业财融合在企业财务管理中的应用

孙甜

摘要：财务管理在企业管理工作中占据着重要位置，有效的财务管理有助于促进企业的健康发展。目前，传统的财务管理方式已无法满足社会发展需求，亟需改进优化。而业财融合理念的诞生，则有益于企业充分融合财务工作及内部业务，从传统的岗位管理向事前预测、事中控制、事后综合管理转变，提高管理水平。在此基础上，本文简要分析了业财融合在企业财务管理中的应用，以供参阅。

关键词：业财融合；企业；财务管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241424

当前，受诸多因素的影响，国内很多企业面临着新的挑战。在这种环境下，企业需要保持持久活力、实现稳定发展。应用业财融合理念开展企业内部的财务、业务活动，加强双向管理，保障业财工作效率，具有非常重要的意义。因而，企业在运营管理中，要积极融入该管理模式，为财务与业务管理提供新的发展动力，促进健康稳步发展。

一、应用业财融合的重要价值

第一，优化资源配置，发挥出资源的最大利用价值。企业在运行过程中，很可能出现资源浪费的现象，若不能规避这种情况，势必会增加成本开支，很难实现降本增效的目标。引入业财融合模式后，资源的分配更为合理，从根源上杜绝了资源浪费。更为关键是，可通过对企业现有经营状况的了解制定资源配置方案，让整个方案更具针对性，各部门可严格依照方案执行，从而提高各项资源的价值。

第二，有效防范和控制财务风险。财务风险是客观存在的，通过科学防范，尽可能降低财务风险的产生概率，缩小风险影响范围。在防范、规避财务风险时，需借助业财融合模式，全程把控各项经营活动，促使各环节工作的规范化。最为重要的是，业务部门能够全面掌握和了解企业的财务状况，以此做好风险的识别和防范工作，争取在风险发生前将其控制住，以免在风险发生后再弥补，确保风险防范的有效性。

第三，有助于实现财务模式转型。在新经济环境下，企业需尽快推动财务转型，如果还是依照以往的工作模式，会在很大程度上制约企业的发展和进步。因此，需通过应用业财融合模式完善财务管理系统，确保财务部门和业务部门时刻保持沟通，掌握最前端的业务信息，依据数据变化对各项工作进行调整。如此，不仅提升了财务数据的时效性，还加快了财务转型步伐，开创了财务管理新局面。

二、业财融合环境下企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理人员水平不高

业财融合管理模式的实施，对企业提出了较高的要求，尤其是对于财务人员。在业财融合模式下，财务人员的工作不仅包括记账、对账、报账等基本工作，还需了解业务知识，明确业务活动的开展过程及财务管理内容。企业原本的财务人员综合素质普遍较低，对生产、运营过程及基础业务知识的了解甚少。在企业的生产经营过程中，各部门蕴含的管理知识较多，财务人员在传统的财务管理模式下仅掌握基础的财务知识，财务专业能力较差，且疏于了解企业的经营活动。

随着科技发展，企业管理技术也随之提高，传统的管理模式对信息技术的要求较低，故存在信息技术水平落后、财务人员信息技术应用能力较低等问题。上述问题对业财融合管理是一种很大的阻碍，需要财务管理部门加强与其他部门的协作。目前，部分财务人员没有完全掌握各部门的财务信息，财务运转工作配合较为迟钝，工作量骤增，不仅对日常工作造成了严重影响，而且对业财融合工作的开展也起到了一定的制约。

（二）财务核算系统问题

企业财务核算体系作为业财融合的重要条件，在实际应用中容易受建设水平、工作能力等方面的限制而出现问题。部分企业的财务核算系统并不先进，难以适应新时期业财融合的应用需求。另外，财务核算系统对第三方系统的构成关注较少，无法构建联接业务与财务的标准接口，业财融合难以实现有效对接。很多财务、业务信息数据难以第一时间完成对接，影响了数据的流通质量，不利于业财融合的发展。

