建筑装饰工程施工管理过程中的质量控制研究

2024-03-27徐飞

中国建筑装饰装修 2024年1期

徐飞

1 建筑装饰工程施工管理的新形势

近年来，建筑行业越来越重视节能减排和环境保护，说明发展绿色建筑是大势所趋。建筑装饰行业作为建筑行业的重要组成部分，必须贯彻节能减排要求。目前，建筑装饰行业在积极推广节能低碳技术，鼓励使用低能耗的绿色建筑材料，以助力绿色建筑的发展。大规模的基础设施建设给建筑装饰行业带来新的发展机遇。因此，要不断提高建筑装饰工程的施工水平，创新质量管理模式和方法，积极优化管理方式。

2 建筑装饰工程质量控制难点

2.1 工程质量管理的理念落后

在建筑节能环保要求不断提高的时代背景下，新技术和新材料被广泛应用于建筑装饰工程，这使得质量管理呈现出新变化[1]。绿色建筑装饰工程使用的材料除了要考虑节能环保要求，还要具备很高的保温和隔热性能，普通装饰材料难以满足需求。例如Low-E 玻璃，又称为低辐射玻璃，与普通的材料相比，其可见光反射和遮阳系数较低，节能和环保性能突出，是建筑幕墙的首选材料。

随着新材料和新技术的广泛应用，传统的管理理念已经无法满足施工质量管理要求，要根据形势变化，积极探索有效的质量管理方法，提高建筑装饰工程的管理水平。

2.2 工程质量管理方法落后

随着装饰工程施工质量管理要求的不断提高，质量管理的难度越来越大。现在的装饰设计方案除了注重实用性，还重视美观性，出现了很多异型结构，给施工过程的质量控制带来了挑战。传统的工程质量管理普遍采用事后管理模式，难以达到质量管理的要求，急需优化施工质量管理方法，保障工程质量[2]。

2.3 质量管理落实不到位

建筑装饰工程施工质量控制涉及很多内容，包括材料、技术和人员等。不同的因素有着不同的影响，要做到精细化控制。在装饰工程质量管理过程中，由于质量管理制度不完善等原因，导致装饰施工质量管理不到位，无法有效控制装饰施工过程，因此需要强化质量管理力度。

3 建筑装饰工程施工质量控制要点

3.1 材料质量管理

建筑装饰工程施工需要使用的材料种类较多，材料质量会直接影响工程质量。为了保证工程的装饰效果和质量，需要做好材料质量管理。装饰工程多使用成品或半成品材料，在采购材料时要严格筛选，保证材料的质量、规格和数量均达到施工要求。由于材料市场规范具有一定的滞后性，市场中存在大量不达标产品。部分材料生产厂家为了扩大利润，一味降低材料质量，给工程材料的采购管理带来挑战。因此要选择优秀的供应商，并加强对产品品质的检查，避免采购质量不达标的材料。

目前，建筑装饰工程对于绿色环保材料的应用越来越多。在质量管理方面，要做好材料环保性能的检查和检验，及时发现并处理问题。这要求管理人员具备相关的知识和技术，严格把控质量。此外，还要对装饰施工中使用的各类材料进行现场保护，避免存放环节出现问题，影响材料的使用效果。实施严格的质量管理措施，能够保证材料品质，提升装饰工程的效果。

3.2 施工工艺管理

随着装饰技术的不断提高，出现了很多新的装饰工艺。根据工程的施工内容，选择适宜的装饰施工工艺，并制定科学合理的工艺流程，合理安排施工进度，有序推进施工作业，保证施工质量达到要求。

3.2.1 对装饰工艺的掌握

如果施工作业人员对装饰工艺掌握不当，会出现操作失误，进而造成质量问题。因此，在制定施工方案时，必须明确各环节的流程、要点及方法，并对施工人员进行技术交底。对于工程施工中常见的各类质量问题，应采取相应的预防控制措施，以保证项目质量达到预期。

3.2.2 管理人员对施工工艺的监督

如果管理人员对施工工艺的操作过程监督管理不到位，不能及时发现不合理的问题，会严重影响工程质量。装饰工程施工过程中涉及的施工环节较多，遵循的标准较为复杂，采用的技术较为多样，给工程管理工作带来了很大的挑战。如果技术应用不合理或出现质量问题，会造成施工隐患，甚至产生工程变更或返工等。因此，管理人员必须认真履行自身的职责和任务，加强对每个环节的控制，保证施工工艺的应用效果。

