房屋建筑工程施工管理研究

廖宜平

摘 要：在房屋建筑工程的建设过程中，企业要加强房屋建筑工程施工管理，从施工人员、质量、进度、成本、安全等多方面共同开展施工管理工作。基于此，对房屋建筑工程施工管理的特殊性和重要性作出分析，总结加强房屋建筑工程施工管理的多个具体措施，能够为建筑企业提供参考，使施工管理工作贯穿于房屋建筑工程的全过程。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；特殊性；重要性；措施

中图分类号：F253.3                               文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2023）10-0075-03

0 引言

消费者在购买房屋时会从房屋的舒适性、环境以及质量等多方面进行综合考虑，而房屋质量是最重要的影响因素。对建筑企业来说，只有不断提高房屋建筑质量，才能满足消费者对房屋的实际需求。这就要求建筑企业在房屋建筑工程的施工过程中要加强管理，落实施工管理工作。

房屋建筑工程施工过程中加强施工管理是企业亟待解决的一大问题。在施工过程中，企业要从加强施工人员管理，建立健全管理制度，做好质量控制工作，严格把控施工进度以及加强施工成本安全管理工作等多方面入手，减少不利因素对房屋施工质量的影响。

1 房屋建筑工程施工管理的特殊性和重要性

1.1 特殊性

房屋建筑工程种类多样，不同的房屋建筑工程建设规模也各不相同。在工程施工过程中会受到多种因素的影响，天气、施工技术以及施工工序都会对房屋建筑工程的施工工作产生影响。企业要想确保施工工作能够正常有序的開展，必须在施工过程中对各个施工环节加强管理，避免在施工过程中由于天气变化、施工技术综合应用不当、施工工序搭配不合理等多种因素对施工产生不利影响。

由于房屋建筑工程的施工管理工作具有特殊性，企业相关管理人员要对施工管理工作进行调整，提高施工管理的合理性和科学性，促使房屋建筑工程在施工管理的严格控制下能够达到预期要求，在降低建筑成本的同时提升建筑质量。

1.2 重要性

对建筑企业来说，施工管理工作能否有序开展直接决定了企业的经济效益和信誉。在房屋建筑工程中，加强施工管理有利于确保企业的经济利益稳步上升，能够使企业在建筑行业树立良好口碑，对企业的长久稳定发展产生积极影响。

施工管理工作的重要性还体现在为工程建设提供技术支持和管理方面。企业在开展房屋建筑工程施工工作时需要运用技术、设备，而技术、设备的使用能否有效提高建筑质量，加快建筑进程与企业能否正确使用技术、设备有直接关系。这就需要企业在加强施工管理工作时提供必要的技术支持，在企业的核心技术力量和管理水平的支持下，提升相关人员使用技术、设备的水平[1]。

2 加强房屋建筑工程施工管理的具体措施

2.1 落实施工人员的素质教育

在房屋建筑工程的施工过程中，施工人员的职业素质水平会对工程质量产生直接影响。企业应该把落实施工人员的素质教育作为加强房屋建筑工程施工管理的第一步。企业要安排专员对参与施工的所有人员进行素质教育，使每一位施工人员都能将素质教育落到实处，不断提升自身的职业素质。在施工过程中要对岗位职责和要求形成正确认识，并在正确的施工技术指导下完成施工工作，共同促进工程质量的提升。

为了避免施工人员的职业素质对施工质量产生影响，企业要实施相应管理制度，严格限制施工人员的准入资格，对不符合要求的人员禁止进入施工场地，以促使施工人员主动提升自身职业素质。

2.2 建立健全施工管理制度

建筑企业通过建立健全施工管理制度，能够对当前的施工管理制度做出优化和调整。这对提高工程质量，加快工程进度等具有促进作用。企业在建立健全施工管理制度时，要结合建筑行业的指标要求进行综合分析，以提升工程质量为目标，建立出一套符合现代化建筑指标体系的管理制度。

企业在日常经营过程中，也要结合实际对现有的施工管理制度进行更新和调整，使之能够符合建筑需求。施工管理人员要明确手册和文件对房屋建筑工程施工管理工作的具体要求。在开展管理工作时，严格按照手册和文件中的要求执行，确保日常施工操作环节质量达标。

