现代企业经济管理的创新要点探究

王树丽

摘要： 随着市场竞争的日益激烈， 传统的经济管理模式已难以满足现代企业的发展需求， 在此背景下， 创新成为提升企业核心竞争力的关键。本文首先分析了现代企业经济管理的现状与挑战， 然后重点探讨了创新在经济管理中的重要性， 最后提出了实现经济管理创新的策略与措施， 以期能为企业实现可持续发展提供了有益的参考。

关键词： 现代企业； 经济管理； 创新要点

DOI：10.12433/zgkjtz.20240223

现代企业经济管理工作内容包括但不限于审核、 人力资源、 财务管理等， 尤其是对于大型企业来讲， 想要不被时代所淘汰， 并在市场竞争中立于不败之地， 就必须紧抓新时代的发展特点对传统的企业经济管理理念及管理策略进行必要的创新。但是对部分现代企业经济管理现状的调查发现， 其管理工作的开展与时代发展之间仍然存在脱轨的情况， 即便想要创新， 在创新点的选取上也存在偏颇， 导致实际的经济管理成效不理想， 亟待做出优化。

一、 现代企业经济管理工作的重要意义

（一）有利于降低企业的经营成本

现代企业的经营与发展中， 降低经营成本是管理者需要重点关注的内容， 同时也是现代企业应关注的核心问题。因此， 现代企业在经营管理中， 需要投放必要的精力， 用于推动供给侧结构性改革， 以提升市场竞争力。此外， 经济管理工作的顺利推进， 也可以让企业的管理者结合经营规律及发展实力， 最大程度地提高既有资源利用率， 这样不仅可以管控企业的市场经营费用和生产成本， 对于降低开支降低也颇有助益， 可帮助企业在现代市场经济背景下夯实发展基础。

（二）有利于企业快速达成经济目标

在企业的经济管理工作中， 确保管理成效至关重要。为了实现这一目标， 科学进行经济核算和有效地管控成本运营成为了不可或缺的关键环节。经济管理的有效执行不仅能够优化企业的资源配置， 还能提高企业的投资收益率和资金利用率， 从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。而且通过精细化的经济管理， 企业还能够降低运营风险， 增强自身的抗风险能力。这种风险管理的能力有助于企业在面对市场波动和外部冲击时保持稳健的发展态势。除了经济效益的提升， 良好的经济管理还能够惠及企业员工。通过制定合理的薪酬福利制度， 企业可以激发员工的工作热情， 提升员工的工作效率， 从而实现企业和员工的共同发展。综上所述， 企业的经济管理工作在提升经济效益、 降低运营风险、 优化资源配置以及增强员工福祉等方面都发挥着举足轻重的作用。因此， 企业必须高度重视经济管理工作， 确保其执行到位， 以推动企业长远发展。

（三）有利于优化企业经营机构

现代企业在经济管理工作上的投入和重视， 不仅关乎其短期的经济利益， 更关系到企业的长远发展和市场竞争力。当企业能够充分做好经济管理工作时， 它便能够在多变的市场需求和经济社会的客观规律下灵活地调整自身的业务方向和运营模式。这种灵活性来自于对经济趋势的敏锐洞察和对市场动态的快速反应。同时， 良好的经济管理也促使企业以更加科学和系统的态度和方法来组织各类经济管理活动。这意味着企业在决策、 规划、 执行和监控等各个环节， 都能够做到有理有据、 有条不紊。这种科学性不仅提高了企业的运营效率， 也降低了因决策失误而带来的风险。除此之外， 經济管理还能够指导企业制定更为合理和可行的人力资源结构配置方案。通过深入分析企业的业务需求和人员特点， 企业能够设计出更符合其当前经济发展阶段和人员构成的薪资结构。这种薪资结构不仅能够激发员工的工作积极性， 还能够进一步提升企业的经济管理效能。现代企业通过做好经济管理工作， 不仅能够适应多变的市场环境， 还能够提高自身的运营效率和管理水平， 最终为企业的经营能力提升和长远发展奠定坚实的基础。

