新形势下企业经济管理的创新策略

■王 克 江南数控机床有限公司

在新一轮的经济发展中，企业面对着较大的挑战。为了能适应市场变化，企业还需要进行深度改革，注重行业竞争，从企业经济管理方面进行创新，强化企业管理建设，以创新发展理念为引导，强化企业竞争力。在管理层面进行创新，需要企业注重吸收管理知识，结合实际要求，优化管理方法，构建管理体系，形成系统化管理的局面，从而打开企业发展新格局，促使企业获得更多经济效益。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

在企业中，管理工作是能够协调企业资源配置的重要工作。通过对现阶段市场经济发展情况进行分析发现，不仅经济呈现快速增长的趋势，科学技术的发展也十分迅速。随着各种经济形态的出现，企业还需要从管理方面进行改革，以应对新的发展形势。不同企业管理模式以及经营环境都有很大的差别，但是对于企业发展的影响因素却是大致相同的。首先是实体经济特性的影响；其次是经济全球化的影响，最后是信息技术的影响。在企业的发展中，这些因素会相互产生作用，从而加重对企业发展的不利影响。当前企业所面临的外部环境不仅逐渐复杂，也开始朝着外放的方向发展，再加上国际市场竞争的复杂化，对企业的发展造成多重影响。在当前市场竞争逐渐激烈的情况下，我国企业也迎来了新的挑战，要在如此激烈的环境中获得发展需要企业进行不断地创新，促使企业经济管理工作强化，为企业发展提供助力。在企业中进行经济管理创新，不仅是指在管理观念层面上的创新，还需要对理论与组织结构进行创新，与信息技术相结合，促进技术发挥优势，促使管理创新工作全面推进，为企业发展提供动力支持，进而使企业获得更多的经济效益。

在新形势下进行经济管理活动的创新，能够为企业的发展提供经济和管理层面的支持，促使企业经济管理工作实现高度创新。在满足时代发展的同时，探索出一条更符合时代发展特征的企业发展道路，促使企业能够不断从时代中汲取养分，提升经济管理的整体水平；促使经济管理作用能够在企业生产经营中发挥实际效用，形成具有较高应用价值的管理方式；也能促使企业形成协同发展的局面。当前企业在发展中受到多种因素的影响，无论哪一种影响因素得不到有效的管理持，对于企业的发展都会造成重创。尤其是经济管理活动，是企业生产经营的命脉，如果实施无效的管理，无法消除经济管理中的隐患，就会阻碍企业的健康稳定发展，也会影响企业在行业中的形象和地位，十分不利于企业经营活动的持续开展。为此，企业需要秉持创新理念，构建创新模式，实现从理念到行为的高度创新，做到知与行的统一，实现不同角度的创新，为企业经济管理活动的有效开展提供保障，也为企业获得稳步发展奠定基础。

二、企业经济管理中存在的不足

1.缺乏完善的经济管理体系

经济管理工作需要有相应的制度和体系来支撑与约束，在有效的支撑与约束下，促使经济管理工作实现规范化发展，从而为企业的发展提供助力。在近年来的发展中，社会经济的发展速度较快，企业之间的竞争也开始逐渐加大，企业只有不断提升自身的竞争能力才能适应复杂的市场环境。为此很多企业选择使用扩大企业规模的方式，以满足当前社会的实际发展需要。结合大部分企业的经济管理情况来看，在企业内部并没有建立起完善的经济管理体系，导致企业在运行过程中也没有对应的制度进行参考，在处理一些突发问题时，缺乏有效的方式进行应对，严重影响企业的健康发展。虽然部分企业建立了经济管理制度，但是因为缺乏实际应用价值，与企业发展目标背离，出现形式化的问题，制度的作用难以有效发挥，相关工作人员在执行工作时也不能按照制度工作。如果不能进行有效改正，企业的发展将会受到影响，经济管理制度的实际价值与意义也难以彰显。

2.缺乏专业经济管理人才

企业经济管理工作的开展需要有专业的人才推动和落实，不断在实际工作中发现问题，利用专业知识解决问题，以促使企业进行有效的管理，这对于企业生产经营活动的正常运作也会产生影响。但是结合当前我国企业经济管理工作的实际情况进行分析，发现并没有专业人员执行工作，从而影响经济管理工作的成效，对于企业相关工作的稳定开展也产生了消极影响。企业因为无法获得较好的经济管理，直接影响经济效益，不仅增加了企业运行成本，同时也加重了企业在发展中的负担。在对人员素质进行分析时发现，导致工作人员专业能力不足的主要原因是工作人员缺乏扎实的理论基础，也不具备良好的管理经验，在实际执行经济管理工作时，针对其中出现的具体经济问题难以使用有效的方式进行应对，从而工作效率低下，导致企业经济管理活动的落实受到影响。此外，部分企业中也没有重视人员的综合素质，没有制订培训计划，导致员工的整体工作水平较低，影响企业经济管理工作的有效开展。