企业还可以制定多种政策对施工人员和管理人员的工作进行约束[2]。例如，企业可以设置“质量奖罚条例”使施工人员明确不合理的施工工作会受到相应惩罚，从而对施工人员的行为产生约束作用，积极引导施工人员在高标准、高要求的指导下完成工作并获得相应奖励。

设置“质量检查制度”，不定期对房屋建筑工程的质量进行检查。通过检查可以看出施工人员在开展施工工作时所存在的问题，针对问题及时提出整改意见有利于提升工程整体质量。

设置“用户回访制度”，通过安排人员对用户进行回访，了解用户对工程质量的意见和建议。通过回访了解情况并采取相应措施做出调整，有利于提升用户对建筑工程的满意度。通过建立健全施工管理制度能够不断完善建筑企业的施工管理工作，提升工程质量。

2.3 提高施工人员技术水平

提高施工人员的技术水平对控制建筑工程施工质量具有决定作用。施工人员的技术水平并不仅代表人员的技术素质，还包括施工人员进行信息检测、工程检验、使用装备等各种技术。企业要想有效提升工程建设质量，要重视对施工人员进行培养。通过引进新技术和新工艺，并对施工人员开展相关技术培训，使施工人员掌握正确使用新技术的方法，有利于在房屋建筑工程的施工过程中运用先进的技术和工艺提升施工质量。在施工过程中还要确保施工技术符合工艺流程、质量标准以及操作规程的要求。企业还需建立相关考核制度对施工人员的技术进行考核。通过改进和提高施工人员的技术水平，能够为工程质量提供有效保障。

2.4 做好全面质量控制工作

在房屋建筑工程的施工过程中，加强施工管理需要做好全面质量控制工作，包括对关键过程的控制和施工前、施工中、施工结束后3个阶段的质量控制。在开展施工管理工作时，要加强对关键施工工序的控制。针对施工全过程中的关键过程要编制出专项施工方案，在方案的指导下对关键过程进行严格把控，做好质量监督管理工作。

在此过程中，要注重对施工人员进行资格审查，对不具备相关资格的施工人员禁止进入施工场所。对施工过程中要用到的设备和器材进行检验，避免在施工过程中由于设备受损而对施工质量产生不利影响。在开展房屋建筑工程的施工全过程质量控制工作时，要加强对试验计划进行检验。在确保相关检验人员和检测单位的资质符合要求的基础上开展试验检测工作。各施工操作环节只有在检验合格之后才能开展下一道工序的施工工作。针对施工前、施工中和施工后3个阶段，企业要提出相应的质量控制要求。

2.4.1 施工前的质量控制

在施工前，企业要安排相关人员做好施工前的质量控制工作。相关人员主要负责对施工管理制度进行优化和完善，制定出符合实际建筑要求的管理体系。对房屋建筑工程的图纸进行会审，确保图纸中各项数据的准确性，避免在施工过程中由于图纸有误而对施工进度造成影响。

为了确保施工工作能够有序开展，相关人员在施工前要确定好施工流程安排，对企业引进的新技术、新工艺以及新材料进行全方位审查和检验，制定出有利于开展施工工作的施工工艺和施工方法。相关人员还要完成标桩、测量定位线检查以及高程水准点检查的准备工作[3]。通过提高自身检测技术，完善相关检测手段，有利于提高检测数据的准确性，从而为后续施工提供数据支持。

相关人员在开展施工前质量控制工作时还要制定出建筑材料的需用计划和试验检测计划，在材料采购完成之后的进厂阶段，相关人员要做好材料验收与检测工作，确保材料质量符合建筑标准。

2.4.2 施工中的质量控制

在施工全过程的3个阶段质量控制中，施工中质量控制对建筑工程的质量起关键作用。相关人员开展施工中质量控制工作时，要严格按照设计图纸、施工规范以及相关文件的要求组织施工，确保施工工作严格按照规定执行。还要做好施工技术的预检、复核工作，确保各项施工工序符合质量要求。

在进行施工工序交接时，负责施工中质量控制的工作人员要做好交接检查和交接后的跟踪检查工作，避免在工序交接過程中出现不符合施工质量要求的现象。

做好工程验收工作，对隐蔽工程和各分项工程进行验收时要严格参照验收标准中的相关条例展开验收工作，对不符合验收要求的工程要及时提出整改意见，确保工程的验收合格率。

2.4.3 施工结束后的质量控制

建筑企业为了有效实施房屋建筑工程的施工管理工作，在施工结束后开展质量控制工作十分必要。施工结束后，企业要安排工作人员对各项工程进行检查和验收。在验收合格之后及时完成工程竣工资料的收集、整理、归档工作。为了提高用户对企业的满意度，在房屋建筑工程保修期间，当用户有维修需求时要提供优质、迅速的维修服务。企业做好施工结束后的质量控制工作有利于提升用户满意度，为企业树立良好口碑具有积极作用。

