管理会计在企业中的应用与思考

随着市场经济的发展，各行业面临着激烈竞争，企业需要实施精细化管理。管理会计作为专业财务管理工具，可以为企业提供财务决策支持，从而提高企业市场竞争力。

文章分析了企业管理中管理会计的作用，探讨了管理会计应用中的问题，结合实际情况提出了管理会计应用的改进措施，打破传统会计理念的影响，旨在为企业提供借鉴。

新形势下企业面临着激烈的市场竞争，部分企业内部管理混乱，管理会计有助于改善企业内部经营管理，提升企业的综合实力。企业需要采取系统化的管理措施，改变传统的管理模式，引入先进的管理模式。通过合理利用管理会计，改善企业内部经营管理，实现企业资源的有效配置，进一步提高风险管控水平，推动企业的可持续健康发展。

一、企业管理中管理会计的应用价值

企业管理中应用管理会计，可以对企业经营管理进行综合分析，有效规避经营风险，及时控制运行成本，提高企业经济效益。

（一）综合分析

管理会计能够全面分析企业经营与管理行为。企业经营管理过程中，管理会计人员需要对企业现金流量、资金运作等内容进行分析。

1.现金流量管理作为管理会计的主要内容，通过对现金流量进行分析，结合企业实际情况等构建会计管理体系。通过对当前或未来现金流动情况分析与预测，全面掌握资金使用情况，进一步提高资金使用效能。

2.管理会计可以参与到资金运作的各类经济活动中，分析各周转环节中流动资金的情况。通过全面分析资金使用成本，选择最优筹资方案并明确筹资额度，切实满足企业资金使用需求。

（二）规避风险

管理会计在帮助企业规避风险方面发挥着重要作用。在企业实际运营管理过程中会遇到各类风险，风险控制不当，就会造成不同程度的损失。利用管理会计开展管理工作，可以有效规避资金风险。选择多种投资方式控制风险，实现企业的可持续性发展。同时，为了最大程度规避投资风险，应切实发挥管理会计的作用。

（三）控制成本

现代企业投资规模会受到成本影响，企业做出投资决策前需要调查投资成本。通过开展全面市场调研工作，及时了解市场产能情况，如果产能过剩可以及时取消投资，有效管控企业成本。实际中很多企业不重视调研工作，在没有全面了解市场情况下就进行投资。全面落实效益大于成本的基本原则，节约资源，切实发挥人力资源的优势，合理配置岗位人员数量，实现控制人力资源成本的目的，充分发挥管理会计的作用。

二、企业管理中管理会计的应用现状

企业经营管理中管理会计的应用受到一些因素的影响，造成管理会计应用效果不理想，无法满足企业经营管理的需求。就目前情况来说，管理会计应用存在以下问题。

（一）管理会计与企业战略目标脱节

管理会计为企业战略目标服务，也是企业制定相关决策的重要依据，而制定与实现战略目标又必须通过管理会计落实。目前部分企业缺少明确的战略目标，或战略目标不具备合理性，致使管理会计无法为企业战略目标提供服务，也就不能发挥管理会计的作用。管理会计与企业战略目标相脱节，两者无法相互促进，限制了管理会计作用的发挥，不利于企业健康发展。

（二）管理会计体系不完善

对于一个企业来讲，完善的管理会计体系直接影响着管理会计的实施效果。实际中大多数企业侧重短期财务业绩，把盈利作为指标，忽视资金的时间价值，没有考虑企业长期发展。尤其是激烈的市场竞争环境下，企业面临着业绩考核压力，使得企业侧重短期效益，继而产生一些短视行为，影响到会计数据的真实性，不利于正确决策，阻碍企业健康发展。

（三）管理会计应用与实际情况不符

一些企业在进行成本管理时会出现误区，侧重于成本的控制，出现了为控制而控制的情况，没有进行综合考核评估，投入与产出不匹配，也没有明确成本控制的范围。在选择管理会计方法时，未能进行全面的信息收集与分析，容易进行错误选择。此外，管理会计工作开展时存在各自为政的情况，缺少科学、统一的信息管理方法，也没有统一的信息管理标准，直接影响到管理者对信息的使用。由于缺少管理会计人才，往往出现理论与实际脱节的情况，无法发挥管理会计的作用，企业实际成本偏高，影响企业的长远发展。

三、企业管理会计应用的改进措施分析

企业在经营管理中合理应用管理会计，要做好内部宣传工作，完善管理会计体系，优化财务组织架构，打破传统思维模式的限制。

（一）做好管理会计内部宣传工作

企业要从领导层面入手，加强其对微信、公众号、抖音、快手等现代宣传媒介的认识和掌握，通过培训学习，确保其能灵活运用这些现代化信息传播工具。同时，加强对财政动态监控管理工作重要性的宣传，自上而下，加强对建立健全动态财政管理紧迫性以及重要性的认识，通过宣传以及分析指导，加强企业员工对于财政改革工作重要性的认识与理解，从而自觉配合相关工作，使改革得以顺利落实。另外，组织企业相关人员开展预算法律法规培训以及相关理论知识的学习，在提高工作人员业务水平的同时，提升其职业素养和道德水平，促进各部门间的沟通与交流，提升工作质量和效率。