二、 现代企业经济管理的特征

（一）全面综合性特征

在现代企业经营中， 经济管理工作具有全面性、 广泛性及综合性特征。企业想要顺利推进经济管理工作， 需要着重分析价值形式， 让企业的经济目标在更加精准的预测和决策管理下， 从计划、 指挥、 监督及调控的角度， 捋顺经济运行流程。在经济管理工作进行中， 对企业当前的经营价值和经营效益进行精准评价是至关重要的。这种评价不仅涉及企业所拥有的人力、 财力、 物力等有形资源， 还涵盖了科学、 信息等无形资源。这些资源在现代企业中各自发挥着独特的作用， 同时它们之间又相互影响、 相互制约。为了确保企业能够高效、 稳定地运行， 经济管理团队必须深入分析和规划这些资源之间的配置和协调。这意味着要根据企业的战略目标和市场需求， 对人力资源进行合理分配， 确保每个岗位都有合适的人选； 对财力资源进行精细管理， 保障企业的资金链稳定； 对物力资源进行优化配置， 提高资源利用效率； 同时， 还要重视科学和信息资源的开发利用， 以适应快速变化的市场环境。通过做好各项经济管理资源间的规划和协调， 现代企业不仅能够实现资源的最大化利用， 还能有效提升自身的市场竞争力， 确保经营始终处于正轨。这种精准评价和科学管理， 对于企业的长期发展具有不可替代的重要价值。

（二）系统联系性特征

分析现代企业经济管理工作开展的本质可以发现， 它是一种针对不同流程间经济资源及经济信息的互动与交流工作， 赋予经济管理工作更强的系统性和联系性。随着现代企业的发展， 其发展节奏越来越快， 经营效率也得到大幅提升， 劳动分工明显更加细致， 劳动协作方面也更为严密。基于经济管理的角度分析可知， 企业在开展各项管理工作期间， 多部门均会与业务存在管理交叉点。因此， 想要保证企业的经济管理成效， 就必须处理好各部门之间的经济联系， 加深相互之间的依存关系。此外， 对于现代企业的长远发展来讲， 科学、 系统地开展经济管理工作非常必要， 一方面， 它可以为企业的平稳经营、 高效运转提供支持； 另一方面， 可为企业经济效益的进一步增长提供强大的助力。

三、 现代企业经济管理的创新要点

（一）强化经济管理战略理念

在全新的市场经济格局下， 每一个元素都在随着时间的变化而变化。国内经济市场正面临着转型压力， 而国际复杂多变的市场也在不断施压， 这对国内企业的高质量发展提出了更高的要求。因此， 加强企业的经济管理工作， 最关键的因素就在于领导层， 领导班子与管理者具备敏锐的管理意识， 在经营中正确了解市场特征及发展趋势， 并加强对企业经济管理的关注， 才能真正从长远发展的视角， 从上至下贯彻落实科学性、 战略性的经济管理理念， 进一步提升现代企业的经济管理效率。

作为企业的管理者， 经济管理工作的重视程度至关重要。经济管理不仅是企业运营的基石， 更是其发展的驱动力。因此， 管理者应将其提升至战略高度， 确保经济管理工作在全新的经济管理思维指导下进行。面对当前复杂的经济环境， 企业需要对经济发展形势进行全面、 深入的分析， 紧跟市场需求的变化， 灵活调整发展规划。只有这样， 企业的经济管理工作才能与时俱进， 为企业的长远发展提供坚实的保障。

企业管理层应积极向企业全员传递经济管理战略理念， 让每位员工深刻认识到当前市场竞争的严峻性， 从而激发内心深处的危机意识。在这种超前经济意识的引导下， 企业应努力营造一个积极向上、 富有创新精神的经济运营氛围。这样一来， 基层员工就能主动担当起提升企业市场竞争力的重任， 成为推动企业不断前行的强大动力。

（二）全面推广经济管理柔性发展策略

现代企业想要进一步提升经济管理效益， 以投入有限资源的方式获得最大产出， 就必须在经济管理全程贯彻落实“以人为本”理念， 让“人”成为企业各项经济活动展开的出发点和落脚点， 将人的工作积极性调动其来， 激发其工作的主动性和岗位创造性， 同时做好员工利益与企业利益之间的分配与平衡， 从而更好地保障企业这艘大船平稳航行。因此， 现代企业在进行经济管理创新时， 必须对传统管理模式做出变革， 主动引进柔性管理策略。

柔性管理本质上是一种人性化管理， 强调“以人为本”的管理理念， 也更注重“人”在管理中的作用和价值， 借以贯彻落实企业的价值观念。知名人本主义心理学家A.H.Maslow在研究中提出了需求理论， 他认为， 人做出的所有行为均基于需求， 人的需求按照从低到高的划分标准可分为五个等级， 分别是生理、 安全、 社交、 尊重及自我价值。柔性管理策略的应用， 很好地满足了企业员工的生理、 安全这两个低层次的需求。因此， 企业应将经济管理的重点投放在社交、 尊重、 自我价值的高层次需求方面， 让员工在高层次需求得到满足的基础上， 形成岗位驱动力， 同时借助于激励制度的影响， 促使员工不断提升个人综合素质， 让企业在“人”这一风险防护屏障的保障下， 进一步提升市场竞争力。

