数字经济下医院财务管理模式的变革与对策

钟敏

摘要：随着新时代的到来，数字化成为经济发展、质量提升的主要推动力，信息化是数字经济的核心，可以将信息、知识等数字化生产要素融入生产流程。在数字经济发展的背景下，医院的财务管理模式发生了很大变化，技术手段也得到了创新，如今已由结算型模式发展成管理型模式。所以，本文以数字经济发展为背景，简要分析了医院财务管理模式的变革，并对其发展对策也进行了探讨。

关键词：数字经济；医院；改革；财务管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241404

随着国家经济政策不断推出，数字经济有了更大的发展空间，而优秀电商企业的兴起、发展，为科技创新领域作出了极大的贡献。由于数字网络技术对经济发展的重大贡献，很多行业加入了数字经济浪潮，在此背景下，很多医院的患者挂号、机械购置、资源消费等，都采用了网络支付的方式，这对传统的财务管理模式提出了挑战，而促进技术和管理工作的有机融合并构建现代化财务管理结构，成为各大医院工作的重点。

一、数字经济发展现状

数字经济是实现转型的主要路径，也是国家日后发展的主流形势。数字经济主要是指应用大数据等技术识别并优化配置相关资源，充分利用现有资源不仅能加快国民经济的增长速度，还能带动各行业发展。不仅如此，数字经济还可展现科技水平，是我国生产力与经济发展能力的象征，不论是对社会发展，还是科技创新，都有不可或缺的作用。自2000年后，各国均加大了对数字经济发展的建设、规划，同时也出台了很多政策，强调了数字经济对国民经济转型升级的重要性。《数字经济发展白皮书》表明，2020年中国数字经济的发展规模约39.2万亿元，占GDP的38.6%。同时，结合相关发展报告发现，我国在数字经济方面具有较大的竞争优势，结合2020年数字经济的国际发展情况，高收入和中低收入的国家所占的GDP比重均不相同，分别是47.9%、30.8%和17.6%，如图1所示。

结合上述数据可以发现，高收入国家的数字经济占比极大，在国家经济发展中的主导作用十分显著。基于经济水平合理划分，可以获得如图2所示的占比情况。发达国家数字经济在GDP中的占比远高于发展中国家。

二、医院财务管理概述

（一）管理模式特征

新形势下，医院的财务管理模式发生了很大变化，在科技的引领下，财务管理技术水平不断提升，数字化特点也更为明显。数字化强调的是借助高新科技完善、改进财务管理工作，摒弃传统的纸质方式传递信息，以不断提升信息传递速度，确保财务预算的合理性、精准性。同时，随着先进技术的应用，各部门的信息交流更为密切，这使得财务流通更加便捷、稳定。正因如此，各大医院在财务管理工作中需要确保财务信息稳定、快速地流通、传递，只有确保这两项工作满足发展需求，才能使医院获得更大的市场竞争力。此外，医院还要体现财务管理工作的一体化特征，发挥网络信息作用，开发专业平台并制定有效的管理模式，以确保医院人员在相同平台分享、核对各种信息。

（二）医院财务管理模式变革的意义

财务管理是医院的主要工作之一，也是其经济命脉，它可以更好地体现医院的能力。所以，医院应不断优化、改进财务管理模式，科学地应用信息技术虽为财务管理工作带来了很多便捷和好处，但也提出了严峻的挑战，如财务管理流程技术含量更高、工作难度加大等。所以，为保证财务管理工作顺利、稳定的开展，医院还要与时俱进，优化创新内部管理；政府部门出台一系列措施为医院财务管理的信息化建设奠定良好的基础，这不仅能提高医院的综合效益，还便于政府税收工作的开展。另外，要想推进医院的持续、稳定发展，还要提高财务管理工作的质量、效率，合理应用数字化、信息化技术，不仅能高效、便捷地开展财务管理工作，还能确保相关信息的合理性、实效性，也能为医院资金的合理流通提供有力保证。

三、医院财务管理模式中的问题

（一）观念滞后

为满足现代社会发展与人们的需求，各大医院加大了信息化建设的力度，但由于医疗体系涉及方面广，个别领导在决策过程中仍持有传统思想，使得财务管理的信息化建设无法得到全面落实，加之人员缺少对现代财务管理模式的了解、认识，极大制约了财务管理工作的发展。不仅如此，经济社会飞速发展的背景下，很多医院面临着转型升级，财务管理工作也需优化、改变。但由于没有意识到数字经济下财务管理的重要性与革新方向，一些管理人员仍采用以往的管理方法，不仅限制了财务管理工作的高效开展，还降低了医院的数字化水平。

（二）信息化水平不足

随着信息时代的到来，大数据技术、网络信息技术全面渗透到人们的生活与工作中，很多机构的信息传递因此变得更加便捷、高效。医院开展的财务管理工作，致力于统筹计算并管理财务数据，应借助更即时、有效的管理信息开展工作。而当下的市场竞争愈发激烈，信息技术发展进程不断加快，财务管理工作迫切需要革新，财务管理人员也要提升自己的数据处理能力、核算水平。但一些医院的信息化建设水平相对较低，管理体制不够健全。受此影响，财务管理人员很难灵活应对财务管理工作，其自身的技术应用能力也无法提升。而且，医疗设施是其经营、发展的硬件基础，由于一些医院的资金管理不到位，在设备损坏或过期后没有第一时间更换、维护，也造成挂账和坏账，这些问题的出现不仅为财务管理工作带来了困难，还影响了医院自身的经济效益。

