制药企业成本管理的现状及控制分析

杨 晖/文

制药企业在我国医疗行业中是重要的组成部分,在维护人们身体健康过程中发挥较为突出的作用,在这一背景下我国提出了相关政策促进制药企业稳定发展。制药企业为了获得较高的经济效益及可持续发展的条件,要加强对内部成本管理的重视,一方面,要实现成本资源优化配置,另一方面,还要减少不必要成本支出,和制药企业现代化发展现状进行协调,以此满足药品不断增长的市场需求,获得较大的利润空间,提高制药企业的发展水平。因此,制药企业需要注重内部成本管理模式的优化力度,按照制药企业的发展目标制订科学性较强的成本管理方案,在部门内部贯彻落实责任机制,形成良好的成本管理氛围,为制药企业在新时期下稳定发展提供重要的支持。

制药企业实施科学而完善的成本管理工作有助于促进自身持续发展,因此,制药企业需要重视成本管理发挥的重要价值,逐渐上升成本管控地位,具备较强的反思意识,认真分析以往成本管理工作中的问题,健全与之对应的管理方案,突出现代化工作思维,使成本管理能够真正成为制药企业稳定发展的坚实后盾。

成本管理的相关理论

制药企业在成本管理实施过程中需要明确成本管理的核心内涵,只有这样才可以为各项成本管理工作指明方向,减少盲目性因素对成本管理的干扰。在成本管理活动落实过程中,主要是由成本控制主体,在责任范围内对生产耗费发生之前的成本控制在合理范围内,以此实现成本控制目标,并对各个业务环节成本使用情况进行全方位监督,及时发现其中产生的问题,以精细化思维为基础推进各项成本管理工作有序进行。在成本控制中,要按照制药企业当前的发展现状有重点地实施对应的管理模式,并按照不同业务环节制订针对性较强的管理方案,要充分考虑制药企业当前的经营情况和整体水平,使之符合制药企业当前的发展需求。例如,成本控制模式可以分为产品投产前的控制模式、制造过程中的控制模式和流通过程中的控制模式等,其中涵盖与原料控制和管理费用控制等不同类目的制药企业。在成本管理工作中需要按照制药企业实际发展需求及不同的成本管理类型制订针对性较强的管理方案,通过不同的手段降低各个成本开支控制产品的成本比例,满足成本控制的目标。

制药企业成本管理的必要性

制药企业实施成本管理所发挥的价值较为突出,首先,有助于降低制药企业经营方面所产生的成本。随着我国医药事业的不断发展,制药企业之间的竞争变得更加激烈,对同一类型的产品物美价廉是消费者的首选,制药企业在生产过程中只有降低产品的成本才可以在市场中占据一席之地。制药企业药品价格往往围绕着研发和生产成本的变动情况上下浮动,需要按照时代的发展方向明确成本管理的核心要点,并且在各个环节中进行全过程的监督,以此减少成本资源的浪费,在研发之前对生产和销售环节的开支进行精准性预算。这样一来可以实现成本的良好控制,减少诸多因素对制药企业成本管理产生的影响,通过科学的管理制度,全面降低当前的经营成本。与此同时,制药企业的药品生产是业务开展的核心,也是成本管理的关键所在,在此过程中,相关管理人员应以提高制药企业基本利润为主要的目的,制订科学性较强的成本控制方案,为制药企业创造更高的经济效益。制药企业只有灵活地应对内外因素对成本管理所产生的干扰,才能在无形之提高其发展实力。

其次,制药企业经营成本管理还有助于提高制药企业的发展水平。近年来,随着我国医药事业的不断发展,制药企业面临的机遇和挑战并存,为了使制药企业能够获得可持续发展条件,需要通过完善的成本管理节约不必要的开支,并提高成本资源的利用率,抓住时代发展的机遇,健全对应的管理方案,为制药企业各项业务活动的实施提供重要的保障。制药企业在成本控制工作中应与市场发展情况相互协调,获取真实性较强的市场发展信息,使成本管理各项决策能够变得更加科学,更加贴合于制造企业的发展现状,以此提升企业的发展水平。

