新质生产力引领下省级党报集团媒体融合发展之路

【摘要】在推进媒体融合向纵深发展的探索中，河南日报社积极培育发展新质生产力，打造顶端新闻平台型智媒，实现以数字化赋能宣传思想工作，进而以自主可控平台为依托，推进“平台+媒体”融合，建设省市县媒体传播一张网，逐步探索出一条在数字时代推进媒体融合发展的新路径。面对发展中的众多难题，顶端新闻以平台建设为核心，以生产力发展推进生产关系变革。

【关键词】媒体融合；新质生产力；舆论引导；技术创新

在媒体融合进入新十年的发展阶段，大数据、元宇宙、云计算、大模型、人工智能等新技术加速演进，不仅改变着人们的生活，也深刻影响着舆论环境、媒体格局和传播方式。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间，明确提出“加快形成新质生产力，增强发展新动能”。新质生产力在媒体行业中代表着以技术创新为驱动，以内容生产为核心，以用户体验为导向的全新发展模式，既可增加高质量的创新供给，还可培育新的消费点，创造新的市场需求[1]，主流媒体应担当作为，主动培育发展媒体新质生产力，赢得发展主动权。近年来，河南日报社顶端新闻坚持数字化赋能宣传思想工作，倾力打造自主可控的平台型智媒，实现内容生产多元化、传播方式智能化、用户服务个性化和经营模式智慧化，展现了巨大的发展潜力，被宣传主管部门誉为“河南传媒界新质生产力的代表”。本文以顶端新闻的实践为例，梳理其发展中积累的成果经验、遇到的主要问题及其应对之策，旨在为省级党报集团推进媒体深度融合提供参考和范例。

一、顶端新闻媒体融合“三步走”发展战略

顶端新闻首先跳出“内容为王”“渠道为王”“用户为王”之争，以系统思维推进媒体深度融合，探索出一条在数字时代重构融传媒内容、用户、渠道、经营于一体的传媒转型发展新模式；通过“平台+媒体”的方式，整合集团内部媒体资源，并推动其业务重构、流程再造、组织重塑、人员转型，为传媒集团互联网转型、数智化转型积累经验；通过“一端百面”工程，进一步整合集团外媒体资源，为建设省市县传播一张网打造样板。

（一）打造自主可控的平台型智媒

平台型媒体是指既拥有媒体的专业编辑权威性，又拥有面向用户平台所特有的开放性数字内容实体。[2]智媒化是媒体演进的一种趋势，具有算法驱动、人机互动、自主进化的三大特征。[3]顶端新闻兼具媒体属性和平台属性。一方面，发挥媒体优势打造“中原策”“今豫网言”“一端百面”“我想@领导”等众多垂直分众的原创品牌、栏目、IP等，强化原创内容生产力、重大主题引导力。另一方面，改变传统媒体自采自编的运营模式，面向用户开放，打造“中国优质资讯集散地”，将众多媒体单位、政务机构、社团组织、自媒体等以创作者的方式引入。同时，通过自主研发符合社会主义核心价值观的党媒算法——顶端算法，形成精准传播能力，满足用户“千人千面”的个性化内容消费需求，实现舆论引导、思想引领。在此基础上，推出具有党媒特色的“中国顶端创作者MCN”，整合并激活创作者的创意资源、渠道资源与粉丝群体，为河南好山、好水、好特产“种草”、代言，创新传统媒体经营模式，不断增强发展的内生动力。目前，顶端新闻已吸引包括《侠客岛》《正和岛》、胡锡进、刘震云、意公子等约2万名注册创作者入驻，月活跃用户近400万人。2023年顶端新闻日活跃创作者、日活跃用户分别同比增长61.8%、80.7%；顶端营收取得新突破，同比增长221%。顶端新闻平台主阵地日益扩大，舆论引导能力日渐增强，可持续发展能力显著提升。