3.3 环境控制

装饰工程的施工质量会受到温度和湿度等的影响。如果没有及时采取有效措施，会给工程的质量和装饰效果带来影响。例如在施工过程中，缺乏对工程地质、水源和气候等条件的分析，使得环境控制不到位，出现工程质量问题，进而带来经济损失。因此在施工作业前，需要对环境进行调查研究，由专业机构收集和分析相关资料，为装饰工程的设计和施工管理提供支持[3]。

4 建筑装饰工程施工质量管理方法

4.1 注重设计方案的质量控制

建筑装饰工程的施工质量控制，需要在项目前期把控设计质量，通过提升设计方案的质量，减少施工问题的发生。在装饰设计过程中，可以使用数字化技术，如建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术。BIM 技术能够搭建三维建筑模型，为多专业协同设计提供平台，促进专业间的有效沟通，有助于形成高质量的设计方案。

采用BIM 技术辅助装饰工程的设计与施工管理，能全面提高设计与施工管理水平，保证装饰工程的质量达到要求。BIM 软件的可视化和模拟等功能可以模拟装饰方案的效果，分析施工方案。应用BIM 技术还能够预测装饰系统的性能，如在BIM 软件中提取装饰工程的相关信息并进行分析，能够了解其功能和美观性是否已达到要求，以此为依据调整设计方案，能减少施工环节的变更，保证装饰工程的施工质量。利用虚拟模型和视图，可呈现系统的结构和物理特性，精准表达设计的意图，使施工人员掌握设计方案并进行规范化操作。

4.2 认真落实技术交底制度

在装饰工程施工前，必须认真落实技术交底制度，进行分项工程书面交底。通过全面梳理装饰设计方案，明确装饰施工的工艺流程和方法，使施工作业人员有效掌握设计意图，进而规范施工，避免出现施工错误。为了保证技术交底的有效性，可以充分利用BIM 技术或虚拟现实（Virtual Reality，VR）技术，进行可视化交底，清晰且全面地展现各个分部分项工程的设计内容，使施工人员精准把握设计要点，进行规范化施工。

如果装饰工程采用复杂的工艺和技术，则需要组织施工人员进行技术培训，使他们掌握技术要点，提高他们的施工技术水平。工程管理人员必须高度重视技术交底工作，通过前期有效的技术交底，减少后续施工过程中出现的问题，保证装饰工程的施工质量达到要求[4]。此外，在施工现场建设样板间，并结合二维码技术，使施工人员可以及时学习和掌握工程施工的流程与方法，从而保证装饰工程的施工质量达到预期目标。

4.3 控制质量影响因素

在装饰工程的施工质量管理过程中，要针对主要影响因素采取相应的管理措施，以提高项目管理水平。对于工程施工所用的材料，要积极推广绿色材料，提高装饰工程的材料应用水平，达到绿色施工要求。

在采购环节，需要根据设计方案和工程量清单，确定所需的各类材料和机具等的型号及规格。由于工程中涉及的材料和机具类型较多，因此在采购环节容易出现各种问题。为了防范此类风险，需要制订合理的采购计划，并构建完善的质量检验系统，加强对各类材料和机具的管理，保证现场施工顺利开展。根据装饰工程施工的进度情况，科学合理地调整材料和机具的采购配送计划，并同时做好库存管理，可避免出现库存不足或库存过多的问题。

在装饰材料进场时，需要做好材料验收，组织工作人员进行质量检测，保证材料达到质量要求。根据装饰材料的类型和特点进行存放管理，避免出现材料受潮等问题。对于装饰施工所用的机械设备和工具，需要对其进行维护和管理，保证施工顺利开展[5]。此外，要对所有参与施工作业的人员进行安全教育和质量培训，使其具备安全意识和责任意识，严格按照技术标准进行施工，这样能够避免人为因素对装饰效果的影响。

