科技创新对企业经营管理的影响

秦好善

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，行业间的竞争也愈演愈烈，如何在竞争中立于不败之地，抢占制高点，已成为当今企业发展迫切需要考虑的问题。科技创新是企业发展的源动力，其对企业经营管理产生的重要影响应被重视。在现代企业经营中，营造良好的科技创新环境，有利于提升企业的竞争能力，优化企业经营管理模式，从而生产出更适应顾客需要的产品。改革开放以来，我国的企业生存环境得到了极大改善，同时也面临更严重的发展问题，在企业经营管理中，要走上科技进步和创新之路，就必须对市场的现实竞争环境全面分析，不断优化管理理念，创新管理模式，为实现企业可持续发展创造基础条件。

关键词：经营管理；科技创新；企业

我国已步入信息化高速发展时期，信息化已经渗透到社会生活的方方面面，特别是对企业发展更是如此，科学技术的运用，既能有效推进企业经营管理创新，又能有效促进企业高质量发展，科技创新已成为新常态，引领我国的经济发展。

科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断进步，其对我国经济建设、企业发展起到的作用越来越明显。从根本上说，现代企业之间的竞争本质即科技创新的竞争，科学技术的领先能使企业在市场中占有优势和话语权，为此，企业应采取多种方式进行科技创新，提高员工的科技创新意识，引进高素质人才，提升自身的科技创新能力，从而形成对发展所需新增资本的长期可持续吸引，降低企业成本，提高企业盈利能力，真正实现以科技创新为驱动的企业高质量、可持续发展。

一、科技创新的内涵

所谓科技创新，指的是原创性科学研究与技术创新的统称。在工作中，运用新知识、新技术，探索新流程与新模式，提供新服务或实现新产品的开发和应用，在这个过程中，产品品质得到了改善。在知识社会背景下，科技创新包含了知识创新、技术创新和管理创新三个层面。知识创新，最重要的是给人类社会带来改造世界的新方法，技术创新不断推动科技的进步和社会生产能力的发展。管理创新，宏观上讲要从政治和经济两个层面进行制度创新，微观上讲其核心是科技驱动的管理变革，在实践过程中持续地激发人们的创造性，使各类社会资源得到有效的利用，从而达到推动社会发展的目的。这三种类型的科技创新相互影响，相互促进，知识创新为文化基础，技术创新为物质基础，而管理创新则提供必要的宏微观环境，三方面相互配合，共同推动着社会持续发展，是人类社会发展的重要动力源泉。因此，有必要对科技创新进行深入剖析与认识，认识其对企业经营管理的重要意义，制定相应的对策，以推动企业科技创新能力的发展，促进企业的健康、可持续发展。

二、科技创新对企业经营管理的影响

1.有利于实现企业创新管理

在市场的发展过程中，企业要加强自身的优势地位，就要对科技进步和创新给予足够的关注，对市场的发展趋势和企业需求进行综合分析，确定企业的发展目标，对经营模式进行创新，从而让企业在市场上拥有更强的竞争优势。企业要想获得长远发展，就要在生产加工阶段重视品牌效应，唯有如此，才能让企业在市场竞争中占有一席之地，增加其经济效益。企业若不善于在经营上进行管理创新，将造成发展的杂乱无章，整体发展品质无法得到保证。所以，要想实现可持续发展，就必须以科技创新为基础，及时修正自身发展的缺陷，不断健全管理体制。

2.有利于实现企业平稳运行

企业要实现可持续发展，除了经济利益之外，还要创造生态环境效益。企业在进行生产活动时，必然会对周围环境造成影响，为了达到经济和环境之间的均衡，企业要做好环保工作，既要保证生态安全，又要保证可持续发展，这是我国目前面临的重大课题，也是实现绿色发展的必要条件，为此，我国政府及相关部门应加强对环境检测的重视，加强对环保的宣传，引导企业走“绿色经济”的发展方向。现代企业要想实现更好、更快地发展，必须重视生产、加工所消耗的资源以及对环境产生的不利影响，积极采用绿色技术，沿着技术进步的方向，进行技术和产品的创新，使用先进设备，合理的使用自然资源，以及对能源进行有效控制。以达到环境保护、节能减排的目的，这既是对生态环境的保护需要，也是企业发展的需要。企业的科技创新要充分考虑自身的发展需要，要符合发展目标，对企业的资源进行合理的分配与优化，使企业资源得到充分利用。

