新时期下对民营企业管理会计的应用探讨

赵杭演/文

管理会计在我国的企业管理工作中属于重要组成部分,其通过对企业各项经济业务、生产运营状况及所处的市场经济环境变化进行详细分析,为企业管理人员在进行经营决策时提供充足的数据依据,帮助企业实现资源的合理分配,避免经营风险发生,进而实现经营效益和市场竞争地位的提升。因此,民营企业在经营发展过程中,应当不断加深对管理会计重要性的认识,推动管理会计在企业内部发展和实施,帮助自身在其所处的市场竞争环境中占据一定的市场地位,促进其良好发展。在此基础上,本文先对管理会计的概念进行简单概述,然后分析管理会计对民营企业发展的重要意义及实际发展过程中存在的问题,并针对这些问题提出对应的解决策略,希望能够对民营企业管理会计的发展起到积极的促进作用。

管理会计作为一个管理工作与财务会计相结合的综合会计处理体系,能够对民营企业的各项经营决策以战略规划起到积极作用。因而,民营企业在其发展过程中,通过对管理会计的有效应用,可以更好地实现市场竞争力及应对各项风险能力的提升,帮助民营企业更好地实现持续稳定发展的战略目标。但是现阶段,大多民营企业在管理会计的实际推进过程中仍然存在很多问题,相关管理人员应当加强对管理会计工作的了解和掌握,尽快实现管理会计在民营企业内部的顺利推进。

管理会计的概述

目前,管理会计的相关概念和定位,不同的学者有着不同的认知和定义。一些学者从现金流量的角度出发,认为管理会计主要是指通过对企业的各类现金流量进行详细的分析和管理,帮助企业对其各项经营项目资金流动状况、所产生的成本及所获取的利润等各项资金内容进行统一的分析和评价,进而提高企业整体管理水平的一种手段。

还有部分学者认为,在信息化技术高速发展的时代背景下,我国各行各业,尤其是会计行业已经逐步进行了原有工作与信息化技术的高度融合,财务管理工作逐渐步入了自动化发展的轨道。这样在很大程度上帮助财务人员从繁杂的会计核算工作中脱离出来,减轻了工作压力,使其能够将更多的精力放在财务管理工作中,进而促进企业的发展。这些学者认为,在信息化不断发展的今天,原有的财务会计核算和管理工作已经无法适应企业新的发展需求,对财务会计进行转型和优化工作势在必行。财务人员通过对信息技术的充分掌握,应逐步从简单的会计核算转向对各项财务信息的收集和整理,通过对各项财务信息的收集和整理,充分掌握企业当前的实际发展状况,为企业的各项经营决策提供充足的数据依据,推动其更好的发展。

不同角度的分析使得管理会计在企业中的定位和应用也存在一定的差异。民营企业在推动管理会计应用的过程中,根据自身的实际发展需求,建立符合自身发展状况的管理会计相关制度。

管理会计对民营企业发展的重要意义

能够提升民营企业的会计信息质量

民营企业财务报表主要呈现的内容包括民营企业的现金储备、资产负债及盈利等方面的状况,若相关管理人员在进行经营决策时仅以这些信息为依据,则很难做出适合民营企业实际发展需求的经营决策。然而民营企业管理会计则是通过对其现金流动状况进行详细管理和分析,对民营企业当前的经营管理实际状况及其在经营发展过程中所产生的资金使用状况、生产成本、投融资、收益和盈利等内容进行全方位的评估,并根据这些内容对民营企业的发展前景进行合理预测,进而为民营企业管理人员的相关经营决策提供充分的数据依据,实现其经营决策的科学性和可行性。因此,管理会计的应用可以帮助民营企业更好地改进财务会计在民营企业管理职能方面的缺点,帮助民营企业不断提升自身的会计信息质量,进而实现更科学的经营决策。

能够优化民营企业的财务管理流程,规避财务风险

管理会计的推进能够帮助民营企业更好地对各项经营业务流程进行有效的监督和管理,帮助民营企业及时发现在经营管理中的优劣势,及时解决现有问题,实现进一步的发展。同时,管理会计还能够及时发现和解决民营企业经营过程中可能存在的风险,尽可能地规避财务风险。

能够提高民营企业的整体综合实力

民营企业通过充分应用管理会计,对自身资金的使用进行合理控制,帮助其在多变的市场经济环境中不断稳固自身的市场竞争地位,抓住各种发展机遇,实现自身经济实力的稳步提升。

