大数据下房地产企业财务管理优化探究

魏加厚

摘要： 在我国现代化科技发展的过程中，大数据技术和各行各业进行了相互的渗透以及融合，尤其是在房地产企业财务管理工作中，利用大数据技术不仅可以加快信息传递的速度，还有助于保证最终决策能够具备较强的科学性。因此房地产企业需要重视大数据技术所发挥的作用，根据自身的发展特点广泛地实施大数据技术，全面保证财务管理的水平，促进房地产企业的可持续进步。

关键词： 房地产企业；大数据；财务管理

在大数据背景下，房地产企业在财务管理模式转型的过程中，要与自身的战略发展目标进行相互协调，明确大数据背景下房地产企业财务管理优化的核心方向，落实因地制宜的工作原则，强化宏观调控的力度，实现内部资源的科学配置，帮助房地产企业获得较高的经济效益。

一、大数据背景下房地产企业财务管理的价值

在大数据背景下，房地产企业财务管理的价值无疑得到了极大的提升和拓展。随着科技的不断进步和信息时代的到来，数据已经成为当今社会最为宝贵的资源之一。在这个以数据为核心的时代，房地产企业不仅需要善于搜集和分析各类数据，更需要充分利用数据来实现财务管理的价值最大化。

首先，大数据背景下的房地产企业财务管理能够帮助企业更好地进行风险管理。通过对大量的数据进行分析，企业可以更加准确地判断市场的波动和变化，及时调整公司战略和投资决策，从而降低企业经营风险。例如，通过分析市场需求和供应情况，企业可以合理规划项目开发的规模和速度，避免形成过度供应或供不应求的局面［1］。

其次，大数据背景下的财务管理能够帮助企业实现成本的有效控制。在房地产行业，各种成本如建设成本、物业管理成本等都对企业的利润产生着直接影响。通过对大数据的深度分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，进而采取相应的措施加以控制。例如，通过对建设过程中的各类材料和设备的使用情况进行记录和分析，企业可以准确地掌握成本的构成和变化，从而在采购、施工等环节进行有效的成本控制。

再次，大数据背景下的财务管理可以帮助企业进行精细化管理。通过对大数据的挖掘和分析，企业可以深入了解市场、客户和竞争对手的行为和喜好，从而对产品定位、市场推广等方面进行优化和调整。例如，通过对客户购房偏好的分析，企业可以根据不同人群的需求推出差异化的产品，提高产品的市场竞争力。同时，通过对竞争对手的市场活动进行监测和分析，企业可以及时调整自己的策略，保持市场竞争优势。

最后，大数据背景下的财务管理可以帮助企业进行精确的预测和决策。通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以建立合理的模型和预测方法，对未来的市场、经济和政策进行预测和评估。这使得企业能够更加准确地制订发展战略和投资计划，避免盲目决策和资源浪费。例如，通过对市场数据和经济指标的分析，企业可以预测房地产市场的发展趋势，判断是否需要进行项目的扩张或收缩。

二、大数据背景下房地产企业财务管理中暴露的问题

（一）数据共享力度不强

大数据时代的到来，给各行各业带来了无限的机遇和挑战，而在房地产企业这个庞大的行业中，财务管理中数据共享力度不强的问题逐渐凸显出来。这一问题的表现形式多种多样，其根源可以追溯到多个方面。

首先，房地产企业作为一个庞大的组织体系，其财务管理涵盖了各个层面和维度。然而，由于各个部门之间的隔[HJ2.65mm]阂和孤立思维的存在，导致了数据共享的困难。部门之间缺乏有效的沟通和合作机制，往往将数据视为自己的私有资产，不愿意分享给其他部门。这种封闭的思维方式使得大量有价值的数据无法被充分利用，影响了企业的整体决策和管理效率。

其次，房地产企业财务管理中存在着数据孤岛的问题。由于信息系统的分散和不完善，每个部门往往拥有自己独立的数据源和信息系统，这些系统之间缺乏有效的集成和互通机制。这种数据孤岛的存在使得数据无法进行有效的整合和分析，从而无法提供全面和准确的决策依据。同时，数据孤岛也给数据共享带来了巨大的障碍，使得各个部门无法共享数据，造成了资源的浪费和效率的低下。此外，房地产企业财务管理中数据共享力度不强还与企业文化和人员素质有关。一些企业存在着信息不对称和对数据分享的恐惧心理，他们担心共享数据会暴露自己的不足之处，降低自身的竞争力。同时，一些员工对数据共享的重要性认识不足，缺乏主动分享和合作的意识。这种文化和人员素质的问题使得数据共享的环境和氛围无法形成，阻碍了数据的流动和应用。