企业需要结合自身实际组建一支高水准的管理团队，专门负责对企业财务核算的管理，通过专职任命的形式，使其全面发挥自身在财务核算管理方面的职能。另外，在组建财务核算管理团队时，需要完善财务管理制度，以此为基础，保证财务核算管理工作的顺利进行。成立相应的管理会计部门，结合需求调整与完善核算管理制度，确保各项制度的顺利落实。并保证财务人员在财务核算过程中的独立性，财务人员在日常工作中一定要结合自身专业知识，针对经济业务开展的合理性、合规性以及合法性进行客观判断。

（二）建立健全管理会计体系

企业经营管理过程中应用管理会计，需要完善控制体系，建立合适的管理会计机构。

1.健全管理会计控制体系

短期财务业绩会影响企业发展外，长期和非财务业绩也会对企业的发展产生深远影响。因此，需要完善短期财务业绩计量方式，全面关注现金流量、盈利性指标等。另外，也要合理利用非财务计量指标，如客户满意度、市场占有率等。融合多种计量方法分析管理成本，尤其是对于决策具有重要意义的未来成本，有助于提高企业长期决策的正确性。

2.设置专门管理会计机构

企业要先理清管理会计的职能，其功能主要是为管理层提供与决策相关的信息，这就需要将其与财务管理适当分开。条件允许的大中型企业可以设置管理会计机构，明确岗位职责。提高管理会计工作的实效性，促进决策工作的顺利进行。

3.完善企业管理会计制度

企业经营管理过程中，将管理会计应用于绩效考核，也是内部管理体系的重要组成部分。需要根据企业实际情况明确管理会计对象、工作流程及目标，再以此为基础，制定科学合理的管理会计制度，明确各岗位职责，确保管理会计工作有序推进，提高工作的实效性。

（三）完善企业财务组织架构

企业要借助扁平化管理模式对内部组织机构进行精简，只有让财务会计从繁杂的财务记录和报表中解脱出来，致力于企业管理和战略核算，才能为财务管理创造一个良好的办公环境。

企业要确保所有工作都能有章可循，有据可依，避免个别员工以工作之由营私舞弊。在企业进行会计制度体系建设时，一定要注意结合相关的法律法规以及实际工作需求，确保其内容符合企业财务活动需求，并能够对企业当前会计活动及后期相关工作的开展进行指导和规范。结合宏观和微观的环境变化，对企业整个会计制度体系进行改进，使其不断完善。通常情况下，管理会计数据繁多且算法复杂，涵盖经营全过程，也会涉及各个部门，需要企业全员、各部门共同参与，了解经营管理情况，对信息化系统进行更新完善，充分利用信息系统联系各部门，做好数据归纳分析工作，满足管理层的决策需求，进一步提高决策的有效性。此外，还可以利用信息系统对工作流程进行优化，提高管理会计的工作效率，确保绩效评价工作的顺利开展。

（四）做好债务风险管理工作

企业需要完善融资决策机制，合理规划资金需求，结合融资各要素选择合适的融资渠道与方式，制定科学合理的融资方案。正确的融资决策是开展融资活动的基础，通过量化融资需求，指导企业选择合适的融资渠道与方式，保证相关活动的有序进行。企业需要提高对融资决策的重视度，确保融资决策各个环节之间的密切联系，避免出现融资规模与预期不相符、融资成本高等问题。

通过融资风险评估机制，帮助企业衡量融资利弊，规避高风险融资，结合企业实际选择融资方式。在融资的过程中，企业需要全面评估融资风险，预估资金收回规模与期限是否和融资偿还规模相匹配，能否负担融资成本，准确识别其中的融资风险。对比融资风险，选择低风险的融资方式。监控融资风险，及时发现风险预兆，有效开展预警评估，以便制定相应的风险应对方案。具体到企业来说，需要高度重视融资风险监控，并及时监控到期款项的规模和期限，准备好所需要的还款资金，或是根据公司情况申请还款延期，避免出现无法及时还款引发经营风险的情况。

（五）优化管理会计工作流程

企业在推动管理会计和财务会计融合时，需要结合其各自优势特点，找准融合的关键，并以此为切入点，拟定和执行融合的具体章程、策略、方法等，明确具体的融合步骤和流程，确保管理会计和财务会计融合工作的顺利落实。为此，要推动管理会计和财务会计工作体系的有效融合，制定和规范具体会计工作规则，通过统一制度和要求，推进和规范两者的具体融合过程。

需要将管理会计在工作中的预测、分析等职能和财务会计账簿报表编制以及信息记录等职能统筹起来，避免时间差和工作要求的差异性，通过相互协调，分析企业业务经营实际情况，优化现有工作流程。深入调研企业内外环境，并进行全面评估。管理会计要对企业内部经营活动各环节进行评价，明确每一环节的动因。此外，强化管理会计工作的全员参与意识，并覆盖整个流程，使业务与财务之间深度融合。管理会计人员应基于财务视角分析业务，了解企业经营发展中存在的问题，提前预防和规避潜在风险。同时，搞好管理会计人才队伍建设工作，可以通过内部轮岗或招聘社会优秀管理会计人才，并定期开展系统性培训，使得从业人员深入到业务前端，进行实地调研，进一步提高管理会计人员的综合素质，提高管理会计工作质量与效率，推动企业健康发展。

结语：

总而言之，随着市场竞争的加剧，企业通过应用管理会计，能够提高自身经营管理水平。管理会计的应用，需要结合企业实际情况，制定科学合理的方案。同时要推进财务会计与管理会计的融合，提升决策正确性，推动企业可持续发展。

作者简介：张文婧，女，1997年3月出生，汉族，江苏省南通市人，大学本科学历，助理实验师。研究方向：会计。