企业人力资源管理薪酬激励策略优化对策

2024-02-19若荣娇秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

商场现代化 2024年1期

■若荣娇秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

引言：对于企业的发展而言，人力资源不可或缺，企业对该项工作进行优化，不仅可以发挥出员工的优势，使员工积极主动地投入到工作中，还能做到各司其职，提高企业的团队协作能力，使企业的发展充满动力。基于此，企业要构建完善的薪酬机制，保证薪酬得到合理分配，更好地满足员工的需求，使员工感到付出与收获成正比，从而积极主动投入到工作之中，为企业做出贡献。当前，薪酬机制还存在一些问题，无法充分发挥激励的作用，因此，企业要改变现状，对薪酬机制进行优化，公平、公正地对待每一名员工，有效激发员工的潜能。

一、薪酬激励机制在企业人力资源管理中的意义

1.促进企业与员工共同成长

企业若要实现可持续发展，就要让员工发挥力量，使员工能够与企业一条心，心往一处使，彼此形成合力。因此，企业要构建完善的薪酬机制，一方面可以满足员工的正常需求，另一方面可以激发员工的主观能动性，使员工对工作不再倦怠，充满动力，以高度负责的态度对待工作，对自身发展充满信心，对企业的发展充满希望。通过优化薪酬机制，体现出企业以人为本的管理理念，员工的创新意识会得到有效激发，员工会更加明确自身所肩负的职责，对工作充满责任感与使命感。同时，企业的工作氛围也会因此而得到改善，员工置身于健康、积极向上的工作氛围之中，可以更好地发挥自身潜能，为企业的发展贡献自己的力量。

2.有助于企业内部稳定和谐

企业要缔造健康的工作氛围，可对员工形成潜移默化的影响，使员工自觉规范自身行为，提高工作效率和质量，同时，企业也能获得良好的发展。企业要构建完善的薪酬激励机制，明确激励目标，将这一机制与企业的发展战略相结合，制定合理的发展规划，将员工发展与企业发展有机结合，缔造良性竞争氛围，提高员工的竞争意识。同时，企业管理人员也能在第一时间了解员工的情况，与员工及时进行沟通，解决工作中遇到的问题，并对员工的表现进行客观、公正的评价，使员工能够得到应有的奖励，激发员工对工作的热情。企业通过完善薪酬体系，制定完善的激励措施，还要充分考虑员工的岗位情况，根据员工在岗位上的表现，对员工进行薪酬激励，激励要既能满足员工的需求，又能使员工感受到激励的公平性与公正性。对员工进行评价时，企业要基于透明、全面的数据，保证评价透明、客观，减少员工之间的矛盾，促进企业实现健康发展。

3.有助于弥补人力资源管理的不足

首先，企业虽然已经意识到薪酬激励机制构建的必要性，但在实际操作中还存在一些问题，比如，企业缺乏成熟的激励体系，尚处于初步探索阶段，许多管理人员对这一制度了解有限，导致这一机制在实施期间还存在许多不足，如内容不全面、无法完全发挥激励的作用等。企业若将这一制度作为定薪、激励的标准，而不考虑其他要素，就可能导致员工收入差距增加，很难对员工产生激励作用，员工甚至会产生消极怠工的心理。其次，企业在构建薪酬激励机制时，并未结合企业自身实际情况，凸显机制的差异性与针对性。当前，大部分企业的各个部门采用同一种薪酬机制，并未结合员工岗位的差异性做出相应的调整，导致薪酬激励机制很难发挥作用。

二、企业人力资源薪酬激励机制中存在的问题

1.薪酬机制设计不合理

构成薪酬的内容比较多，除了基本工资，还有津贴、奖金等，企业要考虑到工作岗位的差异性，避免采用同一种薪酬激励措施。当前，企业对薪酬机制进行设计时，还存在一些问题。（1）为了激发员工对工作的积极性，企业在设计薪酬机制时，需考虑到员工的具体岗位，确保薪酬具有一定的弹性增长空间。然而，许多企业的基础岗位薪酬水平比较低，模式比较固定，很难激发员工对工作的积极性，员工认为自身缺乏发展空间，因此对工作比较倦怠，甚至跳槽，导致企业面临人员流失。（2）在薪酬体系中，企业要善于运用奖金对员工进行激励。然而，许多企业会考虑到公平性，对所有员工一视同仁，平均发放奖金，从而达不到激励的效果。（3）为了提高员工黏性，使员工对企业更加忠诚，企业要善于运用津贴。但若将津贴单纯作为安慰金，平均发放，就可能导致员工产生消极心理，不利于企业的发展。