（二）财务管理手段较为落后

首先，从财务数据的获取和分析方面来看，房地产企业的财务管理往往依赖于传统的手工记录和报表，这种方式不仅费时费力，而且容易出现数据错误和重复录入的问题。在大数据时代，数据分析和决策支持系统已经成为企业管理的重要工具。然而，一些房地产企业在这方面的投入和應用还远远不够，无法充分利用数据挖掘和分析的潜力，从而限制了企业财务管理的效率和准确性。

其次，财务风险管理是房地产企业财务管理的重要环节。然而，在财务风险管理方面，许多企业还停留在传统的手段上，未能有效应对风险。例如，一些企业缺乏有效的预算和成本控制方法，导致项目超支和成本飞涨。另外，风险评估和风险管理在一些企业中仅仅停留在形式层面，对于风险的真正识别和应对措施缺乏科学性和针对性。这种局面无疑会增加企业在经济波动和市场变化情况下的风险，降低企业的盈利能力和市场竞争力。此外，财务决策的效率和准确性也是财务管理手段落后的一个重要问题。在房地产企业中，许多决策仍然依赖于个人经验和主观判断，缺乏科学的分析和决策支持。在这种情况下，很容易出现信息不对称和决策失误的情况，进一步影响企业的财务状况和经营结果［2］。与此同时，一些企业在财务决策中存在审批流程烦琐、决策层次多、沟通效率低下等问题，这不仅延缓了决策的速度，还增加了决策的成本和风险。

三、大数据背景下房地产企业财务管理模式的创新策略

（一）重视财务数据共享

大数据时代的到来，为房地产企业的财务管理带来了巨大的机遇与挑战。在过去，财务数据的收集和分析主要依赖于企业内部的系统和流程。然而，这种传统的财务管理模式已经难以适应迅速发展的信息技术和市场环境。为了更好地适应新时代的需求，房地产企业越来越重视财务数据共享的方法，以实现财务管理的效率和透明度的提升。

首先，财务数据共享的方法之一是建立统一的财务数据平台。房地产企业可以借助云计算和大数据技术，建立一个集中存储和管理财务数据的平台，实现不同部门、不同项目之间的数据共享。通过统一的财务数据平台，企业可以实现数据的实时更新和共享，避免了数据重复录入和信息孤岛的问题［3］。同时，统一的财务数据平台还可以提供强大的数据分析和报表生成功能，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况。

其次，财务数据共享的方法还需要建立合理的数据权限管理机制。财务数据是企业的核心资产，涉及企业的核心竞争力和商业机密。因此，房地产企业在进行财务数据共享时，需要制定严密的权限管理机制，确保只有授权人员可以访问和使用相应的数据。通过建立权限管理机制，企业可以有效防止数据泄露和滥用的风险，保护财务数据的安全性和完整性。此外，房地产企业还可以利用外部资源，实现财务数据的共享。当前，越来越多的企业开始采用合作伙伴关系来共享财务数据。房地产企业可以与供应商、客户、金融机构等建立合作关系，共享财务数据，实现信息的互通互联。例如，企业可以与供应商共享采购数据，实现供应链的优化和成本的控制；企业可以与金融机构共享财务数据，提高融资的效率和成本的降低。通过与外部合作伙伴共享财务数据，房地产企业可以实现资源的共享和优势互补，提升企业的综合竞争力。

在财务数据共享的过程中，房地产企业还需重视数据的隐私保护和合规管理。财务数据涵盖了企业的财务状况、经营成果以及商业机密等敏感信息，对于企业具有重要的价值和风险。因此，在进行财务数据共享之前，企业需要制定严格的数据安全和隐私保护政策，确保数据的合法使用和保密性。同时，企业还需遵守相关的法律法规和行业规范，保证数据的合规性和合法性。只有在数据安全和合规的基础上，财务数据共享才能真正发挥其优势和价值。