（三）信息共享体系发展不成熟

企业的财务共享系统建设不足，共享平台缺乏创新性，难以为业财融合提供可靠的平台支持。很多企业在制定业财融合方案时，没有对财务共享系统给予高度重视，缺乏财务共享系统的建设经验，导致共享平台的引入以及平台的应用无法发挥良好的作用。企业内部的财务数据、业务数据等不利于财务共享平台的沟通，信息顺畅程度也有待进一步提升；仍有部分财务信息难以适应财务共享体系组织架构的要求，共享体系发挥作用有限，难以为业财融合提供有效帮助。

（四）成本与费用管理系统问题

企业在应用业财融合过程中缺乏对成本与费用管理系统的重视，没有将成本与费用管理数据纳入实际工作。目前，企业在业财融合过程中，忽视了成本与费用管理体系的重要性，缺乏对其价值构成的分析，且不注重成本与费用管理系统的建设，导致很多成本费用的基础数据收集、利用不足，难以构建完善的信息库，业财融合方案不够科学、内容不够完善，难以为后续工作提供系统指导。企业的成本与费用管理系统中的智能化水平较低、人工数据处理误差偏大，导致业财融合的效果较低。

（五）资产管理系统问题

企业在资产管理系统方面的问题，同样影响着业财融合的应用。部分企业在财务管理过程中，对资产管理的构成情况考察得不充分，缺乏对资产管理重要数据的分析，业财融合工作难以有效推进。新时期，业财融合要求企业结合资产管理系统进行全面研究，但部分企业在对流动资产周转率、存货货源周转率等方面的分析仍有不足，难以形成系统的资产管理体系，无法对其变化进行精准总结，影响了业财融合的效率。

三、企业财务管理中业财融合模式的应用策略

（一）创新管理理念

虽然企业内部已经开始注重业财融合的应用，但由于长期受传统理念的影响，部分人员一时之间很难转变思想。因此，树立正确的融合意识至关重要，这要求企业上下积极转变思想，将业财融合目标落实到位，并确保各项财务工作高质量开展。

首先，管理层要以身作则，起到很好的引领作用。要全方位认识和理解业财融合模式，从各方面给予大力支持。在制定战略规划时，要多听取财务部门、业务部门的意见，确保战略规划的合理性、科学性。此外，管理层还要从企业整体的发展角度出发，找出经营管理中的问题，并提出指导性的整改意见。

其次，加大宣传的力度。企业应大力宣传业财融合的价值和优势，让所有员工都能认识到开展业财融合的必要性，尤其要提高业务、财务部门的主动性，积极配合，为业财融合的高效实施创造良好的条件。需注意的是，为了提高业财融合的应用成效，要立足于企业的战略目标，重新定位财务职能，推动财务工作尽快向管理会计的方向转变，对各项业务活动全程把控。财务部门应定期向业务部门提供数据分析报告，旨在不断优化业务活动，发挥业财融合的真正效用。

（二）提升财务人员的综合素养

在业财融合模式下，企业应当以岗位需求为基准选拔人员，改变以往只注重专业知识的选拔方式，应兼顾工作人员的综合素养及职业道德，可对其进行性格测试，或职业素养测评，选择具有极强沟通能力、应变能力的员工，确保不同部门的工作人员相互配合。想要加强团队建设，就必须有与之相适应的体系与机制。因此，企业不仅要加强对财务与业务知识的培养，更要加强法律法规等相关知识培养，尤其是信息系统的操作技能、财务报告分析技能等，必要时可实行轮岗制度，为员工创造更多的机会，拓宽其发展空间。企业应当着眼于人员的个人发展与价值实现，明确晋升制度与奖励机制，例如：实行最长一年的轮岗制度，帮助员工迅速熟悉各岗位职能，综合考虑其工作业绩，选拔出具备丰富经验及才能的人员，并以之为榜样，这不仅有利于帮助员工在岗位上实现自我价值，还能进一步实现降本增效，确保每一位员工都能站在企业的角度去考虑问题，这对于减少人员流动、避免重复培训也有重要意义。

