建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究

滕飞 王坤 李炳勇

摘要：随着社会的不断发展和进步，人们对建筑工程的需求不断增加，建筑行业的竞争也日趋激烈。建筑工程技术管理作为建筑项目的重要环节，对整个项目的进度、质量和成本都具有举足轻重的价值和意义。然而，在实际的建筑工程技术管理中，仍存在一些问题需要解决。因此，本文主要探討建筑工程技术管理中的控制要点，并提出相应的优化措施，旨在提高建筑工程的质量和效率，以供参考。

关键词：建筑工程；控制要点；技术管理；优化措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20240446

随着社会的不断发展和进步，建筑行业逐渐成为现代社会的重要组成部分。在建筑工程施工过程中，工程技术管理是其中的关键环节。工程技术管理的主要任务是确保工程按照预定的设计要求和施工标准进行，从而保证工程的质量和安全。为了更好地进行工程技术管理，相关企业需要明确控制要点，并采取相应的优化措施。

一、建筑工程技术管理的意义

（一）有助于提高企业的经济效益

通过有效的技术管理，可以优化施工流程、提高施工效率、降低工程成本，增加收益。例如，通过合理地调度人力资源，按需分配工作，避免人力浪费，可以提高施工效率，降低人力成本。此外，技术管理还能充分发挥资源的作用，提高资源的利用率，从而降低运营成本。例如，通过精细的施工计划，可以减少材料浪费和机械设备的空转时间，从而降低材料和能源成本。

（二）有助于提升建筑工程的质量

通过技术管理可以确保施工流程的规范性，增强施工技术的合理性，从而提高工程质量。例如，通过对施工过程的严格监督和检查，可以及时发现并纠正施工中的问题，确保工程质量。此外，技术管理还在于引入新的技术和设备，提高施工水平，进一步提升工程质量。可以使用先进的建筑设备和机械，显著提高施工效率，提升工程质量。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）缺乏完善的质量监督管理制度

当前，部分建筑企业缺乏完善的质量监督管理制度，导致施工过程中出现的质量问题难以被及时地发现和处理。没有明确的质量标准和检测机制，容易导致工程质量不稳定，给企业带来经济损失和声誉损失。这主要是因为这些企业过于注重经济效益，忽视了质量管理工作的重要性，缺乏质量管理制度和监督机制，或虽然有制度，但执行不力，没有发挥应有的作用。

（二）建筑材料质量管理不到位

建筑材料的质量是决定工程质量的关键因素。然而，一些企业在建筑材料的管理上存在漏洞，导致不合格材料进入施工现场，影响工程质量。管理不到位的原因可能包括材料采购过程中的疏忽，存储过程中的不当以及使用过程中的浪费等。究其原因，企业对材料质量的重要性认识不足，没有建立完善的材料管理制度和采购标准，或尽管制定了制度，但没有严格执行，导致材料质量无法得到保证。

（三）施工管理人员专业素质较低

施工管理人员的专业素质对建筑工程的质量和进度有着至关重要的影响。然而，当前许多建筑工程中，施工管理人员的专业素质普遍较低，缺乏必要的专业技能和管理经验，使其在面对复杂的施工问题和挑战时无法做出有效的决策，对施工过程的管理和指导也显得力不从心。出现上述情况的原因包括：首先，一些施工企业过于关注成本，在招聘施工管理人员时，会选择那些虽然工资要求较低但专业技能和管理经验不足的人员。其次，缺乏系统的培训和进一步提升的机会。由于没有接受过专业的培训，这些施工管理人员可能无法正确理解设计图，也无法有效的协调各个施工环节，这不仅会影响工程的进度和质量，还可能带来安全隐患。

三、建筑工程技术管理中的控制要点

（一）施工技术管理

作为建筑工程的核心要素之一，施工技术与管理直接关系到工程的质量、安全、效率以及成本。在这个充满竞争和挑战的行业中，优秀的施工技术管理是建筑企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。在技术管理过程中，首要任务是确保施工技术的合理性和可行性。在承接工程项目时，技术管理人员要深入分析和研究设计图纸，理解设计意图和技术需求。

其次，结合工程实际情况优化和调整技术方案，确保施工技术的科学性和可行性。

再次，对施工队伍进行技术培训，确保施工过程中严格按照技术要求进行操作，提高工程质量。

最后，关注技术的进步和发展。在这个日新月异的时代，建筑行业的技术也在不断地更新和进步。为了提高施工效率和工程质量，采用先进的施工技术是必要的。因此，施工技术管理人员需要时刻关注行业动态，了解最新的施工技术和发展趋势，积极引进先进的施工技术，推动施工技术的更新和升级，以此提高施工效率和工程质量，降低工程成本，缩短施工周期。例如，采用新型的建筑材料和建筑结构可以显著提高建筑物的耐久性和安全性，降低维修和保养的费用。

