民企财务会计向管理会计的转型方法分析

陈招勇/文

随着当前社会的进一步发展,民营企业成为当前社会经济发展过程中不可或缺的一部分,并且在提升就业率、推动经济发展等方面有非常关键的作用。但是,需要明确的是,民营企业(以下简称民企)在财务会计核算工作上还存在一些问题没有解决,这就需要引起人们的重视。民企发展过程中,随着经营业务的发展壮大,逐渐认识到在抓好业务的同时,需要财务管理为企业持续稳定发展提供支持。会计管理模式正在发生变化,管理会计职能不断完善,民企内部转型升级、经营决策理念也在发生改变,管理会计的价值不断凸显。民企财务会计转型过程中,会计人员应当以自身的专业技术改变企业财务统计及管理上的问题,及时优化工作模式,促进财务会计转变为管理会计,并寻求业财融合的突破点,打破业财融合中的矛盾问题。目前,我国的民企发展期间大力关注会计转型,但目前尚处于转型初级阶段,在转型中面对的问题较多,寻求转型路径非常必要,民企应当重视转型中面对的问题,将会计转型放在企业发展的战略位置。本文自民企发展中的财务会计转型角度出发,分析转型的价值所在,并探究转型现状及面对的一些困难,为财务会计向管理会计转型提出一些想法及建议,为转型提供依据。

在市场经济环境下,民企在市场中应当具有灵活的经营手段和应对市场需求的能力,民企对市场需求就行业趋势进行分析,把握行业经营变化,及时对企业经营模式进行调整。民企管理者具有专业市场分析能力及管理能力的同时,也要具有财务数据分析能力,财务部门为企业经营情况定期制作报告,企业管理者根据报告中的内容分析经营期间的支出及收益,为决策提供数据支持。随着管理会计在市场经营活动中的价值不断凸显,民企开始将目光转移到会计转型上,财务工作一般是核算收支盈余,管理会计则是为企业管理决策提供支持,使企业发展得更好,创造更大的价值。财务会计向管理会计转型过程中,还需要结合企业自身发展形势、业务特点,在业财融合中寻求财务管理的新渠道,获得新发展。

民企财务会计转变为管理会计的意义

任何企业在不同时期都要经历转型,会计转型是企业经营发展中的一个重要环节,财务会计应改变过往的工作模式,主要是财务会计处理数据不灵活,在解读上偏向财务管理历史成果。财务会计日常工作中,对运营结果确认及核算,体现运营的盈亏。数字化时代背景下,民企积极使用数字化技术让会计的统计、分析及处理能力均大幅提升,以此保证企业业务与财务工作的顺利融合,实现财务、业务信息横向流通,关注财务数据背后的经营风险。在市场波动变化较大的环境下,民企促进财务会计转型为管理会计后,在经营中及时发现风险、规避风险。民企财务管理不仅要对企业财务数据进行核算,还要将目光放在公司战略目标的经营和筹划上。管理会计以战略目标审视企业的经营活动,立足财务管理的长期目标,以此满足市场、产品及经营活动的要求,使会计参与企业决策,提供比较全面的分析报告,为企业经营决策提供财务数据支持。

民企财务会计转变为管理会计的现状

财务转型属于传统形态向现代化形态转型,财务会计职能向管理会计职能转变。会计作为一种古老的职业,在公元前1100年—公元前770年出现,在1300年前意大利发明复式记账法,会计对企业内部经营管理及政府税收管理等起到重要的作用。自20世纪后,企业开始使用ERP软件,随着企业ERP等软件的广泛应用,企业内部供产销信息流及时呈现,企业外部客户下单、应收账款等信息传递给客户,实现客户及供应商自主下单、自主对账等功能。我国在“十二五”规划以来提出创新、转型发展战略目标,企业要积极创新,不断提高管理能力,将财务系统的功能充分发挥。伴随会计行业的发展,我国会计人员的就业形势出现严重的两极分化,常规财务统计类会计人才较多,但管理类的会计人才数量不足。人才数量不足就会延缓企业的发展速度,降低企业在市场上的竞争力,民企只有大力支持转型,才能促进民企发展。