（二）融入先进的技术方案

首先，大数据时代的到来给房地产企业财务管理带来了新的机遇和挑战。房地产企业面临着大量的数据信息，如销售数据、租金数据、成本数据等，这些数据蕴含着宝贵的市场洞察和经营信息，而先进的管理方案必须能够充分利用这些数据，并将其转化为决策的依据。因此，第一步是建立完善的数据采集和分析系统［4］。房地产企业应投入相应的资源，引入先进的信息技术，搭建数据仓库和数据分析平台，将分散的数据整合起来，并通过数据挖掘、业务智能等手段，提炼出有价值的信息，为决策提供支持。

其次，在融入先进管理方案的同时，房地产企业还需注重人才队伍的建设和培养。财务管理不仅是技术活，更需要有经验丰富、具备深厚专业知识和战略眼光的人才来进行指导和管理。因此，企业应该加强培训和人才引进，吸引高素质的财务管理人才加入，并通过内外部培训、交流学习等方式，提升团队整体素质和专业能力。同时，企业还应该重视员工的动力，激发他们的创新意识和工作热情，使其积极参与到先进管理方案的推广和实施中来。融入先进管理方案必须要有科学的目标和指标体系作为支撑。房地产企业要根据自身的发展目标和市场需求，制定出科学合理的财务管理目标，并建立相应的绩效评价体系，通过制定具体、可衡量的指标，实现对财务管理工作的有效监控，及时发现问题并进行调整。企业还可以对内部各个环节进行资源的优化配置，提高经营效益和财务绩效。因此，在融入先进 管理方案的过程中，房地产企业需要重视目标管理的重要性，以确保财务管理的方向明确、控制有度。

最后，要实现先进管理方案的融入，房地产企业需要注重创新和改进。只有不断创新，才能不断提高财务管理的效能。企业可以借鉴其他行业的先进管理理念和经验，结合自身的实际情况，进行改进和创新。例如，可以引入先进的财务管理工具和方法，如预算管理、绩效评价、风险管理等，来提高财务管理的精细化和科学化程度。

（三）以价值创造为核心构建完善的财务指标体系

首先，构建完善的财务指标体系需要从价值创造的角度出发。在以往的财务管理中，企业往往过于关注短期的财务绩效指标，忽视了价值创造的长期目标。然而，随着大数据的广泛应用和信息技术的快速发展，企業可以利用更多的数据和信息来深入了解市场需求、客户需求和竞争环境，并从中发现新的价值创造机会［5］。因此，在构建财务指标体系时，企业需要将价值创造放在首位，并将其纳入各个层面的指标设计和评估中。

其次，财务指标体系的构建需要兼顾房地产企业的特点和经营策略。不同的企业在经营模式、市场定位和发展阶段上存在差异，因此，财务指标体系不能一刀切地适用于所有企业。企业需要根据自身的情况，确定合适的指标体系。例如，对于以销售为导向的企业，可以设计相关的销售指标，如销售增长率和市场份额等；而对于以租赁和投资为主的企业，则可以关注租金收入和资产回报率等指标。通过针对性的指标设计，企业可以更好地了解自身的财务状况和业务运营情况，从而制定有效的战略决策。

最后，财务指标体系的构建需要注重持续改进和优化。大数据时代，市场环境和企业需求的变化速度较快，企业需要不断调整和完善财务指标体系，以适应新的挑战和机遇。因此，企业应建立一个有效的监控和评估体系，定期对财务指标进行分析和评估，并针对性地进行改进和优化。同时，企业还应积极借鉴行业的最佳实践和经验，与其他企业进行经验分享和学习，以推动财务指标体系的不断更新和提升。

四、结束语

大数据背景下，房地产企业财务管理模式创新属于企业迎合时代发展趋势的主要表现，有助于提高企业的综合实力。因此企业需要将大数据技术和财务管理融合制定为长期的工作机制，在不断反思和探究过程中形成成熟度较高的财务管理模式，以此来满足企业现代化的发展要求，凸显现代化的工作思路。

参考文献：

［1］卢军.大数据时代下企业财务管理转型探讨［J］.审计与理财，2022（3）：34-35.

［2］陈洁.大数据时代下企业财务管理转型解析［J］.财富生活，2022（2）：133-135.

［3］龙依然.大数据时代下企业财务管理转型策略［J］.投资与合作，2021（9）：126-127.

［4］李静.关于大数据时代企业财务管理工作的思考［J］.全国流通经济，2021（3）：147-148.

［5］苗艳婷.大数据时代现代企业财务管理创新发展研究［J］.今日财富，2021 （6）：103-104.