（二）施工材料管理

材料管理是建筑工程技术管理的重要组成部分，关系到整个工程的质量和安全性。在材料管理中，首先，做好质量控制工作。建筑工程所使用的材料种类繁多，性能和质量也各不相同，必须对材料进行严格的检验和测试，确保符合工程需求。在采购材料时，要严格评估和选择供应商，确保采购的材料质量可靠、价格合理、供货及时。当材料到达施工现场后，对材料进行进一步的检验和测试，确保质量和性能符合工程要求。

其次，做好材料的储存和运输管理工作。建筑工程所使用的材料往往数量巨大，如果储存和运输不当，可能导致材料损坏或质量下降。因此，在材料管理中，要选择合适的储存场所和运输方式，对材料进行合理的摆放和堆放，防止材料在储存和运输中出现损坏或质量下降。

再次，加强材料信息的登记和管理。建筑工程使用材料的来源和去向较复杂，如果对其不够了解，就会影响工程管理和质量控制。因此，在材料管理中，要加强对材料信息的登记和管理，清晰了解其来源和去向。

最后，定期对材料进行质量检测和评估。在建筑工程施工过程中，材料的质量和性能可能会发生变化，需要定期对材料进行质量检测和评估，确保材料在整个工程期间保持符合需求的质量和性能。

（三）施工进度管理

在建筑工程中，施工进度管理直接关系到工程的交付时间、成本效益以及项目的可行性。在当今高度竞争和复杂的建筑环境中，有效的施工进度管理对于成功的项目交付和持续的经营利润至关重要。

第一，制定合理的施工计划。这一计划应基于工程实际情况、市场预期、资源分配以及环境因素等综合考量，确保项目团队明确各阶段的任务和时间节点，促使施工进度符合预期。

第二，密切监控和调整施工进度。定期对实际施工进度与计划进行对比，识别进度延误或超支等问题，并立即采取必要的调整措施。这不仅可以确保施工进度与计划相符，还可以及时发现并解决潜在的问题，减少不必要的成本和时间损失。

第三，实施有效的进度控制措施。建立定期进度评估和报告制度，以便项目团队全面了解施工进度情况。

第四，采取激励措施，例如，奖励提前完成任务的团队或个人，以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

第五，需要强大的团队协作和沟通。项目团队成员要充分了解并理解施工计划，明确各自的责任和期望。通过定期的团队会议和沟通，团队成员可以共享信息，讨论问题和解决方案，确保施工进度管理顺利进行。

（四）施工安全管理

在建筑工程中，施工安全管理直接关系到施工人员的生命安全和整个工程项目的财产安全。因此，在技术管理中加强对安全的管理和控制是必不可少的。为了确保施工现场的安全，可以从如下方面出发：

首先，制定和完善安全管理制度。包括施工現场的安全规定、安全检查和评估标准、应急预案等，以确保在紧急情况下及时采取有效措施。

其次，加强对施工现场的安全检查和评估。施工现场应定期进行检查，确保各项安全措施得到有效落实。同时，应进行安全评估，以便及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施予以消除。

再次，加强对施工人员的安全培训和教育。施工人员的安全意识和自我保护能力对于预防安全事故的发生具有重要作用。因此，应对施工人员进行必要的安全培训，使其了解施工现场的安全规定，掌握正确的操作方法和应急处置技能。

最后，采取安全事故的预防和应急措施。做好安全风险的识别和评估，采取有效措施防止安全事故的发生。在施工现场应配备必要的消防器材、急救箱等应急物资，并确保相关人员熟练掌握应急处置技能，以便在发生安全事故时能迅速采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。

四、建筑工程技术管理的优化措施

（一）优化管理制度，提升管理水平

优化管理制度是提升管理水平的重要手段，是确保企业或组织在各个方面能够高效、有序运行的基础。管理制度不仅涉及员工的日常工作行为规范，还包括企业的各项管理流程、管理标准以及绩效评估等方面。优化管理制度的目的在于提高组织效率，节约管理成本，提升员工的工作满意度和忠诚度。

首先，完善技术管理制度。技术管理是企业或组织管理的重要组成部分，对技术管理的效果和水平有着直接影响。因此，要针对技术要求和管理流程，明确各项规定和标准，使技术人员明确自己的职责和操作规范，减少工作中出现的混乱和失误，提高技术人员的专业素质和工作效率。

