民营企业管理会计运用的问题及对策探讨

付小华/文

在当前市场经济环境不断发展的背景下,很多民营企业也逐渐迎来新的发展机遇,扩大了自身的经营规模,并在我国经济体制不断改革及社会经济不断发展的过程中做出了贡献,对推动市场经济发展起到了较大的促进作用。但随着民营企业经营规模的不断扩大,其原有的财务工作模式已难以适应其不断扩大的经营发展需求,内部的财务人员应对越来越多的财务数据,需要耗费大量的精力对其进行核算和处理,且我国大多数民营企业缺乏管理会计方面的专业知识,其在具体实施过程中仍然存在较多问题。基于此,本文先简单概括了管理会计的相关概念,然后对其在民营企业中实施的重要性及当前仍然存在的问题进行了简单分析,并针对这些问题提出对应的解决策略,希望能够尽快推进民营企业管理会计建设。

当前,我国所采用的管理会计理论体系大多借鉴于西方国家的一些成功经验,其整体的管理水平较低,且当前仍然有部分企业的内部管理制度不够健全,其管理会计的推进和实施无法发挥应有的效用,使管理会计工作在民营企业内部流于形式。管理会计能够帮助民营企业更好地促进自身经营发展水平快速提升,因而相关管理人员应当对此加强重视。

管理会计的概念

目前的管理会计,通常是指从传统的会计工作中分离出来的,与财务会计共同存在的,将主要的工作重心放在对企业经营管理模式的改善、提高整体经济效益的一项会计工作。站在财务管理的角度,管理会计的主要工作职能包括3个方面:首先是对过往的经营数据进行分析,即对财务会计所提供的各项数据进行进一步的加工和拓展,使其能够更好地反映企业的经营发展状况,帮助相关管理人员作出更为科学的决策;其次是对当下的经营发展效果进行控制;最后是对未来一段时间内的发展进行规划。这主要表现在对企业未来一段时期内经营发展状况的合理预测及相关经营决策的制订。

管理会计在民营企业中的重要性

能够进一步提升会计信息质量

财务报告主要包括资产负债表、利润表及现金流量表的相关内容。资产负债表和利润表的编制主要是向有关部门进行报送,帮助外部对民营企业当前的财务状况进行一定的了解。现金流量表由于一些财务软件并未进行设置,且其编制过程较为复杂,财税部门并未进行具体的要求。现阶段,大多民营企业都未能进行现金流量表的编制,财务人员通常仅将资产负债表与利润表上交至相关管理人员,导致其无法依据现金流量表的各项数据进行有关经营决策的制订,财务报告的准确性无法得到保障。管理会计主要是通过对现金流量的分析,对民营企业经营过程中的各项成本、投融资、收益能力等方面进行综合的分析和评价,并对未来的生产经营活动提出一定的调整方案,帮助管理人员更好地进行经营决策,它能够有效弥补财务会计的不足,进而提升民营企业的会计信息质量。

能够规范民营企业的内部管理和风险控制工作

管理会计通过对各项业务工作流程进行跟踪,能够更好地对民营企业自身的经营发展优势和制约因素进行及时发掘,拓宽其发展渠道,并对其中存在的未知风险进行有效识别和防范,对各项经营决策的具体实施状况进行调查,为相关管理人员未来的经营决策积累充足的数据资料。

能够进一步提升民营企业的整体竞争力

在飞速发展变动的市场经济环境下,民营企业通过推进管理会计工作的建设,能够更准确地对民营企业生产经营的各项流程进行全面监管,充分利用自身的发展优势,紧抓各项发展机遇,采取有效的措施积极面对外部环境带来的各类风险,提升民营企业在其所处的市场环境中的竞争地位。

民营企业推进管理会计应用过程中存在的问题

对管理会计缺乏正确的认知

现阶段,一些民营企业的相关领导人员仍然缺乏对管理会计的正确认识。民营企业对管理会计推动自身发展带来的促进作用未能及时发现,使其在日常的经营和发展过程中,更多地将工作重心放在对短期经济效益的获取方面,再加上其传统的管理理念未能进行及时的优化和更新,未能加强对长期效益的重视,且部分管理人员的管理思维具有较大的局限性,因而很难实现长期稳定的发展。但随着当前市场经济的不断发展,民营企业经营效益的获取与自身的管理水平息息相关,相关管理人员应当不断加强对管理会计的重视。

