企业财务管理提升国有企业经济效益的路径

摘 要：财务管理是国有企业经营效益的重要环节，缺乏健全的财务管理制度，国有企业的资金管理就会变得混乱无序，从而导致国有企业的投资大于效益，对国有企业的健康发展造成不利影响。在新的社会背景下，企业将面临越来越多的竞争，国有企业要在市场上占有一席之地，必须要有足够的资本，这对国有企业的财务管理工作提出了更高要求。国有企业要正确认识财务管理工作的重要性，不断调整和完善财务管理工作，对此文章针对财务管理提升经济效益等方面现存问题提出了一些切实可行的对策。

关键词：企业财务管理；国有企业；经济效益

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）04-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.036

财务管理是经济发展的关键，在经济发展中起着举足轻重的作用，国有企业的发展状况将直接影响到就业率、经济发展速度、产品供给等，因此，在新的经济环境下，国有企业必须改变落后的经营方式。财务管理是国有企业经营工作中的一个重要环节，其能有效地实现内部资金的合理分配，有效地控制资金的流动，确保国有企业经营活动的正常进行。如果不能很好地解决这些问题，将会对国有企业的经营产生直接影响，严重的会导致国有企业经济损失，甚至有可能倒闭。作为一家国有企业的管理者，必须充分认识到这种新的经营理念在国有企业中的作用和重要性，并根据国有企业的实际情况，合理运用这种新的经营方式，提高经营质量与经济效益。

1 企业财务管理各环节的作用

国有企业财务管理是提高国有企业经营能力与经济效益的一种有效手段。国有企业的财务管理又是一个复杂的过程，其中任何一个环节都会对国有企业的发展产生重大的影响。国有企业的财务管理要符合国家的法律法规，其主要的目标和作用就是防范和改善国有企业的经济利益。

1.1 资金筹集管理作用

在国有企业的财务管理中，融资和管理的作用就是通过各种方式筹集资金，只有有充足的资金，才能保证国有企业的正常运转。在筹集资金时，要综合考虑筹资方式、筹资数量和筹资渠道，在进行融资的时候，要着重于融资国有企业要支付的费用，在募集到充足的资本时，必须确保所要支付的费用是国有企业可以承担的，而且成本要与所取得的成本相匹配。

1.2 资金使用管理作用

国有企业的资金运用管理主要是为了确保国有企业的资金使用效率，防止在使用过程中产生浪费，财务部门的资金运用管理将直接关系到国有企业的资源利用计划的制订，而资金的运用对于国有企业的发展非常关键，只有合理的运用资金，才能切实提高国企的经济效益。在资金运用的过程中，要全面地了解和掌握国有企业的资金运用情况，并将其与可利用资金的相关的资料进行汇总，运用科学的方法对其进行统计，根据国有企业的发展和市场的发展规律，对其进行投资效益的预测。

1.3 企业收益分配管理作用

国有企业经营管理的首要目标是提高国有企业的经济效益，财务经理要合理地分配和管理收入资本。在国有企业收入资金的分配上，要从以下几个方面着手：首先，国有企业的收入资金要用在生产中，国有企业的材料和人工都需要资金来支撑。其次，国有企业的盈利基金必须为国有企业的股东和工作人员提供服务，国有企业必须根据国有企业的相关法律法规按月发放工资，并根据劳动合同来安排。最后，国有企业的收入要投入税收等国家财政中。国有企业利润分配管理的目的在于确保国有企业经营的高效、稳定，并确保经营活动的合法、合理，只有把国有企业的各个环节都协调好，才能有效地改善国有企业的经济效益，实现国有企业的长远可持续发展。

2 企业财务管理现状分析

目前，我国大部分国有企业已建立了一套完整的财务制度，以保证国有企业各项业务活动的顺利进行，既能反映国有企业的财务状况，又能为国有企业的各项业务决策提供参考。虽然财务管理在国有企业的业务中占有很大的比重，但至今还存在着一些不规范、监督体系不完善等问题。首先，一些国有企业经理缺乏对财务管理的关注，认为财务管理只是资金的会计处理和分配，却没有涉及国有企业的日常经营。在此背景下，国有企业的财务管理很少涉及资产增值和成本管理等方面的问题，难以向管理者们提供一个综合的政策制定框架。在企业的日常开支中，对财政指标的管理与考核不够严格，造成了企业预算的不合理。在运营层次上，国有企业对整体金融、税收筹划的认识不足，导致运营成本过高。不会理财，导致各部门不能很好地配合财务预算，造成财务报表的汇总与分析不清楚，严重影响了财务工作的质量与健康发展。