3.有利于提高企业竞争力

随着世界经济全球化，企业的数目也在逐步增多，企业的生产、运营也在不断扩大，企业间的竞争压力也在逐步增加。要想维持企业的发展动力，必须充分重视科技创新发展，以企业市场定位和发展需求为基础，对企业管理的根本目标进行明确。站在企业长期发展的立场上，针对产品品牌建设和生产、加工等各方面工作的需要，进行统一的规划和管理，以便稳定市场销售地位，增强企业的竞争优势。如果企业忽略了生产经营需要，只是单纯地追求经济效益，这势必会造成内部管理混乱，各部门之间的配合不够默契，从而严重影响各项工作的质量和效率。科技创新对企业经营管理具有重要影响，可以对企业在运营和发展阶段所面临的问题进行清晰认识，并找到有针对性的控制策略和方法，构建出一套完善的管理体制和制度，这样就能够提升员工在各项工作中的积极性和主动性，从而持续提升企业的生产力。

4.有利于实现企业的可持续发展

在企业管理中，强化科技创新必将促进企业的不断创新发展，企业就有了更广阔的发展空間，便能带来更多经济效益，从而推动企业向纵深发展。在企业经营管理中开展科技创新，要对科技创新项目的重要性有足够认识，要根据企业发展过程中出现的特定问题，构建行之有效的解决方案，从而保证企业管理的现代化，保证企业发展与社会需要相适应。在此过程中，科技创新对企业实现可持续发展具有重要作用，科技创新可以对企业的管理结构进行优化，让企业可以更好地反映总结管理流程和经验，从而推动企业管理的集中优化和管理结构的现代化进程。同时，利用科技创新，能够大幅度提高企业管理人员的思维水平，进而提高企业的整体管理效能，为企业提供强大的发展动力，让企业能够更加深入地对市场进行开发，构建属于自身的企业文化和发展理念，从而促进企业的可持续发展。

三、企业科技创新中存在的问题

1.创新意识不足

如果企业管理人员创新意识欠缺，就会缺乏对创新管理的资源与资金投入，且基于惰性会对创新管理有一定的情绪抵触，造成企业财务管理、生产管理和企业管理体系在很长一段时间内不能更新或者变革。从短期来看，这种“稳健”的管理思想有助于企业在变革中避免风险，但对企业的战略性发展不利，不进行产品与服务的创新，将会丧失市场与顾客；不进行管理制度的创新，那么企业的内部流程效率就会下降，经营成本就会上升，员工和管理人员的思维也会慢慢变得固化，从而造成更加严重的生存危机。

2.创新能力不高

部分企业已有了自主创新的观念，但由于自身能力不足，其科技创新的效果并不理想。企业研发投入的强度直接关系到经营发展，科技研究与开发投入的加大，会挤压企业其他方面的资金需求，同时，许多企业也难以保持较高的研发强度，难以满足科技创新的基础设施、人才资源与研发资金的需求。另外，有些企业本身就存在融资问题，从而在科技创新方面的资金投入变得更加困难。

四、企业加强科技创新的对策与建议

1.树立科技创新意识

科技创新在企业经营与发展中有非常重要的作用，对现代企业的迅速发展与健康运行有重要影响，企业管理人员必须提高对科技创新的认识和重视程度，同时，企业管理人员要将科技创新的工作思想传递到企业的各个层级，通过合理的激励制度，以及对企业经营理念的宣传，使基层员工对科技创新进行关注，为全企业营造科技创新、积极进取的工作氛围。

一方面，企业要把科技创新作为一项重要的战略任务，通过提升战略高度的方式，对科技创新给予更多的关注，把不同的技术成果和先进的经营管理理论融合起来，建立完善的管理系统。在企业发展战略中，应加入创新人员的培训、创新成果的转化、创新技术的应用等，要督促企业的产品研发部门，按照市场需求，对产品的特性和服务进行创新；与此同时，要保证市场营销、人力资源、财务等部门能够充分利用科技成果，使企業在各个层面都能发挥最大的管理效能。企业管理人员应站在企业发展的整体视角，对宏观政策制定、管理方法统筹等进行恰当考量，从而保证企业向科技创新的顺利转型。

另一方面，企业应以科技创新为导向，引导企业的价值观念，加强科技创新文化建设，把创新意识融入企业管理人员和员工的思维体系中，让其意识到科技创新并非单单是生产或研发部门的工作，这是在企业的一切经营活动中都应当重视的重要工作，旨在创建让全体员工都能参与创新的企业文化，解决企业内部缺少创新动力，以及难以继续推动创新的难题，比如定期开展科技创新研讨会，积极鼓励员工基于自身工作岗位和实际，进行工作方法的创新，让员工之间展开思想碰撞，把创新方法带到各部门中，让员工意识到科技创新的重要性，培养员工的创新思维，为科技创新做好充分的思想准备。

