经济视角下企业物流管理措施研究

张丽娟

一、前言

当前，基于经济视角进行企业物流管理创新是重要趋势，可以使企业物流管理更好应对不断变化的发展环境，促进管理工作更好的开展。通过分析现有企业物流管理模式发现，部分企业存在未重视物流管理工作、物流管理体系有待优化、缺少物流管理专业人才等问题，从而使企业物流管理不符合经济发展的实际情况，导致企业的运营和创新发展受到很大限制。要想使企业获得更好的发展，不断节约物流成本，则需要对物流管理措施展开分析，构建新的模式，促进物流管理实现现代化发展，提高企业物流管理质量和水平。

二、经济视角下企业物流管理的核心作用

从经济视角出发，企业物流管理的核心作用体现在优化资源配置、降低运营成本、提高市场竞争力和实现可持续发展等方面。企业物流管理不仅是单纯的货物运输和存储活动，更是企业经济效益和市场竞争力的重要体现。首先，物流管理在优化资源配置方面发挥着关键作用。通过高效的物流系统，企业能够确保原材料及时供应、产品快速分发，从而减少库存和降低仓储成本。提高资源流动性有助于企业在市场中更灵活地应对需求变化，提高反应速度。其次，降低运营成本是物流管理的另一重要作用。通过有效的物流规划和管理，企业可以减少物流支出，如运输成本、仓储费用和货物损耗等。合理的物流系统设计和流程优化可以显著提升物流效率，减少资源浪费，从而提高企业的利润率。再次，企业物流管理直接影响到其市场竞争力[1]。在市场经济中，交货速度和服务质量往往是企业赢得客户和市场份额的关键。有效的物流管理能够确保企业快速响应市场变化，提供及时可靠的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。最后，企业物流管理还与可持续发展密切相关。随着环保意识的提高和资源约束的加强，企业越来越重视物流活动中的环境影响。通过采用绿色物流措施，如优化运输路线、使用环保包装材料、减少能源消耗等，企业能够减少对环境的影响，还能提高品牌形象，增强社会责任感，从而实现可持续发展。总的来说，从经济视角看，物流管理是企业提高效率、降低成本、增强竞争力和实现可持续发展的关键，要求企业关注物流活动的即时效益，还要考虑其长期的经济和社会影响。

三、经济视角下企业物流管理的特点

（一）系统协作性

在经济视角下，企业物流管理具有系统协作性的特点。企业物流作业的流程十分复杂，不仅包括物流信息管理、运输管理等，还涉及存货仓储管理、配送管理等相关内容，要求企业在物流管理中，结合经济发展的背景，充分整合分散的作业流程，进而才能获得更好的管理效果。就供应链方面来说，企业在经济视角下的物流管理需要基于供应链战略管理角度出发，加强整个作业链条的协调发展，也要对整个供应链运作的成本有全方位的考虑，不能只是考虑单一物流环节相关作业成本的降低。

（二）客户服务性

在企业物流管理中，围绕经济视角的管理具有客户服务性特点。因为客户服务是企业物流管理创新和优化发展的重要动力，所以对于企业物流管理来说，企业需要积极秉持客户服务的核心理念，加强管理模式的优化与创新[2]。在创新期间，需要基于物流运输和仓储作业的实际情况进行，也需要在此基础之上，有效延伸上下游服务，尤其是与售中和售后相关的服务活动。需要将服务好客户当作价值取向，发挥客户对物流作业的驱动作用，促使物流作业的优化发展，并进一步体现客户的导向性作用，对企业物流管理进行合理的引导。如此一来，可以提升物流管理效果，并将物流管理的客户服务性特征展现出来。

（三）管理信息化

在经济视角下，企业物流管理具有管理信息化的特点。当前，网络技术不断发展使得物流进行管理信息化的可能性增加，企业可以网络技术和大数据技术为依托，采集物流信息，并分析以及共享物流信息。在此期间，不仅实现了企业物流管理的信息化，也使得物流管理高度智能化，加上网络技术已经渗透到了物流的每个领域中，比如，数据化的客户订单处理，实时化的信息传递等，使企业物流管理实现了与信息化和现代技术的深度融合，对促进管理信息化发展具有积极意义。

四、企业物流管理存在的主要问题

（一）不重视物流管理工作

很多企业管理人员只是重视企业经济效益，将经济效益放在重要位置，并偏向于提高利润，不断地减少投入，对物流管理有所忽视，也未能认识到企业长远发展中物流管理工作带来的深远影响，还有物流管理工作对企业带来的利益，缺少物流管理工作方面的投入，从而使得物流管理工作发展受到很大制约。还有一些部门未能重视物流管理工作，也没有做好物流管理协调工作，进而导致物流管理效果不佳。在供应链发展过程中，一些企业还存在未能充分考虑供应链问题的情况，也没有第一时间变革物流管理模式。在相关管理工作中，只是单纯地分配物流资源，将运输的成本推给经销商和消费者。如此一来，不仅会导致二者的利益受到很大影响，还会使得企业物流方面的工作无法达到为企业带来利润的目标[3]。

