企业财务会计管理工作提质增效的路径要点分析

■马晓英 天健会计师事务所（特殊普通合伙）

引言：企业的经营发展中，财务会计管理工作是重要的环节，如会计管理工作会对企业的盈利情况进行详细记录，也会对资金的投资进行科学分析，进而对企业的资金使用给出合理的建议，促使企业获得良好的发展。但基于实际情况而言，市场经济逐渐多元化，财务管理内容也日趋复杂，当财务会计管理工作出现滞后时，也将阻碍企业与时俱进地发展。因此，加强对企业财务会计管理工作提质增效的路径研究尤为必要，这也是使企业发展不断蜕化、飞跃的有效方式。

一、企业财务会计管理工作概述

1.科学控制成本

企业经营发展中，财务会计管理工作是重要的内容，也是企业获得利润的关键环节。例如，企业财务会计管理工作中，对有关项目的成本进行核算是重要的工作事项，而为了科学控制成本，工作人员会对资金支出、调配等进行详细的分析，对成本总投入进行核算，再对预期的收益进行模拟分析，然后对成本投入的最小可能进行探究，最终使成本投入可以获得最大化的利益，进而为企业的发展提供帮助。成本控制过程中并不是简单地加减乘除，而是要根据国家相关政策、税收制度、企业要求等进行核算，这一过程中对财务会计人员的业务能力要求较高，既要工作人员具备良好的责任意识，也要其具备较高的风险意识，同时要保持对成本核算认真的态度，从而确保成本控制的精确性，使企业的财务会计管理工作得到质量保障。

2.合理配置资源

企业经营发展中，资源配置也是重要的工作内容，资源配置的合理性也直接关系到企业的利润。对此，在企业财务会计管理工作中，对资源进行科学合理的配置也是重要工作事项之一。对于企业内部资源的配置，财务会计工作人员会基于实际情况，对资源的价值进行分析，再对资源的分配进行拟定，在对比多种方案后，给出最为合理的资源配置指导，最终的资源配置方案通常也是促使企业利益最大化的方案，进而可以提升企业的资源使用效率，促使企业获得盈利和发展。在具体的资源配置过程中，财务会计管理工作也会对多种影响因素进行分析，包括对市场实际情况的分析，对资源配置的政策性影响进行考虑等，继而给出最优的资源配置方案，为企业的提质增效提供积极的帮助，进而助力企业与时俱进地发展。

二、企业财务会计管理在企业提质增效中的作用

1.有助于企业的基层建设

结合企业的实际发展情况来看，基础建设往往会涉及企业的诸多方面，这就离不开财务会计管理部门的密切配合。财务会计管理部门能够为基层建设提供详细的资金分配方案。例如，在企业基层建设过程中，通常会涉及大量人力、财力以及物力等资源的使用，财务会计管理部门需要对这些内容适当管理，并制定合理有效的财务计划，同时也要对各个环节的工作内容进行协调，这样才能为企业的基层建设打下坚实基础，最大程度地实现企业的提质增效。

2.有助于提高企业的经济效益

从企业发展实际来讲，企业财务会计的管理水平和质量，也会对企业的经济效益有着直接影响。企业的持续健康发展，离不开科学合理的资金运转与资金协调。因此，财务会计管理部门应根据项目的开展情况、内部经营情况等，对企业运转资金进行统一的安排与管理。与此同时，财务部门还需要做好数据收集、数据整理以及成本核算等一系列工作，避免不必要的成本浪费，进一步提高企业资金的使用效率，进而提高企业的经济效益。

3.有助于促进企业的可持续发展

在企业发展过程中，财务会计管理工作发挥着不可或缺的作用，有助于推动企业的可持续发展。为最大程度地实现提质增效的发展目标，许多企业都会选择优先处理财务会计管理工作，既要完善有关的管理制度体系，也要重视加强先进管理理念与管理手段的应用。企业领导者也会根据企业发展的具体情况，参考一些典型的财务管理方式，从而为实现企业提质增效创造良好条件。

三、企业财务会计管理工作中呈现的问题

1.财务会计管理体系不完善

现阶段而言，结合企业的经营发展情况来看，虽然一些企业积极制定了财务会计管理体系，但相关体系条例存在不健全的问题，主要表现为财务会计管理体系内容不完善。例如，财务会计工作中，对企业有关投资的成本进行控制具有必要性，也是企业盈利的关键，但对于成本的控制并没有给出具体的百分比要求，对此，财务会计管理人员在开展相关工作过程中存在一定的盲目性。同时，在缺乏相关经验的情况下，也无法使成本控制方案达到最优化，这对企业获得最大化的盈利形成了隐患，也可能造成企业极大的经济损失。与此同时，在时代快速发展的背景下，市场经营模式也发生了较大的改变，当企业财务会计管理模式仍遵循过往的标准时，也可能致使财务会计部门给出的成本控制方案缺乏实际意义，不利于企业获得最大化的经济效益。