民企财务会计向管理会计转型的路径

民企在财务转型期间,应明确财务及管理会计的定义,从总体上看,不同类型会计的工作目标基本一致,均为降低企业风险、缩减成本。财务会计所计算的内容作为日常经营期间产生,在数据同等的情况下,财务会计及管理会计的工作重心不同,在职能定位上存在区别。管理会计以民企长期战略发展为目标,满足民企的内部管理及投资决策要求,对企业经营数据进行分析,结合企业实际情况反映客观的业绩成果,便于民企管理者判断经营态势及市场变化。管理会计工作比较灵活,在绩效管理及成本管理上均可根据企业实际情况进行总结归纳。财务会计工作非常严谨,要严格遵循会计准则制度编制报表,为民企提供具体的财务数据信息。

职能转变

财务会计应当紧随会计行业的发展方向,主动进入财务职能转型过程中,将管理及创新作为成长原则,基于信息技术改变传统财务会计核算模式,自架构设计、组织配置、职能划分、人员岗位等方面形成财务线条,全面促进财务会计转型为管理会计。企业管理人员应当发挥模范带头作用,在相关经营活动中,要求财务会计提供财务数据,总结行业发展形势、分析项目开展的可行性。对同行业的经营情况进行分析,聘请专业的机构给予企业会计指导,从多方面为财务会计转型提供帮助。

管理流程

企业财务管理过程中,会计应发挥监督、管理资金的重要作用。财务会计人员通过管理会计技术对财务数据、经营数据等分析,在经营活动中分析企业成本及经济效益。掌握企业生产各个环节的数据后,准确评估各个环节的成本结构,根据数据结果对产品在市场的趋势变化、盈利情况进行分析。在生产经营中,企业应形成常态化的风险识别及控制能力,严格落实相关的预算内容,使企业的财务风险性降低。财务会计在转变为管理会计期间,工作模式也会改变,管理会计会使用高新技术对内部的数据进行高效处理,优化及改善财务数据分析能力,在数据分析结果上挖掘财务管理的价值。

管理体系

民企要关注财务管理体系建设。民企受到外部市场竞争影响,也逐步显露企业面临各类型的风险,内部财务管理水平对经营风险管控产生直接影响,财务人员在日常管理中关注经营风险识别及分析,管理会计通过信息化技术对财务数据进行总结评估,对民企发展中的问题提出建议。健全的会计管理体系有利于工作人员对日常经营活动进行监督及识别,将财务人员的财务管理职能发挥好,为民企经营活动提供财务支持。

民企财务会计向管理会计的转型的建议

民企是我国的重要经济力量,民企发展面对的问题较多,最主要的是市场竞争问题,在市场的竞争力与内部管理水平密切相关。其中的要点是企业财务的统计分析能力、提升统计能力,才能分析企业的不足,对此,在转型期间应当把握转型现状,提升管理会计的数据分析能力,融合先进的信息技术、数字化技术,对财务风险有效管控,要求会计具有防患于未然的能力。

关注数据处理及分析能力

财务会计转型期间,应明确管理会计的工作要求,改变常规会计核算工作的现状,民企要明确转型要求和人员配置情况,对会计职能进行综合分析,并确定财务会计、管理会计的管理模式。在管理会计人才队伍建设中,选择经验丰富、核算能力强、分析能力强的人员进入管理会计转型队伍,履行预算管理、绩效考核、风险评估等方面的管理会计职能。通过先进的技术对数据进行分析及整合,将财务数据的价值充分挖掘,在数据分析结果上为企业发展提供决策信息。在管理会计成长中,应当积极使用信息化技术,主动对接服务各业务部门,配合一定量的业务信息,结合业务信息对财务信息进行处理,提升会计核算效率的同时,找到其中的关键性信息,即分析企业经营风险的信息。管理人员要注重管理会计工作职能和技能学习,认识到自身需要转变的职能,积极参与企业经营目标制订、流程完善及业务风险评估等工作中,并积极参与企业信息系统建设,向管理者说明管理会计需要的财务系统,对既有的财务系统进行升级。管理会计通过信息化技术对数据价值进行挖掘,将企业各类控制措施融入系统,使系统有效处理业务的同时,通过分级授权、控制等措施,分析、监测其中的预警信息,实现业绩自动化管控的目的,节省管理会计不必要的工作时间,将工作重点放在信息评估及决策上,发挥管理会计的管理能力。

