争创标杆聚合力 攻坚克难展担当

齐振宇 马博韬

2023年12月9日，张北柔直工程获得了一份重要的奖项——“国家优质工程”金奖，这是中国工程建设领域最高奖，“张北的风点亮北京的灯”释放的“绿色能量”再次引起世人关注。

“张北的风点亮北京的灯”——如今，这个浪漫的冬奥故事精彩依旧。张北柔性直流电网试验示范工程自2020年6月投运以来，让张家口坝上的“无限风光”转化成稳定可靠的绿电，源源不断送往北京，使首都年用电量的十分之一实现了清洁化。

作为张北柔直工程建管单位之一，国网冀北工程管理公司深度审视分析自身在“一体四翼”发展布局中的角色、作用、责任和任务，结合形势变化和自身业务，明确了在争创“两个标杆”大局中的定位：“聚焦电网建设主责，以咨询业务为支撑，打造高质量电网建设核心管理团队”。既坚持将冀北域内电网工程建设管理作为公司发展的责任和使命，又坚持做强做优做大市场类业务，努力塑造一支专业精通、协同高效、与时俱进、斗志昂扬的核心管理团队，对冀北电网建设专业形成“强支撑”，塑造成为省公司基建领域的“主力军”，在推动冀北能源转型整体布局中争做最严执行者、最强建设者和最优服务者。

“争创新型电力系统标杆示范标杆”实施一年以来，工程管理公司建管工程15项，线路长度2489千米、变电容量3135万千伏安，实现“六开工四投产一贯通”。提前里程碑计划贯通张北-胜利1000千伏特高压交流工程（冀北段线路）。年底前承德北500千伏输变电工程、白土窑500千伏输变电工程正式投运，进一步提高京津冀地区可再生能源消纳比例，对于构建清洁低碳、安全高效的能源体系具有积极意义。

推进监理主网项目55项、配网项目16批。张北柔直工程荣获国家优质工程金奖，2项工程荣获2023年中国电力优质工程，4项工程获评中电建协绿色建造星级工程，廊坊北工程荣获最高等级的三星项目。

“科技强安”筑牢安全防线

2023年12月2日，承德北500千伏变电站新建工程现场正处于紧张的攻坚阶段。项目部一角，自动巡查无人机从一台1米见方的白色设备缓缓升空。“通过无人机机屋的全自动化操作，可对附近线路工程及变电工程进行定期安全巡查。无人机巡查可替代人工，巡查数据经同步数据处理，可对施工现场进行开工状态、工程进度等进行识别与筛选，提升现场安全管理水平。”工程管理公司科技创新柔性团队负责人郑晓斌介绍道。

随着新技术的推进与发展，卫星遥感技术、无人机自动巡视技术已成为新的远程监控手段，被用在多个业务领域，满足现场监控需求。工程管理公司创新应用卫星遥感、无人机自动巡航等先进技术，并结合智能安全帽、视频监控设备，通过基建大数据分析、机器人流程自动化等手段初步建成“空、天、地”一体化工程管理体系，对施工现场进行7×24小时远程监控，有效提升施工期多专业现场管控能力。

“空、天、地”一体化工程管控中心紧密围绕“一个平台、三条主线”开展建设工作。“一个平台”即监控平台，用以提升基建大数据应用管理能力，已经历三期建设，现初步形成风险提示、进度预警、合理化建议等AI专家平台。累计查处视频监控类违章268项，发布监控日报178期，公开并督导现场巡查结果反馈29份，有效提高安全质量巡查效率。

围绕“无人机”主线，开展无人机在基建过程监督的应用研究工作。从环水保单一业务监督发展到基建多业务督查，从固定翼单次飞行发展到多旋翼常态化巡查，极大提高了管理人员的巡查范围和巡查频次，强化了现场的管控力度。围绕“卫星遥感”主线，开展卫星遥感技术服务在基建多专业管理方面的研究。逐步实现依托空间技术实验室开展卫星遥感在基建的应用研究，推动科技成果赋能专业管理。围绕“数字化”主线，推动基建管理向数字化转型升级。研发智能安全帽管控子系统、基于i国网平台的“e监理”程序、地锚埋深监测设备等项目，力求提升现场管理效率及规范化水平。利用“两库一平台”对现有风险识别模型进行优化，应用于视频监控及无人机自动快速识别，大幅提升管理人员管控能力。

2023年以来，工程管理公司扎实推进三级安全管控体系建设，积极探索“空、天、地”等先进技术手段在安全领域的实践应用，强化现场人员的履职尽责，严抓风险防控和违章管控，全过程风险精益管控率达90%，线路施工安全风险压降率达92%，督察范围持续拓展、督察效率显著提升，持续巩固安全稳定大局。

