浅谈新时期煤矿企业组织人事工作的方法创新

2024-01-27段丽芳

活力 2023年23期

段丽芳

（山西汾河焦煤股份有限公司，临汾 041602）

引言

在新时期背景下，企业组织人事工作是非常重要的内容，煤矿企业也应在发展过程中积极开展组织人事工作。人力资源是企业发展最重要的核心所在，而组织人事工作发展水平对人力资源的价值影响很大，并且也可以直接影响企业的未来发展。煤矿企业的规模普遍较大，拥有大量的员工，这对组织人事工作的开展有不利影响，传统的组织人事工作已经不能够满足企业发展的需要，其不利影响会直接影响企业的发展。因此，煤矿企业需要提高管理者的重视程度，更新组织人事的工作方法，彻底打破落后的工作制度，对相关工作深入革新，培养员工努力工作的意识，完善考核机制和晋升制度，加强对人才的培养，提升企业的核心竞争力。本文简单分析了如今煤矿企业组织人事的工作现状及组织人事工作的价值和意义，还对煤矿企业在人事工作发展过程中所遇到的问题进行了阐述，并有针对性地提出了创新措施。因此，煤矿企业在人事培训上要树立科学的人才培养观念，加强对组织人事工作人员专业技能的培训力度，对工作人员配置不断优化，为企业的健康可持续发展奠定坚实的人才基础[1-4]。

一、新时期煤矿企业组织人事的工作现状

随着社会的不断进步，传统的煤矿企业组织人事工作已经不能满足企业的正常发展，企业应该建立科学、合理的煤矿组织人事工作体系，提高企业市场竞争力，不断激发企业员工工作激情，使其全身心地投入工作中，为企业的健康发展奠定良好的人力基础，使煤矿企业的各项工作有序开展。同时，组织人事工作在企业的各项工作中占据很重要的地位，组织人事的作用也对企业的发展影响深远，所以要创新组织人事工作方法，建立科学的工作体制，将研究的方案真正的落到实处，使组织人事工作更加的灵活、实用。

但是，由于大多数煤矿企业对组织人事工作的重视程度不够，由此就会产生一系列缺陷。根据对煤矿企业组织人事工作的实际调查情况，主要有以下几方面问题：第一，煤矿企业对于组织人事工作缺少重视程度；第二，组织人事工作缺乏不规范性；第三，部分工作人员专业能力偏低。这些问题的出现会严重影响企业的发展，使企业缺乏市场竞争力，不能很好地增加企业效益，无法增强员工的凝聚力，所以要正确认识这些问题，并以此来制定正确的发展方案，从而有效提高企业的发展水平，为国家源源不断地提供稳定的资源供应，为社会的发展奠定基础。

二、新时期煤矿企业组织人事工作的价值和意义

组织人事工作对社会和煤矿企业的发展有着非常重要的现实意义，组织人事工作就是本单位有效利用人力资源来进行相关的工作安排，制订相关的组织人事工作计划，以此为基础，进行详细的人员工作安排，然后就是企业员工业绩考核标准的制定和薪资奖励相关内容。这样对企业的生产经营管理有很大的作用，可以进一步提高企业的市场竞争力，该项工作也会直接影响企业员工的工作积极性，是企业提高利润的直接原因，也将成为未来煤矿企业重点发展的模块。

煤矿企业组织人事工作要和企业的生产经营战略配合紧密，这样可以帮助企业从整体上着眼于未来发展，以促进企业不断完善和发展贡献力量。煤矿企业对于战略目标的实现都需要组织人事工作来配合，此项工作对企业未来的发展起到了关键的作用，组织人事工作也能在企业日常经营活动中，完成各项任务，并且可以满足企业的内部要求，以此进行不断的更新、变革，通过对企业有用的信息进行收集、整理，最终得到一个对企业发展有用的结果，为企业制定大的方针政策提供支持，通过组织人事工作可以实现企业的目标制定，全面推动企业发展。

所以，组织人事工作的顺利开展在一定程度上影响着企业的未来发展，这就要求企业员工有一定的政治思想觉悟，积极跟随党中央的领导，与企业共同发展。煤矿企业要想拥有较好的发展，其关键就是拥有企业核心竞争力，而人力资源就是企业发展中的最核心部分。