2.财务会计管理工作缺乏有效的监督

企业财务会计管理工作中，实施有效的监督管控尤为重要，可以对工作人员形成一定的约束，也可以及时发现一些问题，及时给予处理，从而为企业的持续盈利提供基础保障。但在时代快速发展的背景下，企业财务会计管理工作转为信息化模式较为常见，大大提升了工作效率，企业日常经营发展中也侧重于提升财务部门的工作效率，一定层面上而言忽视了对财务部门的监督管理。当财务会计部门的相关工作缺乏监督管理时，很可能导致相关财务分析数据不准确、资金配置不合理现象发生，对于企业的盈利也将造成直接影响。与此同时，一些企业虽然在监督管理方面给予了优化调整，但在监管内容方面缺少清晰明确的目标，也造成对于财务会计工作的监督管理不到位，这对企业的持续发展造成了较大的安全风险，也很难使企业达到提质增效的预期。

3.财务会计管理工作方式、方法落后

鉴于时代的快速发展，企业经营发展中产生的数据量明显增多，对财务会计工作人员的要求也相应地提高，对此，财务会计工作应积极与时俱进，有机结合现代化的方法进行计算、分析，以提升效率、保障质量，为企业的发展提供有效的助力。但基于一些企业的实际情况来看，企业的规模虽然实现了壮大，但存在忽视对财务管理工作模式进行优化升级的现象，一些企业财务部门的基础设施仍陈旧、落伍，并不能够保障财务会计计算工作的快速、准确，甚至一些财务工作人员不得不采用既往的方式、方法开展财会工作，这对企业的提质增效也极为不利。

4.缺乏财务会计管理人才

21 世纪，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，企业拥有更多优秀的人才无疑会大大提升企业的综合竞争力，进而促使企业在市场中立于不败之地。然而从企业财务会计管理实际情况来看，多数企业存在对人才缺乏管理的现象。例如，现代化的财务管理工作更侧重于结合计算机技术、大数据分析技术的应用，而企业所拥有的财务管理人员多为传统财会人员，他们缺乏对计算机操作技术的熟练掌握，对于一些数据分析技术也不能够熟练运用，这在一定程度上降低了企业财务会计工作的效率，也滞后了企业的提质增效。

四、企业财务会计管理工作提质增效的路径要点

1.积极完善财务会计管理体系

为了进一步推动企业的提质增效，企业应积极完善针对财务会计工作方面的管理体系，从而保障企业财务会计工作的质量，为企业的健康持续发展提供质量保障。具体而言，可以从以下几方面出发，确保企业财务会计管理体系的健全性。首先，企业应加强对企业财务部门的了解，对于可能存在的缺陷、不足进行总结，之后给予一一对应的完善，实现管理体系的健全。此过程中，相关管理制度条例的增加或删除均应从企业实际出发，使其适应企业实际发展的需求，进而促使企业财务管理工作确保质量，切实能够帮助企业发展。其次，对于财务会计管理工作人员，也应积极提出关于制度体系完善的建议，并加强对新制度内容的研读，以便进一步保障对制度体系的理解，并在后续的工作中有据可依、有章可循，促使财务会计管理工作具有稳定性。最后，企业在完善财务会计管理制度时，还应对国家相关法律、法规、政策进行解读，使财务会计管理制度与国家法律法规相得益彰，从而推动企业的提质增效。

2.提高财务会计监督管理水平

企业在经营发展中，要想切实保障财务会计工作的质量，有效预防一些问题、事故发生，就非常有必要加强对财务会计工作的监督，以提升财务会计监督管理水平。具体而言，企业应积极对财务会计工作进行了解，对财务会计工作中的各个环节与流程进行明晰，再逐步建立对财务会计工作的监督体系，尤其是要对重点环节加大监督力度，切实保障财务会计工作的真实性和有效性。与此同时，对于财务会计工作人员来讲，也应积极配合企业的相关监督工作，以便及时发现问题，并针对相关问题第一时间给予解决，保障企业财务会计工作质量，使企业实现提质增效的目标。例如，对于财务会计管理的监督工作，应定期定时进行检查，确保财务工作的质量；同时对于一些常规财会工作，还应对各个环节的流程实现实时监督，继而有效预防一些错误的发生。