（二）“平台+媒体”整合集团资源

以平台型智媒建设为基础，通过推进“平台+媒体”“平台+公司”融合，顶端新闻实现与河南日报报业集团内部《河南商报》、《漫画月刊》、报业文创公司的深度融合，实现与《河南法制报》等共建合作。在与《河南商报》融合之后，补充了平台型智媒缺失的采编力量、营销团队。在与《漫画月刊》融合之后，对其重新定位，推出面向小学生群体的《顶端少年》报，仅用半年即使其实现扭亏为盈。同时，顶端新闻以频道合作的方式，与《河南法制报》探索共建法治频道，为报业集团系列子媒打造样板，引领子媒垂直化发展。顶端新闻作为平台型智媒，代表着先进的生产力，通过生产力变革，有力促进传统媒体集团的互联网转型、数智化转型，最终推动其生产关系的变革。

（三）“一端百面”建设传播一张网

顶端新闻在“前端独立、底层打通、内容共享、数据共有、协同运营、共融共生”理念指导下，基于传媒数字化基础平台，为合作的省、市、县三级主流官方媒体生成APP、频道等智媒产品，将内容、作者、服务等资源以及数字化媒体运营能力导入合作媒体；将分散的媒体APP等智媒产品连点成网，形成合力，共同巩固壮大主流思想舆论。“一端百面”工程解决了媒体建设自有APP面临的内容、技术、资金、算法等方面的难题，让市、县媒体能够以较低成本快速打造出一个具有本土特色的自主可控智媒产品。进而通过联动策划、协同传播，强化各个独立区县之间的传播联系，为探索建设省、市、县媒体传播“一张网”，为河南“建设全媒体传播体系”打造样板。顶端新闻“一端百面”工程上线半年时间，已与管城、柘城、汝州、鹿邑、伊滨、汝阳、淇滨、豫东南高新区、省住建厅、南阳投资集团、开封日报报业集团、新疆兵团日报等省内外的10余个单位完成签约合作，展现出广阔的应用前景。

二、顶端新闻推进媒体融合面临的问题

在新质生产力的引领下，顶端新闻寻求从传统媒体市场萎缩的困局中突围，力求在数字经济、平台经济、互联网经济的大潮中重新构建融内容、渠道、用户、经营于一体的商业模式，重现都市报黄金时期的影响力与变现能力。以“造船出海”为核心，以“借船出海”为补充，走出“造船出海与借船出海两手抓两手都要硬”的发展道路，利用现代技术手段推动构建技术先进、载体多样、融合传播的现代传播体系。[4]面对新质生产力的新要求，顶端新闻仍存在一些急需解决的问题。

（一）平台型智媒建设仍存在短板

一是顶端新闻的传媒定位升级为“中国优质资讯集散地”，但是面向全国整合优质资源的能力还需要提升，打造中国级频道标杆的工作还需要提速。二是平台优质内容量偏少，内容丰富度不足，制约算法成长，影响用户体验。三是顶端对全国热点的引领还不够，特别是现象级的内容作品打造、深入人心的IP品牌培养还需要发力。四是技术团队在对媒体的理解上还有提升空间；在推进顶端算法研发的工作中，还需要建立更完善的用户画像体系与内容分析系统；在AI技术方面，还需要探索更多的应用场景。五是在解决用户需求、痛点上，内容生态及产品设计团队还没有找到最核心的突破点，“以用户为中心、以平台为核心”协同迭代产品的机制还不够完善。六是在拉新和留存方面还面临“雨打地皮湿”的问题，运营服务体系化、标准化、模块化建设问题急需破解。七是内容、营销等板块的思维转型、用户意识、数据素养、产品素养有待提高，采编团队对转型产品经理、运营专员的认识不够、重视不够、接受度不够。八是千万级支柱性营销项目的培养工作还需要提速。“中国顶端创作者MCN”“一端百面”经营体系的搭建还需要进一步发力。九是体制机制的互联网化改造需要加强，流程优化、效率提升、精细管理方面需要提速。