企业员工要不断对专业知识和技能进行学习，不断提升自我学习能力，加强企业建设水平，保障企业生产质量，更新工作思想。任何企业想要发展都离不开组织人事工作，人事工作管理也对企业的发展十分重要。因此，要不断提升煤矿企业组织人事工作的管理模式，增强员工对企业的依赖性，提高员工工作的积极性，使他们全身心地投入工作中，不断提升员工的综合素质，从而使员工对企业更有信心，更愿意为企业付出，为增加企业经济效益奠定基础，有利于保障企业的稳定发展，以此来更好地帮助煤矿企业在整个生产领域中具有较强的竞争优势。

三、新时期煤矿企业组织人事工作的现存问题

（一）煤矿企业对于组织人事工作缺少重视

大多数煤矿企业在发展过程中，对组织人事工作的重要性关注得并不多，对于组织人事工作缺乏正确的认知，管理层没有正确意识到此项工作的重要性。思想较为局限，导致组织人事工作制度得不到长期的更新，在日常工作中企业对组织人事工作各方面投入力度不够，没有完善的奖惩制度和管理制度，渐渐地会使得员工丧失工作的热情，导致人才的大量流失。

部分煤矿企业会将发展重点放在煤炭的开采上，这样才可以为企业带来经济效益，这才是企业管理者主要追求的目标。但是传统的组织人事工作已经不能满足企业发展的需求，在这种情况下，忽略组织人事工作的重要性，结果就会导致企业在进行经营决策时缺乏大方向的把控。领导和管理人员也没有发挥好组织人事工作的作用，容易出现错误的判断，这样会影响企业的长久发展。另外，许多企业对于组织人事部门有一定的职权限制，使其无法独立进行决策，缺乏合理的计划，不能将企业的政策落到实处，此部门的作用也就无法得到充分的发挥，严重阻碍了企业的长远发展。

（二）组织人事工作缺乏规范性

现在许多煤矿企业中组织人事工作存在着不规范的现象，许多企业对于组织人事工作的工作方法和工作条例都具有较高的规格，但是缺乏完善的管理制度，使得企业员工不能积极主动地进行工作，并且企业管理者在选人、用人方面比较随意，人事工作流程不完善，企业的工作方法不够科学，组织人事工作的可持续性也较低，盲目采用激进的工作方式将会严重阻碍企业的长远发展。

企业对发展战略目标没有明确的指导，也不会针对企业本身来制定符合企业发展的目标，无法有效促进煤矿企业增收。现在许多企业还是采用传统的组织管理方法，不能够很好地配合企业的发展。企业组织人事工作做得好可以有效促进企业增加效益，但这就需要企业组织人事工作部门的工作人员有高远的眼光，站在更高的角度上来制定符合本企业发展的战略目标。但由于现在很多企业还是使用传统的管理方法，对人才选拔没有科学、合理的流程，导致企业组织人事岗位的人才数量较为缺乏，同时对组织人事工作没有精确、细致的规划，导致煤矿企业在发展过程中可能会面临很多困难，与企业发展大目标存在一定的偏差。

（三）部分工作人员专业能力偏低

普遍煤矿企业中组织人事工作效率偏低主要原因：一是煤矿企业组织人事工作人员总体素质相对较低，较为缺乏综合性素质人才和高素质人才，从而导致企业在组织人事工作方面的专业能力偏低；二是组织人事部门对员工工作落实不到位，人事管理缺乏系统性、整体性，同时也缺乏对专业人员进行专业培训，这样就会导致企业内部人才大量流失，再加上没有完善的绩效考核机制，企业内部晋升过于形式化，还有人员配置不合理等问题，在这种企业氛围里，企业员工的工作积极性就会大大降低，企业难以留住高等人才，严重影响企业的发展进程。

很多企业都认为组织人事部门不重要，其作用只是辅助企业重要部门工作，所以部门人员较少，部门的内部晋升措施也不完善，这将会影响高素质人才进入企业，对企业的健康发展极其不利。

