建筑企业推进财务会计向管理会计转型的意义及路径

吕俊玲/文

当前市场不断发展,建筑企业对财务管理的需求也开始不断改变,由于财务管理工作对企业管理、企业决策及企业发展发挥着重要作用,因此当前建筑企业迫切需要提升财务管理质量,积极升级财务管理目标和转变财务管理职能。同时,信息化发展趋势不断推进,建筑企业必须对相关人员的利益进行协调,优化资金流管控及风险管理,强化企业经营管理能力,不断创造建筑企业价值。这就需要对传统的财务管理体系进行转变,其属于建筑施工企业业财融合的主要方式,在业财融合的视角下,创新财务管理体系可实现建筑企业之间信息相互沟通。而这就需要建筑企业不断对内部资源进行整合,加强对财务管理的重视程度,转变传统的财务工作情况,全面开展财务管理。本文就建筑企业推进财务会计向管理会计转型的意义及路径展开论述分析。

在经济迅猛发展的背景下,传统的会计管理模式已经不适应当前建筑企业发展的实际需求。因此,建筑企业必须制订科学有效的财务管理措施,积极构建新的市场环境及新发展形势下的企业财务管理体系,不断强化财务人员个人素养,提升其财务管理能力,使财务会计不断向管理会计转型,促进企业又好又快发展。

财务会计与管理会计的差异性与联系性

差异性

财务会计和管理会计是会计学中的两大分支,二者重心不同。财务会计在日常管理中主要负责财务信息的整合,也就是归纳企业生产经营中各项财务事项和财务数据,也包括对不同领域之中关于企业财务信息的反馈与收集,总结企业当前财务情况并反馈企业财务信息。因此,财务会计工作的准确性十分关键,且必须确保财务数据信息的真实与可靠,大量建筑企业之中将财务会计统称为对外报告会计。而管理会计开展工作时主要是对企业财务报告中的信息进行管理,其业务上与功能上均与财务会计存在一定的差异性。管理会计是企业核心财务工作开展的基础内容,可从企业财务会计提交的财务报表辅助企业进行相关数据的分析,以此为企业的生产经营活动提出决策建议,提升决策的科学性和准确性。实际工作中,管理会计所占地位更显著,财务会计的工作主要是发挥协调作用。

联系性

企业财务会计工作开展时与管理会计也具有一定的关联性,二者均需要依据企业的运营信息进行财务报表的绘制,财务会计与管理会计所应用的数据资源大都相同,其分析的数据对象大同小异,管理会计的工作内容涵盖财务会计的大量工作内容,其在财务会计工作之上还需要对企业各方面经营情况进行管理,管理会计也具备财务会计工作的基本职能。

建筑施工企业财务会计向管理会计转型的必要性

满足信息化技术发展需求

当前,信息化技术不断发展,“互联网+”、共享财务、智能财务、大数据等技术给建筑企业的财务管理工作带来了巨大影响。第一,必须适应当前商业模式改革的发展背景,信息技术的迅猛发展,导致建筑企业信息获取成本大幅降低,也逐渐对信息不对称的问题进行了改善,建筑企业作为我国最传统的行业之一,若是不积极与时代发展相融合,不利用信息化技术积极进行财务会计的转型,将导致建筑企业管理模式、形式逐渐滞后于其他企业,影响建筑企业的竞争力,严重情况下甚至会被激烈的市场竞争所淘汰。第二,财务管理工作开展内容也不断发生变化,已经从会计核算和事后监督等会计管理形式转变为战略引领、成本控制、数据分析及运作资本等方式,在信息披露时,已经从单纯地为满足投资者和政府的实际需求改变为内部管理与对外披露二者联合管理,所以必须适应信息化技术发展需求,不断推进建筑企业财务管理会计转型。

业财融合程度不断加深

在激烈的市场竞争环境中,业财融合已经成为建筑企业发展和企业转型的重要方向,而随着各种新技术的应用,比如智能机器人、区块链、大数据和云计算等技术的应用,随着共享服务中心的建立,形成各种新型管理工具和业务模式,很大程度辅助了企业业财一体化体系的构建。从一个角度分析,财务管理工作端口可以辅助财务更好地与建筑企业经济业务管理的不同环境相融合,有利于发挥事前决策的关键效用,可促进建筑企业内部管理质量的提升,为建筑企业的决策提供及时和准确的信息支持。并且在此过程中,可提升财富创造能力,促进建筑企业创效水平的增长,有利于更好地强化建筑项目的实际施工和管理。从另一个角度分析,各种财务指标的建立就是建筑企业发展的最终状况彰显,只要建筑企业经营状况良好,发展稳定,就是建筑企业财务杠杆作用有效发挥的前提与保障,所以业财融合的不断加深,迫切需要建筑企业财务会计向管理会计转型。

