施工项目成本控制与可持续性建筑实践

2024-02-18刘伟唐山城市建筑工程集团有限公司河北唐山063000

中国房地产业 2024年2期

关键词：可持续性废弃物项目管理

文／刘伟唐山城市建筑工程集团有限公司河北唐山 063000

引言：

随着全球可持续性问题的日益凸显，建筑行业不仅需要满足基本的质量和时间要求，还需要关注项目的环境和社会影响，以及长期的经济可持续性。因此，将成本控制与可持续性建筑实践相结合已成为当今建筑项目管理的核心要素。

1.施工项目成本控制措施

1.1 成本估算与预算

1.1.1 成本估算方法

成本估算是指在项目启动阶段或前期阶段，对项目所需资源的成本进行预估和计算，以便建立合理的项目预算和确保项目在预定的成本范围内完成。成本估算方法多种多样，通常会依赖于项目的性质和规模。其中一些常见的成本估算方法包括：

首先，参数估算方法是一种常见的成本估算方法，它基于项目的参数和历史数据来估算成本。这些参数可能包括项目的面积、体积、数量、工作量等。通过将这些参数与过去的项目数据进行比较和分析，可以得出相对准确的成本估算。其次，类比估算方法是将当前项目与以前完成的相似项目进行比较，并使用以前项目的成本数据来估算当前项目的成本。这种方法适用于新项目或缺乏详细信息的项目，但需要在选择类似项目时具有一定的专业知识和判断力。最后，模型法是一种使用数学模型和计算机软件来进行成本估算的方法。这种方法可以基于项目的各种参数和特征，通过建立复杂的数学模型来进行成本估算。模型法通常需要大量的数据和计算资源，但可以提供较为精确的成本估算结果。

1.1.2 预算制定与管理

预算制定的过程通常包括以下关键步骤：

首先，需要明确列出项目的各个方面，包括劳动力、材料、设备、管理费用、间接费用等，以确保所有成本因素都被考虑在内。其次，制定每个成本元素的详细成本估算，并根据成本估算数据来制定预算。这可能涉及到与供应商和承包商的谈判以获取准确的成本信息。最后，将各个成本元素的估算合并成总预算，同时考虑不确定性和风险因素，以建立一个相对可靠的总预算数。

一旦预算制定完成，预算管理就成为项目管理的核心工作之一。这包括：

首先，监控和追踪实际支出与预算的比较，以确保项目保持在成本范围内。其次，处理和控制变更请求，确保任何额外的费用或变更都经过审查和批准。再次，实施成本控制措施，例如寻找成本节省的机会，优化资源使用，减少浪费，以确保项目的经济效益。最后，定期生成和分发预算报告，以便项目相关方了解项目的经济状况和成本控制情况。

1.2 成本监控与管理

1.2.1 实际成本追踪

实际成本追踪是施工项目成本监控与管理的核心组成部分。它涉及记录和分析项目实际发生的成本，以便与预算进行比较，及时发现和应对潜在的成本超支或问题。

首先，需要建立一个详细的成本追踪系统，以捕捉各种成本元素，包括劳动力成本、材料采购成本、设备租赁费用、间接费用等。这个系统应该能够追踪每个成本元素的来源和支出日期，以确保数据的准确性。其次，项目管理团队需要定期收集和记录实际发生的成本数据。这可能涉及到与承包商、供应商和其他项目相关方的协调，以获取准确的支出信息。这些数据应该及时输入成本追踪系统，以确保项目经理可以随时访问最新的成本信息。一旦实际成本数据可用，就需要与项目预算进行比较。这涉及到计算实际成本与预算之间的差异，并识别任何潜在的问题或成本超支。如果出现不利的差异，项目管理团队必须迅速采取纠正措施，以避免问题进一步恶化。最后，实际成本追踪还有助于向项目相关方提供透明度和可见性。定期生成成本报告并与项目相关方共享，有助于建立信任和沟通，同时确保项目在预算范围内得以控制。

