进技术抢占市场份额，会抢先申请专利，这种情况下，专利成果不仅无法带来商业价值，还会阻碍整个行业技术进步。此外，中小型建筑设计企业以短期盈利为目的，缺乏有效的知识产权商业运营模式，无法将设计作品等转化为具体的商业产品或服务，这种情况下，即使知识产权得到了保护，也难以实现商业价值。

5 建筑设计行业知识产权管理优化路径

5.1 加强顶层设计，强化知识产权管理战略意识

现阶段我国建筑设计行业正处在知识产权战略的转型时期，建筑设计企业应加强顶层设计，强化知识产权管理战略意识，加大知识产权管理投入力度，提升企业可持续发展能力，具体可从以下几个方面实施：首先，企业应从战略角度看待知识产权管理，根据市场环境分析结果确定技术、方法等创新目标，并结合自身发展优势制定知识产权工作管理架构、方针、目标及其他体系文件等方面的规划，提升企业知识产权保护及利用能力；其次，基于国际化视野提升知识产权管理水平，建筑设计企业应充分认知与国外的差距，深入了解国际知识产权法律法规，包括专利法、商标法、著作权法等，关注国际知识产权组织、多边贸易协定等国际组织发布的最新政策动态，以便及时调整自身的知识产权管理策略；最后，企业应调整知识产权管理的战略目标，加大知识产权方向的投入力度，优化知识产权管理的方式，培养相应的管理团队，变“防御性”的知识产权管理为“进攻型”的知识产权管理，从而提升企业的知识产权投资效益。

5.2 立足企业现状，构建知识产权管理体系

随着知识经济时代的到来，知识产权已逐渐成为建筑设计企业核心竞争力的重要组成部分。为有效保护企业的创新成果，构建一套完善的知识产权管理体系显得尤为重要。首先，企业应对自身的知识产权现状进行全面梳理和评估，包括数量、类型、分布情况以及保护状况等，清晰地认识到自己在知识产权方面的优势和不足，找出知识产权工作重点，为知识产权管理体系构建提供有力的依据；其次，根据自身的业务需求和发展战略，明确知识产权管理体系的建设目标，建立知识产权管理体系框架，制定系统规范的知识产权申请、审查、维护、转让等环节的管理制度和流程，搭建知识产权评估与风险应对机制，及时纠正知识产权管理体系制定和实施过程中存在的问题与不足；最后，组织各相关部门对编制完成的体系文件进行培训学习，提高员工的知识产权保护意识，形成企业内部良好的知识产权文化氛围，为知识产权管理体系的有效运行提供有力保障。

5.3 加大人才引进与培养力度，提升知识产权管理水平

当前，专业人才匮乏是导致建筑设计行业知识产权管理水平较低的关键性因素。加大企业人才引进与培养力度，提升知识产权管理水平，可以从人才吸纳、人才职业发展、人才队伍建设3个方面来开展。在人才吸纳方面，建筑设计企业可以采取校企合作的模式，为知识产权法、知识产权国际保护、知识产权管理、知识产权评估等方向的高校毕业生提供实习机会，增加获取优秀人才的机会。在人才职业发展方面，设置专门的知识产权管理机构或团队，在明确岗位职责与权利的同时，制定清晰的职业发展计划及晋升渠道，提升员工认同感与工作积极性。同时，对知识产权管理方面有杰出贡献的员工予以物质奖励。在人才队伍建设方面，通过搭建人才培训平台，定期举办专业技能和行业知识讲座，不仅可以提升员工知识产权管理方面的业务能力，还能增强企业的凝聚力和向心力。

5.4 提升经营能力，明确知识产权商业价值

随着知识经济的深入发展，知识产权已经成为企业重要的无形资产和商业竞争力的源泉。对于建筑设计企业来说，提升经营能力，明确知识产权商业价值，不仅是保护自身创新成果的需要，更是增强企业核心竞争力和市场占有率的重要途径。一方面，建筑设计企业应积极推动知识产权的商业化运作，将知识产权转化为现实生产力，实现商业价值，包括：加强与产业链上下游企业的合作，通过知识产权的转让、许可等方式，实现知识产权的价值最大化；开展知识产权的产业化应用，将知识产权应用到实际产品中，提升产品的附加值和市场竞争力；拓展知识产权的国际市场，积极参与国际竞争，提升企业的国际影响力。另一方面，在知识产权商业运营策略上，设定适当的周期对现有知识产权成果进行审核分析，了解不同知识产权成果给企业带来的商业价值，要以盈利能力为衡量标准选择出最佳策略。

6 结语

知识产权，作为创新成果的法律保护形式，对于建筑设计行业来说，其重要性不言而喻。当前，我国建筑设计行业在知识产权管理方面已取得了一定的进步，但与发达国家相比，仍然存在有待提高的地方。本文基于此，对建筑设计行业知识产权管理展开分析，得出如下结论：建筑设计行业知识产权管理的制约因素包括缺乏知识产权管理的战略意识、未形成系统的知识产权管理体系、缺少专业的知识产权管理人才、知识产权缺乏商业价值支撑。建筑设计行业知识产权管理优化路径包括：加强顶层设计，强化知识产权管理战略意识；立足企业现状，构建知识产权管理体系；加大人才引进与培养力度，提升知识产权管理水平；提升经营能力，明确知识产权商业价值。本研究旨在推动建筑设计企业建立起一套完善的知识产权管理体系，为企业的持续创新和发展提供有力支撑。

【参考文献】

【1】孟起，高群.高质量发展背景下建筑业知识产权保护策略研究[J].法制博览，2022（34）：16-18.

【2】傅佩萍，彭建平.霍尔模型在建筑行业知识产权管理的应用[J].海峡科学，2021（12）：86-91.

【3】王丽明，杨德志，张骁，等.企业转型期的知识产权管理研究与实践[J].石油科技论坛，2023，42（04）：73-77.

【4】韩硕.人工智能驱动下的知识产权保护机制建设研究[J].文化学刊，2024（01）：124-128.

【5】戚建刚，张少乎.知识产权本质属性之再思考——以知识产权作为“国家发展战略性资源”为视角[J].中国高校社会科学，2024（01）：105-120+160.

【6】郭亮，侯玲，张脐方.知识产权本科专业人才培养质量提升探究——以PDCA模型的四阶段优化路径为观照点[J].中国高校科技，2023（11）：75-82.

【7】黄伟欢，郑丽君，李琰，等.企业知识产权专业化人才培养成效与思考[J].石油科技论坛，2023，42（04）：89-94.