提升核心竞争力促进我国公路交通监理企业的发展

2024-04-18唐加峰

中国科技投资 2024年4期

唐加峰

摘要：在开展交通基础建设的过程中，公路交通监理在占据着重要位置。当前，公路交通監理企业的核心竞争力会直接影响其实际发展情况，管理人员应认识到提升企业竞争力的价值，以促进企业可持续发展。基于此，本文首先分析传统公路工程监理中存在的问题，然后探讨核心竞争力的特点，最后提出促进发展的策略，以供参考。

关键词：公路交通监理；核心竞争力；发展策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240433

随着现代社会经济的不断发展，我国交通建设行业发展迅速。目前，监理制度已在交通工程建设中得到应用，并取得了较为理想的效果。公路交通监理企业面临着良好的发展机遇，但也需要应对更多的挑战，不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

一、传统公路工程监理存在的问题

当前，我国公路交通监理企业已取得了一定成就，但通过分析行业环境不难发现还存在一些问题，具体如下：

（一）监理不到位

公路工程监理企业在实际发展过程中会受到外部因素的影响，尤其是业主干预。大多数企业并没有为业主提供具体的监理权利，也并没有充分授权，影响了整体的监督工作质量、工作权威性，降低了企业的监督作用。在公路工程开展期间，部分业主会过多地对企业监督权限加以干预，或业主自己进行管理工作，影响监理人员的威信，甚至无法正常开展工作。主要原因在于，业主在公路建设市场中处于主导地位，更加关注业绩成果，甚至存在盲目行为。另外，部分监理人员不具备较强的工作意识与责任心，在实际工作中未能对施工单位形成有效监督，影响了整体的监理成效。

（二）缺少监理手段

大多数公路交通监理企业在实际工作中都未形成科学合理的监理体系，对于各类问题也难以及发现。同时，很多监理企业未充分发挥互联网工具的运用价值，信息化管理水平相对较低。对此，企业应积极主动地创新发展，建立健全体系框架，运用有效的监管手段，满足监理工作的专业需求。

（三）监理企业缺少诚信

随着现代社会经济的不断发展，人们出行愿意增加，促使公路交通运输行业得到进一步发展。但在这一背景下，公路交通监理企业的诚信水平与期望的监理定位之间存在显著差距。出现这一问题的原因包括：第一，过于重视经济效益而忽略了诚信，项目监理人员的履约率较低。第二，项目监理机构有待完善，人员数量不足，专业素养有待提升。第三，在施工现场的监督管理工作中，缺少必要的审查力度，未能严格把关。

（四）监理企业发展后劲不足

目前的，由于受多方因素影响，部分地区缺少规范的监理市场竞争，存在压价投标情况，不利于监理工作正常投入，导致公路交通监理企业缺少发展后劲。监理招标工作开展期间，业主更多情况下会以监理费报价为主要评判标准，导致部分不规范监理单位会为了中标而采取不正当手段，实行恶意竞争或压价，影响了市场公平。此外，部分监理费用不符合市场规定，导致监理单位在各项监理工作开展期间难以达到相关要求，只能减少人员数量，降低监理成本。正是因为存在以上这些问题，才导致影响到了公路交通监理企业的发展，无法将监理企业的作用充分发挥出来。

这些问题在实际的监理制度发展过程中都是十分重要的内容，正是因为受到这些问题的影响，公路监理企业的形象才会受损。之所以存在以上这些问题，是因为企业缺少核心竞争力。因此，公路交通监理企业应以提高自身核心竞争力为主要目标，在此方向上改革创新，才能促进企业稳定发展。

二、公路工程监理企业中核心竞争力的特点

（一）叠加性

在公路交通监理企业的实际发展过程中，采取科学合理的措施，能有效提升核心竞争力。同时还可以将这些核心竞争力整合起来，形成新的核心竞争力，有助于改善传统体系的低效状况，提高经济效益，并在激烈的市场竞争中保持领先优势。

（二）价值性

提升企业在市场上的核心竞争力，对促进公路交通监理企业的发展具有促进作用，能稳步提升工作效率。监理工作开展期间，提高自身核心竞争力还有助于节省工程成本，提高工程效益。对于公路交通监理企业而言，只有提高核心竞争力，才可获得客户的信任，在行业内树立良好形象。