2.重视多种生产要素的融合

现代企业在经营管理阶段，将多种技术手段与创新发展理念相结合，是企业能够实现长远发展的标志。从科技创新的特质来看，企业要采取不同策略，对成本合理的控制，形成差异化的竞争优势。通过对企业经营管理的深入分析，容易发现这些企业的共性是科技创新的运用，如果在企业的经营管理流程中没有这个根本因素，则企业战略发展目标的达成将流于形式。所以，企业要保证各个工作环节与部门间的高效协作，并要符合科技进步与创新发展的特征，有秩序地推进各项实践工作。在企业的经营管理中，对生产元素重组，或者是对其进行优化利用，这样就能够突破传统管理模式的限制，从而有效地提升企业的创新发展意识，当企业的创新发展意识得到增强，就能够为企业的科技创新创造良好的前提条件，从而使企业对市场环境的适应能力得到提高。

3.搭建信息化平台

在企业的经营管理中，通过信息化平台的应用，能使企业的经营活动得以远程管理，其中远程控制技术在企业的经营活动中起到了重要作用。只要在信息化平台中安装合适的软件，就能实现对企业业务的远程监控，甚至不在办公地点也能实现，不受其他因素影响。员工不必在办公室办公，在家里或其他地方同样可以上班。信息化平台在互联网技术的支持下运行，各类电子设备利用起来就可以实现在线办公，即便是十分紧迫的文件也能得到及时的处理，从而使工作不会受到环境的制约，并且能够使办公效率得到迅速提升。在现代企业中，利用远程办公的方式，可以让员工工作的目标性更强，从而大大减少了经营成本，优化了工作流程，减少了员工的工作负担和工作压力。现代企业已逐渐走向国际化，而使用远程办公技术，为企业的国际化运营创造了条件，无论是思想指引，或对企业的政策宣导，都能够被及时地传达到具体部门或者人员。由此可见，科技创新对企业的经营管理起到了很好的推动作用。

4.营造科技创新环境

对企业而言，科技创新是基于生产和运营需要而进行，要注重加强科技创新与生产管理之间的关系，加速科技创新成果在企业中的运用与转化，提高企业的核心竞争能力。获得研发成果与专利只是企业进行科技创新的第一步，如果不能将其应用到生产运营中，不能将其转化为企业的现实生产力，不能构建起新的竞争优势，就不能算是科技创新的成功，更不能算是科技创新的成果。要达到这个目的，企业要立足整个科技创新的过程，注重内部市场化，建立科技创新的选题与成果转化机制，以内部竞争为手段，创造一个适者生存的内部竞争环境，促进科技创新。

企业要根据自身的实际生产和经营需要，制定科技创新的需求，采用招投标的方式，对科研机构或者企业的研发团队进行公开招标，对每个研发团队以往的研发结果进行全面调查，然后对拥有强大能力的研发团队进行严格甄别，并与他们签署研发合同，在合同中，要对研发团队的研发路径、研发目标和成果做出详尽的规定，并签署违约合同，从而对研发团队形成有力的制约，保证研发团队能够在合适的法律框架下，高效地进行研发活动，对项目时间和资金流向等具体问题进行详细说明，从而避免研发资金的浪费。与此同时，研发团队可依据行业技术发展方向及对企业生产运作的深入调查，自行决定研发项目。同时，要将研发人员的报酬与研发成果转让收益相结合，从而更好地激励研发人员的参与和创新的积极性。在从事基础研发或者难以实现市场化科技创新成果转化的企业中，要加大科技创新工作的范围，实行与其工作量相匹配的外部可比薪酬制度，进而吸引并留住优秀的人才，让企业的科技创新能力得到强化。

5.组建企业经营管理队伍

我国是一个科学技术快速发展的国家，而科技创新又是企业发展的重要方面，为了使企业的科技创新更好地发挥价值和功能，更好地服务于企业，就需要重视企业经营管理团队的培养。企业间的竞争实质上就是人与人之间的竞争，企业对人的有效管理是提升管理效能的根本。基于以上分析，企业可以采取以下措施，提升工作人员能力。首先，开展专业化培训，并进行周期性考核。在此过程中，企业员工会不断地学习到新的技术，不断地提升自身的业务水平，以更好地适应工作岗位；其次，注重人才引进。企业可以通过优厚的薪酬吸引有创新才能的员工进入企业工作，并在企业的管理团队中起到关键引领作用；再次，加强与高校的合作，建立“双师”培养模式，为管理专业的大学生提供实习和就业岗位，促进管理型人才的培养。在工作过程中，各岗位人员都要善于发现并直面问题，分析、归纳问题产生的根源，从而为以后的工作奠定基础。通过以上措施，可以帮助企业组建具有较强科技创新意识与能力的经营管理队伍，从而推动企业的健康稳定发展。

五、结语

企业的科技创新是提高经营管理效率的重要支撑，为此，企业必须同时抓好经营管理变革与科技创新两项工作，针对目前企业在创新管理上存在的种种问题，树立科技创新意识，加强科技创新资金与人才投入，搭建信息化管理平台，营造科技创新环境，提高企业的科技创新能力，并充分运用科技创新成果，对企业经营管理方式进行优化，以克服企业经营管理中的弊端，提高企业经营效率，建立企业竞争优势。

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