管理会计的运用与民营企业的整体战略目标脱节

首先,当前很多民营企业存在所有权与经营权较为集中的现象,且其经营管理人员往往未能充分掌握管理会计的相关专业知识,无法对各部门人员起到引导作用。其次,我国现阶段针对管理会计的相关理论知识大多来源于其他国家的成功经验,与我国的市场经济发展环境尚存在较大的差异。一些先进理念仍然未能充分应用于各民营企业的实际发展过程中,因而其实际所表现出来的效果也各有不同。最后,由于相关管理人员对管理会计的理解较少,一些民营企业往往将其当作普通的财务会计使用,难以发挥其在民营企业战略目标实现方面的积极作用。

缺乏完善的管理会计制度体系

对很多民营企业而言,管理会计属于新型的财务理念。它在管理活动和财务思想方面往往较为新颖,但其内部的财务工作人员在进行日常的财务核算工作时,往往通过一些简单的计算方法来完成,使管理会计在民营企业内部的实施效果很难在短期内得到体现。一些民营企业当前仍未能构建完善的管理会计制度体系,对相关的工作流程未能进行合理的编制,使其无法对财务工作做出有效指导。部分民营企业内部的财务工作较为随意,缺乏完善的制度理论体系,使其内部往往存在较为严重的财务信息混乱,无法确保相关财务数据的真实性和完整性。

财务人员的综合实力较低,无法适应管理会计工作模式

管理会计理论由于在我国的实施时间较短,尚未构建完善的管理制度体系和可供参考的管理框架,其相关规定和与民营企业的实际发展和经营状况未能进行有效结合,且在民营专业人才方面往往存在较大空缺,内部财务部门相关工作人员对管理会计专业理论的认知仍然存在较为严重的不足,在转型过程中往往较为困难,缺乏相关专业知识和技能方面的培训。且在企业开展业务活动的过程中,部分财务人员未能及时参与活动,对业务活动的关注程度较低,且对问题的处理能力较低,很难收集到有效的信息,使财务部门的职能无法得到有效的发挥。

管理会计信息化建设薄弱

相较于传统的财务会计,管理会计所需要收集、分析和整理的财务数据的范围更为广泛,其涵盖民营企业经营发展的各阶段及业务部门的各项经营数据信息,能够有效帮助民营企业对过往的经营状况进行分析、对当前的发展状况进行有效控制、对未来发展进行合理规划,因而对信息化建设方面的需求也会更高,民营企业现有的财务管理系统显然无法满足管理会计新的工作需求。并且由于管理会计信息化建设的前期投入较大,在实施方面的要求较多,很多民营企业未能对其后续的产出效果进行有效的评估,因而忽略了其内部的财务管理信息化建设,使管理会计在对各项数据信息的处理方面难以发挥真正的效用。

民营企业实施管理会计的有效措施

正确理解管理会计的内涵

民营企业想要推动管理会计在其内部的不断应用,就应当不断开拓视野,加深对管理会计重要性的认识,帮助其从不同的角度对管理会计的优势进行了解和掌握。

一方面,应当加强相关管理人员对管理会计的正确认识,帮助其更好地对管理会计的内涵进行充分的掌握,并带动各部门人员积极参与管理会计的建设与应用工作,将管理会计概念深入贯彻至民营企业日常经营发展的各项阶段,充分发挥其对各项经营活动的事前预测、事中监督及事后分析的作用。

另一方面,应当根据民营企业当前的实际发展需求及管理会计理论的要求,对民营企业管理会计工作的开展进行详细的规划,在民营企业内部组建专门的管理会计团队,遵守各项法律规范的基本要求,同时加强与各业务部门之间的联系,不断加强自身的管理会计建设。

协调管理会计与企业整体战略目标的一致

民营企业在推动管理会计在其内部的应用的过程中,应当以企业整体的战略目标为导向,确保管理会计工作的目标与民营企业整体战略目标保持一致。

第一,一些发展状况较好、规模较大的民营企业,在进行管理会计工作目标的选择时可以选择进攻型发展战略,即在确保自身可持续发展的前提下,不断加强自身的业务扩张,提高经济效益,进一步提高自身的财务管理水平。在这种情况下,管理会计工作的主要侧重点应当放在对民营企业可能遇到的风险的预估和防范方面,尽可能降低未知风险为民营企业带来的经济损失。而对一些发展状况一般、规模较小的民营企业,则应当更多着眼于对现有经济业务的管理,选择保守型发展战略,充分发挥管理会计在现有财务管理活动中的重要作用,提高各项资金的使用效率,确保民营企业推动自身稳定发展。