1.2.2 变更管理

变更管理在施工项目成本监控与管理中扮演着关键的角色。它涉及到在项目执行过程中对任何成本相关的变更或调整进行管理和控制，以确保项目的预算得以维持，并减少潜在的不必要成本增加。

首先，变更管理需要建立明确的变更控制程序。这包括定义什么是变更，如何识别和记录变更请求，以及如何审批和实施变更。这个程序应该被广泛传达给项目团队和相关利益相关者，以确保所有人了解变更管理的流程和要求。其次，变更管理需要建立一个跟踪系统，以记录所有的变更请求和变更的状态。这个系统应该包括变更的描述、原因、影响分析、批准流程和执行计划。通过这个系统，项目管理团队可以追踪每个变更的进展，并确保它们按计划执行。一旦变更请求被识别和记录，就需要进行影响分析。这包括评估变更对项目进度、成本和质量的潜在影响。影响分析可以帮助项目管理团队决定是否批准变更，以及如何调整预算和计划。变更管理还需要一个明确的批准流程。项目管理团队必须决定哪些变更是必要的，并确保它们得到了适当的批准。这可能涉及到与项目所有者、设计团队和其他相关方的沟通和协调。最后，一旦变更被批准，就需要执行计划，确保变更按照计划进行，同时监控其影响。这包括更新项目的预算、进度计划和其他相关文档[1]。

1.3 成本分析与优化

1.3.1 成本绩效指标

成本绩效指标则是评估项目成本状况和效率的关键工具。这些指标允许项目管理团队定量地衡量项目的成本表现，识别问题领域，并制定优化策略。以下是一些常见的成本绩效指标：

首先，成本绩效指标中的一个关键参数是预算偏差（Cost Variance，CV）。这一指标用于比较实际成本与预算成本之间的差异。当CV 为正值时，表示项目的实际成本低于预算，而负值则意味着实际成本高于预算。CV 的计算公式为：CV=Earned Value（EV）-Actual Cost（AC）。通过监测CV，项目管理团队可以及时发现并纠正成本方面的问题。

其次，成本绩效指标中的另一个关键参数是进度偏差（Schedule Variance，SV）。SV 用于衡量实际工作完成情况与计划工作完成情况之间的差异。正的SV表示项目进度超前于计划，而负的SV 表示项目进度滞后。SV 的计算公式为：SV=Earned Value（EV）-Planned Value（PV）。通过监测SV，项目管理团队可以了解项目进度是否受到成本问题的影响，以便及时采取纠正措施。

再次，成本绩效指标还包括成本性能指数（Cost Performance Index，CPI）和进度性能指数（Schedule Performance Index，SPI）。CPI 用于衡量项目的成本效率，计算公式为CPI=EV/AC。CPI 大于1 表示成本效率良好，而小于1 则表示成本效率低下。SPI 用于衡量项目的进度效率，计算公式为SPI=EV/ PV。SPI 大于1表示进度效率良好，而小于1 则表示进度效率低下。这两个指标可帮助项目管理团队全面了解项目的绩效情况。

最后，成本绩效指标还可通过趋势分析和比较多个项目的绩效来进行优化。趋势分析可以帮助识别成本和进度问题的潜在模式，从而制定更有效的控制策略。比较多个项目的绩效可以帮助项目管理团队确定最佳实践，并应用于新的项目中，以提高整体绩效水平。

1.3.2 成本优化策略

首先，项目管理团队应该积极寻求成本降低的机会。这可以通过多方面的途径来实现，例如采用更具竞争力的供应商，优化物资和资源的采购，以及降低能源和运营成本。另外，项目管理团队还可以考虑采用先进的施工技术和方法，以提高效率并减少废料。通过不断寻求成本降低的机会，项目可以在不牺牲质量和安全的前提下实现更高的可持续性。

其次，成本分析和优化需要基于数据和事实进行决策。项目管理团队应该建立有效的数据收集和分析系统，以便实时监测项目的成本情况，并及时识别问题领域。通过对数据进行深入分析，项目管理团队可以更好地了解成本的构成，识别潜在的浪费和冗余，并制定有针对性的优化策略。此外，数据分析还可以帮助项目管理团队预测未来成本趋势，从而更好地规划和预防潜在的问题。