四、新时期煤矿企业组织人事工作的创新措施

（一）提高煤矿企业对组织人事工作的重视程度

企业的组织人事工作开展过程中必须坚持党的正确领导，并且全面认识到组织人事工作的重要性，不断提高企业组织人事工作的水平，必须在党的领导下组织开展企业组织人事工作，这样才能促进企业科学健康发展，因此企业管理者必须转变传统的认知。

要注意到企业组织人事工作开展的意义和价值。对于企业员工来说，以会议的方式提高员工的正确认知，通过加大宣传力度，使这种思想贯彻到每个员工的心中，要使每一名组织人事工作的员工都能认识到自身工作的重要性，并且将企业组织人事工作与企业其他经营生产活动联系在一起，与企业重点工作一起做规划，全面重视煤矿企业的组织人事工作。各个部门也要配合好组织人事工作的开展，对于企业的人事工作，企业要充分发挥组织人事工作的重要性与作用，开展过程中要做到公平、公正、公开，确保企业对于组织人事工作的要求落到实处。企业也需要从员工的角度思考问题，创新和改进组织人事部门的工作方式，开展工作之前要制定好工作方案，确保工作的完整性和合理性，保证每个员工认识到组织人事工作的重要性，这样可以更好地促进企业内部的和谐发展，使企业有良好的企业文化，提高企业的凝聚力和向心力。

（二）加强煤矿企业组织人事工作的制度建设

在新时期下，煤矿企业想要开展好组织人事工作，就必须结合企业自身情况来加强制度建设，创新企业工作目标。完善战略目标对于整个煤矿企业的发展来说十分重要，以此来促进和提高煤矿企业组织人事工作的开展。因此，煤矿企业应该采取相应的创新措施，并对组织人事工作部门目标的制定给予重视，形成一个完善的管理体系。

首先，企业要从宏观的角度来综合考虑，结合自身的发展特点，明确日常工作需求，对制度的建设进行优化和调整，确保组织人事部门工作与企业发展总步调一致。其次，要加强企业组织人事工作制度的执行力度，对企业各个生产环节所需人才进行全面的规划，在选人、用人方面严格按照制度执行。同时，对企业现有的组织人事工作进行更新和优化，将企业内部人力资源合理配置，在一定程度上推动企业发展。企业其他员工也做好监督管理作用，全过程公开透明，加大监督力度，使员工更加信任企业。并且优化企业考核制度和晋升制度，加强对煤矿企业中各部门的人力资源优化，结合部门需求加强对人才的培养，为人才提供足够的发展空间，使人才在工作中充分发挥自身的优势，创建科学、合理的薪酬体系，从而吸引优秀的高素质人才加入企业，促进企业的稳定发展。

（三）提高组织人事部门员工的综合素养

提高企业组织人事工作人员的素质可以有效改善煤矿企业中综合素养偏低的现状，煤矿企业应加强人员的培训力度，树立合理的人才观念。一方面，对企业员工开展多样化的政治理论学习，还有企业优秀文化的学习，促使企业员工认同企业的文化；另一方面，要注重企业员工专业技能水平，鼓励员工不断学习实践操作，提高员工的综合素质水平。管理层可以将市场竞争机制引入该部门中，为员工提供合理的理论基础和技术的学习机会。同时，根据员工的工作时间和休息时间来制定对应的培训方案，通过这种方式来促进企业员工努力提升自己专业技能的积极性，可以在短时间内提高员工的综合素质和专业能力。企业要在人才市场上公开招聘一些高素质人才，组织人事部门的领导定期考查员工的工作能力与工作效率，拓宽人才引进渠道，实现团结合作精神的建设，建设高素质的干部队伍，不断加大企业对在职人员的专业技能培训力度。管理人员也应积极学习最新的管理理念，以此来提高企业的工作效率。对人才进行合理的配置，保证招聘人才的所学专业与相关的工作岗位有效融合。培养员工的创新能力，运用现代技术来促进工作有规律地进行创新，以此来保障煤矿企业各项工作有序开展，从而提高组织人事工作对企业的价值。