数字化转型背景下企业财务管理信息化建设路径研究

石佳璐

［摘 要］随着社会的发展，我国企业迎来了前所未有的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。在当前形势下，企业的竞争越来越激烈，只有不断提高企业内部管理水平才能使企业更好地在激烈的市场竞争中发展壮大。本文对数字化转型背景下企业财务管理信息化建设路径进行研究。首先，分析财务管理信息化建设的基本内涵；其次，阐述数字化转型对财务管理信息化建设的促进作用，分析财务管理信息化建设所面临的挑战；最后，对数字化转型背景下企业财务管理存在问题进行透彻分析，通过对数字化转型下提升财务管理信息化水平的规划可看出，财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分，在提升企业内部管理水平方面发挥着重要作用。在企业内部管理工作中财务管理较为烦琐且复杂，但是随着信息化技术的不断发展，数字化转型为财务管理信息化建设提供了有力支撑。

［关键词］数字化转型；企业财务；财务管理；信息化；建设路径

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.21.016

［中图分类号］F275；F232 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）21-0051-04

0     引 言

数字化转型是指企业在信息技术快速发展和应用普及的背景下，通过利用数字技术和数据分析等手段，改造和优化其业务流程、组织结构和管理模式，以实现业务创新和提升企业竞争力的过程［1］。在数字化转型背景下，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。传统的财务管理方式已经难以满足企业日益复杂和多样化的业务需求，需要通过信息化建设来提高财务管理的效率和精度，以支持企业的战略决策和运营管理［2］。研究数字化转型背景下企业财务管理信息化建设路径，可以帮助企业了解如何利用信息技术和数字化工具来优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性，降低财务成本和风险，并提升财务决策的科学性和有效性［3］。同时还可以通过探讨数字化转型对企业财务管理的影响和作用，为企业制定数字化转型背景下的财务管理战略提供参考和指导。

1     财务管理信息化建设的内涵

财务管理信息化建设是指将计算机技术、网络技术等运用到企业的财务管理工作中，实现对企业财务数据的有效收集、整理和分析，使企业的财务信息能够实现自动化处理。企业财务管理信息化建设能够为企业的管理者提供真实可靠的数据，对提升企业内部管理水平具有重要作用。随着信息化技术在我国企业中的广泛应用，企业内部财务管理信息化建设成为必然趋势。

传统的财务管理方式已经无法满足当前企业发展的需求，因此在数字化转型背景下，企业想要提高自身竞争优势必须要积极开展财务管理信息化建设。此外，信息技术可以有效提高员工参与财务管理信息化建设的积极性，使员工更好地融入财务管理信息化建设中。另外，企业要积极开展信息技术培训工作，提高员工的信息技术水平。只有不断提升员工对信息技术的应用能力才能使他们更好地为企业发展贡献力量。同时，进行财务管理信息化的建设，有利于提高企业财务管理效率，以及提升企业在外部市场的竞争力。有助于更好地帮助企业掌握财务、非财务的相关信息和数据，帮助企业随时了解企业的最新状态和具体走向，充分掌握经营状态、投资项目、筹资进展以及产品销售等各个环节的具体情况。

2     数字化转型对财务管理信息化建设的促进作用

当前，我国企业的财务管理工作还存在一些问题，严重制约着企业的发展。为解决这一问题，企业必须加快财务管理信息化建设的进程。

财务管理信息化建设是将财务管理系统建立在社会信息化与企业管理信息化两者之间，通过两者之间的信息快速传递从而实现企业管理和社会发展的有机联系。首先，数字化转型有利于提高财务管理的效率和质量。在当前大环境下，数字化转型给企业的财务管理工作带来了新的挑战和机遇，推动企业财务管理工作不断发展创新，促进财务管理信息化建设水平不断提高，是对企业财务管理的革新。其次，数字化转型有利于实现企业内部信息资源共享。传统财务管理工作存在信息孤岛问题，严重影响了企业内部信息资源的共享，导致各部门之间沟通交流不畅，从而影响了企业内部资源的整合与共享。数字化转型能够实现各部门之间的数据信息共享，提高了数据处理效率和信息资源利用效率，也是提高财务管理效率的必然选择。最后，数字化转型有利于规范和优化财务管理流程。随着社会的发展，传统的财务管理流程已经不能满足现代社会企业管理的需求。而数字化转型可以使企业各部门的业务流程得到优化和再造，规范了财务管理流程。数字化转型还能使企业内部的信息资源得到优化整合与共享利用，提升了企业内部各部门之间协作交流的效率和质量。因此，数字化转型为财务管理信息化建设提供了有利条件和可靠保障。

3     财务管理信息化建设面临的挑战

在信息化建设早期，财务管理因其相对固定的操作标准和操作守则，成为最早实现信息化的部分，早期的信息化，仅仅实现了财务信息的电算化，提高了财务计算效率，财务计算的结果运用就是核算账目。

随着数字化转型的不断深入，我国企业对财务管理信息化建设也提出了更高的要求。在当前的数字化转型背景下，企业在财务管理信息化建设方面还存在一些问题。

一是对财务管理信息化建设的认知不足。许多企业领导和财务人员对财务管理信息化建设缺乏正确的认识，往往只注重基礎工作的完成，而忽视了信息化建设的重要性和潜在价值。部分企业在进行财务管理信息化建设时存在盲目性和片面性，缺乏对整体局势的全面认知和长远规划，从而限制了财务管理信息化建设的发展。这种认知不足可能导致企业在财务管理信息化建设过程中面临一定的风险和挑战。因此，企业需要加强对财务管理信息化建设的认知和重视程度，加深对数字化转型的理解，以推动财务管理信息化建设的顺利进行。

