财务成本精细化管理的实现路径探究

2024-02-21冯旭红任华

中国市场 2024年4期

冯旭红任华

摘要：随着市场体制改革的不断深入，企业的规模效应不断弱化，财务成本管理工作也逐渐成为企业的重要课题，财务成本管理工作的顺利开展，能够有效提升企业的运营效率和经济效益。现阶段，我国市场经济正处于改革发展的攻坚时期，企业的业务开展以及管理模式需要不断创新，财务成本管理工作也需要积极转变观念，创新路径和举措。文章对企业财务成本精细化管理方面的常见问题进行分析和探讨，以期能够为今后我国市场经济的进一步发展提供参考依据。

关键词：市场经济；财务成本；精细化管理；实现路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）04-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.037

1 引言

财务成本管理工作是指全面、系统地收集业务各环节的信息，对财务成本进行控制和管理的过程。全面、系统地收集相關信息，有利于为财务成本精细化管理提供信息支持，为财务管理提供决策依据。然而，我国企业财务成本管理工作存在着诸多问题以及发展不均衡现象，因此，需深入分析并加以解决和改进。同时需要通过长效机制来强化整个企业财务成本管理工作流程，在成本精细化管理工作中得到有效运用和体现。因此，财务成本精细化管理工作是一项持续改进的过程性工作，需要进一步深化研究。

2 当前企业财务成本管理方面存在的不足

2.1 财务工作开展缺乏统筹规划

目前，企业统筹规划财务管理工作水平参差不齐。我国企业财务成本管理工作是一项非常复杂的系统工程，需要根据企业运营实际情况来制定相应的管理规划。比如，某企业财务工作主要包括三大类：一是企业各部门、各科室之间的相互配合与协调；二是财务工作所涉及的所有部门与业务；三是财务工作中涉及的所有资金流。在现实工作中，我国企业的财务成本管理工作普遍存在缺乏统筹规划以及各部门之间协调配合等问题。企业各部门之间缺乏有效联系与沟通，各部门之间也没有形成有效联动的协作机制，使得财务成本管理工作难以顺利开展。

2.2 财务部门对财务管理没有正确的定位

在日常的工作中容易出现两种现象：一种是部分财务管理人员没有正确认识到财务管理工作人员所承担的责任以及使命。由于财务管理工作本身的复杂性，导致财务管理人员并未对财务管理这一领域有清晰、全面、系统的认识；另一种是很多财务管理人员并没有意识到财务管理这一领域对国家经济以及企业发展所具有的重大意义，也不明确财务管理工作对于企业革新以及企业良性发展都具有重大作用。为了充分发挥财务管理这一领域的重要作用，应该加强对财务管理这一领域相关知识以及技能的培训力度。只有通过对相关知识和技能进行有效培训，才能使财务管理工作维持更加良好的运作状态，从而有效提高其财务成本精细化管理的作用。另外，从事财务管理的人员都应该有足够过硬的专业知识去积极开展财务成本精细化管理工作。

2.3 财务管理所需信息数据不完整

目前，我国企业还存在着财务信息不完整的问题，这主要是因为部分财务人员缺乏对财务数据的信息处理能力。很多企业在财务信息整理过程中存在着信息不全面的问题，比如在开展成本核算时对销售价格、服务成本等财务信息不能够及时获取。对于财务信息而言，服务的信息是企业核对收入的主要来源之一，存在着很大的不确定性。很多企业都无法合理应用这些信息，再加上大多数企业都只将部分收费项目纳入业务收入之中，如果没有准确地将这部分收入的财务信息进行完整的归集处理，就很难保证财务信息的质量。

2.4 成本核算工作不到位

对于企业来说，成本核算工作需要贯穿业务开展全过程。但实际工作中，部分企业在成本核算方面并不能发挥应有作用。一是由于工作人员本身的业务水平参差不齐，对成本核算结果的准确性以及公正性缺乏了解。二是因为企业自身缺乏对财务成本核算工作的重视。当前企业财务成本核算工作主要以单一的形式开展，这些财务核算工作往往不能够充分体现出财务管理工作人员的具体工作内容。比如，在财务核算工作当中不能够全面地体现出财务管理人员对于成本管理情况的掌握情况，也不能够反映出在财务成本核算工作方面的具体工作内容。三是财务成本核算工作当中往往会包含大量有关成本的信息数据，大多数财务人员在具体的核算工作中做不到位，从而导致出现了一些问题。例如，一些财务人员在进行成本核算过程中，因成本核算对象不明确、核算流程不规范等导致最终的核算工作难以达到预期效果。

