业财融合赋能企业发展战略的意义和路径的探析

【摘 要】在当今竞争激烈的市场中，企业需要运用新的技术和创新方案来提高经营效率、降低成本，并拥有随时适应大环境带来剧烈变化的能力。其中，业财融合是实现这一目标的有效管理手段，通过实现财务与业务的协同，基于将核算场景转变为业务场景的理念，提高资源配置效率和管理效率，使其在企业运营中起到不可替代的作用。同时有助于企业的整体转型升级和核心竞争力的提升，以全面提高企业的综合价值，对于企业的发展战略赋能具有重大意义。论文从业财融合如何赋能企业发展战略的角度出发，探析了其对企业发展战略的意义和战略决策路径以及保障措施，同时指出在实践中，企业应该注重深化融合管理，不断完善管理体系和技术手段，进一步提高业财融合的有效性和实用性。

【关键词】业财融合；企业发展；战略决策

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）04-0090-03

1 引言

2014年我国财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提到“有机融合财务与业务活动”以及使其成为“在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”[1]；2016年财政部又在《管理会计基本指引》中提到“应以战略规划为导向”“将财务和业务等有机融合”[2]；2021年，财政部在颁发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中又提到“会计职能实现从传统的算账、记账、核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级”[3]。可以看出，近年来财政部不断提出对管理会计工作程序的进一步优化以及部署相应的政策。企业在发展阶段面临如何在管理上转向高质量发展的问题，由此引发了业界对于“业财融合”的广泛思考研究以及实践，“业财融合”也相应地成为了当下管理会计革新中的主流方向。

近年来，业界对于“业财融合”的观点不断加深认同，由此“业财融合”的本质以及如何实现“业财融合”成为大家广泛讨论的热点。在新常态经济的背景下，企业通过管理的高质量发展来实现经济的高质量发展，以其能在市场激烈的竞争环境中脱颖而出，同样是当下考虑的重点方向。

本文从企业发展战略的角度出发，主要考虑业财融合对企业作出发展战略决策的重大意义、如何实现以及分析了实现路径所需的保障措施，强调业财融合对企业发展战略层面的驱动作用。

2 业财融合的基本内涵及赋能企业战略决策的意义

2.1 业财融合的基本内涵

业财融合是指在企业管理中财务管理和业务管理的融合，是一种全新的企业管理模式。其基本内涵是将企业管理中的财务与业务紧密结合起来，通过财务手段支持业务发展，同时通过业务发展实现财务目标，在战略层面上指导企业的决策，共同创造企业的联合价值，即意味着财务分析、预测和风险管理是战略考虑因素。财务部门需要打破传统的单一性深入业务活动中，把握关键控制点和潜在风险点，降低经营风险。同时业务部门在开展业务时需要有经营思维和风险意识，要意识到减少损失也是创造价值的体现。业财融合的本质在于将核算场景转变为业务场景，推动企业业务链与价值链的全面融合[4]。

2.2 业财融合促进战略目标的协同

企业的战略目标是对企业战略经营活动预期取得的成果的期待值，应着眼于整体而不是局部，但战略目标的实现必须予以具体化，而往往企业在具体化战略目标的过程中容易出现不同职能部门的目标不相匹配的问题，在财务与业务板块尤为突出。财务部门往往只关注内部资金的管理和会计核算，业务部门往往只关注业务规模本身，而企业的整体发展不能只注重某一职能价值的提升，企业需要通过已有资源和能力的整合，有效识别和形成协同效应以获得竞争优势。

业财融合可以基于联合价值创造的提升，财务部门发挥自身所具备的管理资源的优势，通过信息化手段协调和整合业务和财务信息，实现二者的无缝连接[5]。

一方面，通过促进企业内部各个部门之间的协同，将财务决策和业务决策相互支持，形成统一的绩效评价体系，从而实现企业战略目标的统一性；另一方面，通过帮助企业更好地把握市场机会和风险，实现风险控制和收益最大化的平衡，从而为企业的战略目标提供更加稳健的支撑。企业据此制定更具战略性和可持续性的发展计划，实现财务链和业务链联合价值的创造，共同达成企业的战略目标。

2.3 业财融合提升战略决策的准确性

企业任意阶段的发展都离不开科学有效的战略决策，正确的战略决策是企业经营成败的关键，决策的正确可以使企业沿着正确的方向发展，有效地提高自身的竞争力，而正确决策的前提是全面及时有效的信息。过往由于财务与业务场景的相分离性，为战略决策所提供的信息往往具有单一性，同时如果只依靠历史数据为决策提供依据，必将导致决策效果的滞后性，不能为企业创造有效的价值。