（二）物流管理体系有待优化

企业物流管理中，需要有良好的物流管理体系作为支撑，但当前部分企业存在物流管理体系有待优化的问题。在物流管理工作过程中，一些企业未能明确物流管理体系优化的意义，还是沿用以往的管理体系，并且缺少各部门之间的互动与沟通，也没有明确各部门的责任义务，加强对相关工作的合理分配，使得物流管理效果不佳。同时，由于企业未能有效完善管理体系，以及各部门之间缺少沟通，导致企业物流管理工作的开展受到影响。并且，有一些企业在物流管理过程中，未能增加资金和精力方面的投入，还没有将管理工作落实到位，进而很难达到节约物流成本的目标，促进相关资源的高效使用。在企业物流管理中，完善的物流监督体系也是至关重要的，可以对物流运输和工作的各个阶段进行监管，也会涉及物流工作的全过程，引导物流工作的持续开展，提高管理效率。然而，还有很多企业缺少物流监督体系，未能将有效监督渗透到物流运输和工作的各个阶段，进而很容易使企业在物流管理和相关工作开展方面面临较大问题，不利于促进工作的有效开展，对物流管理效率产生很大影响，无法达到预期的物流管理成效。

（三）缺少物流管理专业人才

物流管理专业人才对物流管理工作的开展产生重要影响，并且企业要想在不断变化的经济环境中获得良好发展，就需要加强物流管理专业人才的引进和培养，进而发挥专业人才的优势作用，促进物流管理工作的良好开展。然而，当前不少企业缺少物流管理专业人才，未能结合现代企业发展需求以及运营环境的变化对优秀人才进行引进和培养，也在很大程度上忽略了人才队伍的创新[4]，使得企业的物流管理和发展效果不理想。同时，企业物流管理工作对专业性人才需求的增加，就必须针对性培养人才，确保物流管理人员提高综合素质。但是，企业未能有效重视这项工作，也没有合理安排相关人员，设计人才培养的方案与制度，使得企业在实际的物流工作中缺少物流人才，对企业发展带来很大限制。企业现有的物流管理人员也在很大程度上忽略了自身能力的提升，没有积极学习各种管理知识和技能，工作能力不能更好地满足企业需求，影响企业的发展。

（四）信息化管理水平低下

在部分企业物流管理中，因为缺少物流管理专业人才，很难有效使用多样化的物流管理系统，使得企业的物流管理信息化水平低下，不能得到丰富的信息数据，也很难对信息数据进行收集整理，难以将更为可靠的物流信息提供给管理者，对企业的发展带来不良影响。与此同时，虽然在经济不断变化情况下，大多数企业都重视物流管理工作，也在多方面进行先进技术的引进，但是由于企业未能合理地使用信息技术和设备，导致相应的技术和设备无法发挥应有作用，对企业物流管理的信息化建设和发展带来很大限制，影响企业信息化管理水平的提升。还有一些企业在物流的信息化管理中忽略管理标准的优化和创新，没有结合信息化管理的特点进行管理标准的优化，导致信息化管理的整个操作流程缺少规范性，无法彰显信息技术功能优势和作用，影响物流管理和信息技术有机融合的效果。另外，部分企业未能和经济以及社会发展保持同步，积极构建信息化管理系统，对以往的管理流程进行简化，促使工作效率提升[5]，不能将现代化技术手段的优势体现出来，影响企业对物流管理的效果，导致企业物流管理的信息化水平低下。

五、经济视角下企业物流管理措施

（一）提升对物流管理工作的重视程度

企业物流管理的有效性直接关联到企业的成本控制、市场竞争力和长期可持续发展，因此，提升对物流管理工作的重视程度是十分重要的，意味着物流不仅是一个单纯的运输和存储问题，而是需要综合考量成本、效率、服务质量以及对环境的影响等多个因素。一方面，物流管理对于控制企业运营成本有着重要影响。有效的物流管理可以优化库存水平，减少资金占用和仓储费用，同时通过提高运输效率来降低运输成本。例如，企业可以通过采用先进的库存管理系统和运输路径优化软件，减少库存和运输里程，从而降低成本。另一方面，物流效率直接影响着企业的市场响应速度和客户满意度[6]，在激烈的市场竞争中，能够快速准确地满足客户需求的企业更能获得竞争优势。因此，提升物流效率，如缩短交货时间和提高配送准确性，将直接增强企业的市场竞争力。另外，随着全球对环境可持续发展的关注日益增加，绿色物流成为提升企业社会责任和品牌形象的重要手段。企业可以采取减少能源消耗、降低废弃物排放的物流策略，减少对环境的影响，在消费者中树立良好的形象。