2.5 成本预算标准缺乏科学依据

在实际操作过程中，很多企业都是按照编制计划和预算开展工作。但实际情况是，其对于财务成本预算的制定管理缺乏科学依据，导致预算编制不够合理，财务成本预算难以准确反映实际运行情况，影响企业整体财务效益提升。因此，要实现财务成本精细化管理，就需要准确把握企业运营状况。要针对影响企业运营过程中各种不同成本因素的重要性，按照影响程度对企业各项成本进行分解，确定最终成本投入比例。确定成本预算时也要充分考虑其中可能存在的不确定因素。对于不同类别的企业而言，在设计、制定成本预算时要遵循大同小异的差异性原则，并针对不同类型的部门情况制定相应的成本预算标准进行指导。同时，在编制成本预算时要严格遵循不同类型企业之间成本支出差异性要求以及使用效率差异性要求，确定企业运营成本支出标准。这样才能真正保证合理的预算标准及预算结果落实到实际工作中。

2.6 财务系统难以满足新时代市场经济发展的需求

目前，许多企业都在进行财务系统的开发，并且应用了互联网技术。但是，由于受信息技术水平的限制，无法使用互联网技术实现财务管理的智能化，所以只能依赖于手工操作进行财务会计登记、凭证查询、账务处理等工作，从而造成工作量的加大和财务成本的增加。另外，为了保证财务数据的准确和完整，会对数据进行手工核对和处理。例如，通过手工进行数据处理只会对相关数据进行审核确认，而忽略了对具体数据信息的了解。一些财务系统还没有将相关数据转换为网络、计算机存储或处理的数据，未对计算机软件进行管理，财务管理软件没有对各个业务模块进行一体化操作，这就给财务人员带来了一定困扰。不仅如此，有些财务系统中还缺乏对各个科目进行归集管理，严重影响了财务管理效率。因此，为了促进行业的发展和进步，需要不断完善当前财务信息管理系统。

2.7 绩效考核机制与激励措施不健全

当前绩效考核机制与激励措施并不健全，在实际开展管理工作时很难准确地了解员工自身行为的真实意图，所以通常不会引起员工的认同或共鸣。而对于管理工作所产生的成本也没有明确的界定标准，因而很多单位在以员工的绩效为考核标准的时候没有注意其存在的客观性和统一性，没有对绩效考核机制进行全新的认识和完善，甚至一些单位在此方面还存在一些局限性。在当前成本管控过程中绩效考核机制与激励措施尚未建立，这样就会造成不同人员之间互相攀比，影响其他员工的积极性；由于缺少统一和客观的考核标准，使得科室人员之间缺乏共同思考与配合，因此在绩效管理方面存在一定程度上的差别对待现象；在现有绩效考核机制与激励手段不健全的情况下，难以准确地评价财务管理水平与效果，使得服务质量不能得到相应提升。针对以上问题，必须建立健全财务成本管理长效机制，明确责任制度和奖惩措施，从而达到规范财务行为、提高财务服务质量进而提高经济效益的目的。

2.8 成本控制制度不健全

成本控制制度是组织内部对成本管理工作开展的参照与执行标准。成本控制制度主要包括绩效考核制度、预算管理制度以及成本控制目标。成本控制目标是组织内部计划成本消耗和费用支出的基本要求，其目的是控制成本消耗以及费用支出，促进管理水平不断提升。虽然很多企业已经建立了较为完善的财务成本管理制度，但是由于各种原因，当前对成本控制工作不够重视并缺乏相关的资金预算与财务预算，所以很难对运营成本产生合理的控制作用。