3.缺乏经济管理创新意识

创新是企业与时俱进的关键，也是企业获得良好发展的重要途径。面对新的发展形势，企业需要具备创新意识，注重在日常管理工作中发现不足，避免受常规思维的影响，在实际市场环境中仔细分析，从而制定针对性的发展策略。但是企业并没有重视创新，在经济管理中无论是管理模式还是管理手段都还在使用传统的方式，应用不符合市场发展趋势的管理方式，对于企业的健康发展会产生不利影响。这也导致企业即使遇见新的发展机遇，但是因为缺乏创新意识，也无法紧抓时代赋予的机遇，从而限制了企业的发展。当前我国已经开始步入市场经济的快速发展时期，社会也已经开始朝着信息化时代过渡，企业在经济管理工作中依然应用传统方式，则无法为企业带来更多的经济效益，严重的可能导致企业出现亏损。为此，企业需要注重经济管理创新，摆脱传统方式束缚，具备创新意识，更好地迎接社会挑战，为企业获得良好发展奠定基础，也促使企业能够稳步前行。

三、新形势下企业经济管理的创新策略分析

1.创新经济管理理念

经济管理工作创新需要有先进的管理理念作为支持，从而保障后续创新活动的有序开展。为此企业需要掌握经济管理理念的创新要点，以此为基础，结合先进的理念，促使相关管理人员实现思想革新，注重以创新为先导，从而在企业内部推动新管理理念的落地和执行。结合当前企业发展所面对的问题来看，很多经济管理工作之所以受到影响，是因为理念创新不足，无法支撑创新活动或者无法满足创新活动要求。再加上部分企业领导缺乏创新观念和危机意识，在管理企业中对于创新重视程度不足，进而影响企业创新工作的开展。为此企业需要更新创新理念，结合当前社会发展对于企业的新的要求，立足于企业的实际发展战略和目标，纠正当前固定的思维模式，使用全新的视角分析问题，在管理方式以及思维模式上进行创新，构建符合企业发展的创新模式，为企业进行经济管理改革创新工作提供有效的指导，也为企业获得良好发展奠定基础。在实际创新中，以先进理念为指导的创新工作，要注重不断提升自我，从而促使创新工作的开展，提升经济管理创新程度，为企业构建科学管理的思想奠定基础，促使企业向集约化方向发展，也为企业获得稳定发展提供基础保障。

2.掌握战略创新方向

战略创新是企业实现高质量经济管理创新的关键，通过制定企业发展战略，将创新观念融合其中，以战略为实施要点，体现提升竞争力的要求，在分析全球化发展趋势的基础之上，注重发现新的发展机遇，在紧抓机遇的同时，立足于现实需求，构建完善的企业发展战略。战略创新能为经济管理创新工作的开展提供具体依据。当前的市场环境十分复杂，想要在复杂的环境中获得发展，就需要提升企业竞争能力，在制定符合自身发展并且能够尽快适应市场环境的发展战略之后，企业才能获得长远稳定发展，从而实现经济管理目标。具体而言，企业通过进行具有全局性的战略创新，彰显企业竞争力，以及在复杂情况下企业发展的总体趋势，不断地提升自身能力，进而以强势姿态积极地应对当前挑战，促使企业在激烈的市场竞争中赢得更多的市场份额，占据发展先机。企业在进行战略创新时可以从多个层面出发，比如以技术、营销宣传、品牌营销等内容入手，从而推动创新工作的全面落实，推动企业的创新发展。