新时期民营企业管理会计在应用过程中存在的问题

管理人员对管理会计缺乏重视

当前,我国民营企业的相关管理人员通常未能正确认识到管理会计对自身发展的重要作用,财务工作意识仍然停留在财务会计层面,且民营企业的经营权和所有权往往都集中在少部分管理层人员手中。然而管理层人员在管理会计方面通常缺乏充足的知识储备,致使其对管理会计的应用不够充分,管理会计对民营企业经营规划、战略决策方面的作用未能得到充分发挥。

缺乏完善的管理会计体系

民营企业的生产经营规模往往较小,其内部的组织结构较为简单,不够健全,且相关的制度规范也不够完善。例如,会计师事务所,内部各部门由于所负责的工作内容不同,且相互间的权责划分不够明确,在日常的工作过程中缺乏有效的沟通,且内部未能建立完善的管理会计体系,使内部的管理会计信息较为混乱,在投融资、预算、成本、决策等方面的管理作用无法得到充分的发挥,不利于管理会计工作在民营企业的推进。

缺乏良好的管理会计应用环境

良好的工作环境有利于管理会计在民营企业内部的推进。现阶段,很多民营企业在推进自身管理会计建设的过程中受多方面因素的影响,未能在内部构建一个良好的管理会计应用环境,使得管理会计工作在内部无法顺利地开展。一是政府部门未能针对民营企业当前的发展状况,构建相应的管理会计应用体系及制订制度规范,使得民营企业面对激烈的市场竞争环境很难稳固自身的发展地位。二是民营企业的相关管理人员对管理会计方面的知识掌握较少,重视程度不足,使其内部的管理会计工作无法得到有效推进。三是当前民营企业的信息化程度仍然较低,在管理会计的实施过程中缺乏对预算、内部控制方面的信息掌握。

缺乏业财融合方面的管理人才

管理会计在民营企业的有效推进,要求相关管理会计人员充分掌握相关专业知识,并具备一定的决策、管理、协调能力。目前来看,民营企业应当顺应时代发展的要求,不断加大对新型财务人员的引进力度。但是现阶段,部分民营企业的财务人员对管理会计知识的掌握仍然存在较大的不足,其日常的工作过程往往仅关注财务核算方面的工作内容,对业务部门的相关工作流程了解较少,使得其业财融合工作进度较为缓慢。管理会计工作无法在民营企业内部得到有效开展,且相关的激励制度缺失,使得财务人员对管理会计的应用缺乏积极性,不利于管理会计在民营企业内部的顺利开展。

管理会计实际应用与民营企业的整体战略目标存在一定的偏差

上文提到,一些民营企业所有权与经营权往往掌握在少数的领导层人员手中,且其对管理会计的专业知识掌握较少,无法在民营企业内部起到引导作用。另外,我国当前的管理会计相关理论和知识结构大多是从国外引进的,尚未根据我国的市场经济发展需求进行合理的优化和改进,因而存在一些先进的管理会计理论知识尚不能直接应用于对民营企业整体战略目标的实现上。一些民营企业由于自身对管理会计的理解不够深入,在引进后往往仅将其当成简单的财务会计工具使用,无法发挥管理会计在企业战略决策和经营方面的实际效用。

新时期民营企业管理会计应用的有效措施

加强相关管理人员对管理会计工作的重视

民营企业想要在内部推动管理会计的具体应用,就应当不断加深相关管理人员对管理会计的认知。在管理会计应用推动过程中,民营企业应加强对管理会计相关专业知识的培训,帮助其更好地掌握管理会计对企业发展的积极意义。同时,民营企业的相关管理人员应将其所掌握的管理会计知识充分应用到具体的经营活动中,实现自身的快速发展。

构建完善的管理会计体系

民营企业的发展需要以良好的管理机制为支撑,完善的内部管理制度能够更好地推动企业的发展。因此,民营企业在发展过程中,应当逐步制定完善的管理制度,根据相关的法律规范和要求,在企业内部构建完善的运营管理结构,促进管理会计在内部的推进和实施。同时,民营企业还应不断提高自身的内部管理质量及对经营风险的防范能力,构建完善的管理会计工作体系,实现自身在战略决策、价值管理等方面的财务工作转型和升级,帮助民营企业不断提升管理水平。