（二）“平台+媒体”融合瓶颈急需突破

一是顶端新闻在推进与河南日报报业集团系列媒体合作时，仍面临观念转型的障碍。顶端新闻虽然与报业集团内部多家媒体商讨频道共建合作，但在实际执行时落实者少。究其根源，主要是内部子媒担心融合之后，损害其既有利益；另一方面，顶端的产品、服务等距离合作媒体的需求还有很大差距。发展中的问题需要发展来解决，只有推进媒体深度融合，才能在融合中不断优化、不断迭代、不断完善。二是在推进“一端百面”过程中面临省内媒体同质化竞争的问题。顶端新闻与大象新闻推进同样的项目时，市县媒体便会面临二选一的两难处境，这种局面不利于省、市、县传播“一张网”的建立。三是顶端新闻在拓展省外合作版图时，缺乏有力抓手，难以取得快速突破。四是困扰顶端新闻快速发展的资金问题依然存在。打造平台需要不断投入大量的运营成本。缺少资金，顶端新闻在技术研发、运营推广、人才培养方面均无法拓展，进而严重影响了顶端新闻媒体融合战略的推进。

三、顶端新闻深入推进媒体融合的对策

面对新形势新任务，顶端新闻要通过新质生产力的提升，聚焦传媒数字化转型的关键要素，以平台型智媒建设为核心，从内容、技术、运营、经营、管理五个方面发力，持续壮大传媒数字化基础平台、服务治国理政新平台、网上便民服务新平台、服务产业链接新平台，以系统思维全面推动媒体数字化转型与服务效能的提升。

（一）内容侧：精准发力，突出特色

顶端新闻要突出“平台、IP、聚合、分发”的特点和优势。具体而言，一要产品IP化矩阵化。培育壮大“中原策”“顶端访谈”“我想@领导”等系列品牌，做强深度报道、顶端评论，不断提升顶端新闻的原创内容生产力、重大主题引导力。二要“搭台唱戏 做好导演”。记者、编辑要做内容运营官、产品经理，重点做好与大咖对话、组织大咖对话的工作，以产品思维解决内容问题。三要做善意的建设性新闻。要以推动社会发展与进步为追求，以理性、建设性、正能量为底色，对丑恶现象毫不留情地揭露；但是不要嗜血的新闻，要“把屁股端端地坐在老百姓的这一面”。四要建设优质内容生态，提供优质内容是顶端新闻的核心价值。要通过丰富多彩的内容、精准高效的推荐、保护和激励优质内容创作的机制等手段，建设“健康向上 科学文明 理性理智”的优质内容生态，让好内容在顶端平台大行其道。

（二）技术侧：由支撑转向驱动

回望传播史，传媒技术的变迁无不深刻重塑新闻业态。必须深刻认识“技术一小步，顶端一大步”的深刻内涵。一要转向“技术+内容”双轮驱动。大力发展新质生产力，加强新兴技术的转化应用。做技术引入的先行者，做先进技术的集成者。二要提升产品体验。加速把顶端新闻打造成国内、省级媒体用户体验感最好的移动端。三要技术下沉，通过技术提升工作效率，解放人力、节省成本，将顶端新闻打造成高新技术企业。四要提升中台能力。强化数据资产管理，建强算法算力模块，加快AI智能化产品应用，提升系统架构的稳定性与可扩展性。五要拓展服务场景。在“前端独立、底层打通、内容共享、数据共有、协同运营、共融共生”理念指导下，为合作媒体开发独立APP。提前布局基于鸿蒙系统的应用研发，面向手机设备、可穿戴设备、车载设备等多终端，提供“一次开发，多端部署”能力。六要加强技术合作。落实与互联网大厂在传媒领域共建AI大模型、融媒实验室的工作，挖掘数据价值，提高数据分析、应用能力，培育数据营收、版权交易服务等新的增长点；与省内外知名高校共建实训基地，培育技术后备力量。

（三）运营侧：解决体系化、标准化、模块化问题，办报就是办发行，办端就是办运营

一要造好船、巧借船。一方面要打基础、练内功，不断完善运营体系，持续扩大用户自然增长。另一方面要出奇兵、用外脑，创新运营方式方法，调动社会资源、群众力量去拓展用户，探索用户裂变增长的路径。二要持续推进“庖丁解牛”。持续推进内容、技术、运营、经营、管理五侧对标一流互联网平台拆解、研究的工作，以系统思维解决运营体系化、标准化问题，不断提升平台运营服务能力。三要加速推进“一端百面”。深耕河南，坚持“县城包围城市”策略，2024年争取覆盖河南全部地级市、一半区县，初步形成省市县“一张网”；走向全国，以影响力打造为突破口，先外派记者，再跟进运营、跟进经营。要借政策之力，更要借市场之力，尊重市场规律，追求持续发展，要真正赋能地市，与合作媒体共荣共生。四要重点打造两个MCN。进一步完善“中国顶端创作者MCN”的运营机制，将创作者组织起来；启动“中国顶端传播渠道MCN”的筹建工作，将IP矩阵联动起来。要高标准筹备、打造“顶端创作者大会”，高质量推进品牌建设。五要打造若干匹配“中国”二字的频道，全面冲击可以匹配“中国”二字的制高点。