“绿色建造”打造精品工程

2023年12月30日，白土窑500千伏输变电工程启动调试全部完成，标志着该工程顺利投产。工程投产后首批汇集的新能源总量将达到2493.3兆瓦，能够提升张家口沽源地区新能源外送能力，满足河北南网和京津冀北电网的负荷发展需求。

现场管理团队在白土窑输变电工程施工过程中实施全過程质量管控，深入参与原材料进场、试件复验、隐蔽工程等验收工作。“我们严格落实实测实量要求，建立了原始记录留存制度，并完善了工程质量验收表格填写要求，形成了“用数据说话”的质量管理机制。”项目负责人刘杰锋介绍道。通过开展“数据策划”、“数据旁站”、“数据验收”，真正做到心中有“数”，有效提升工程实体工艺质量，工程当前完成检验批1913项，分项工程9项，分部工程3项，并顺利通过能源监管机构的阶段性质量监督检查。

推行机械流水作业，该工程有72基挖孔基础，占比达到了40.6%，且地质主要是由弱风化岩构成，如果采用传统人工开挖方式，单基基础施工工期将超过两个月，施工效率极低。为提高效率，工程现场引进了旋挖钻机，并组织开展开挖-支模-浇筑流水作业，地质条件最为恶劣的一基塔也仅仅用了一周时间。这种作业方式不仅大幅提升了施工效率，还降低了作业风险。除此之外，在铁塔组立阶段，工程现场采取流动式起重机流水作业的方式，较抱杆组塔效率提升了近50%。

工程管理公司严格质量过程管控，以《输变电工程绿色建造指引》为指南，将绿色建造纳入现场技术管理，“横向”从策划、设计、施工、移交阶段优化顶层设计，“纵向”以各阶段绿色建造关键指标控制为重点制定实施方案，完善绿色建造管理体系，保证工作成效。将设计质量控制贯穿工程建设全过程，围绕提升设计工作质量，制定标准通用设计、创新优化设计、设计服务过程管理要点等事项，形成前期有策划指引、过程有成果对照、后期有总结提升的“一前一后一贯通”管理模式。大城、廊坊北等18个工程先后22次获得国家优质工程金奖、中国电力优质工程等奖项。

“亮建”品牌凝聚攻坚合力

位于康保县的业主项目部里，张胜特高压工程（冀北段）项目经理、临时党支部书记郎博宇和团队，与来自其他工程项目的党员交流，这里是工程管理公司开展“亮建凝聚合力，深化队伍建设”活动的最后一站。“‘干一项工程，树一面旗帜，我们在特高压开工前，组织临时党支部全体党员集中交流，分享‘党建+特高压经验，提升现场党建引力和基建合力。”工程管理公司项目管理一部党支部书记王帅介绍道。

工程管理公司作为冀北电网基建领域的先行军，在电网建设中不断深化党建与业务工作的深度融合，凝聚塑造了“亮建”党建特色品牌，构建“亮建1+3”体系，围绕机关本部、项目管理部、咨询及产业单位不同业务板块，倡导“亮凝聚之力，建引领旗帜”“亮奉献之光，建业务标杆”“亮服务之窗，建支撑基石”，激励广大职工敢于担当、奋斗进取，以昂扬向上的面貌迎接机遇与挑战。

在重点工程现场发扬“支部建在连上”的光荣传统，将支部建在项目上，把党旗插在工地上，以“六精四化”建设为抓手，聚焦“严谨、专业、担当、奉献”八字定位，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，守土尽责、岗位建功，全面护航工程建设。在各大工程现场，“亮建”特色党建品牌展牌引人注目，在忙碌的作业现场，随处可见身着红马甲的临时党支部成员冲在前面。“我们现场口号是‘狭路相逢唯勇者胜、攻坚克难强者行，这个时候更要把它叫响叫亮。”现场的青年党员这样说。

在电网建设过程中，“亮建”品牌融入每一个工程现场，现场员工的归属感、使命感明显提升，大家牢记使命、服务大局、聚力拼搏，攻克了一项项急难险重任务，高质量完成电网建设管理任务。

2024年，工程管理公司将继续认真贯彻冀北公司党委决策部署，聚焦“打造高质量电网建设核心管理团队”定位，继续加压奋进、攻坚克难、勇毅前行，在加快构建新型电力系统建设、助力实现“双碳”目标进程中贡献力量！