（三）知识性

企业知识是企业发展过程中逐步积累的重要资源，是企业发展的无价宝藏，合理积累并运用企业知识，可以提高自身的核心竞争力。对此，公路交通监理企业需要有效运用企业知识，建立健全知识体系，以获取更多的优质资源。同时，知识结构对企业发展具有深远影响，可以提升市场竞争力。因此，在企业发展过程中，知识是展现其实力的重要方式之一。

三、公路交通监理企业核心竞争力的重要性

（一）阐释企业核心竞争力的内涵

企业的核心竞争力并不是短期内可以形成的，而是在长期发展中逐渐形成的独特能力，具有自身的特点，是其他企业无法取代也无法模仿的。对于现代公路交通监理企业来说，只有提高自身的核心竞争力，才能在竞争激烈的行业市场上保持稳定地位。

（二）企业具备核心竞争力的特征

在企业发展过程中，能够影响其竞争力的因素相对较多，包括但不限于成本因素、技术因素、资源因素与价格因素，但不一定都可以被纳入企业的核心竞争力范畴。为了获得长远发展，公路交通监理企业需要深入分析和掌握核心竞争力的特征，积极发掘和探索企业的核心竞争力。

（三）具备足够的价值

核心竞争力是企业发展过程中的关键因素之一，可以提高生产效率，创造价值，降低成本。对于公路监理企业而言，核心竞争力可以帮助企业提高市场占有率，巩固市场地位，确保具有长期竞争优势。同时还能创造更多收益，满足客户需求，充分提现监理工作的价值。

（四）提升知识水平

在公路交通监理企业的发展过程中，要想获得竞争优势，必须构建良好的企业文化。管理人员的知识水平会直接影响各种资源运用，只有具备完整的知识结构，增加知识储备，才能提升创新能力以及资源配置效果，最终增强企业的竞争优势。

四、公路交通监理企业的发展意义

公路交通监理企业在交通行业的发展中占据着十分重要的地位，相关工作人员需要充分认识到公路交通监理企业的重要性，有效促进公路交通监理企业发展，满足实际需求。

（一）促进公路交通基础设施建设

现阶段，随着社会不断发展及国家经济水平不断提高，国民经济也呈现出良好的发展趋势，在此过程中公路基础建设规模在逐步扩大，建设成果也越来越多。公路基础设施建设期间，监理企业需充分发挥自身的监理职能，及时察觉并处理工程中存在的各类隐患，有效控制安全事故，确保工程效益与工程建设质量。

（二）保证监理队伍的专业性

随着社会形势的不断变化，公路监理企业在全新机遇的辅助下呈现蓬勃发展的趋势，相关行业工作人员的能力及职业素养也在不断提高，可在最大程度上满足工作需求。在公路交通监理企业的发展中，需要对相关工作人员进行集中培训，提升其专业性，培养更多的监理专业骨干和精英。监理工程师大多来自于专业院校，具有较好的专业技术能力和丰富的经验。在目前的交通道路建设发展中，监理队伍已经成为十分重要的部分，借助其扎实的工作经验，可以促进公路交通行业稳定发展。

五、提升企业核心竞争力、促进发展的策略

（一）创新与自主学习能力构建

当前，公路工程监理企业发展过程中还存在监理人员能力水平较低的问题。为有效提高监理人员能力素养，可以采取如下措施：第一，把握适度原则，合理创新，打造自主学习体系，并帮助找准学习方向与创新要点。第二，充分发挥榜样作用，选择企业内的优秀员工作为代表，在内部发挥积极影响。第三，关注人才培训储备与岗位优化，在此基础上引入知识共享，打造良好的内部学习发展环境。

（二）构建企业文化

1.理念层面的文化建设

立足于企业文化视角，理念文化是企业文化的核心，对于企业发展及员工成长都有着重要的影响。在文化建设工作中应注意以下两方面内容：第一，凝聚企业精神，深入挖掘员工内在潜能，激发积极性，为企业树立良好的市场形象。第二，结合战略调整的实际情况，不断扩大文化建设，提高企业竞争优势，使之在激烈的市场竞争环境中维持文化独立性与先进性，提高整体市场竞争力。