最后，项目管理团队需要定期审查和更新成本优化策略。施工项目是一个动态的过程，市场条件、技术、法规等因素都可能发生变化。因此，定期审查策略并根据新情况做出调整是至关重要的。这可以帮助项目保持竞争力并适应不断变化的环境[2]。

2.可持续性建筑实践

2.1 可持续性建筑

2.1.1 可持续性原则与目标

可持续性建筑是在施工项目中越来越重要的一项实践，它旨在满足当前的建筑需求，同时最大限度地减少对环境的负面影响。在可持续性建筑实践中，存在一系列的原则与目标，以确保建筑项目在经济、社会和环境方面都能够取得可持续的成就。这些原则与目标包括降低能源和资源的消耗、减少废弃物的产生、提高建筑的室内环境质量、考虑社区需求以及确保项目的经济可行性。可持续性建筑旨在满足当代需求的同时，也为未来世代提供了一个更可持续的环境，这一理念已经成为建筑行业的重要趋势和目标。通过采用可持续性原则与目标，施工项目可以更好地适应不断变化的环境和市场条件，提高项目的整体价值，同时减少对自然资源的依赖，实现可持续性建设的目标。

2.1.2 绿建认证体系

在可持续性建筑实践中，绿建认证体系起着关键作用。这一体系旨在为建筑项目提供一种框架和标准，以确保它们达到可持续性建筑的标准和要求。绿建认证体系通常由政府、行业组织或独立机构制定和管理，其目标是鼓励和认可采用可持续性原则的建筑设计和施工。这些认证体系可以根据项目的可持续性性能颁发不同级别的认证，例如LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）、BREEAM（Building Research Establishment Environmental Assessment Method）、Green Star 等。这些认证体系考核的方面涵盖了建筑的能源效率、材料选择、水资源管理、室内环境质量、社区互动等多个领域。通过参与绿建认证体系，建筑项目能够获得公认的可持续性标志，提高其市场竞争力，同时也鼓励了建筑行业采用更环保、资源节约和社会负责的实践。绿建认证体系在推动可持续性建筑实践中发挥着积极的作用，有助于创造更加可持续的建筑环境。

2.2 绿色建筑材料与技术

2.2.1 可持续材料选择

可持续材料选择在可持续性建筑实践中具有关键作用。它涉及到在建筑项目中选择那些对环境和人类健康影响较小的建筑材料。这些材料通常具备多个特点，如高回收性、低能耗生产、低VOC（挥发性有机化合物）排放、经济可行性等。可持续材料的选择旨在减少资源消耗、能源消耗和环境污染，同时提高室内空气质量和居住舒适度。一些常见的可持续材料包括再生木材、低挥发性涂料和胶粘剂、可降解材料、高效绝缘材料等。建筑项目还可以考虑使用可再生能源和水资源，以进一步减少环境影响。通过在材料选择方面采取可持续性策略，建筑行业能够降低碳足迹、减少废弃物产生、提高建筑物的性能和长期可维护性，从而实现可持续发展目标。这一实践也为建筑行业提供了机会，推动生产更多环保和创新的建筑材料，促进可持续性建筑的广泛应用。

2.2.2 节能技术与系统

节能技术与系统在可持续建筑实践中扮演着至关重要的角色。它们旨在降低建筑物的能源消耗，减少对非可再生能源的依赖，降低温室气体排放，从而减缓气候变化的影响。这些技术和系统包括高效的供暖、通风和空调（HVAC）系统、光热太阳能系统、热泵技术、LED 照明、智能建筑控制系统等。通过使用这些技术，建筑可以更有效地管理能源资源，提高能源利用效率，减少能源浪费。同时，节能技术也能够提高室内环境质量，创造更加舒适和健康的工作和生活空间。可持续建筑项目通常会采用综合性的能源模拟和分析来评估和选择适当的节能技术和系统，以满足项目的能源性能目标。通过将这些技术和系统纳入设计和施工过程，可实现建筑能源效益的最大化，为环境保护和经济效益提供了坚实的基础。这一做法不仅有助于降低建筑运营成本，还有助于创造更加可持续的建筑环境[3]。

