坚持创新赋能 打造坚强科技支撑力量

张硕

创新是引领企业高质量发展的第一动力。作为国网冀北电力有限公司科技创新的主力军和排头兵，国网冀北电科院深入贯彻落实冀北公司党委决策部署，锚定争创“两个标杆”总抓手，从党建业务融合、攻关能力建设、专家人才储备等方面下功夫，持续激发科技创新动力活力，为支撑冀北公司高质量发展打造坚强科技支撑力量。

坚持融合为先

厚植党建引领独特优势

习近平总书记指出：“中国共产党领导是中国特色科技创新事业不断前进的根本政治保证。”当前，随着新型电力系统建设深入推进，一些技术领域已经进入“无人区”“深水区”，这就要求把科技创新工作摆在更加重要的位置，强化党建引领作用，充分激发党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势，转化为攻坚核心技术，实现高水平科技自立自强的竞争优势、发展优势，以创新来解决能源转型发展中面临的问题挑战。

实现党建融入融合，加强顶层设计是关键。为此，电科院构建了“领航电研”党建融合工作体系，围绕解决“为何融”“谁来融”“怎么融”等实际问题，细化制定三大类15项工作内容，同步设置68项评价标准，推动党建工作在认知实践、组织体系和工作载体三方面实现融合。

特别在工作载体融合方面，电科院探索以“1+3”管理模式深入推进“党建+科技创新”工程，持续提升党建工作价值创造力。“1”即增强科技创新力这一中心任务，科技创新是电科院的主责主业，是党建作用发挥的主阵地，也是推进“党建+科技创新”工程的出发点和落脚点。“3”即党委、专业、支部三级責任体系，进一步明确党委统筹谋划、专业督导推进、支部细化落实等三方责任。“1+3”管理模式，让“党建+”工程立项有目标、推进有抓手、过程有督导、结项有评价，党建引领作用不再单单停留在纸面上，而是变成实实在在的成果和业绩。2023年，各专业所党支部结合重点工作任务，申报立项了“党建+科技创新”工程10项，党员骨干在国网公司实验室申报、新能源集中并网、火电机组深调峰试验等急难险重任务中发挥了重要作用，1座实验室获国网公司命名，32座新能源场站并网建模“百日攻坚战”圆满收官，年度累计开展31台火电机组深调峰认证试验。

为了更充分调动党员骨干攻坚核心技术的积极性、主动性，电科院还聚焦重大示范工程创新建立“双揭榜”机制。项目负责人在揭榜重大示范工程“榜单”的同时，也同步揭榜“党建+科技创新”工程“榜单”。两份“榜单”同步制定，实施方案同步编制，推进过程同步管控，考评评价同步进行，实现党建工作对重大示范工程推进的引领保障。

坚持基础为要

强化核心技术攻关能力

“问题是创新的起点，也是创新的动力源。”冀北地区拥有良好的风能、太阳能资源禀赋，新能源装机占比超75%、发电量占比突破50%，新能源已成为冀北电网第一大电源和第一电量供应主体。这既形成了冀北公司构建新型电力系统、打造原创技术策源地的比较优势，又为激发基层创新创造活力、破解新型电力系统“双高”“双峰”挑战提供了难得机遇。

特别是2023年以来，冀北公司先后发布科技创新等三个登高行动方案，部署实施新型电力系统全域综合示范以及张承地区科技创新示范工程，进一步提升了在新型电力系统建设方面的示范带动作用。

创新是冀北公司的鲜明底色，也是电科院的责任、使命、价值所在。为积极融入冀北公司科技创新发展全局，电科院统筹各专业技术力量，立足冀北电网发展实际，超前谋划新能源主动支撑、大电网安全运行、火电机组灵活性改造等领域的科技攻关方向和重点工作任务，全过程支撑三个登高行动方案和《全域综合示范白皮书》编制。同时，积极对接国家、国网公司、冀北公司科技创新重大战略部署和新型电力系统建设需求，编制形成《强化主责主业三年行动计划》，从科技创新、实验室建设、技术支撑、数字化支撑、人才队伍五个方面强化核心能力建设，推动冀北公司科技创新重要部署落地落实。特别以沙河试验站土地征迁和规划建设为契机，围绕支撑全域综合示范及张承示范工程重大课题研究，谋划建设冀北公司新型电力系统科技试验研发中心，打造支撑能源电力安全保供与低碳转型的科技研发中心、技术服务中心、数智创新平台、成果孵化平台、交流合作基地，积极探索建设新型电力系统的创新实践。