（四）经营侧：要保持高速增长

一要探索顶端特色营销新模式。要进一步做好“新闻+政务服务商务”文章，全力打造顶端文旅、顶端舆情、顶端智库等特色IP；推进“中国顶端创作者MCN”和“中国顶端传播渠道MCN”产品化、体系化建设；深挖频道和行业的产业链条，形成政务、文旅、展会等多个千万级的顶端特色经营模块；进而整合创意资源、渠道资源、粉丝力量，不断扩大营收规模，形成可持续发展能力；逐步形成以特色IP为引领，以策划创意为核心，以“两大MCN”为抓手，以“数据说话”为支撑的顶端营销新模式。二要引进培育一流营销队伍。进一步细化“庖丁解牛”营销类课题，人人参与、全年研究，提升经营队伍的认知、思维、理念，引进一批“能策能写又能做”的高层次营销人才。三要大力开发空白市场。有了数字营销、智慧营销、MCN等新的生产工具，广阔的河南市场、中国市场就是千里沃野、万里良田，都有机会去开拓。要借力河南日报社的力量，全面建设城市运营中心，积极拓展省外合作；鼓励本部成熟的采编、运营、经营人员到地市去，到外省去。

（五）管理侧：精细管理服务好

一要精细管理、提高效率。对标一流互联网企业，推进公司迭代进化，完善现代治理体系、提升现代治理能力。二要加强人才队伍建设。要进一步深化人事管理、薪酬考核、经营管理等“一揽子”改革，进一步释放人才活力，凝聚创新动能，进一步使收入分配向业务带头人、业务骨干倾斜；完善职级体系，培养特种兵人才；推动轮岗交流，培养复合型人才；完善“有为有位”的竞岗机制，让90后、95后走到核心领导岗位，把顶端打造成人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。三要提供更加贴心的服务。要为业务部门创造良好的干事创业环境，推进“放管服”改革，以刀刃向内的勇气，引入业务部门对行管的评价体系；集中解决一批“民生实事”，让顶端团队更加团结、凝心聚力。

四、结语

新质生产力不仅是媒体融合发展的核心驱动力，也是解决传统媒体向现代新型媒体转型过程中诸多矛盾与难题的有效途径。顶端新闻通过实践证明了新质生产力在促进传媒行业转型升级、提升媒体影响力以及应对未来市场竞争的重要意义，提供了宝贵的实践经验与参考样本。顶端新闻在未来的发展中，将紧抓技术创新和内容创新的双重引擎，注入新思维、新技术、新模式，把国家所需、群众所盼和媒体所能结合起来[5]，书写媒体融合发展的新篇章，以适应数字时代的传媒变革潮流。

参考文献：

[1]彭绪庶.新质生产力的形成逻辑、发展路径与关键着力点[J].经济纵横，2024（3）：23-30.

[2]杰罗姆.平台型新媒体（Platisher）是有效的商业模式吗？［J］.中国传媒科技，2014（z1）：71-75.

[3]罗自文，熊庾彤，马娅萌.智能媒体的概念、特征、发展阶段与未来走向：一种媒介分析的视角[J].新闻与传播研究，2021，28（S1）：59-75+127.

[4]张金桐，屈秀飞.媒体融合的演进逻辑、实践指向与展望[J].当代传播，2019（3）：65-69.

[5]练蒙蒙.以核心竞争力推动媒体深度融合发展[J].中国记者，2024（2）：93-97.

作者简介：关国锋，河南日报报业集团有限公司副总经理、顶端新闻董事长（郑州 450008）。

编校：董方晓