以“红·专”文化 为高质量发展聚力铸魂

王悦卿

新时代新征程，国网冀北电力有限公司综合服务中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣冀北公司“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，明确建设专业专注“强支撑”综服中心。探索打造以党的思想建设为引领，以建设一流支撑服务中心为目标，全员参与建设、全员贡献价值、全员分享成果的“红·专”特色品牌工程，有效促进各专业各部门融合融入、同频共振，充分激发全员活力，以高质量党建引领保障中心高质量发展。

“旗帜领航”

打造综服中心发展引擎

经过6场专题调研、38个问题专项研究，综服中心明确了各专业的价值定位，确立了四大系统工程、六大专业工程建设目标，全方位串联起党建与业务同频共振。

依托红专平台建设，带领职能部门建立起“党建+”三大工程，“红·专”数字化组织建设工程等4项系统工程，在适应综服中心高质量发展、支撑业务范围不断扩大的关键阶段，持续提升职能管理的管理和服务能力，为支撑冀北公司“两个标杆”建设做出了重要贡献，有效提振综服中心团结奋斗精气神。

随着主题教育的深入开展，综服中心紧扣新时代国有企业文化建设要求的特点，加强中心“红·专”文化品牌塑造，积极开展联学活动，邀请抗美援朝老战士讲授“传承先辈精神 凝聚奋进力量”主题党课，进一步激励广大党员凝心铸魂，奋发图强。初步实现了统一思想、凝心聚力的推动作用，把“红·专”文化和党建文化有机融合，打造综服中心红色引擎。

“管理聚力”

塑造品牌竞争新优势

为更好地为冀北公司提供更优质更高效的支撑服务工作，综服中心坚持向管理要效益，向机制要活力，以“红·专”品牌建设为抓手，大力推进体制机制创新，制定《一流支撑服务中心建设落地方案》，对标对表冀北公司本部，着力打造卓越综服中心，加速实现战略目标。

聚力实施“红·专”“党建+”三大工程，以“团结”为主题的凝心聚力工程，以“奋斗”为主题的踔厉奋进工程，以“高质量发展”为主题的卓越组织建设工程。

“红·专”数字化培育工程，通过优化管理流程，明确专业管理界面，缩短管理链条，新增、取消或调整非常设机构40余项，工作效率明显提升；创新建立备忘督办机制，切实发挥推动综服中心党委决策部署落地助推器作用。

“红·专”英才培育工程，建立健全部门绩效与个人绩效考核机制、教育培训机制和投入保障机制，充分激发职工活力。强化学习型组织建设，开展专题调研、学习交流、技能切磋，形成比学赶帮超良好氛围。

“红·专”业财融合工程，强化全面预算管理，依托周计划管理平台，实行可控费用事前、事中、事后全流程管控，合理控制资金流出节奏，资金利用效率显著提升。动态修订领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，推进安全隐患自查自纠，真正做到以“心齐气顺”促改革发展。

“党业融合”

锻造“红·专”品牌矩阵

为进一步推动综服中心与冀北公司本部及基层单位协同创新、跨界创新、融合创新，综服中心坚持“开门搞业务”，组织6个专业部门开展部门开放日活动，围绕业务特色介绍“红·专”微品牌建设理念，打破专业壁垒，强化业务交流，增进理解互信，增强中心凝聚力和执行力，在部门开放日活动的实践过程中，潜移默化地形成了人人参与“红·专”、人人能讲“红·专”的良好氛围，让“红·专”概念入脑入心，融入实际工作的点点滴滴。

通过“融媒交响乐”工程，策划“争创‘两个标杆”等15项主题宣传，在中央、社会及行业等媒体刊发稿件100余篇，充分发挥网站、新媒体、杂志等平台协同合力，将一个个冀北故事讲得生动感人。

通过“谋惠增福”工程，增强部门履职质效和创新担当能力，使公司人力资源专业化管理水平和集约化运转效益提升，提高公司职工幸福感、获得感。“冀审”工程，统筹推进国网空间技术公司、小型基建生产辅助技改大修专项等24项国网公司、冀北公司级审计项目；完成数字化审计平台四期部署。

通过“冀法”工程，牵头组建柔性团队，高质高效配合完成国网公司“十四五”法治建设规划中期评估和滚动修编。配合开展“典亮冀北”法治主题宣传周活动。

通过“财赋”工程，创新构建“四维联动”资金内部模拟市场，入选国网公司优秀管理会计案例；研究基于多维精益管理下资金安全与效益动态平衡机制，荣获河北省管理创新一等奖。

通过“史冀”工程，主动服务冀北公司各部门，对兼职档案人员进行“手把手”指导，全面深入规范方式方法，切实提高合同、文书、工程档案归档的准确性。

“厚植沃土”

培育“红·专”良匠

“红·专”品牌建设一直致力于打造一支思想品德优、岗位业绩优、作风形象优、能力素质优的支撑服务铁军。

实施“红·专”工程青苗计划，组织联学活动，带动青年员工昂扬奋发、岗位建功。开展“红·专”英才专题培训9期，使综服中心干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。

完善人才成长三条通道，畅通人才发展路径，为综服中心各类人才的发展提供广阔的舞台。通过坚持新时代好干部标准，逐步建立起政治素质优、年龄结构好、战斗能力强的领导人员队伍。

加强优秀年轻领导人员培养，在重点工作任务中，为年轻人员压担子，在具体工作中锤炼本领，选拔使用90后领导人员2名，为综服中心领导人员队伍注入了年轻动力，激发了年轻领导人员的创业热情。

制定综服中心绩效考核实施方案，明确考核周期、考核指标及管理流程，激发干部队伍活力，推动薪酬考核规范化、精益化管理水平不断提升。

建立起综服中心组织、党建、纪检等大监督管理体系，在领导人员选拔任用、因私出国境管理、各类风险隐患排查工作中，畅通信息沟通渠道，持续发挥大监督工作合力。

“文化化人”

擦亮品牌底色

综服中心以“紅·专”文化打造中心价值创造力，将“红·专”文化建设、人才培养与职工人文关怀和中心高质量发展相结合，形成品牌建设与中心发展共赢的良好局面。

着力强化载体建设，打造党建活动展室，更新企业文化墙，营造综服中心品牌文化新风尚。深度挖掘品牌故事，投稿冀北公司网站争创“两个标杆”专栏2篇，选派青年骨干参加“弘扬电力精神争创‘两个标杆”主题宣讲，拓宽对外宣传口径，持续提升中心“红·专”品牌影响力。

研究策划《党的故事》《综服故事》《我的故事》系列活动，通过讲好三个故事，切实将思想政治工作和统战工作融入综服中心各支撑业务。

坚持守正创新，做强以横轴四大系统工程、纵轴六大专业工程的“红·专”品牌矩阵，提升“红·专”品牌形象，为加快建设卓越综服中心、推动冀北公司高质量发展提供有力保障。