（三）充分健全经济管理体系

现代企业要在激烈的市場竞争中立足， 有效开展经济管理工作是其不可或缺的重要前提。这要求企业依托多个生产要素的有机融合， 通过科学的管理和策略， 构建一套全面、 高效的经济管理体系。通过这样的体系， 企业可以更有效地提高生产力， 提升经济效益， 从而在竞争激烈的市场中稳步前行。具体而言， 企业可以通过以下方式建立健全经济管理体系：

其一， 完善企业的组织架构， 做好经济管理顶层设计工作。企业在建立完善的组织架构期间， 应制定明确的智能管理机制， 为顶层经济路线的规划提供设计支持。企业的领导班子和管理层， 一定要基于宏观视角， 把控市场需求及竞争格局， 将企业经济管理工作中的各项关键要素及潜在风险一一分析并整理出来， 使发展规划更具科学性、 合理性。同时， 还要做好现有的资源配置工作， 保障战略规划能够真正落实到经济管理工作中。此外， 企业还要结合经济管理需求， 制定更加可行的管理、 反馈机制， 确保管理层的决策可以得到各部门的精准执行。

其二， 强化现代企业的职能统筹工作， 做好现有组织架构的梳理。首先， 企业经济管理人员需要全面梳理当前的组织机构及其职能， 包括人力、 财务、 监管、 采购、 资产等管理部门， 必须做好权责明晰， 确保组织架构完善。此外， 企业还需围绕不同部门、 不同经营环节做好职能统筹工作， 借以构建专属于本企业的组织网络， 提升企业的凝聚力和向心力， 同时让所有管理环节在权责明晰的前提下， 为各部门间的合作提供支持， 从而达成经济管理目标。

其三， 高度防范财务风险， 重点做好成本控制工作。分析当下的经济管理体系建设可以了解到， 其具有相互关联、 前后衔接的特征， 此时， 财务管理及成本控制工作就成为现代企业经济管理工作的重要组成部分。首先， 企业需要做好成本预算管理工作， 由此控制内部经营流程， 管控各项生产活动， 对经济核算及运营做好监督。其次， 结合企业所处行业的外部经济环境， 针对未来的发展方向及发展领域重新定位， 并做好资金配备方案的调整工作， 让企业各项经营计划及组织预算流程顺利执行， 达成成本管控目标。再次， 企业还需做好财务管控工作， 并同步完善财务监督流程， 以提升资金利用率、 投资收益率。准确来讲， 企业应在内部启动全员参与管理模式， 将每项成本费用体现在个体上， 遵循“纵向到底、 横向到边”的管理原则， 确保企业在白热化的市场竞争环境中以良性循环状态持续发展。最后， 企业还需要完善当前的财务监督方案， 结合风险点制定有针对性的防范措施， 让财务监督获得更显著的效果， 最终提升企业的经济管理质量。

（四）拓宽信息化手段

“互联网+”时代的来临使传统产业正在与信息技术深度融合， 对现代企业构建全价值链、 全产业链、 全新服务体系起到了十分关键的促进作用。同时， 现代企业发展中， 尤其是涉及传统产业的企业， 信息技术的介入对重塑传统产业的产业链及企业发展形态起到了推动作用， 也为企业实现数字化、 网络化发展目标提供了强有力的技术支持。

现代企业的管理者应深刻意识到信息技术的应用价值， 并将信息技术与经济管理进行有机整合， 以此构建更具创新性的现代企业发展模式。现代企业也要紧紧抓住信息技术迭代更新的机遇， 主动配合并应用云计算技术、 大数据技术以及电子商务技术， 为企业拓展经济管理的信息化路径提供支持， 同时也可为经济管理工作向智能化、 网络化发展带来助力， 使现代企业的整体资源实现优化配置， 提升企业的市场应变能力及核心竞争力， 让现代企业实现可持续性发展。

四、 结语

综上所述， 现代企业在经济管理工作中想要实现进一步创新， 就必须对当下的经济管理战略理念做好相应的强化工作， 同时在日常经济管理中推广柔性发展策略， 促进企业管理模式人性化发展， 强调“以人为中心”的企业价值观的培养， 并以此为屏障， 提升企业的抗风险能力。此外， 现代企业在进行经济管理创新时， 还应重点针对拓宽经济管理信息手段进行规划， 提升自身的市场应变能力， 为实现可持续发展奠定坚实的基础。

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