业财融合的实施不仅关注当前的业务和财务状况，同时考虑未来的发展趋势和风险挑战，有效地分析各类信息，使得企业能够更全面地了解市场需求、竞争环境、财务状况等多方面信息，在财务管理上做到与业务相匹配，可以更准确地评估企业的实力和风险，从而提高战略决策的准确性。同时业财融合可以帮助企业更好地管理人力资源和组织结构，做到更准确地评估企业的人才需求和组织效率，为企业的战略决策提供更准确的人力资源和组织管理支持。

2.4 业财融合有效支持战略实施

战略实施是在战略决策的基础上展开详细的战略部署，实现战略决策的意图和目标。明确的战略目标、合理的资源分配策略、绩效指标的有效监测都是影响战略实施的因素。业财融合的实施可以为制定可行的战略目标提供有效的信息依据；配合企业了解资源的使用率和财务状况，从而优化资源的分配策略，保证战略实施的顺利进行；建立全面的绩效评估机制，监测关键绩效指标的变化，确保预期的达成。

即通过业财融合的管理手段可以为企业战略实施提供多方面的支持，有效地推动战略实施，以达到企业的预期目标。

3 业财融合赋能企业战略决策的路径

3.1 业财融合赋能战略规划制定

制定战略规划是业财融合的起点，可以为企业实现战略目标提供重要的支持，帮助企业制定更具前瞻性和可持续性的发展计划，并在实施过程中不断优化和调整，以随时适应市场环境带来的变化和未来的挑战。一方面，企业可以通过全面及时、有效的信息数据支持，确定自身的核心竞争力和市场定位，同时结合业务和财务数据进行市场分析，更加准确地评估市场环境、竞争对手和客户需求，从而提高战略规划制定方向的可行性和可实现性。这包括利用财务数据分析企业的盈利能力、成本结构和资金流动等情况，以及利用业务数据进行市场分析、客户画像和产品定位等。另一方面，通过业务与财务部门的协同作用，有效推动组织结构的变革和流程优化，并对战略执行效果进行实时监控和评估，建立高效的组织管理过程，以在战略规划中发挥更好的协同效应。这包括在战略规划中明确组织架构、职责划分和决策流程，以确保战略规划得到有效的执行和监控。

同时，业财融合也要求企业具备前瞻性和可持续性的发展视野。在制定战略规划时，企业需要充分考虑未来的市场趋势、技术变革和法规政策等因素，以确保战略规划能适应未来的挑战和变化。此外，企业还需要关注可持续发展，将社会责任和环境保护等因素纳入战略规划的考虑范畴中。

业财融合赋能战略规划的制定是一个系统性的工程，需要企业全面考虑市场环境、竞争对手、客户需求以及自身资源和能力等多个方面。通过充分发挥业财融合的优势和作用，企业可以制定更具前瞻性和可持续性的发展战略计划，并在实施过程中不断优化和调整以适应变化和挑战[6]。

3.2 业财融合赋能战略成本控制

业财融合在企业战略成本控制中扮演着重要角色，它可以进一步提高成本控制的精度和准确性，优化资源配置和利用，提升决策效率和灵活性，降低管理成本和风险，支持战略调整和升级，从而实现企业成本的精细化管理和控制，提高盈利水平和竞争力。首先，借助业财融合，企业可以结合业务实际建立完善的成本绩效管理机制，这一体系不仅覆盖了成本的各个方面，而且能够动态反映成本的变化趋势，为成本控制提供及时、准确的数据支持。通过设定合理的指标阈值和监控支持，实现对成本的实时监控，可以及时发现异常并及时调整成本控制策略，确保成本控制的顺利进行，提高资源的利用效率。这不仅可以提高资源利用效率，还可以避免非必要支出，实现企业成本的精细化管理和控制。其次，通过业财融合可以实现对费用的审批和报销过程的优化处理。在传统的企业管理模式中，费用的审批和报销往往存在烦琐、重复和容易出错的问题。而业财融合通过引入信息化、自动化的管理手段，实现费用和审批的智能化处理，不仅可以提高效率，同时可以减少重复劳动并降低错误率，最大程度地避免非必要的支出。同时，对费用的审批和报销进行实时监控和评估，企业可以确保费用的合理性和合规性，进一步提高成本控制的准确性。

3.3 业财融合赋能战略预算计划

业财融合是连接企业战略目标和日常经营的重要桥梁，它通过全面预算这一核心环节，将企业战略目标和日常经营紧密结合，帮助企业制定科学合理的预算计划，降低风险，提高企业竞争力。一方面，财务部门深入业务中，全面整合业务数据，利用财务优势，建立预测模型，基于整合的数据和趋势分析来预测未来的收支情况，为预算计划提供更有针对性的建议。同时企业通过实现业务数据的实时采集和分析，可以及时发现预算执行中的问题，并采取相应的措施进行调整，进而加强预算执行的监督。另一方面，业务部门与财务部门共同优化绩效管理，通过制定共同的绩效指标、评估方法和奖励机制来提高资源的利用效率，以确保战略规划的有效执行。这不仅有助于提高企业的整体运营效率，还可以加强各部门之间的合作和协调，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