在施工质量管理方面，必须严格按照工程设计要求，规范施工操作。通过实行自检、专检和连检的三检制度，加强对各道工序的质量监督和管理，确保工程施工质量达到规范要求。认真做好质量验收工作，对工程质量进行复式巡查。通过全面细致的监督和管理，保证施工质量，避免工程质量受到各类因素的影响。在装饰工程施工质量管理过程中，要围绕环境、人员、机械设备和材料等，做好相应的管理工作。通过贯彻精细化管理理念，制订完善的质量影响因素管理办法，并将其落实到实际管理中，全面提高装饰工程的管理水平。

4.4 全流程管理

事前做好各项施工准备工作。在建筑装饰工程施工前，要审核施工方案，及时发现施工交叉等问题，并进行事前处理，避免影响施工的顺利进行。同时要根据建筑工程的施工进度安排，组织人员进场，并准备好相关资源，通过全面的检查和把关，保证施工作业现场的环境安全、材料充足和人员到位[6]。确保各项准备工作均达到装饰工程施工要求后，组织开展施工作业。

事中严格监督施工过程。构建完善的装饰工程施工质量管理体系，明确质检员和监督员的职责和任务，有序开展监督检查工作，切实保障装饰工程的施工质量。根据装饰工程施工管理的要求，组建专门的管理团队，配置充足的人力资源，监督和检查施工现场。质量管理人员要严格监督每道工序，确保其达到施工要求。在每道工序完成后，应组织技术人员进行质量检测。

建筑装饰工程施工内容较多，涉及的专业类型较为复杂。为了保证施工的顺利进行，避免施工混乱或其他问题影响工程施工质量，需要建立完善的交接班制度，并严格执行此制度。经过验收和交接班后，方能开展下道工序的施工，若施工质量检查中发现存在不合格的工序，应及时组织施工人员进行整改，这样才能保证工程质量达标。为使质量管理工作落实到位，需要明确现场管理权限，采取合理的调控方法，实施有效的协调措施，保证各项工作顺利推进。

随着建筑行业的发展，建筑形式越来越多样化，装饰工程的质量管理方法也在不断创新和升级。在工程施工程序管理方面，必须注重对管理方法的创新，强化对工程施工工序的管理，切实保证装饰工程的施工质量达到要求。这要求管理人员具备很强的整体意识和责任意识，加强对装饰工程施工全流程的质量管理，并认真做好各项检验工作。在工程施工管理过程中，必须认真履行自身的职责，做好每一项质量管理工作，对于重要的工序和工程，需要实施严格的监督管理办法，从而切实保障工程质量符合标准和规范。此外，为了确保施工管理工作的高质量开展，需要有针对性地对管理人员进行业务培训，提高职业素养，使其具备相应的工作能力和职业道德。与此同时，还要加强施工人员的技术交流，不断增强其知识储备，并实施严格的考核机制。

事后整改和分析质量问题。对于工程施工检查中发现的质量问题，需要及时进行处理。根据施工质量要求和技术标准，对比现场数据，发现质量问题，找出导致质量问题的原因，提出整改措施。施工结束后，应第一时间清理施工现场，并组织开展工程验收。对于发现的质量问题和缺陷，需要立即进行整改。只有项目的各项质量控制指标均符合装饰工程的要求，才能通过验收[7]。工程交付后，项目管理团队负责组织施工技术交流会，要求相关部门必须参加，在会上总结工程实施情况，交流施工经验。

4.5 积极创新装饰质量管理方法

随着建筑装饰工程施工水平的不断提高，装饰项目大量应用新技术、新材料和新设备，给工程管理带来了挑战。为了更好地落实质量管理工作，需要创新质量管理方法，将科技手段引入施工管理，为管理人员提供技术支持，帮助其解决各类施工问题。在安全管理方面，通过构建智慧工地系统，全面监测和分析施工现场情况，及时发现环境、人员和机械设备方面存在的安全问题，通知安全管理工作人员进行处理，切实保障装饰工程的安全有序推进[8]。

在质量管理方面，利用基于BIM技术的智慧管理系统，能够实现可视化交底和施工全过程的数字化管理，以便及时发现质量问题。该系统主要利用数据分析技术，通过分析施工质量，发现质量问题。科技与人工的结合能够进一步提高工程施工质量管理的水平，保证装饰工程施工质量达到预期。此外，装饰工程质量管理人员，应具备管理创新意识，立足于质量管理需求，积极探索新方法和新手段，不断提高装饰工程的质量管理水平，严格把控装饰工程质量，助力建筑工程高质量发展[9]。