完善制度及注意防范风险

管理会计本质是促进企业实现经营目标,在转型发展中,按照既定的目标经营,避免企业发展偏离轨道。若企业过分注重局部发展、忽视整体发展,在经营中会出现以偏概全的情况。比如,管理会计在预算编制中,财务人员均愿意制作预算表格,但预算重点并非是编制表格,而是结合市场内外环境、企业战略目标,制订预算内容,从而合理配置企业的资源。在预算执行过程中,管理会计不仅要对数据进行对比,也要关注差异产生的原因,更好地分析预算执行情况,提出企业的经营建议。对此,管理会计应当认识到自身的职能,改变过往以制作报表为中心的工作模式。民企在会计转型阶段,基于管理会计小组中通过系统复盘财务管理内容,掌握企业的核心业务结构及经营中面对的问题。民企完成转型后,管理会计需要对财务框架重新构建,找到管理会计的工作重心,以免与财务会计职能发生冲突。财务管理部门根据管理会计职能,制定管理制度和约束管理会计的方法,会计人员都要有明确的要求,才能按照规范开展工作。面对财务及管理会计工作上的重叠部分,基于适度分离原则指导实践,在企业财务管理系统平台上使用智能化技术进行会计核算,辅助管理会计对企业的繁杂数据进行处理,使管理会计识别经营风险。

转变管理理念及培养高素质人才

民企财务管理队伍建设中,管理者应当基于会计队伍基础,明确管理会计组织结构管理主体及管理职能。管理者应当具有财务变革能力,着眼于会计发展前沿,推动财务会计向管理会计变革,激发全体财务人员转型的积极性。民企可聘请外部专业人员,通过理论结合实践的学习模式,帮助财务人员掌握管理会计的框架,强化全体职工的管理会计服务意识。民企在会计转型过程中,应当注意对人才进行培养,将发展作为导向吸收国内外民企的经验,形成财务管理理念及管理模式,及时更新会计人员的思维,持续提升管理会计的职能。企业内部规范化控制系统中,其中一项是会计系统控制,基于会计法、会计准则,强化会计基础工作。管理会计作为新兴职业,也要遵循会计法中的相关内容,不断规范财务人员的职能。单纯的理论知识学习无法提升管理会计的职能能力,要在日常工作中反复尝试灵活应用,积极提升其专业能力。多数管理会计对资产减值、合并报表、尽职调查等事项了解不足,无法在企业的经济纠纷中发表自身的意见;在实施股权激励制度时,管理会计往往对税收筹划认知不足,也无法为企业提供专业化的决策。面对此类问题,民企应当对管理会计进行全方位培养,让其不断学习新知识,纠正其在管理工作中的不足,提升会计人员的管理能力,为实现管理会计的岗位职能提供帮助。

通过数字化技术提升管理会计能力

伴随时代的进步,数字化信息技术在民企发展中推广应用,实现管理会计转型后,需要结合数字化技术完成财务管理,管理会计人员在会计核算及数据分析中,通过内部大数据平台达到数据统计分析目标。民企可构建会计核算数据库,为财务会计及管理会计工作提供帮助。数据库也能确保核算信息的一致性、整体性及全面性,民企可以聘请专家对管理会计功能设计进行调整,通过RPA等数字化技术为管理会计工作提供工具,规范数据管理口径及标准,提升基础数据准确性及真实性,并根据管理会计的要求,对各个部门日常经营数据进行统计及保管,分析其中是否存在风险信息,将风险信息反馈给管理者,便于管理者对经营业务进行调整。随着数字化技术的应用,民企要关注管理会计及财务会计在职能发挥上的问题,不断完善内部会计核算体系,实现管理会计财务整合及业务渗透的价值。财务会计人员要以标准化的模式进行管理,在转型为管理会计的过程中,要贴近业务一线提供财务支持。要参与业务项目,促进企业业财融合,提升管理会计的服务意识,通过管理会计的支撑服务,让企业在市场中处于优势地位。

财务会计的转型过程非常复杂,成为一名管理会计也要面对挑战,对此,民企应当基于战略性视角看待这项工作,并主动为财务管理转型铺设道路。在民企发展中,民企应当重塑管理制度,关注市场大环境的变化,提升管理能力。财务管理人员在管理会计转型中,根据企业实际情况,提供管理决策支持。企业管理者要积极聘请外部专家对内部管理会计进行培养,使管理会计从传统会计思维中转变。企业投入资金建设管理会计系统,为管理会计工作提供工具支持,逐渐创建良好的管理会计工作体系,为企业健康发展提供财务支持。