其次，建立监督管理制度。监督管理制度可以加强对技术管理的监督和检查，及时发现和解决问题，确保技术管理的有效实施，同时保证员工按照规定和标准进行工作，防止出现违规行为，确保组织各项工作正常进行。

最后，建立考核和评价制度。对技术管理人员的绩效进行科学评估，可以激励优秀人才发挥更大的作用，提高其他员工的工作积极性，同时发现其优点和不足，为其提供反馈和指导，帮助其改进自己的工作方法和技能，提高工作效率和质量。

（二）优化组织体系，加强部门沟通

优化组织体系是技术管理的重要环节，是保障企业高效运行的基础。一个科学合理的组织体系，能更好地适应企业发展的需求，提高企业的管理水平和效率。

首先，明确各部门的职责和权限，建立科学合理的管理层次，确保技术管理的有效实施。各部门应根据自身的职责和任务，制定合理的工作计划和任务分配，确保各项工作按照计划和标准进行。

其次，加强部门之间的沟通协调。技术管理涉及多个部门的工作，只有各部门之间保持良好的沟通和协作，才能确保工程实施顺利进行。因此，要建立信息共享平台，及时传递信息和解决问题，加强部门之间的协作和配合。同时，定期召开部门联席会议，加强各部门之间的沟通和协调，共同解决技术管理中的各种问题。

最后，建立应急预案。在工程实施过程中，可能会出现各种突发事件和紧急情况，应急预案的建立能应对各种突发情况，保障工程实施的安全和稳定。因此，应根据企业的实际情况和工程实施的特点进行制定，包括各种可能出现的突发情况，明确应对措施和责任人，确保在紧急情况下得到及时响应和处置。

（三）运用先进技术，增加综合效益

在当今快速发展的科技时代，先进技术已成为提高技术管理水平的重要手段，对增加综合效益和提升工程品质具有重要作用。为了更好地利用先进技术，需要采取一系列措施，具体如下：

首先，引进先进的工程技术和管理方法。BIM技术可以提供建筑信息的三维模型，实现信息的共享和交互，提高施工的精度和效率。精益建造技术强调流程优化和精细管理，通过消除浪费和不断改进提高工程质量和效率，提高技术管理的水平和效率。

其次，推广应用新技术、新材料和新工艺。采用新型的节能材料可以降低能源消耗和减少环境污染，也可以延长工程的使用寿命和价值。采用新型的施工工艺可以缩短施工周期，提高施工效率，也可以降低工程成本和提高工程质量，提高工程实施的综合效益。

最后，建立信息化管理平台。通过信息化管理平台，可以实现信息的共享和数据的交互，使管理人员及时获取工程信息，对工程进行精准的调度和管控。同时，还可以提供数据分析功能，帮助管理人员深入了解工程实施的情况，为决策提供数据支撑。综上，利用信息化管理平台，可以提高工程管理的效率和精度，提高技术管理水平。

（四）加强队伍建设，提高技术素养

队伍建设是事业成功的关键，特别是在技术领域。一个优秀的团队不仅需要有高水平的技术能力，还需要有良好的团队协作和高效的沟通能力。加强队伍建设，提高技术素养，不仅是对团队自身的发展，也是对整个事业的推进。

首先，加强人员的培训和教育。在技术领域，新的技术和知识在不断涌现，只有不断学习，才能跟上时代步伐。对于团队成员，定期的培训和教育不仅是提高技术水平和管理能力的重要途径，也是保持工作热情和积极性的有效方式。

其次，建立激励机制。激励可以是一个提升工作动力的有效工具，通过奖励和认可鼓励团队成员不断提高自己的能力，发挥优秀人才的作用。同时，对于那些在工作中表现不佳的成员，也应该有相应的惩罚机制，以维护团队的公正和公平。

最后，加强团队建设。一个良好的团队应该有良好的沟通和协作，以此确保项目的顺利进行。团队建设可以通过各种方式进行，例如，定期开展团队会议、团队活动，加强团队成员之间的交流和互动等。

总之，建筑工程的技术管理是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的重要手段。优化技术管理措施包括优化管理制度、优化组织体系、运用先进技术、加强队伍建设等方面。通过这些措施的实施可以提升技术管理的水平和效果，为建筑工程的实施提供有力保障。此外，还要不断探索和创新技术管理方法，以适应不断变化的建筑工程需求和市场环境。

参考文献：

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