其次，财务管理方法落后、财务管理手段落后，不能有效地提高國有企业的经济效益。在日常工作中，财务人员往往要花很多时间来收集、整理、分析、处理数据，并进行大量的数据核算、核对，使其难以将更多的精力放在预算管理等方面。由于管理方法效率低下，员工日常的重复劳动较多、管理意识不强，受国有企业的生产、经营活动等原因，很难对其资金的运用、投资等问题进行全面的分析，从而导致财务管理工作的价值降低。

最后，从预算、投资等角度来看，对会计人才素质的要求也越来越高。当前，有些国有企业在招聘财务人员时，仍然采用专业化、生产与融资相结合的理念，导致一部分员工的整体素质偏低，缺少提升公司经济效益的思路，这就造成了财务管理工作被财务数据处理水平所局限，缺少工作的创新能力，不能为有效地开展各项经济活动提供强有力的数据支撑。

3 企业财务管理和经济效益分析

3.1 企业财务管理概述

财务管理是现代国有企业的一个重要内容，按照《会计法》及相关的法律规定，对国有企业的采购、生产、销售实行统一管理；财政管理是一种通过预算、会计分析等方法来整合财政和资金的各个方面的工作。当国有企业的资本流入不同的行业，可以从价值规划的角度进行财务管理，从而引导各个部门规范资金的使用。财务管理涉及投资、筹资、成本管理等多个层面，涵盖了国有企业的所有业务，为国有企业的投资、融资策略及发展决策奠定了坚实的基础。

3.2 财务管理对经济效益的影响

国有企业财务管理是市场经济的重要组成部分，直接关系到国有企业的经济效益。以经济利益最大化为基本目的，通过财务管理可以准确地反映国有企业的经营情况，这样才能有效地保障国有企业的经营目标。通过对财务管理中各项经济指标的分析，可以使国有企业在进行经营决策、优化资本结构、实现资产的保值与增值等方面达到预期目的。举例来说，在融资过程中，通过财务管理确定某一段时间内国有企业的资金流向，清晰地定义内外部的资金联系，可以帮助经理人决定能否发行股票、债务或其他减少资金消耗的财务管理手段，从而获得更大的收益。在投资管理上，要加强对闲置资金的合理使用，保持投融资的科学性，才能使国有企业获取更多的利润。国有企业在经营活动中，严格控制应收账款和存货，根据规定的预算节约多余的费用，以最大限度地降低成本。所以，在进行财务管理的基础上，对国有企业进行资源配置，可以有效地提高资金使用效率，保证各项业务的正常进行，并为国有企业创造良好的经济效益。

3.3 财务管理及其涉及范围

财务管理的内容很多，包括资产购买、资金融通、利润分配、经营现金流量等。财务管理是以会计法律、法规及会计准则为基础，推动和协调财务关系，是国有企业发展的重要内容。在参考管理对象的基础上，要加强宏观财务管理、部门财务管理、非营利组织财务管理、家庭财务管理；在实践中，财务管理是一项以成本、利润、资金、收入为基础的经营活动，由于国有企业生产和运营活动的复杂性，决定了其必须涵盖的内容很多。其基本特点是：第一，全面的经营。在分权、分工的过程中，国有企业管理形成了一种专业化的经营方式，有些人趋向于价值管理，有些人则喜欢采用价值管理和劳动因素管理。第二，国有企业的财务管理与国有企业的各个方面都有联系。在实际的业务中，所有与资金有关的业务都是财务管理的范畴，因此，要合理使用经费，才能有效地降低经费开支。第三，国有企业的财务状况可以直观地反映国有企业的运营情况，使国有企业的领导人作出正确的决定，从而推动国有企业的健康发展。

3.4 国有企业的财务经营与经济效益

在这一阶段，多数国有企业的生存和发展都面临巨大的压力和竞争。对一个国有企业来说，要取得更大的经济效益，首先要做的就是抢占市场的有利位置，一般而言，国有企业的经济效益与先进的财务管理方法和制度以及会计信息的准确和科学有很大关系。所有的经营活动所消耗的资源和费用，都需要经过会计核算才能得到具体的数据，准确的分析和统计后才能得到准确的结果，供相关部门和员工使用。另外，国有企业应当持续提高股票的盈余。当国有企业的经济效益和各股东投入资金之间有一定的联系时，就应该用每一股的盈余来表达国有企业的财务目标，从而避免在经济利益最大化的发展中出现的问题，保证获得更大的经济效益。在兼顾股东和债权人的利益时，要兼顾国有企业的雇员和社会责任，以实现均衡的作用。因此，必须不断地改进财务管理体系，转变财务工作方法，为国有企业创造更大的经济效益。