业财融合为战略预算计划的制定提供全面而精准的数据支持，而赋能战略预算计划是企业实现战略目标的重要保障。通过充分发挥业财融合的优势和作用，企业可以制定科学合理的预算计划，降低风险，优化资源配置，提高资源利用效率，加强各部门之间的合作和协调，增强企业的竞争力，推动企业实现更加稳健、高效和可持续的发展。

4 业财融合赋能企业战略的保障措施

4.1 组织结构融合

组织结构的融合是实现业财融合的关键之一，企业传统上通过按职能划分的金字塔组织结构，使得业务部门和财务部门通常是独立运作的，每个职能部门都存在严重的本位主义。这种分散化的运作模式不仅导致了资源的分散利用，更在无形中加剧了企业内部的信息孤岛问题，各部门之间通常缺乏有效的沟通和协同，严重制约了企业的整体运营效率。而业财融合要求财务与业务之间共享数据和资源，发挥协同效应。在这一背景下，组织结构的融合变得尤为关键。

据此企业内部可以设立专门的跨部门团队，形成跨部门的交流机制和协作机制，打破部门之间的壁垒，由各个部门的代表共同负责业财融合的推进和落地，引导员工逐步适应新的业财融合模式，解决可能出现的人员和文化上的矛盾，实现业务和财务的协同发展[7]。同时，企业还需要制定协同工作的流程和规范，加强对员工的培训和激励，提高员工的绩效和工作效率，逐步引导员工适应新的业财融合模式，进一步推动组织结构的融合，实现业财融合的目标。

4.2 完善信息化系统

随着大数据技术的普及，完善信息化系统是实现业财融合的有力的保障措施之一。在大数据的驱动下，信息化系统不仅能够提升企业内部的数据处理能力，还能通过数据集成和建立合理的数据结构和模型，为业务部门和财务部门提供更加及时、方便的信息支持。信息化系统通过数据集成，并建立合理的数据结构和数据模型，以便业务部门和财务部门能够更加及时方便地获取所需信息，解决传统财务数据输出的滞后性，实现信息共享和协同决策。例如，建立数据仓库，整合企业所有业务流程和数据，包括销售、采购、库存、生产等，实现业务与财务数据的统一管理，帮助企业进行数据分析和挖掘，识别潜在的机会和风险，以实现业务和财务的高效协同和优化管理，从而提高决策的科学性和准确性。同时，推进大数据的应用可以在各管理流程上实现财务与业务数据的共享和透明化，这有助于企业领导层更好地了解企业的运营情况和财务状况，从而更好地把握市场机遇，制定科学的战略决策，实现业财融合的目标[8]。

4.3 培养复合型人才

业财融合不仅是一种管理模式，同样是一种引领企业全面发展的先进理念，推动业财融合的实现，首先需要财务人员自身在理念上进行更新和转变，综合性高素质的复合型人才是业财融合实现的基石。对财务人员来说，打破单一的核算思维模式，认识到业务和财务之间的紧密联系，利用财务资源参与到业务决策中，提供针对性的财务建议，成为业务伙伴和谋略伙伴，是实现业财融合不可或缺的保障措施之一。复合型人才能够深入了解业务和财务的需求和挑战，具备整合各部门之间的经济资源和制定战略的能力，能够更好地考虑和平衡经济效益和财务风险，促进业务和财务的协同发展，从而实现业财融合的目标。同时，复合型人才还能够更好地理解和应对市场变化、技术创新等外部环境因素，从而更好地推动企业的战略发展。

【参考文献】

【1】财会〔2014〕27号.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[Z].

【2】财会〔2016〕10号.管理会计基本指引[Z].

【3】财会〔2021〕27号.关于印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的通知[Z].

【4】谢志华，杨超，许诺.再论业财融合的本质及其实现形式[J].会计研究，2020（7）：3-14.

【5】蒋雪.对数智化下业财融合的思考[J].财会月刊，2022（S1）：62-66.

【6】李相陟.业财融合在企业管理中的应用：从理论到实践[J].财会月刊，2020（S1）：77-80.

【7】 曹琦.基于战略驱动的管理会计体系构建与应用[J].财会通讯，2022（19）：172-176.

【8】蒋盛煌.基于财务共享的业财深度融合探究[J].会计之友，2022（1）：2-9.