（二）构建物流管理一体化体系

立足经济视角，构建物流管理一体化体系对于提升企业的物流管理水平，优化资源配置，降低运营成本，提高市场竞争力非常重要。构建物流管理一体化体系是企业在经济视角下实现高效、低成本、环保且具有竞争力的物流管理的关键，有助于提高企业的经济效益，还能促进企业可持续发展，适应快速变化的市场环境。物流管理一体化体系的核心在于将物流活动的各个环节紧密连接，实现信息、资源和管理的高效整合。第一，一体化物流体系能够提升整个供应链的运作效率。企业可以通过集成供应链上的信息流、物流和资金流，更准确地预测市场需求，及时调整生产和库存策略，减少库存积压和资源浪费。例如，可以采用先进的供应链管理软件，实现对供应链的实时监控和管理，提高响应速度和灵活性。第二，物流一体化有助于降低企业的物流成本[7]。企业可以通过优化运输路线、提高装载效率和采用合适的物流方式，显著减少运输和仓储成本。同时，还可以通过一体化物流体系规模效应进一步降低成本，如统一采购和集中配送等。第三，一体化物流管理体系能够提高企业服务水平，增强客户满意度。企业可以整合物流资源和信息，提供更为精准和高效的服务，如快速配送、实时物流跟踪等，满足客户的个性化需求。第四，物流一体化还有助于实现绿色物流目标。企业可以通过优化物流设计，减少不必要的运输和降低能耗，减少对环境的影响，提升自身的社会形象。

（三）培养物流管理专业人才

在经济视角下的企业物流管理中，培养物流管理专业人才是非常重要的。在快速变化的市场环境中，物流作为连接生产、供应链和消费市场的关键环节，对企业的经济效益和市场竞争力有着直接的影响。因此，拥有专业知识和技能的物流管理人才对于提升物流效率、降低运营成本、提高客户满意度和构建可持续的竞争优势具有重要意义。专业的物流人才能够准确理解市场需求，高效地规划和执行物流操作，确保物流活动在最低成本下达到最高效率。专业的物流人才能够运用专业知识和技能，如供应链管理、物流网络设计、库存控制等，来优化物流流程，减少库存，缩短交货时间[8]。物流专业人才还能够通过分析数据和市场趋势，为企业提供战略性的物流规划和建议，帮助企业适应市场变化，把握市场机会。此外，随着物流行业对环境可持续性的关注日益增加，专业人才在推动绿色物流实践中发挥着重要作用。专业人才能够设计和实施减少能耗和废弃物排放的物流策略，有助于企业履行社会责任，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。因此，从经济视角来看，企业需要重视物流管理专业人才的培养和引进，包括提供专业培训和持续教育机会，还涉及创建激励机制和职业发展路径，吸引和留住优秀的物流人才。通过提高物流团队的专业水平，企业可以更有效地管理复杂的物流网络，提升服务质量，降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

（四）提升物流管理信息化水平

提升物流管理信息化水平至关重要，因为直接关联到企业运营效率、成本控制和市场竞争力。物流管理信息化是利用现代信息技术来优化物流系统，包括但不限于自动化数据收集、实时物流跟踪、供应链管理软件等应用。信息化可以提高物流操作的效率和准确性，还能显著降低物流成本，提升整个供应链的透明度和响应速度。例如，企业可以实施先进的物流管理系统，实现对物流流程的实时监控和管理，及时调整物流计划，减少延误和库存。系统通常涉及库存管理、运输管理、订单处理等多个模块，能够帮助企业优化资源分配，提高操作效率。物流管理信息化还有助于降低企业的运营成本，企业可以通过自动化和数字化操作，减少对人力资源的依赖，降低人力成本。同时，准确的数据分析和预测可以帮助企业更有效地管理库存，减少不必要的库存成本和损耗。在物流经济层面，信息化还能帮助企业更好地适应市场变化，提升客户满意度。例如，企业可以通过提供准时的物流服务和透明的物流信息，增强客户信任，提升品牌形象。

六、结语

目前，企业在经济视角下的物流管理仍存在诸多需要解决的问题，导致企业物流管理效果受到不利影响。要想促进企业获得理想的物流管理效果，就需要企业足够重视物流管理工作，也要持续改变思想观念，实现物流管理与经济发展的与时俱进，不断提升工作效率。此外，还要构建物流管理一体化体系、培养物流管理专业人才、提升物流管理信息化水平，从而通过有效的措施，推动企业物流管理在经济视角下的良好发展。