4 企业财务管理存在的缺陷

4.1 财务管理观念落后

目前，我国大多数国有企业所有者的初始资本都是以个人储蓄和借贷为基础的，其经营方式趋向于家族化。由于国有企业的经营人员缺乏对财务的理论认识，常常把会计部门看成是一个记账、核算的单位，没有统一的财务管理理念，造成了财务的混乱和不规范，从而影响了国有企业的正常发展。

4.2 资金管理存在问题

在国有企业的财务管理中，国有企业的资产管理是其核心内容，但其资金管理却存在着严重的问题，导致无法有效地控制资金流向。有些国有企业在资金运用上缺乏科学的预算，缺乏合理的融资途径，对资金的管理不够严密、使用不规范，有些房地产占用了大量的资金，造成了资金周转速度下降、经营活动资金短缺等问题。在国有企业内部，对资金的利用缺乏相应的审批程序，造成了大量的资金流失和挪用；同时，由于国有企业对应收账款的管理不到位，经常出现长年不结账的情况，从而产生了不良贷款，影响了国有企业的正常运营，给国有企业的经济带来了很大的不利影响。

4.3 财务监督机制不健全

国有企业财务监督制度不完善，国有企业财务管理依赖于国有企业决策层，而国有企业中的管理者和决策者对财务管理认识不足，会对财务工作强制干涉，严重情况下甚至出现财务人员违法现象。而在一些国有企业，资金的使用和分配都是由主要负责人签署，这就给了一些违规的人可乘之机，如果没有一个有效的监督机制来监督资金的使用，就会影响到国有企业的发展。此外，在国有企业内部，会计制度的不规范也是一个很大的问题，如果没有一个良好的财务监管体系，国有企业的财务管理就会变得杂乱无章，国有企业的经营活动也会受到很大的影响，从而影响国有企业的发展和经济效益。

5 基于财务管理提升国有企业经济效益的路径

5.1 完善内部财务管理体系

一套健全的内部控制体系对国有企业在激烈的市场竞争中生存和发展具有重要的意义，可让国有企业没有后顾之忧。在良好大环境下，有利于国企的内部发展，有利于国企的财政工作进行。首先，将财务与国有企业的运营管理项目有机地结合起来，使国有企业的财务预算管理更加有效，并使其在国有企业的工作中得到完善和实施。其次，建立国有企业的金融风险预警体系。通过建立一个金融预警体系，可以对未来发展中可能面临的各种风险做出预警，并采取相应的应对措施。最后，强化内部审计。国有企业要定期对财务内部管理的有效性进行评价，并将其作为绩效评价的一个重要内容，从而使国有企业的财务管理更加完善和优化［1］。

5.2 加强财务管理意识

近年来，国有企业通过内部改革和经营变革的双重举措，使其紧跟时代的脚步，实现了国有企业的生产和运营规模的迅速发展，同时，其整体实力也在以肉眼可见的速度不断提高，实現了国有企业的现代化管理。随着国有企业资产重组、资源共享的日益重要，国有企业的管理者和财务人员要主动学习先进的管理思想和管理经验，时刻关注时代和市场的变化。

国有企业的领导者要有一种全新的金融经营理念，与国有企业的经营活动紧密联系，从整体的角度思考和解决财务问题。此外，要强化经理人的全面技能训练，不仅要拓展其眼界，还要训练其对新资讯的敏感性与接纳。另外，要加强员工的文化素质，加强员工的思想品德和法律意识，才能最大限度地降低国有企业的运营风险［2］。

5.3 强化国有企业财务管理理念

随着我国市场经济的不断完善，国有企业面临着日益加剧的市场竞争。作为国有企业的领导者，要善于抓住机遇，勇于开拓，勇于创新，才能使国有企业快速发展壮大。重点经理们要加强对经营风险的认识。在我国的市场经济体制下，国有企业的发展和经营风险日益增大，尽管其财务管理做得很好，但经营风险也会逐渐增大，所以，国有企业的运营风险不可能时时预防。此外，要重视对国有企业人才的重视。在我国，人才是国有企业的生存与发展之本，国有企业之争更多地表现为人才之争，所以，要建立人力资源开发的理念，培育出一批具备管理先进能力的人才，以此提升国有企业的经营效率，为提升国有企业的核心竞争力做出贡献［3］。