制药企业成本管理的现状分析

研发设计阶段成本意识弱

在制药企业成本管理工作落实的过程中,包含的环节较为复杂,增加了矛盾因素的发生概率,尤其是研发设计阶段成本管理意识较为薄弱,并没有优化对应的成本管理模式,因此,造成了不必要的损耗。制药企业和科研企业的相似特点较为突出,前期投入成本较高,研发风险较大,研发成功之后收益和风险并存,企业在前期设计阶段的费用投入要考虑的因素较多。如果在某个管理环节存在较为严重的偏差,或者是制药企业并没有了解市场的发展情况,会对成本管理产生诸多的影响,降低了制药企业的成本效益。但是,这一情况在制药企业是非常常见的,在研发费用规划的过程中,工作人员并没有加强对市场发展情况的有效了解及认识,并且各个成本管理模式过于形式化,只是按照以往的工作思路进行成本管理,过于注重眼前的短期效益,并没有从宏观性角度有序地规划好对应的成本模式。同时,制药企业也没有优化产品的成本结构,进一步影响了后续成本控制工作的科学进行,对制药企业造成一定的经济损失。

研发费用预算管理不合理

研发环节是制药企业生产经营的核心环节,也是其成本控制的关键点,但是在当前研发费用管理中存在预算管理不合理的问题,对成本控制工作的科学进行产生了较为严重的影响。这主要是由于制药企业在研发阶段并没有按照实际情况制订科学的研发流程,也并没有对各项研发费用科学设置管理标准,导致研发费用支出非常混乱,无形之中增加了不必要的成本支出。比如,相关企业在成本管理过程中没有事先进行市场调查,就进行产品的盲目研发,也没有科学地控制好产品支出和研发费用之间的协调度,在一定程度上承受了较大的经济损失,也会限制制药企业的稳定发展。

生产环节员工成本控制弱

在生产环节需要各个员工具备较强的成本控制意识,约束好不同的生产行为,使各个生产活动能够更加科学地进行。但是从当前生产环节管理现状来看,制药企业员工的成本意识控制还较为薄弱,这主要是相关员工在生产过程中往往只关注产品的质量,对成本控制较为忽略。虽然这一出发点是好的,但是并没有均衡产品质量和其他因素之间的关系,在一定程度上造成不必要的成本支出。再加上相关企业并没有对生产环节的成本控制过程进行全方位的监督,导致员工成本意识非常薄弱。在各项工作落实的过程中,很少做好成本管理工作的科学规划,也没有和产品生产需求及质量管理要求进行相互的吻合,导致在各环节中产生了较为严重的资本浪费。此外,在生产过程中忽视了对生产流程和生产工序成本的精细化管理,整个管理模式太过粗放,只是在发生成本浪费之后提出对应的管理策略及优化方案,但是损失已经产生,影响制药企业成本控制功能的有效发挥。

行业监督力度强化造成产品质量成本提升

制药企业的产品关乎人们的身体健康,我国相关监管部门加强了对制药企业生产过程的有效监督,但是监督力度的强化必然造成制药企业产品质量成本的增加。这主要是由于在生产过程中,相关管理部门对制药企业提出了诸多要求,为了达到产品生产的标准,一部分制造企业为了完成这一生产目标,投入了新型的技术及材料进行药品的生产,无形之中增加了成本的投入,导致企业利润空间在逐渐缩小。

制药企业成本管理的控制对策

加强研发设计阶段成本意识

制药企业在成本控制的过程中,要按照实际情况落实全过程的管控思路,尤其是在前期设计环节要制订完善的成本管理方案,以此优化当前的管理模式,满足制药企业对成本管理的要求。在此阶段,制药企业要重视前期设计阶段的成本控制,以战略成本管理思路为前提,减少在适应阶段的成本投入,满足制药企业现代化的发展要求。制药企业管理人员要具备宏观性的管理思维,加强对设计阶段成本的科学管控。伴随着制药企业的持续进步,关于药品方面的成本在逐渐增加,再加上制药企业的市场竞争更加激烈,要投入足够的资金才能赢得市场份额,开拓市场。在前期设计环节,制药企业要注重战略化成本思想的科学实施,按照企业的实际情况进行资金的合理配置,有序规划产品的生产及性能,以此优化当前的成本控制方案,减少各种因素对制药企业成本管理所产生的各项干扰。之后再通过经验的总结使成本管理工作变得更加科学及完善,提高制药企业的发展水平。在设计环节进行成本管理的过程中,制药企业要先按照药品生产的要求精心地计划原材料的采购,并且对企业的实际生产情况进行充分调研,了解制药企业要面对的市场发展现状和市场行情等,使材料采购能够变得更科学,减少不必要的成本支出。在此过程中,要深入分析材料价格的变化趋势,进一步了解市场的发展方向和发展现状,掌握影响成本的关键因素,做出理性判断;之后再完善当前的设计模式,与成本管理要求进行相互协调,使各个管理活动能变得更科学。制药企业还需要设置对应的成本管理弹性空间,这主要是由于市场总是处于动态变化过程中。产品的前期设计环节是指引各个成本管理工作顺利实施的重要保障,因此,相关工作人员需要在前期做好科学规划,设置与之对应的成本管理弹性空间,减少诸多因素对成本管理产生的影响,使设计阶段的成本控制能够符合预期要求,以此优化成本管理模式。