2.薪酬激励措施比较单一

虽然企业对人力资源管理工作越发重视，并注重采取有效的激励措施对员工进行激励，但在构建薪酬机制时，仍采取比较单一的措施，导致未能对员工的工作热情形成有效激发。通常，企业要结合不同部门与岗位的要求，合理设计薪酬激励机制，凸显机制的针对性，然而，大多数企业并未采取多元化激励措施，对员工的奖励方式比较统一，很难真正满足员工的需求。比如，企业会更加看重物质激励，缺乏精神激励，无法充分传承企业文化的精髓，也无法保证员工的价值观与企业价值观保持一致，不利于企业凝聚力与向心力的提升。

3.薪酬激励不够公平

企业若要保证薪酬激励制度真正落到实处，赢得员工认可，就要时刻把握公平公正的原则，保持机制透明。若不能保证激励措施公平实施，就会导致员工产生抵触心理，影响员工的工作状态。目前，许多企业在设计这一机制时，只会将其与员工的学历、工作时间相结合，机制不够合理与公平，降低了员工对工作的积极性和主动性。部分企业在设计评价机制时，存在主观评价的情况，导致评价结果不合理，不能真正反映员工的工作能力。

4.缺乏健全的绩效考核体系

为保证员工得到客观、公正的评价，企业要构建完善的绩效考核体系，结合岗位实际情况，制定针对性评价措施，设计具体的考核指标。然而，在实际工作中，这一体系构建还存在许多问题。比如，考核指标比较集中，并未结合员工的实际情况设计指标。此外，企业对薪酬管理的监督不到位，无法保证评价的公正性，薪酬激励容易沦为“走形式”。

三、企业人力资源薪酬激励优化对策

1.保证薪酬激励机制有效

（1）优化薪酬结构与发放方式

企业要结合自身实际情况与各部门、各岗位的工作要求，设置合理的薪酬结构，一方面可以激发员工的工作斗志，另一方面可以使员工明确工作目标，将个人发展与企业发展相结合，提高自身价值。企业还要对薪酬发放形式进行优化，以达到不同的激励效果。首先，构成薪酬的元素比较多，其中基本工资是最为重要的内容，也是员工付出与收获的直接体现，可充分满足员工的基本生活要求。企业对基本工资进行调整往往达不到理想的激励效果，但企业若能将浮动薪酬与之相结合，就能对员工的收入造成很大的影响，从而产生更加直接的激励效果。其次，要将岗位薪酬绩效考核与浮动薪酬相结合，进一步降低企业的运营成本，提高企业的效益。企业可以设置浮动薪酬，以激发员工的斗志，使员工变得更加优秀，为企业的发展做出贡献。最后，将短期与长期激励有效结合，一方面可及时展现出激励效果，另一方面可以使员工对企业更加认同，在岗位中尽职尽责，对未来的发展充满信心。

（2）保证薪酬激励公平公正

企业要做到以人为本，保证薪酬制度的公平与公正。一旦薪酬制度内容不完善，或者存在较大的漏洞，就可能会产生适得其反的效果，影响员工的配合度，还会导致员工产生排斥心理，继而心生离意，离开企业，造成人员流失。基于此，企业要制定完善的薪酬机制，融入公平、公正的原则。（1）保证政策适用于每一名员工，对考核标准进行合理把控，避免过于宽松或严格，否则会失去激励的意义，还会导致员工不再认可激励政策，降低员工对工作的热情。（2）向所有员工公示激励政策与考核标准，及时收集员工的意见和建议，适时做出调整。（3）对员工进行培训时，要加强对本企业优秀员工事迹的宣传，使更多员工将其作为榜样，不断学习和努力，实现个人进步。

2.完善绩效考核与监督机制

（1）优化绩效考核与激励体系架构

为保证员工得到客观公正的评价与切实有效的激励，需对当前的考核与激励架构进行优化，保证其具备可操作性，进一步提高员工的综合素质。企业要打破传统的考核思路，对员工进行针对性考核与奖励，同时，发挥各部门负责人的作用，对企业的发展情况进行分析，对各岗位职责进行详细展示，制定明确的考核标准。为保证考核结果公正、客观、真实，需成立专门的监督小组，对工作过程进行全面、细致的监督与管理，一旦发现问题，要及时指出并解决，保证考核结果真实、准确。要融入科学的思想，明确考核标准，对员工进行全方位的评价，进一步完善激励机制。要考虑到员工岗位与工作职责，对员工的日常工作表现进行严格的监督与记录。