创造良好的管理会计应用条件

民营企业想要实现对管理会计工作的良好应用,就要在内部构建良好的管理会计应用环境。影响管理会计应用的环境因素主要分为外部环境因素和内部环境因素。

一方面,外部环境因素的影响主要是指我国的各项经济发展体系、信息化技术水平、相关法律规范、文化习俗等方面的影响。为了确保管理会计能够在民营企业内部顺利开展和实施,我国政府相关部门应当制定相应的法律体系和制度规范,帮助民营企业更好地适应所处的市场竞争环境,提高信息化建设水平,帮助其根据自身的实际发展状况,构建一个符合我国市场环境需求及自身发展需求的完善的管理会计工作体系。

另一方面,内部环境因素主要是指企业内部的相关管理制度、各部门人员的管理会计意识等方面的内容。良好的内部环境能够为管理会计的实施提供充足的保障,帮助相关管理人员充分认知管理会计对企业的积极影响。因此,为了构建良好的内部环境,民营企业的相关管理人员应当不断加强自身对管理会计相关专业知识及发展趋势的了解,帮助民营企业推动管理会计的实施。同时,还应当加强各部门人员对管理会计工作的了解,如一些民营会计师事务所,在其发展初期,相关财务人员除了完成简单的记账报税等方面的工作,还应当加强对管理会计工作的认识,在民营企业内部构建一个良好的管理会计应用环境。另外,民营企业还应当在内部构建完善的组织结构,以及财务规章制度,对各项财务工作流程进行规范化管理,完善相应的财务数据信息收集和整理流程,确保管理会计工作的规范化管理。同时,在政府层面,还可以通过对相关法律法规进一步完善,对管理会计相关工作职责进一步明确,为民营企业管理会计工作的推进创造良好的条件。

加强管理会计专业人才的引进和培训工作

民营企业想要更好地实现管理会计工作在其经营发展过程中的应用,除了完善的管理会计组织机构,还应当加强对管理会计专业技术人才的培训和引进。

一方面,在进行管理会计人才的招聘时,民营企业应当制定一定的准入标准,对应聘者进行综合能力的考查,同时对于新入职的管理会计人员,民营企业应当根据当前的发展需求,开展一定的专业技能培训,并根据培训内容设置一定的考核,符合聘用标准的才可准予录用。

另一方面,民营企业还应当重视管理会计人员的培训工作,定期在企业内部开展相关专业知识和综合素质的培训,帮助其形成良好的管理会计工作思想和决策思维。同时,管理会计人员还应对民营企业当前经营的各项经济业务进行系统了解,提高对经营发展前景及风险发生概率的判断能力,为民营企业管理会计工作的推进提供充足的人才储备,进一步实现其持续稳定发展的整体战略目标。

将管理会计与企业整体战略目标协调一致,推动业财融合建设

民营企业在推进管理会计工作的构建与实施时,应当确保其工作目标与企业整体发展战略形成相互协调和统一的趋势。在确定管理会计目标时,可以从以下两个方面内容予以考虑。

一方面,民营企业在推动内部管理会计建设的过程中,应充分利用先进的信息化技术,在内部建立高效的信息沟通和交流平台,促进财务与业务部门间实现良好的信息交流,推动业财融合工作在民营企业内部的有效实施。另外,信息化技术的不断应用,还能进一步提升民营企业的管理水平,改善各部门间交流不畅的弊端,实现财务工作与业务工作在信息交流平台上的高效对接,确保其内部的财务和业务数据能够进行及时共享,帮助管理会计人员对相关数据信息进行更及时的分析和了解。信息化技术的应用既能提高财务数据的准确性,也能帮助业务部门及时查看相关的财务数据,并根据相关信息调整业务内容。

另一方面,民营企业还应当根据企业整体战略目标的变动对管理会计的工作目标进行及时调整,确保管理会计的工作目标符合企业的整体发展规划,从而为企业提供良好的财务管理、内部管理和经营决策方面的服务。

民营企业在其发展过程中通过对管理会计的充分运用,能够更好地实现自身经营管理水平及财务人员专业能力的提升,实现自身的发展。在这一过程中,相关管理人员应当不断提高自身对管理会计的重视程度,并根据自身的实际经营发展需求,构建符合自身经营需求的管理会计工作体系,进一步提高民营企业在所处的市场竞争环境中的竞争地位,帮助其实现当前的经营发展目标,维持自身稳定发展。