3.创新企业组织结构

企业在发展中做到与时俱进才能实现长远发展，因此需要在不同的时间段围绕时代发展特点，进行高质量创新，以应对不同时代中企业所面临的竞争压力。所以现阶段企业中所应用的组织结构已经无法满足发展要求，只有做好组织结构创新，才能够实现从人员、管理结构以及管理内容层面上的高度创新，为经济管理工作实现有效创新提供组织结构保障。在对企业组织结构进行创新时，要注重结合以下几方面内容。第一，优先使用扁平化组织结构，摆脱传统垂直多层结构的影响，降低因为管理层次多而产生的不利影响，能促使企业机构压缩，从而能够扩大经济管理幅度。结合实际发展，构建扁平化的横向组织结构，能够有效地提升信息的传达和应用效率，提升信息交互效率。第二，构建柔性化组织结构，通过此种方式，减少对经济管理工作的束缚，在制定具体工作时以临时性组织的方式，优化组织结构，以便更好地适应外部环境。第三，构建虚拟组织结构。信息技术的发展使企业当前的组织结构要进行调整和创新，融合创新内容，补充经济管理内容，填补数据空缺，调动人力资源，以动态的形式建立起适合企业发展的组织结构，为企业经济管理创新注入源源不断的动力，促使企业实现协同发展。

4.结合以人为本的理念

人力资源是促进企业发展，贯彻落实创新理念的关键。为此企业在进行经济管理创新时还需要关注人力资源优势的发挥，坚持以人为本的原则，实现人本创新，进而提升人力资源管理成效，也为企业经济管理创新提供人员保障。在进行人本创新时，要注重柔性管理，选择符合人员发展的管理方式，促使人员发挥的作用最大化，能够充分发挥人员价值和优势。在具体创新中需要关注员工发展，为员工提供人文关怀，提供培训平台，注重员工基础知识的储备，从而为经济管理创新活动的开展创设更具有人文关怀性质的环境。此外，也需要强化对人员的应用，注重结合实际情况分析，对专业人员进行培养，综合应用奖励方式，促使员工能够获得被认同感，为员工发展提供空间，也能更好地促使员工积极性提升以及创造性发展。企业经济管理工作创新需要专业人才，其中知识与技术的创新也都依赖于人才，只有做好人本管理才能引进更多的人才，才能促使员工的积极性提升，从而构建民主分为，使员工产生归属感，对企业产生认同感。尽最大可能激发员工潜能，能够促使员工在经济管理工作中进行高度创新，也为企业发展提供保障。

5.创新经济管理制度

制度对于企业经济管理工作是约束也是依据，企业在进行经济管理创新时要注重制度层面的创新，结合实际情况，制定符合企业经济发展的制度，从而提升经济管理成效。在制度创新中通过具有约束性的条款，为企业获得高效运行提供保障。在企业发展中要能够结合市场情况建立起符合企业发展的制度，构建内部制度构架，为企业可持续发展提供保障。此外，要以制度创新形式，结合企业的实际发展，在企业内部构建激励体系，不因过度的约束限制企业发展，也不因环境太过开放导致企业出现大量风险。在企业进行制度创新时必须注重生产经营活动，通过对企业生产经营实际活动进行全面规划和控制，协调相关内容，为企业生产经营活动的有效开展奠定基础。在这一过程中通过进行协调性管控，充分彰显制度的控制和约束属性，也能促使企业形成全面的制度管理格局，为企业的发展提供助力。

6.强化企业监督管理

企业中有效的经济管理工作，能够为企业获得良好发展奠定基础，使企业能够在不稳定的环境中谋求更好的发展道路。通过进行有效的内部控制，能够提升企业运行质量。企业经济管理创新也需要建立在企业内部控制的创新基础之上，通过此种方式能够更好地服务于企业的发展。为此企业还需要结合实际情况做好监督管理工作，不仅需要在财务内审方面进行强化管理，还需要对市场经济的发展情况进行分析，从而掌握当前市场发展的实际情况，结合具体需求对企业自身进行完善。企业内部控制体系也需要以财务内控为核心，结合其他方面的经济管理监督内容，制定符合实际情况的制度，从而为企业经济管理工作创新提供有效的保障。在创新的过程中，通过强化内控的方式，对经济活动进行全面监管，能够促使企业创新战略的实施，同时也能为企业实现全局性控制和成立监管体系提供保障。对于监督管理方式要进行高度创新，促使其符合市场经济的发展，满足企业发展的最新要求，从而形成创新型经济管理模式。

四、结语

总之，企业发展需以市场经济发展为基础，通过掌握市场经济发展特点，分析行业发展情况，结合企业自身发展需求，做好经济管理创新。在创新过程中通过分析具体的问题，围绕企业实际需求，制定符合企业经济管理创新的策略，实现理念的更新和经济管理内容的创新，促使经济管理工作能够充分彰显成效，促使企业获得更多的经济效益。