3 当前可实现的财务成本精细化管理的路径

3.1 建设成本精细化管理制度

建章立制，是财务管理工作发展中最重要的一环。在建立成本精细化管理制度过程中，需要加强综合管理制度建设，确保制度体系完整，能够有效发挥其作用。目前，我国企业已经开始对成本精细化管理进行积极探索。例如，在企业管理过程中，可以通过制定成本精细化管理工作制度强化各相关部门人员的责任意识。同时，对成本精细化管理实行动态监控以及实时分析，确保成本精细化管理工作能够顺利开展。同时，结合我国社会经济发展趋势以及国家相关政策，需要建立有利于落实成本精细化管理的长效机制。例如，当财务成本精细化管理方面措施落实到位之后，需要在各部门与各岗位之间建立起有效沟通机制。此外，需要建立起符合医院实际情况、以成本精细化管理为主的内容，且能够有效整合成本精细化管理要素的财务管理工作机制，例如，建立成本分析制度、成本控制与分析制度等。另外，需要对成本管理工作内容进行有效整合，同时结合医院实际情况，制定符合实际情况又具有可操作性的相关工作制度，最终保证成本精细化管理工作在各相关部门和单元形成良好共识的基础上运行并有效落实。

3.2 完善财务成本管理相关工作流程

结合当前财务成本管理工作实际情况，需要进一步完善财务成本管理相关工作流程。首先，建立一个涵盖多个相关成本费用科目与项目的数据统计与汇总网络。这样可以为财务成本管理工作提供相关数据支持，为整体财务成本管理工作提供决策依据。其次，建立一套完善的成本费用核算管理机制。在这一过程中，需要通过信息技术手段进行成本费用核算与管理。这一机制可以帮助企业管理者对整体成本费用进行详细评估，分析结果，同时可以在此基础上将整体成本费用标准进行合理设置。最后，对成本费用各项支出进行有效管控与监控。比如，可以通过各种方式对各种费用支出进行监测和控制，确保各类投入得到有效利用与产出；对业务过程中产生的各项费用支出进行监测和控制，确保各项费用支出合理控制或使用到极致；对基础设施建设过程中产生的各项费用进行监督和控制，确保资金得到有效使用与分配。这样能够在成本费用管理工作的精细化发展过程中不断完善，对财务管理工作起到一定的提高作用，从而实现成本费用的有效控制。

图1 财务成本管理工作流程

3.3 健全财务成本管理制度体系

随着国家政策的不断推进与完善，为了促进社会经济的发展，国家相关部门需要对其政策进行相应的更新和修订。具体来说，首先需要结合当前国家政策要求，通过健全并落实相关工作制度来保障财务成本管理工作顺利开展。其次，在完善财务成本管理工作制度体系中，需要注重其自身改革作用和重要性。例如，通过加强财务成本管理工作以及明确财务成本管理工作职责，以促进财务成本管理工作进一步开展。另外，可以通过建立有效激励机制推动财务成本管理工作有效开展。最后，可以通过合理设定奖惩制度促进财务成本管理工作取得良好效果，提升整个财务成本管理工作达到更高水平。

3.4 加强企业之间的交流互动

实现成本精细化管理，有必要加强与企业之间的交流互动，这样才能够更好地建立合作关系，互通有无。例如，可以与各企业财务、运营部门进行合作，取长补短、共同发展，不断优化成本管理方法和手段，在一定程度上实现节约开支的目的。并对其效果评价进行分析，找出不足之处并及时做出改进，同时积极主动向内部成员宣传自己的工作成果，通过与外部沟通、交流等方式提高自身在成本管理中起到的作用和影响，从而使自己的工作变得更加规范化。加强与外界与内部之间、财务部门以及其他相关组织之间的沟通力度，通过交流加深双方对于彼此工作情况以及未来发展方向和目标的了解。这样才能够更好地让管理人员了解自身存在的问题，知道如何改进，从而为领导层决策提供参考与支持。