5.4 健全财务管理体系

第一，明确财政部门的职权和职责。由于国有企业的金融活动涉及很多的组织，因此，为避免监管的交叉，需要明确各部门的职责和权限；同时，要加强对财政的责任追究，使财政部门的监督落实到位。第二，要规范会计制度。国有企业要加强对财务会计制度的监管，对其资本运行进行有效的控制，避免资金出现闲置情况，可以有效地解决国有资本的问题，是一种有效的解决办法。第三，要强化财务监管。通过对国有企业资金的运用，能够使国有企业的管理更加合理，从而推动国有企业财务管理的进一步发展，提升国有企业财务管理的总体水平［4］。

5.5 构建预算管理体系，强化预算执行

国有企业要进行全面的预算管理，其不仅仅是由国有企业财政部門负责，也是国有企业各个部门共同参与的。比如，在预算编制方面，国有企业应该采取上下联动的方式，实行分层次的方法，保证各部门预算的科学与高效，实现各部门预算的统一与协调。在制定年度预算时，国有企业不仅要承担战略预算的实施任务，而且要承担年度预算的责任。采用上下结合的预算方法能实现国有企业的整体战略目标的统一，在预算编制的过程中上下结合，为所有人提供一个良好的平台，让所有人都能主动地参与到预算的制定中，从而使所有的人都能真正地实现自己的预算，而不是被动地接受，进而确保了预算的实施［5］。

预算执行效果是衡量项目发展的重要因素，为此，必须加强对预算执行环节的控制，做到事前的预算分析、事中的监控、事后的评估，从而提高预算执行的效率，进而实现对项目投资、设计、使用阶段的资金使用的合理控制。要对计划的执行进行全程的监控，必须注意：一是计划实施的管理、资金控制和电脑管理，通过这些管理，把计划的信息按照事项、规模、费用和与经营有关的项目进行归类管理，并把预算计划的实施方案录入电脑系统中，通过现代化的手段对计划的各项指标进行严格的控制。二是实行定期报告管理，在实际的预算执行中，各级财政部门要加强对预算执行的监督，动态追踪其实施情况，及时发现与现实存在的差距，并及时改正。三是实行预算目标责任制，把预算执行与业绩挂钩，建立一个全面的业绩评价体系，评价各个部门的预算执行情况，并依据预算运行目标进行奖励和惩罚，从而激发企业员工的工作热情［6］。

要加大对财务管理人才的培养力度。文章认为，在我国国有企业中，会计人员的作用是最大的，我国国有企业的财务经营效率与其财务经营的专业水平有着直接的关系。所以，国有企业要重视对财务专业人才的培训，使其参与公共财务的管理。具体来说，可以从以下三个方面进行引导：一是加强国有企业财务人才素质的培养，并举办经常性的培训班；以制度为依据，对国有企业的内部财务进行有效的管理。同时，国有企业的财务工作者也应加强自律，增强自己的法治观念和职业道德。另外，要重视对国有企业财务人员的专业知识基础进行强化，指导国有企业管理人员掌握基本的财务知识，并对财务管理中的特定技术问题有所了解，将国有企业财务管理理论与国有企业实际有机结合，为国有企业管理者提供一个伟大的实践平台。二是大力引进外来的杰出人才，为国有企业的发展输送高质量的财务管理人员。三是对用人单位的员工进行组织评估，以提高其专业素质；另外，为了激励财务人员的工作热情，可以采取竞争上岗的办法［7］。

6 结语

总之，企业的财务管理在国有企业的经营活动中占有举足轻重的地位，因此，搞好国有企业财务管理是进一步提升国有企业经济效益的根本。国有企业要在运作中建立完善的财务管理制度，重视资金的控制和使用，使企业的财务管理与企业的运作相结合，不断提升会计人才的素质，为国有企业的发展提供助力。

参考文献：

［1］张娟.企业财务管理提升国有企业经济效益路径［J］.商场现代化，2022（23）：147-149.

［2］李洪文.国有企业财务管理效率提升路径［J］.经贸实践，2019（3）：169.

［3］杨莉.国有企业内部财务管理体系建设分析［J］.租售情报，2022（10）：96-98.

［4］汪伟，郑怀忠.深化企业财务管理提高企业经济效益［J］.全国流通经济，2022（28）：62-65.

［5］李静.优化企业财务管理提升经济效益的思考［J］.知识经济，2022，593（1）：23-24.

［6］寇江嫚.加强财务管理提高企业经济效益的途径［J］.全国流通经济，2021（18）：46-48.

［7］罗蔼艳.试论财务管理在提高企业经济效益中的作用［J］.中国集体经济，2021（2）：141-142.

［作者简介］吴媛媛（1986—），女，汉族，山东汶上人，本科，中级职称，研究方向：财务管理。