3.营造一个理想的财务会计工作环境

企业财务会计管理工作中，工作人员的工作效率与工作环境有着极大的联系，当工作环境欠佳时，势必会影响工作人员的工作心情，进而降低其工作效率，不利于企业的财会工作保障质量与进度。鉴于此，营造一个理想的工作环境至关重要。在具体的财会空间塑造时，应首先从企业经营发展的实际情况出发，在此基础上优化基础设施、更新计算机设备等，让工作人员的工作更为方便，从而提升财会工作的品质。其次，对于财务工作人员而言，也应加强其对自身责任、职能的认识，并能够在企业工作环境改变的情况下，积极学习新的知识，提升自身的财务信息化水平，这也利于企业财务信息化环境优化后能够发挥应有的作用。最后，财务会计部门的负责人还应积极构建良好的工作氛围，使财会部门的工作人员更为团结，为企业的提质增效创造良好条件。

4.加大对人才的重视并积极培养人才

现代化的企业财务会计工作中，常会应用计算机技术和大数据技术，而为了有效发挥信息技术的作用，人才是重中之重。对此，要求企业对相关人才加大重视，并能够积极培养相关人才，促使人才为企业的健康持续发展提供持续的动力。进一步来讲，企业应积极聘用一些优秀的年轻人，并将一些人才作为重点培养对象，使其不断积累经验，进而在工作中不断创造佳绩，为企业的持续盈利、走向高峰提供帮助。企业在聘用人才时，也应结合自身的需求进行选择，如针对企业财务工作方面而言，应积极聘用一些兼具信息技术能力和财务知识的人才，然后在其实际的工作中，给予更多的锻炼机会，让其结合企业财务工作的现状，选择适宜的工作模式。企业可以基于相关模式的有效性和优势进行广泛的推广应用，继而促使企业财务会计管理工作形成与时俱进的创新。企业还应要求相关人才定期、定时地召开培训会议，让大家对信息技术下的财务工作有进一步的了解，并掌握相关计算机操作技巧，继而提升企业财务会计部门整体的工作水平，为企业的持续发展夯实基础。除此之外，企业还应制定关于人才的激励、奖励制度，如工作人员在日常工作中有突出表现时，应给予奖金或晋升奖励，以提高人才的热情，使其能够更热衷于为企业服务，为企业创造价值，实现二者的共赢。此外，企业在培养人才的过程中，还应注重对有关管理人员综合素质的培养，尤其是要树立重点人才的责任心、上进心，使其成为企业财务会计部门的代表，起到榜样作用，以此带动企业财务部门的健康发展，促使企业尽快实现提质增效的目标。

5.建立财务会计管理工作内控机制

内控机制是企业通过财务会计管理进行提质增效时不可缺少的重要基础条件，只有加强部门之间的合作力度才能提高企业管理水平，塑造完整的会计管理工作体系，加快业财融合速度，创建财务共享模式。企业可从下述方面入手健全内控机制。第一，养成内控意识，结合企业财务现状创建完整的内控制度，协调部门之间的关系，在企业内部维持平衡态势，如此能为会计管理工作开展提供更为精准的数据资料，实施协同作业的同时确定不同部门应尽的职责，并加强责任力度。第二，强化审计监督，这是保证信息真实性与时效性的重要措施，可剔除不够准确的信息。为此企业要随着业务的开展逐步完善审计监督制度，核查会计监督信息，并以此为基础编制财务报告，对企业当前经营状况加以诠释，为企业经营方案设计提供支持。第三，基于财务会计管理完善内控体系，针对经济数据进行分类整理，从客观角度分析经济活动未来发展趋势，结合实际情况判断潜在风险，预估经营阶段的利益水平，并确定内控切入点，结合实践进一步完善内控方案，降低风险发生概率，减少不必要的损失。

6.将财务会计与管理会计融合在一起

财务会计与管理会计之间存在密切联系，二者相似点是处于同一环境内，旨在为企业生产提供帮助，拓展业务市场范围，进而提高服务水平，通过分析、计算等多种方式开展管理工作，提高企业经营效率，获取更多经济利益。无论是财务会计还是管理会计都是传统会计持续发展衍生的产物，二者相辅相成却又相互制约，进而形成财务管理体系。正因如此，为实现提质增效目标，企业必须从以下角度入手整合财务会计与管理会计。第一，设计二者整合体系，强化整合机制灵敏性，剔除冗余环节，减少管理成本支出，进而在财会基础数据充分搜集整理、管理计划优化升级等环节发挥积极的作用。二是确定计量模式，致力于将现金流量、权责发生制融合在一起，这不仅能减少财务会计工作量，还能使企业运用现金流量信息了解营运情况并调整营运方案。

五、结语

综上所述，在时代快速发展的背景下，企业面临的生存压力加大，对此，为了加快发展、提升综合竞争力，积极进行提质增效具有重要意义。而对于提质增效的有效措施而言，积极优化财务会计管理工作是行之有效的路径之一。具体而言，企业应积极完善财务会计管理体系、提高财务会计监督管理水平、加大对人才的重视并积极培养人才，从而提高财务会计管理工作的水平，提升企业的综合竞争力，进而实现提质增效的目标。