2.制度层面的文化建设

在公路交通监理企业的发展过程中，除了员工需要自我约束外，企业还可以通过完善制度进行强制性约束。这种约束属于规范文化，对企业和员工都具有一定的约束力，可确保双方行动的一致性。通过加强制度层面的文化建设，可以促进公路交通监理企业的整体文化建设。管理人员要做到以下方面：第一，高度重视公平和执行力，确保公路交通监理企业制度的科学性和可行性。第二，充分重视制度建设工作，确保制度面前人人平等。在做出重大项目决策时，应充分结合制度要求，全面考虑各种问题，增强员工对企业的信任。同时，进一步推进文化建设，确保企业稳定发展，为员工营造公平、有序的工作环境。

3.行为层面的文化建设

企业发展过程中形成的行为文化可反映其整体的风格与外部形象，进而获取更加稳定的受众，增强员工认可度。因此，公路交通监理企业在发展过程中需侧重于行为层面的文化建设，提高核心竞争力。第一，要注重予以员工人文关怀，增强员工对企业的归属感与认同感。同时，加大企业文化的宣传力度，使其正确看待企业文化，形成正确文化价值。第二，拓宽与员工之间的沟通渠道，鼓励员工积极参与企业文化建设、企业文化创新，在企业与员工价值观、文化观有效整合的基础上，推动员工与企业共同发展。第三，完善员工激励制度，搭建一个完善的发展平台。第四，从行为层面出发，积极开展文化建设，完善工作流程和标准，提高监理服务的质量。

4.强化品牌形象

在公路交通监理企业的实际发展过程中，要想提高企业的核心竞争力，首先要强化企业的服务意识以及品牌形象。在实际的工作过程中，企业管理人员要引导员工树立客户至上的服务理念，切实提升自身的服务水平。只有为客户提供更加优质的服务，才能赢得客户口碑，为企业树立良好的品牌形象。除此之外，还要注重品牌建设工作，为企业设置统一的标语和标识，提升辨识度，实现可持续性发展。

（三）构建资源整合能力

1.外部资源整合

企业发展过程中，可通过整合外部资源的方式，扩大人才招聘范围，并积累更加丰富的发展资源，辅助提高竞争力。对此，可以从如下方面出发：第一，加大先进人才的引进力度，借鉴其他企业的人才培养经验。第二，与相关专业机构构建稳定合作关系，获取稳定资源输入。第三，适当完善内容管理工作体系，确保各项工作流程与制度完善且规范。

2.内部资源整合

内部资源整合过程中，企业要贯彻实际性原则，考虑当下的市场经济发展情况及自身发展情况，合理配置财力资源、物力资源。为了有效发挥服务社会的功能，应该把握以下要点：第一，合理分配内部工作人員的工作内容与职能，避免重复工作。第二，明确任务流程，提高组织协调效率。第三，优化内部组织结构，切实提高管理团队综合能力及素养。第四，增加在软实力发展中的投入，提高应变能力和核心竞争力，促进企业进一步发展。

（四）企业内部的优化

1.优化内部管理结构

在公路交通监理企业的实际发展过程中，要想提升核心竞争力，就要优化内部管理结构，明确各部门的主要职责，同时引进先进的管理方法和新的管理理念，降低成本，提升管理效率。

2.提高监理人员素质

监理工作开展期间，监理人员的能力和素质会直接影响整体工作质量。因此，需要采用科学合理的措施，提高专业技能和职业道德水平，增强服务意识。同时，加大投资，积极引入高素质人才，优化人才结构，提升整体实力。

3.建立人才培养机制

在企业的实际发展过程中，人才是重要环节，也是提高企业竞争力的主要动力。因此，要建立完善的人才培养和激励机制，充分重视人才引进以及培养工作，针对内部员工，定期组织开展培训和交流活动，提升员工的综合素质和业务能力，以此提高企业的竞争力，推动企业可持续发展。

4.加强技术创新

随着现代科技的不断发展和进步，传统监理方法已经无法满足现代建设的实际需求。在这一背景下，企业要想获得发展，就要引进先进的监理设备，积极开展监理技术创新，提升监理工作的效率和准确性。同时，鼓励监理人员不断进行分析和创新，在企业内部营造良好的工作氛围，更好地满足实际发展需求。

六、结语

总而言之，在目前激烈的市场竞争中，公路交通监理企业想要获得持久稳定的发展，首先，要重视监理企业自身的建设，提升核心竞争力；其次，认真学习相关的理论知识，促进可持续发展，打造让人信任的品牌形象。

参考文献：