（三）提升财务核算系统质量

财务核算系统是企业财务管理的关键，也是业财融合的必要条件，提升财务核算系统质量对于推动业财融合具有重要意义。企业想要让业财融合更好地应用到财务管理中，必须科学规划财务核算系统，强化财务核算体系质量，分析和了解当前财务核算系统的不足，不断丰富其功能，让财务核算能够对财务信息和业务信息快速处理，从而为业财融合提供有效的支持。在提升财务核算系统质量的过程中，企业要提高对第三方系统构成的关注，结合自身的经营发展需求，选择合适的对接渠道，形成业务与财务标准结构，从而更好地完成工作对接。在此过程中，企业也需要对财务核算系统的信息化建设给予充分重视，根据当前记账凭证规范化要求，登记账本设计、财务报表处理流程等，充分发挥信息化技术的优势，改善财务核算系统，促进业财融合。

（四）加大信息化建设力度

大数据时代，很多企业实现了信息化办公，在这种情况下，提高财务管理共享性是非常必要的。因此，企业要在财务管理工作中加快新技术的应用，如：借助大数据技术搜集并管理市场信息，部门加快信息的交流、传递与共享，为管理层制定决策提供可靠信息。此外，企业还要积极应用各类先进的信息技术，构建智能与立体化的业财融合服务体系，为提高财务管理工作效率打好基础。

（五）推进财务共享体系建设

业财融合在企业财务管理中的应用，需要有可靠的财务共享体系提供支撑，因此，推进财务共享体系建设尤为关键。企业在制定业财融合方案时，需要对信息资源共享体系有足够的认知，积极推进财务共享体系建设，让各部门都能通过共享平台共享业务信息数据。财务共享信息体系不仅要有基础性的共享平台，还要根据财务管理特点与发展情况，引入科学的数据处理技术，对纳入共享体系的各类数据进行科学汇总、智能分析，从宏观层面分析业务经营情况，了解财务流转是否健康，便于企业进行工作规划。财务共享体系建设需要企业对现有的组织结构进行协调与考察，在保证信息畅通、实现信息共享的前提下，不断提升共享体系的水平，使财务信息和业务信息能够更好适应新时期的财务管理需求。

（六）健全成本与费用管理体系

业财融合在企业财务管理中应用，需要对成本与费用管理体系进行深入研究，更好地收集财务与业务资料数据，便于业财融合工作的开展。企业需要对成本与费用管理给予充分的重视，结合所处的市场环境分析成本与费用管理是否科学，从而构建符合发展的成本与费用管理体系。在这一过程中，企业应注重信息数据库的应用，对生产经营的各项目成本价格及费用进行系统分析，通过信息化管理系统对数据进行综合处理，避免人工处理产生的误差。在财务管理的各个阶段，对成本与费用管理系统缺陷进行研究，畅通基础数据的收集渠道，并充分利用成本信息数据，更加合理地将财务与业务信息融合，为企业的财务管理提供可靠依据。

（七）完善资产管理系统

完善资产管理系统能够为业财融合提供更加有利的条件。企业要重视资产管理构成，对重要的资产数据进行科学研究，以保证业财融合工作的有效推进。企业要关注资产管理系统与企业发展之间的密切联系，结合流动资产周转率、存货货源周转率等数据信息，构成系统的资产管理系统，对经营变化、业务情况等进行精准总结，了解资产购置成本价值，有效控制资产购置成本。通过构建科学的资产管理系统，避免出现业财融合数据不充分、与企业发展不相符等问题。

四、结语

新时期，业财融合在企业财务管理中的应用，不仅要考虑到业财融合本身的优势作用，也要结合企业的经营发展情况，科学讨论其应用策略。企业需要客观认识到财务管理系统的特点，从成本与费用管理、财务核算、财务共享、资产管理等方面分析业财融合的条件，使业财融合能够为其财务管理提供有效帮助。同时，企业也要意识到内控体系、管理会计、人才建设、信息技术等方面的特点，科学规划，为业财融合奠定良好的基础。

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