2.3 建筑废弃物管理

2.3.1 废弃物减量与回收

废弃物产生是建筑工程不可避免的过程，但如何处理和管理这些废弃物可以对环境和可持续性产生深远影响。废弃物减量与回收是其中关键的策略之一。通过采用可持续的建筑材料和施工方法，可以减少废弃物的产生。例如，设计师可以选择可重复使用的建筑材料，或者使用预制构件，以减少工地上的剩余材料。此外，建筑工程可以采取废弃物回收和再利用的措施，例如对废弃的混凝土进行破碎和回收再用，或对废弃的木材进行再加工。这不仅有助于减少对原材料的需求，还有助于降低废弃物填埋和焚烧对环境的不利影响。废弃物减量与回收是可持续建筑实践中的一项重要举措，有助于降低建筑项目的生态足迹，推动资源的可持续利用，减少环境压力，为未来的建筑发展创造更可持续的基础。

2.3.2 可持续拆除实践

可持续拆除实践在建筑废弃物管理中扮演着重要的角色。拆除是建筑项目生命周期中的一个关键阶段，也是废弃物产生的主要来源之一。为了最大程度地减少拆除过程中对环境的影响，可持续拆除实践已经成为可持续建筑的重要组成部分。这一实践包括了多种策略和方法，以确保拆除过程中的资源回收和废弃物管理的可持续性。

首先，可持续拆除实践要求对建筑物中的各种材料和设备进行全面的评估，以确定哪些部分可以进行回收和再利用。其次，拆除工作应采用环保的方法，以减少对周围环境的污染，例如使用低挥发性有机化合物的拆除工具和材料。最后，废弃物的分类和储存也是可持续拆除实践的一部分，确保回收和处理过程的高效性。通过实施可持续拆除实践，建筑行业可以减少对原材料的需求，减少废弃物的填埋和焚烧，降低环境负担，推动可持续发展，为未来的建筑项目提供了更为环保和经济可行的选项[4]。

3.成本控制与可持续性建筑的挑战与机遇

3.1 可持续性建筑的额外成本

首先，采用环保和可再生材料通常比传统建材更昂贵。可持续性建筑强调使用资源更加高效和环保的材料，这可能导致原材料和生产成本上升。其次，可持续性建筑要求更严格的设计和施工标准，以确保能够达到环保和能效目标。这可能需要额外的工程设计和工程师费用，以确保项目在可持续性方面达到所需的标准。再次，可持续性建筑通常需要更高级别的监督和质量控制，以确保施工过程中的合规性。这可能需要雇佣专业的可持续性专家或监督人员，增加项目管理成本。最后，可持续性建筑还需要更多的时间和资源来进行规划和研究，以确保项目满足环保、节能和可持续性标准。这可能导致项目周期的延长，增加了融资和管理的难度[5]。

3.2 可持续性建筑的市场需求和竞争优势

首先，随着全球对气候变化和环境问题的关注不断增加，可持续性建筑的市场需求也逐渐扩大。消费者、政府和企业越来越关心建筑的环保性能，这意味着可持续性建筑具有更广阔的市场前景。建筑业各方愈发重视在可持续性标准方面的投资，以满足市场需求。其次，可持续性建筑的竞争优势在于其长期经济效益。虽然在建设初期可能存在额外成本，但随着时间的推移，可持续性建筑往往能够降低运营成本，例如能源和水资源的节约，减少维护和修复费用。这些经济效益不仅有助于降低总体拥有成本，还能够提高建筑物的价值和吸引力，从而吸引更多租户和投资者。最后，可持续性建筑也能够提高室内环境质量，为居住者和工作人员提供更加舒适和健康的生活环境。这种改善室内环境的能力可以提高员工的生产力，降低员工流失率，增加租户和业主的满意度。