提高财务工作效率

当前我国实施对外开放政策,我国逐渐兴起了各大跨国企业,共享中心模式在各个跨国企业之中逐渐建立,已经在我国企业中不断流传。与此同时,建筑企业也构建了共享模式,若是建筑企业整体业务量维持不变的状况下,依靠共享共建平台,可以在共享中心集中分享业务信息和资源信息。对建筑施工企业,在生产过程中需要大量的劳动力,而且这些人力资源各不相同,其中包括低级技工和高级技工,还包括中级管理人员及数量庞大的劳动力资源。管理会计利用共享平台,可以辅助建筑企业更好地了解人力信息情况,有利于依据这些信息制订差异性的薪酬方式和激励方法,促进建筑企业管理水平的提升。因此,只有建筑企业财务会计向管理会计转型,才有利于促进财务工作效率的提升。

建筑企业财务会计向管理会计转型的职能要求

分析数据,支撑决策

在大数据背景下,建筑企业财务管理中数据信息庞杂混乱,其中不仅包括建筑企业纳税情况、内部资金运作情况、财务指标及会计凭证的信息,还包括建筑企业项目经营管理的实际情况等各种业务信息,比如审批流程、管理人员和组织机构等内部资料,以及金融机构、供应商及业主等外部资料。所以对非财务信息及外部信息的决策重要性也日益显著。当前,信息技术已经成为财务管理的主要形式,大数据正在成为管理决策的主体内容,其对财务会计人员的要求也并不只局限于信息资源的获取能力,而是对信息资料的分析、整理及快速反应的各项能力。而如何才能挖掘有价值的数据信息,并依靠这些信息为项目管理生产经营、企业战略规划等做出合理性的预期决策,就是财务人员在开展财务管理工作时必须深入分析的关键内容。

横跨领域,服务业务

财务人员在开展财务管理工作时,大都会从财务监督和会计核算等角度开展常规性业务。虽然在这一领域财务人员的专业技能较强,但是当前新形势不断变革,要求财务人员必须不断拓展自身的知识水平,增强知识面的宽度,以有效提升他们在人才市场中的竞争优势。财务人员不仅需要依据建筑企业发展中的宏观形势、国家政策要求、建筑企业自身发展需求及上级相关管理规定,强化对投融资专业知识、审计知识及财税知识的学习,还需要熟练掌控建筑企业管理情况、项目开展情况、生产经营情况、资本运作情况及国内外市场竞争情况,需要不断加强调查研究,提升自身的实践经验和理论知识素养,使自身具备跨领域协同的知识体系技能。此外,财务人员需要始终保持超前思维,从建筑企业战略发展目标出发,立足于建筑企业财务服务的发展大局,为建筑企业财务改革注入新鲜血液。

价值创造,角色转变

第一,财务管理工作可以不断促进建筑企业资金运作水平的提升,丰富建筑企业资金融通方式,其还可以满足建筑企业流动资金的需求,有利于缩减融资成本,依靠税务规划,可享受国家减免政策的红利,能够依法合规地减少纳税成本,依靠对建筑企业成本费用的管理,可实现降本节支的关键效应。与此同时,大量建筑企业均在不断拓展自身的金融板块,依靠产业协同发展,可实现产业资本与金融资本的融合,有利于辅助建筑企业构建崭新的效益增长项目。第二,财务工作可以为建筑企业发展提供决策支撑,有利于强化预警监督机制,构建风险防范机制,以此间接性地为企业发展创造价值。