（三）业务部门和财务部门的独立性强

要想做好医院的财务管理工作，还要促进各部门的融合，尤其是财务部门与业务部门的融合。但是，当下个别医院的财务管理部门和业务部门相对独立，业务很难互融，财务管理人员通常依据记账、做账要求进行财务管理，缺少和业务人员的交流，虽然可以达成工作目标，也能做好风险管控，但因各部门的互融性差，在管理体系及运维方面很难实现统一。

（四）内部审核机制有待完善

目前，一些医院的财务管理工作因审核制度不够完善，很容易出现账目混乱的问题。而且，审核系统存在漏洞，财务管理人员在工作中无法第一时间发现漏洞并解决问题，这不仅会增加经营成本，还难以提升工作的质量与效率，极大地制约了医院的发展。

四、数字经济下医院财务管理革新发展的对策

（一）注重对人员的培养

就目前来看，部分医院的财务管理人员能力、素质参差不齐，且其技能水平与数字经济背景下的人才知识结构需求存在很大矛盾。为提升财务管理工作的信息化水平，各大医院应认识到人员的重要性，并加大对财务管理人员的培养力度，尤其要重视人员财务管理与数字信息知识的双重发展，全面带动财务管理人员的理论知识学习，帮助人员转变思想认知，可为新时代财务管理工作的开展奠定良好的基础。同时，个别医院的人才储备不足，还应适当补充人力资源，完善、更新招聘渠道，也可与高校或招聘机构建立合作关系，筛选并引进优秀人才，并深化财务管理数字化等方面的研究。另外，医院有必要请业内教授开展知识讲座，组织人员培训等，帮助人员提高信息处理能力，使其掌握数据分析软件并做好信息处理，这可以在很大程度上提高财务管理团队的能力与素质。

（二）构建并优化财务信息共享平台

日常工作中，医院还可以进一步构建财务信息共享平台，以发挥平台的优势，帮助解决信息安全方面的问题。比如：财务信息共享平台具备安全防护功能，可以规避人员的道德风险，还能设立密码防护，以免财务信息被非法盗取或泄露。同时，财务信息的传输也面临着一定风险，医院可以做好传输过程的加密处理，避免信息数据被恶意篡改或泄露。同时，还要聘请专业的技术人员，定期维护、更新系统，并检查系统的安全性、可靠性，以防病毒或黑客入侵系统，为医院带来损害。此外，为推动医院财务管理模式向数字化方向发展，还要做好财务的一体化管理工作，如图3所示。日常工作中，做好人员职责分工，明确共享财务和中心、业务财务等模块，可将以往的核算型财务职能转变为当下的管理型财务职能，既可优化医院财务管理工作内容，还能为决策工作提供数据参考。建立健全、可行的共享平台，可确保网络报账、移动审批、资金管理等财务管理工作在同一平台进行，进一步统一医院的财务管理模式。

（三）保证医院财务的数据化水平

医院的健康、持续发展需要内外资源的合力支持，财务管理的信息化变革需要医院实现数据共享，各业务科室与财务管理部门之间的数据也要进行专项归档、收集，以保证内部数据信息的实时共享。对外，还要做好与外界的沟通，掌握各大医院和政府部门的信息，再利用信息技术、大数据技术等获取更多有利于医院发展的数据资源，推进工作的稳定开展。同时，在数字经济时代，进一步发挥技术优势，可帮助财务管理人员形成良好的管理意识与服务能力，还能为财务管理工作的开展奠定人力基础。应用大数据技术不断开拓智能化服务项目，不仅能丰富财务管理工作的内容，还能提高管理的质量和效率，使人员能够灵活、有效地应对各种问题，从而在很大程度上实现财务管理工作的变革。

（四）确保财务管理的透明化

医院财务管理工作和很多方面都有较大的关联性，应予以重视，借助透明化的管理模式和方法确保相关信息的公正性、透明性，既有利于政府部门的监督、检查，医院工作的实效性也能大幅提升。同时，透明化财务管理模式还能增强税收的准确性，对我国社会经济的发展与建设有着极大的推动作用。此外，做好与财务领域的沟通，还有利于不同领域财务管理工作的有序开展，发挥各自领域的优势来弥补各自的不足。确保医院财务管理的透明化，防止财务账目被吞并或存在坏账，通过不断优化、更新平台系统，增加患者的信任度，避免各种医疗事故，大幅提升医院的医疗服务水平。

五、结语

总而言之，在数字经济背景下，医院的工作面临着各种变革，尤其是财务管理工作，只有提升财务管理的信息化水平，并做好工作的革新，才能提升财务管理的质量与效率，满足现代社会的发展需求。日常工作中，医院应基于现有财务管理模式不断创新，优化财务管理体系，确保财务核算工作顺利、高效地进行，从而实现医院财务管理模式的发展。

参考文献：

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