3.5 开展内部会计核算

财务成本管理工作不仅涉及内部专业财务人员的核算工作能力，还涉及其他部门或相关辅助人员的核算工作能力。所以，在当前财务成本管理过程中，要想全面開展内部会计核算工作，就必须通过深入分析财务成本管理工作实际情况，组织开展合理有效的工作范围和内容。首先，要保证内部会计核算工作内容符合财务成本精细化管理工作要求。其次，对内部会计核算工作进行合理设计和开展，能够为财务人员提供更加全面有效的成本会计核算工作基础。再次，完善内部会计核算方式和方法。最后，在工作开展过程中做好内部会计核算工作。有效开展内部会计核算工作，可以更好地将企业核心管理职能充分发挥出来。通常情况下，财务成本管理工作需要与经营管理工作相结合进行管理和控制。因此，需要建立合理有效且全方位的会计核算体系，保证资产得到有效配置和管理。这样才能从源头上避免财务成本精细化管理出现重大问题，进而提升企业管理水平和运营效率。

图2 会计内部核算

3.6 强化信息化技术应用

随着互联网技术的不断发展，信息化智能化已经逐渐渗透到社会生活的各个方面，在信息技术的发展趋势下，应当在财务成本精细化管理工作中充分利用新技术，通过数据处理技术，对财务费用、耗材、人员工资等各项经济活动开展有效监控，为提高工作效率、节省成本打好基础，推动成本管理工作的有效开展。通过建立可持续性发展的信息管理系统，及时地了解当前各项经济活动中出现的问题和困难，并及时作出调整和应对。对于成本核算方面来说，需要不断地完善会计核算制度、会计核算方法等各项财务成本管理制度，为财务成本精细化管理提供有效指引和支持。另外，为了提高财务管理能力，有效提高财务工作效率，提升财务成本精细化管理水平，还需要建立一个运转良好且高效有序的财务资金管理系统，将各项财务数据进行全面完整的记录与分析，并将其及时反馈给上级部门和财务部门。因此，在这一过程中，需要通过信息化技术进行支撑和协调，使两者实现无缝连接，让内部各部门相互监督和支持，将数据统一录入系统中，从而实现数据安全共享，确保财务基础数据及时准确。

3.7 提高员工工作热情

在工作中，要提升员工的责任感和荣誉感，要让员工意识到成本管理与医疗服务质量、与社会声誉、与经济效益息息相关，同时还应该加大成本管理宣传力度。首先要积极引导员工加强对财务管理工作的认识，培养员工良好的成本意识，将财务工作与医疗服务质量联系起来。其次要不断完善企业文化建设，加强员工绩效管理意识，增强企业凝聚力。再次，对于员工来说，在工作过程中要保持积极向上向善的心态，要使员工正确认识到服务质量、效率与社会声誉密切相关，进而使员工主动提升自身道德素养。最后，要让员工积极主动地承担社会责任，不断在企业的发展过程中为社会做贡献，这是非常重要的一点。因此要实现企业健康可持续发展，就必须将服务质量与社会声誉紧密结合在一起，提高相关工作人员的工作热情。

4 结语

综上所述，财务管理是企业现在乃至未来发展过程中的核心管理部分，当前的医疗制度正在不断改革当中，应当加快完善财务成本精细化管理体系，正视财务管理出现的问题，寻找解决问题的根源路径，积极适应新政策新变化，不断创新财务成本管理的模式，保证企业持续稳定发展，以更好地适应社会市场经济的发展。

参考文献：

［1］徐叶青.浅议公立医院财务精细化管理实现路径［J］.行政事业资产与财务，2019（14）：68-69.

［2］尹思思.新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究［J］.中国集体经济，2020（5）：55-56.

［3］刘银.新医改背景下公立医院成本精细化管理的策略研究［J］.当代会计，2021（21）：1-3.

［4］刘雷欣.新医改背景下公立医院财务精细化管理在全成本核算中的应用探究［J］.纳税，2020，14（5）：45-46.

［5］袁太.浅谈公立医院成本管理精细化的实施策略［J］.中国管理信息化，2020，23（20）：32-33.

［6］梁嘉韵.全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析［J］.当代会计，2020（4）：59-60.

［7］卢岗.探索以全成本为重点的医院财务精细化管理策略［J］.纳税，2019，13（34）：143.

［8］汪海青.以全成本為重点的医院财务精细化管理探讨［J］.时代经贸，2019（15）：27-28.

［9］廖淑斌.以全成本为重点的医院财务精细化管理探究［J］.中国卫生产业，2018，15（21）：83-84.