建筑企业推动财务管理转型的有效策略

重构财务管理组织架构

建筑企业在财务信息共享中心中可以设置业务融合部门、业务信息转换部门及财务信息转换部门,其主要负责财务与业务信息之间的转换和传递,并反馈业务需求,实施各项财务政策,落实业财融合的相关举措。财务业务中心的主要工作就是将业务与财务信息进行处理并披露,以此为基础开展财务管理,建筑企业需要设置管理会计、内部控制、信息统计、资产管理、预算管理、报表编制资金管理和会计核算等职能部门。在该系统之中,财务业务中心的主要职责就是负责开展资产管理、内部控制、应用管理、会计工具、信息统计、执行预算编制、预算编制、财务报表管理、资金运营和和会计核算。财务战略中心主要任务就是从财务状况出发,制订相关发展战略。建筑企业工作中可以进行财务战略分布的设置,依据战略职能需求合理进行职能分工,可以涵盖战略考核、战略实施、战略分析和战略规划等内容。财务战略中心主要负责对建筑企业财务风险进行识别并防控,进行风险预险机制的制订,并依据建筑企业战略和内部控制情况,分析建筑企业业绩,开展评估和考核工作。另外,在具体实施中,建筑企业还要注意统一数据口径和语言。财务信息共享中心中需要应用业务语言或者通俗的语言进行财务信息的描述,以满足内部和外部信息应用人员对信息数据的实际需求。

建立业财融合信息系统

建筑施工企业需要不断对信息管理系统进行完善,加大财务信息化建设投入力度,引入功能更全、更贴合管理会计应用的系统软件,并搭建共享平台,推动业财一体化管理。建筑企业管理人员需要从自身所把控的业务和财务信息出发,借助系统,实时了解建筑企业的经营状况,以此调整建筑企业经营战略。对建筑企业业务措施进行修正,全面化了解企业经营状况、资金利用及采购情况。业财融合的建立可辅助信息价值的提升,为决策提供依据,有利于建筑企业的生产经营。还有利于建筑企业内部的管理,能够规避生产经营风险。建筑企业需要分析自身的实际需求,提升融合系统性价比。

进一步优化财务管理工作

为进一步优化财务管理工作,可以依靠信息管理系统促进信息收集方式的优化,不仅包括税费和项目成本等传统项目的管理,还需要强化隐形成本、业务预算的管理,使财务预算与生产经营的实际情况相结合。从项目财务管理及成本预算情况出发,建筑企业需要进行业财融合系统的设置,以不断提升会计核算质量,优化业财流程,实现建筑企业内部信息的有效沟通,实现数据的共享应用。

打造高效的财务管理团队

第一,构建垂直一体化财务管理系统,在建立垂直一体化财务管理系统时,需要由总会计管理人员负责财务管理服务建筑企业管理的四级垂直一体化管理系统,主要为负责财务项目的管理人员需要对分公司、子公司的财务总监负直接责任的垂直管理,财务总监负责对财务管理的全部业务内容负责的垂直管理,财务对总会计师负责的垂直管理,财务人员需要接受建筑企业财务部门和各层机构双重监督与管理的垂直管理。建筑企业财务部门需要实行不同级别分公司和子公司财务总监的轮换制度,开展财务总监空缺职位的公开竞聘机制。新体系的构建不仅可以对系统工作人员职责进行明确规定,使不同层级机构开展独立性的管理,不断健全财务管理队伍,也有利于财务部门对建筑企业不同层次信息的及时把控,确保财务管控的集中化。第二,构建长效的人才培养机制,为促进财务管理人员业务能力的提升,建筑企业需要由传统的财务人员任用机制向财务人员培养机制转变,以价值创造为人才培养的基本导向,鼓励全体财务管理人员学习相关理论知识,并将其应用于公司管理中。当前业财融合发展趋势不断推进,需要鼓励财务管理人员在业务领域开展延伸学习,不断强化人才培养能力,以推动业财融合的发展。建筑企业需要不断进行人事改革,构建财务人员晋升机制,为财务人员的发展提供广阔的空间,比如资格类考试加分制度、职称制度、公开竞聘机制、综合考核机制和持证加薪机制等。第三,需要准确地提取财务数据信息并进行分析,不断提升财务人员的数据提取能力和分析能力,建筑企业当前引进了各种业务培训模式,其中包括大数据分析、Office模式、爬虫模式和成本管理模式等,以强化员工对数据敏感度和指标敏感度的分析学习,深入分析数据背后所隐藏的价值链信息,以此尽可能地辅助建筑企业管理决策准确性的提升。

当然,建筑企业必须积极应对市场发展局势,立足于实际,基于财务会计和管理会计的差异,重构财务管理组织架构、建立业财融合信息系统、进一步优化财务管理工作、打造高效的财务管理团队等方面推财务管理转型和升级,以此不断提升建筑施工企业在市场中的竞争力,让企业价值得到最大化发挥。