第二,在进行管理会计目标的确定时,民营企业应当根据其自身整体经营发展目标的变动,对管理会计目标进行及时的调整,确保其能够充分符合民营企业当前的实际发展需求,使其能够更好地为民营企业提供优质服务。

建立健全管理会计制度

民营企业想要在其所处的市场竞争环境中不断提高自身的竞争地位,实现自身的经营发展目标,扩大市场份额,就应当加强自身对先进的管理会计理论的应用,进而提升自身的经营效率。在这一过程中,其应当不断对现有的管理会计制度进行优化和调整,确保其与民营企业当前的实际发展需求相吻合,同时加强相关人员对新的管理会计理论的认识,进一步提高民营企业的财务工作效率。因此,民营企业应当积极建立完善的管理会计制度,综合应用各项新的发展技术和理论知识,针对自身经营过程中存在的各类风险进行及时发现和解决,规避财务风险发生,维持自身稳定发展。

加强对管理会计人才的培训和引进工作

优秀的管理会计人才除了应当拥有过硬的专业技术水平及丰富的财务工作经验,还应当具备较高的实践能力和创新意识,能够根据自身所掌握的财税金融方面的专业知识,不断推动管理会计工作在民营企业的建设和应用。另外,管理会计专业技术人才还应当具备良好的职业道德,能够更好地维护民营企业的实际利益,实现民营企业的良好发展。同时,管理会计人才还应当具备良好的沟通能力,在工作过程中加强与业务部门的沟通和交流,确保自身对民营企业的业务活动具备一定的了解,进而更好地收集相关的数据信息,使财务部门的功能能够得到有效的发挥。

民营企业在进行管理会计人才队伍建设时,应当重点加强对现有财务会计人才的培训,帮助其尽快掌握管理会计相关专业知识和理论,督促其尽快由财务会计向管理会计转型,进而为民营企业管理会计工作的发展提供一定的人才保障。在进行人才的引进时,民营企业应当适当提高聘用的标准,对应聘的人才进行全方位考核,确保其整体综合能力符合企业当前的用人需求,对新入职的人员,民营企业应当设立一定的岗前培训,帮助其更好地了解民营企业当前的实际发展需求和经营模式,使其能够尽快适应当前的工作环境。同时,民营企业还应当针对培训内容设置一定的考核标准,考核通过的人才方可准予录用。

提高管理会计信息化建设水平

民营企业的信息化建设应以实现内外部各项信息数据的共享和应用、提高自身的经济效益和市场竞争力为基础,通过对各项信息技术和大数据的应用,将民营企业日常经营发展的各类数据信息进行统一的整理和分析。民营企业的会计工作往往需要面对大量的数据信息,通过信息化建设在其内部的应用,能够更好地实现财务工作效率的提升,减少财务人员的工作压力,使其能够将更多的精力投入管理会计工作中,促进管理会计在民营企业中应用。

一方面,民营企业在进行信息化建设时,还应当在企业内部构建良好的沟通和交流平台,推动自身业财融合日工作的有效开展,加强财务部门与业务部门间的联系,通过先进的信息沟通渠道,帮助财务部门更好地掌握业务部门的相关数据信息,为管理人员的经营决策提供更为准确的数据依据,提高决策的准确性。同时,信息化建设还应当具备一定的前瞻性,避免相关设施的使用寿命较短而造成企业内部的资源浪费。

另一方面,民营企业的信息化建设是一项周期较长、内容复杂性较强的工作,其在构建过程中应当逐步推进,如方案的选定和设计、专业人才的引进和培训、网络环境的选择和建设、软件和硬件的开发等过程。在这一过程中,民营企业不仅需要进行大量的资金投入,还要对其内部现有的管理体系进行相应的改革,以进一步实现信息化建设在其内部的顺利进行。

管理会计在财务战略管理工作中占据重要地位,能够有效提升财务工作的整体效率,实现经营效率的提升。业务部门人员参与财务工作,还能更有效加快民营企业的整体发展速度。另外,民营企业相关管理人员应当加强对各部门的管理会计专业知识培训,帮助其更好地掌握管理会计的工作理念和方式,并将其充分应用至日常的各项工作环节,帮助民营企业实现自身财务管理工作的规范化,加快财务会计向管理会计转型的速度,进一步提高企业的财务控制水平。