2.5 对施工进度严格管控

在房屋建筑工程的施工过程中，施工进度备受关注，无论是施工单位还是业主都对工程施工进度格外关注。对施工单位来说，施工进度直接影响着建筑工程的造价高低。因此，在施工过程中要对施工进度采取严格管理措施，确保施工工作能够高效开展。

在施工过程中，相关管理人员要根据房屋建筑工程的实际施工情况对现有施工计划做出调整，使施工工作在科学合理的计划指导下有序开展。在调整施工计划时要注意调整的合理性，不能与实际工期出现较大偏差，调整后的施工计划要及时上报给相关部门，审批通过之后才可以按计划进行施工。

施工过程中，企业要安排人员定期对施工进度进行检查，对不符合施工计划的工程进度要及时向相关负责人了解情况，查明原因，从而做出调整。施工进度的管理和控制必须以安全生产为前提，既要确保施工进度符合施工计划的要求，又要确保工程质量和施工人员的安全。

2.6 加强施工成本管理

施工成本包括材料采购、劳动力成本支出以及施工机械费等施工过程中的多项资金投入。在施工过程中，通过加强施工成本管理有利于从根本上降低企业的建筑工程投入。

企业在施工过程中要加强对各项投入资金的管理与控制。针对施工材料，企业要采取限额领用制度，避免在施工过程中出现材料浪费的现象。针对施工人员，企业要严格控制人员数量，避免出现劳动力过剩的现象。在施工时，相关人员要严格按照施工量清单进行施工，施工人员的数量必须符合施工量实际需求。如果发现擅自增加劳动量造成企业建筑成本增加的情况，要对相关人员采取相应的惩罚措施。

此外，企业还要对施工机械的保养维修工作进行严格管理，合理支出施工机械维护费。为了有效加强施工成本管理，企业要重视增强员工的成本管理意识，使员工在施工过程中对各项成本支出进行监督。通过提高相关人员的成本管理水平，有利于降低企业的工程实际造价。

2.7 加强施工安全管理

安全施工管理是影响房屋建筑工程施工管理的重要因素，企业在工程建设过程中要加强安全管理，提升工程质量。

在房屋建筑工程的建设过程中，加强施工安全管理符合我国民生工程的发展要求。这就要求施工人员在开展施工工作时要遵循安全第一的工作原则，无论何时何地都要将安全铭记于心。施工人员无论是进行地基处理，高空操作还是进行主体结构建造时，都要确保安全装备佩戴齐全，这样做能够为自身安全提供保障。企业要加强对施工人员进行安全教育，使施工人员通过安全讲座提高安全意识。对施工人员进行技术培训，使相关人员掌握正确的施工设备使用方法，避免在施工过程中由于设备使用不当而造成安全事故。

3 结束语

在房屋建筑工程的施工过程中，加强施工管理有利于提升工程质量，加快工程建设进度。由于房屋建筑施工管理具有复杂且综合的特点，企业相关人员要从多方面入手来加强施工管理。

在施工过程中，通过落实施工人员的素质教育，建立健全施工管理制度，提高施工人员技术水平，做好全面质量控制工作，对施工进度严格控制，加强施工成本管理以及加强施工安全管理多个具体措施，能够有效推动房屋建筑工程施工管理工作的有序进行。

对建筑企业来说，在建筑施工过程中不仅要培养相关人员的职业意识，更要结合实际探讨出科学有效的管理措施和办法，推进房屋建筑工程的施工管理工作，为工程质量提供保障。从民生工程的长远发展来看，只有做好房屋建筑工程的施工质量管理，才能创造出更多的优质工程，推动民生工程的可持续发展。

参考文献

[1] 王伟.关于如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2021（9）：7+9.

[2] 王博.探讨如何加强房屋土建工程质量管理[J].中国科技期刊数据库 工业A，2021（2）：163-164.

[3] 王亚林.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].建材发展导向，2013，11（11）：155-156.