提升研发费用投入及成本管理

在研发费用投入阶段进行成本管理,相关管理人员需要落实层次性的工作原则,尤其是要注重研发费用的科学预算,以此减少不必要的支出。首先,制药企业需要采取合适的预算方法来分析研发过程中的成本投入,在加大研发投入的同时,做好事前预算和事中控制,将不同研发过程中的成本信息录入平台进行统一的分析。这样不仅可以方便管理人员了解研发费用的使用情况,还有助于快速发现在研发费用成本管理中存在的各种问题,做到科学规划,可以使各项成本管理工作能够更加科学,满足制药企业成本管理的要求。在预算过程中,制药企业要将固定预算和销售计提方法相互结合,按照实际情况认真判定研发费用的特点及差异等,找到存在差异的原因,及时调整和控制对应的成本支出,使各个成本管理方案能变得更科学及专业,提升制药企业的成本管理水平。

其次,制药企业在研发过程进行成本管理时,还需要完善成本管控方案,选择合适的成本管理方法,也需要融入信息化技术为成本管理工作提供多方位的保障。近年来,随着我国新技术的不断发展,信息技术已经和各行各业进行了相互渗透及融合,由于制药企业研发环节包含的成本内容较为复杂,因此在实际工作中,要利用信息化技术为研发环节成本管理提供全方位支持,加快成本信息的传递速度,完善供应链管理模式,减少各个研发环节中的成本投入。同时,也要将研发环节中的成本和材料信息融入数据库进行分类管理,自动生成对应的报告。信息化技术的应用不仅可以推进研发环节工作有序进行,还有助于满足成本标准控制的需求。

强化生产环节员工成本的控制

在强化生产环节员工成本控制意识时,工作人员需要按照产品特点及生产要求进行科学培训,了解新时期背景下关于成本控制的要求及核心要点等。成本控制需与实际生产活动相协调,使员工都能站在成本管理的角度约束自身的工作行为,在不影响产品质量的基础上,减少生产环节的成本投入,以此优化当前的成本管理模式。同时,制药企业还需要制订完善的绩效考核机制和评价机制等,全面调动工作人员成本管理的积极性,并且在出现问题时能做到信息的快速传递,帮助企业管理人员提出科学的优化策略,保证成本管理工作的有序执行。

提高产品生产效率及确保质量

在提高产品生产效率和确保质量时,制药企业需要按照实际情况选择合适的成本管理方法,常见的管理方法包含目标成本法和作业成本法等。在各管理方法落实过程中,需要和产品生产质量需求相互协调,在确保产品质量的同时提高成本管理水平。在利用目标成本法的过程中,制药企业要以市场为导向,对产品生产过程的利润进行合理控制。在利用作业成本法时要按照制药企业的经营发展现状和技术条件等相关因素,对内部业务计划进行统筹安排,有层次地完成成本管理方案,提高成本管理的效果。值得注意的是,在各项成本管理模式落实过程中,制药企业需要做好数据的收集,并且转变传统成本管理方法,与现代化企业成本管理要求相互协调,严格按照相关部门对制药企业生产的需求,制订针对性较强的成本管理方案,剔除各种因素对成本管理产生的影响,通过积累使成本管理能够变得更成熟专业,指导各个生产活动的顺利实施。

制药企业成本管理发挥的价值较为突出,是制药企业适应市场发展环境和发展需求的重要保障。在这一背景下制药企业要按照自身的发展现状,严格按照成本管理模式有效执行,根据不同的生产环节进行成本使用模式的科学规划,减少不必要的成本支出,落实现代化发展思路,使成本管理实效能够得以充分保障。因此,制药企业需要加强对成本管理模式创新和改革的重视,通过执行完善的成本管理方案获得较高的经济利润,提高制药企业的发展水平。