（2）合理搭配岗位薪酬与绩效薪酬

在薪酬中主要包含两部分内容，一是固定薪酬，二是浮动薪酬。企业要确保两个部分的比例合理，才能对员工的薪酬收入形成较大的影响。企业要合理设置浮动薪酬，对员工的工作积极性进行有效激发，提高员工的薪酬收入水平。同时企业要避免绩效薪酬占比过大，否则可能导致相反的效果。企业要结合当前的发展形势，对员工的薪酬进行合理设计，一方面要激发员工对工作的热情，另一方面要避免员工产生焦虑心理。虽然固定薪酬是一项非常重要的内容，但企业针对非行政岗位人员的薪酬进行设计时，需保证薪酬的灵活性，若一味沿用固定岗位薪酬，则不利于员工的长期发展。基于此，企业要做到具体问题具体分析，对薪酬的比例进行合理设置。

3.薪酬激励形式多样化

（1）设置不同的激励形式

为了进一步提高薪酬激励的有效性，企业要结合员工的个人需求和岗位要求，保证激励形式更加适宜。企业要融入因地制宜的思想，采取多样化手段满足不同员工的需求。通过这种方式不仅可以对激励形式进行创新，还能进一步优化薪酬激励政策，激发员工的主观能动性。比如，要结合员工的学历和行业经验，设置不同的薪酬激励形式。对于基层员工而言，通过有效的物质激励可达到理想的效果。对于学历较高的高层次人才而言，若单纯采用物质激励措施，则很难发挥激励的效果，这一部分人员会更加看重个人发展的空间，确定在企业是否有更好的平台。因此，企业要制定完善的职位晋升机制，使优秀的员工获得深造机会，更好地满足其个人发展需求，使其对企业充满认同感。总之，人力资源管理人员要结合企业的实际情况和不同人员岗位的需求与职责，打造多元化激励措施，对企业的资源进行合理利用与调配，满足不同员工的需求。

（2）合理增加资金投入力度

企业要保证薪酬激励机制的透明性，维持企业内部的稳定性，打造良好的企业秩序，营造健康的工作氛围。要进一步优化现有的组织架构，充分发挥各部门的职能，使其彼此互相辅助，互相制衡。同时，企业要让工会发挥职能，对当前的薪酬激励机制进行监督，并发挥各部门管理层的作用，对激励形式进行优化，提高激励的针对性和有效性，使员工能够感受到为企业所重视，从而更好地发挥自身价值，为企业创造更大的效益。企业在制定薪酬激励机制时，要加大资金投入力度，确保该项工作有完善的资金保障，这样不仅可以满足员工的合理需求，还能使员工发挥更大的潜能，促进企业实现健康发展。

4.将薪酬激励与人本管理相结合

在构建薪酬激励机制时，企业要融入人本管理理念，将员工的需求放在首要地位，对员工进行有效的引导，激发员工的工作动力。（1）制订招聘计划时，要明确每个岗位的职责和工作内容，明确薪酬结构，保证招聘条件明确，吸引更多优质人才来到企业，保证人员与岗位高度匹配。采取定岗定薪的政策，保证岗位与薪酬彼此匹配。善于倾听员工的心声，了解员工的想法，使员工对工作更加积极主动。（2）结合员工的实际情况，制定差异化激励措施。将薪酬激励机制与企业文化建设相结合，这样可以更好地调动员工对工作的热情，使其对企业文化更加认可。构建薪酬激励机制时，需充分发挥企业文化的价值，缔造优秀的企业文化，这样不仅可以保证员工具有健康的心理，还能缔造健康、积极、向上的工作氛围，使员工对工作更加认真、积极、主动，提高企业的凝聚力和向心力，使员工具有主人翁态度，提高工作质量和工作效率，为企业的发展做出贡献。此外，企业要对传统的文化氛围进行创新，构建新型文化机制，组织员工参与到多种活动之中，增进员工之间的交流，使员工受到企业文化的熏陶，比如，组织员工参加企业文化联谊活动、羽毛球比赛、读书活动等，使其具备良好的团队协作意识，提高员工的文化素养。