二是缺乏完善的信息安全体系。在财务管理信息化建设中，信息安全是一个重要的挑战。随着企业财务数据的数字化和存储方式的改变，企业面临着更多的信息安全风险。企业财务数据包含大量敏感信息，如财务报表、客户信息、员工薪资等。如果这些数据泄露或被黑客窃取，将对企业的声誉和业务运作造成严重影响，财务管理信息化建设涉及硬件设备和软件系统的使用，而这些设备和系统可能存在安全漏洞，容易受到恶意攻击。企业需要加强对硬件设备和软件系统的安全性评估和更新，以减少潜在的安全风险。内部员工的错误操作、疏忽和不当行为可能导致财务数据被泄露或篡改。企业需要加强对员工的培训和监管，建立完善的权限管理和审计机制，以防范内部安全风险。财务管理信息化建设需要符合相关的合规要求和法律法规，如个人信息保护、数据传输安全等。企业需要了解并遵守相关的法律法规，确保财务管理信息化建设的合规性和安全性。

4     数字化转型背景下企业财务管理存在问题分析

（1）企业内部缺乏对财务管理信息化的重视。企业在数字化转型的过程中，通常会将重点放在生产经营、市场营销等方面，而财务管理工作则是被忽视的部分。同时，企业在进行财务管理信息化建设时也未制订科学合理的工作计划，缺乏对数字化转型背景下财务管理信息化建设的认识。

（2）企业在进行财务管理信息化建设时，通常会选择ERP系统作为信息系统，但是由于企业所采用的ERP系统版本不同，导致财务系统与其他管理系统之间无法实现有效对接，给财务管理工作带来不便。

（3）当前很多企业在进行数字化转型时不能科学地制定规划，对财务管理信息化建设工作缺乏全面的认识。同时，企业在进行数字化转型时也未制定合理的财务管理信息化建设规划，导致企业在财务管理过程中出现问题时无法及时解决。此外，一些企业虽然制定了相关规划，但由于缺乏科学性与合理性，导致规划目标难以实现。

5     数字化转型背景下提升财务管理信息化建设水平的有效途径

5.1   提高认识，加强人才培养

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，在数字化转型背景下，财务管理信息化建设势在必行，企业应从战略层面重视财务管理信息化建设工作，不断培养高素质的财务管理信息化建设人才，为财务管理信息化建设提供强有力的人才保障。加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和意识。培训内容可以包括财务管理信息化的基本知识、信息安全意识、数据保护等方面，以提高财务管理人员在信息化建设中的主动性和积极性。还需要建立有效的监督和评估机制，对财务管理信息化建设进行监督和评价。通过定期的检查、审计和评估，发现问题并及时纠正，确保制度体系的有效运行和不断完善。建立适当的激励机制，鼓励财务管理人员积极参与财务管理信息化建设。可以通过实行奖励制度、提供晋升机会等方式，激发他们的工作热情和创造力。

5.2   加大投入，提升技术水平

企业应加大对数字化转型背景下财务管理信息化建设的投入力度，通过技术手段提升财务管理信息化水平，加强企业对数字化转型背景下的财务管理信息化建设的认识和重视。同时企业还应积极引进先进的数字化技术，不断提升数字化转型背景下财务管理信息化建设水平。具体包括以下内容。①资金投入：企业应该增加对财务管理信息化建设的资金投入，包括购买先进的财务管理软件和硬件设备、培训财务管理人员等。这些投入可以帮助企业提升财务管理信息化的水平和效率。②技术转型：企业应该积极了解和引进先进的数字化技术，如云计算、大数据分析、人工智能等，以适应数字化转型的需求。通过选择适合企业的技术方案，提高财务管理信息化水平。③合作伙伴关系：企业可以与专业的财务管理信息化服务提供商建立合作伙伴关系，共同推进财务管理信息化建设。通过与专业机构合作，企业可以获取更好的技术支持和服务，提升财务管理信息化水平。④持续改进：企业应该建立持续改进的机制，不断优化和升级财务管理信息化系统。通过定期的评估和反馈，发现问题并及时改进，以确保财务管理信息化水平与时俱进。通过加大投入并提升技术水平，企业可以更好地适应数字化转型的需求，提高财务管理信息化的效率和质量，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

5.3   建立健全制度体系

企业应加强制度体系建设，通过建立完善的制度体系规范和约束企业财务管理人员的行为，提高财务管理人员在工作中的主动性和积极性。通过建立和完善内部控制制度，包括明确的财务管理流程、权限分配、审计机制等，规范和约束财务管理人員的行为，防范潜在的风险。制定与财务管理信息化相关的规章制度，明确财务管理信息化建设的目标和原则。这些规章制度应该涵盖数据保护、信息安全、合规要求等方面，确保企业财务管理信息化建设符合法律法规和行业标准。

6     结束语

在数字化转型背景下，企业的财务管理工作也要创新发展。首先，企业应围绕企业的战略目标，制订符合企业实际情况的财务管理信息化建设方案。其次，企业要对财务管理信息化建设涉及的具体问题进行预测研究，如企业数据信息共享、业务流程优化、财务管控与决策等。再次，企业要结合自身实际情况对财务管理信息化建设过程中可能出现的问题进行预测与分析，并有针对性地采取有效解决措施。最后，企业要制订完善的信息化建设实施方案，制定财务管理信息化建设管理制度，加强对财务人员的培训工作。通过不断地完善财务管理信息化建设方案和制度，为企业数字化转型提供有力支撑。

主要参考文献

［1］田高良，张晓涛.数字经济时代智能财务理论与发展路径研究［J］.财会月刊，2022（22）：21-28.

［2］董登姣，文丹妮，王茜，等.基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究［J］.财会通讯，2021（21）：142-144.

［3］付雅丹.大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策［J］.经济学，2023，6（1）：26-28.