为了优化创新体制机制，电科院还坚持开门搞创新，力促跨专业融合。对内打破部门和专业壁垒，组建冀北公司“双碳”研究中心、绿色供应链技术研究中心，新成立配电网技术中心，以及源网荷储模型重构与仿真等柔性团队，强化对冀北公司各专业的支撑力度，助力冀北公司成功入选2023年度工信部绿色供应链管理企业名单，科技创新的集聚效应逐步显现。对外加强与高精尖科研院所交流合作，围绕科技攻关、成果转化、奖励申报等内容，与中国电科院、国网智研院、华北电力大学等单位开展协同协作，成功申报国家重点研发计划项目4项。同时，依托“柔性直流输电运维检修技术”国网公司实验室，支撑冀北公司与国网直流中心成立柔直输电技术联合工作站，在技术服务、科技创新、数据共享、标准编制等方面开展全面合作，持续提升柔直运检技术技能水平。

截至目前，电科院共拥有国网公司实验室3座、国网公司科技攻关团队1支。2023年度累计获得省部级科技奖励19项，其中牵头获国网公司科技进步一等奖1项。荣获的中国专利奖银奖实现冀北公司新能源领域国家级奖励零的突破，高等级科技奖励创历史新高。

坚持人才为本

抓实专家队伍培养储备

创新之道，唯在得人。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。电科院牢固树立“人才是第一资源”理念，把锻造高素质专家人才队伍作为增强企业核心竞争力的重要抓手，持续做实基础人才“塔基”、做强骨干人才“塔身”、做精高端人才“塔尖”，着力打造梯次合理、结构健康的老中青专家人才队伍，为冀北公司“两个标杆”建设提供坚强人才支撑。

广大员工特别是青年员工是保障电科院可持续发展的“有生力量”，是充实专家人才队伍的基层基础。为加强青年员工培养，电科院制定发布《高素质青年人才进阶培养实施方案》，把入职10年以内的青年员工全部纳入培养体系，统一建立成长档案，一对一配置业务、职业双导师，帮助规划职业发展、提升专业技能，尽快成长为独当一面的技术骨干。自方案实施以来，累计签订“师带徒”协议74份，激发导师团队责任感，赋予青年员工使命感，更好地以老带新，以新促老，薪火相传。

骨干人才是推动电科院长远发展的中坚力量。为了畅通骨干人才成长通道，电科院着力构建了领导职务、职员职级、专家人才并行互通的三条通道，鼓励员工多元发展，充分释放内部活力。2023年，电科院1人获评冀北公司高级专家，3人转任甲级优秀管理专家，12人获评科技研发类优秀专家。此外，电科院还在基建、生产、科技一线创新实施项目经理制，使不同专业特长、年龄层次、能力素质的人才都能各展其长、各显其能。

高端人才，特别是适应新型电力系统建设的复合型、领军型人才，是引领电科院跨越发展的“领头雁”。为了在高端人才储备方面尽早取得突破，2023年初，在冀北公司指导下，电科院主动思考积极作为，牵头专业部门筛选8名高端人才后备人选，建立人资牵头、专业主责的协同培养机制，靶向对标国网首席专家评选条件，“一人一策”制定专项培养计划，“一人一档”建立业绩成果库，“精准滴灌”培养高端人才。

截至目前，电科院拥有享受国务院政府特殊津贴专家1人、北京市优秀青年人才1人、国网公司青年人才托举工程人选2人，基础人才、骨干人才、高端人才“蓄水池”不断充盈。